煤矿信息化项目管理办法

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页煤矿信息化项目管理办法煤矿信息化项目管理办法为加强分公司信息化项目建设管理，提升管理水平，提高工作效率，依据公司信息化项目管理办法、XX 公司信息化项目验收管理办法，制定本办法。一、项目管理范围及原则 （一）投资额在 3 万元以上的信息化项目，均适用于本办法。（二）本办法所称信息化项目，是指以现代电子、通讯、网络、及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、调度通信、广播通信、广播视频、监测监控、自动化控制、机房建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目。（三）本办法所称专项费用，是指公司安全、折旧、维简、环保、技术开发、管理等费

2、用。（四）信息化投资项目必须符合分公司信息化发展规划，并遵循统一规划、互联互通、资源共享的原则，防止盲目投资和重复建设。二、项目涉及部门职责 项目部门负责项目具体实施；信息中心具体负责井上信息化项目建设的协调、监督、评审、备案及上报工作；监控室具体负责井下信息化项目建设的协调、监督、评审、备案及上报工作； 三、信息化项目实施管理程序 （一）项目建设方案编制要求 各项目部门围绕业务需求或上级主管部门要求，编制项目建设方案。方案的编制应符合分公司实际情况，顺应技术发展趋势，遵循实用性、安全性、可靠性、可扩充性、易维护性和开放性等原则。建设方案内容至少应包括：项目建设背景、目标、应用前景、预计效益或

3、效果及总体方案，技术选型、资金投入情况等。（二）方案编制与审批 1、分公司内部提出建设的信息化项目 （1）、项目提出部门编制项目建设草案，经部门负责人、分管副经理、分公司经理审核后报信息中心（监控室）备案。（2）、根据业务需求和上级主管部门要求，项目部门负责人积极组织相关技术人员编制项目建设方案报信息中心（监控室），信息中心（监控室）主任组织评审并提出修改建议，定稿后提交分公司经理审批。（3）、信息中心（监控室）对审批后的项目建设方案上报至公司信息中心，并按批示组织实施。在项目实施过程中，项目实施部门须接受公司信息中心的检查，对实施过程中发现的问题要及时进行整改。2、上级主管部门要求建设的信息

4、化项目 （1）、项目建设部门依据上级主管部门文件，经分公司经理、分管副经理审批后报信息中心（监控室）备案。（2）、需要外委编制项目建设方案的，应委托有资质的单位进行编制；不需外委的由项目建设部门编制项目建设方案，方案编制后上报信息中心（监控室），信息中心（监控室）主任负责组织相关部门及技术人员对方案进行评审并提出修改建议，定稿后提交分公司经理审批。（3）、信息中心（监控室）对审批后的项目建设方案上报至公司信息中心，并按批示组织实施。在项目实施过程中，项目实施部门须接受公司信息中心的检查，对实施过程中发现的问题要及时进行整改。（三）专项费用审批 根据公司信息中心批复，费用主管部门积极按程序向公司申请专项费用。费用到位后，项目实施部门按照望云煤矿分公司招投标管理办法执行。四、项目实施与验收 项目实施过程中，对公司信息中心监督检查过程中提出的问题积极进行整改，并将整改情况及时上报。项目完成后，项目实施部门积极组织信息中心（监控室）进行初验，合格后向分公司工程验收组组长提出验收申请，验收合格后向公司信息中心提出验收申请。五、项目结算 建设项目经公司信息中心验收合格后，对形成