中层管理者需要具备些能力优秀中层管理者必备的十种能力

1、中层管理者需要具备些能力优秀中层管理者必备的十种能力对于一个企业来说，中层管理者的优劣表达了一个企业管理的 总和水平，也决定了企业的开展命运。下面，为大家讲讲优秀中层 管理者必备的十种能力，希望对大家有所帮助！执行任何任务都要制定方案，把各项任务按照轻、重、缓、急 列出方案表，一一分配部属来承当，自己看头看尾即可。把眼光放 在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明 年的方案。在方案的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎 的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工 作，等于创造80%的业绩。指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的 指挥处

2、理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的 能力等。无论方案如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法 产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的方案， 适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命 感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好 辅助有良好的语言表达能力。控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追 踪考核，确保目标到达、方案落实。虽然谈到控制会令人产生不舒 服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时 加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制假设是操之过急或是控制力度缺乏，同

3、样会产生反 作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应 能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中 的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的 情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗 位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己 亲自去完成，这些都非常重要。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后 以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一 知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事 倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透

4、一件事，胜过草率做十件事， 并且会事半功倍HR工具下载。分析判断能力是指管理者能否看出外表上互不相干事件的内在 联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握 全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理 者对信息的处理，对事物开展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作方案时，提高工作 效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营 错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找 到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未 雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人 不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下 属共同成长，给自己时机，更要为下属的成长创造时机。孤家寡人 是成就不了事业的。任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的方案、再下达 适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主 管的大局部时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下 级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、 竞争对手之间的利益协调。很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力 拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一 个中层，免不了要撰写很多方案、总结、