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文档简介

1、组织结构及绩效管理图、组织结构图冈位底薪绩效工资人员编制副总500020001市场部经理200010002市场部主管20005002渠道经理2000_16说明：初期市场方向设置2个市场部，主要工作方向以长江为界分管南北市场，每市场部设经理 1人，主管1人，渠道8人。合计20人。主管和经理主管部门工作，绩效以团队业绩考核为主。 团队人员5人以下主管级，团队5人以上经理级，并根据职级享受相应待遇。二、绩效管理岗位提成标准（%）备注V5W5WV?V8W8WV?V12W?12W销售345自签订单主管-0.40.50.7经理0.811.25副总-0.40.50.7待定岗位薪酬预算（底+提）销售30003

2、500-44005200-71007300-底限计算主管-均值*人数+ 均值*个提经理40007000-940011000-1500019000-副总-任务考核标准：主管：团队业绩达标30万或人均任务达成5万开始计提成。经理：团队任务达标50万或人均任务达成5万开始计算提成。副总：团队任务达成100万或人均任务达成5万以上开始计算提成。市场销售：入职第一个月不计入主管以上职位业绩考核范围。门店签单任务量按实际任务量*0.8 计算。三、激励机制1.优秀奖考核时间月季年奖励标准月完成6万兀以上的刖二位季度达到20万元的刖二位年度达标60万的个人奖励对象个人个人个人奖励金额300元500元2000

3、元参评标准市场部全体部分职级，当人数不足10人时，减少1名参评人员。2.卓越奖考核时间月季年奖励标准月完成6万元以上的第一季度达到20万元的第一年度达标的个人第一奖励对象个人个人个人奖励金额200元追加奖励500元追加奖励2000元追加奖励其他奖励某品牌手机1部某品牌电脑1台3.团队奖考核时间月季年奖励标准完成基本任务且第一完成基本任务且第一年度达标的个人第一奖励对象部门个人个人奖励金额500元1000 元2000 元其他奖励年度团队国内旅游；4.优秀管理者考核时间月季年奖励标准完成基本任务且第一完成基本任务且第一年度达标的个人第一奖励对象个人个人个人奖励金额600元1500 元3000 元5.年度达标奖考核时间年年年奖励标准80万100万120万奖励对象个人个人个人奖励金额5000 元8000 元10000 元考核标准：个人绩效奖励按年度评选，当运作周期不足1年或个人巩固走周期不

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