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文档简介

1、新人淘汰制一、总则1、目的为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化区域用人结构，促进人员合理流动，为保证新进员工的质量，考虑到新员工能力值问题，制定该淘汰制度。2、适用范围公司营运部所有新伙伴3、责任所有新伙伴从入职开始严格履行能力发展部下发通关流程、考试、培训等相关通知。各部门负责人和师傅认真执行，严格按照本制度进行新人留存筛选。区域负责人严格按照流程打分六日通关交付物需要提交文件详见伙伴能力发展沟通群，通关结束后2天内未提交则默认此新人不合格，直接触发淘汰制度，予以淘汰。二、淘汰标准1、标准未达到能力发展部评定的能力值伙伴，能力发展部将建议区域淘汰，由区域负责人依据新伙伴

2、入职以来的表现进行评定一一若能力态度合格，可有2天留任观察期，观察期内达到能力值要求则进入下一考核，若不合格则予以淘汰。若能力态度不合格则直接予以淘汰。2、考核指标制定主要考核新入职伙伴胜任力，主要考核指标为入职以来的销售完成率。3、淘汰机制3.1六日通关依据能力发展部和区域经理对新伙伴六日通关交付物打分的最终成绩的平均分进行评判，平均分低于80分，建议淘汰。3.2六日通关后（7天）六日通关后7天内（含7天）开首单则渡过此阶段安全期，考核合格进入下一阶段考核。六日通关后7天内（含7天）未开首单，则依据区域经理及师傅对该伙伴能力态度进行评定，依据评定结果有两种方式：依据评定态度能力不合格，触发淘

3、汰机制，将自动采取新人末位淘汰制度。依据评定态度能力合格，可进入2天观察期，在观察期内通过考核则进入下一阶段考核,不合格者触发淘汰机制，予以淘汰。入职1个月（一个完整自然月）考核评定：1、一个月开15单，直接转正2、一个月未开15单，但完成至少5单，进入下个月考核3、一个月未开满5单，直接触发淘汰机制，予以淘汰入职2个月（两个完整自然月）考核评定：1、在第1月考核评定基础上，两月累积单量完成20单，则该伙伴顺利通过新人全部考核，直接转正。2、在完成上个月考核基础上，两个月累积单量未完成20单，但达到15单以上，则延期转正。第三个月单月完成15单则通关考核直接转正，反之则该伙伴未通过新人考核，触发淘汰机制，予以淘汰。三、考核流程号正耕目未寇5军狀，拯易三个月筆片二单盛W单狀，認不合喑删转王:勒月开电弹）不合弓开考.未菲兰1T浣莽景月达1普两个翹苣然月酎于逢到15-m荒三卞月里昌开羊鱼电比筆:可个翹言強匸两个盍垂铝冥卄开里呈耘20S.扫坯艘：冲涎廨5王匕F巨褪习汰証

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