生产安全事故应急救援演练方案

1、.青檬三标消费平安事故应急救援演练方案 ：.； PAGE 12 消费平安事故应急救援演练方案一、应急演练目的1、评价工程部应急预备形状，发现并修正应急预案和执行程序中的缺陷和缺乏。2、评价工程部艰苦事故应急才干，识别资源需求，明确相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题。3、检验应急呼应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实践操作技艺；同时，经过调整演练难度，进一步培训和提高应急呼应人员的业务素质和才干。4、提高全员平安认识。二、应急演练事故情景阐明2021年x月x日：时，魏勇、王兆林、毛文华进入隧道开场隧道施任务业，在作业过程中隧道忽然发生坍塌，由于王兆林未及时躲避坍塌事故，那么被

2、泥土掩埋，毛文华和魏勇立刻从逃生通道中逃出来向指挥部杨毅发出紧急救援信号，杨毅接到紧急救援信号后立刻向应急救援组云江、杜登培和应急救援呼应小组王均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波发出紧急事故救援命令，并拨打遵义120急救和现场控制组杨毅、赵德亮、罗捷，应急救援呼应小组和现场控制组接到指令后，立刻赶往事故发生现场，对现场受害人实施救援措施和现场警戒控制，并疏散现场围观人员。遵义市120急救中心接到救援后也立刻赶往事故发生现场，当急救车赶到现场后。急救人员在现场对伤员进展简单的包扎，王均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波将伤员王兆林送上救护车，并由胡中敏伴随120急救人员将王兆林送往急救中心进展医疗救助，王

3、均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波等人对事故现场进展善后处置，并安排工人清理坍塌事故现场及对坍塌现场进展监控，防止其他以及相应平安事故的再次发生。邓朝志对现场目击者做笔录，并调查事故发生的缘由。三、演练适用范围、总体思想和原那么本方案针对动用工程部内部应急资源进展全面演练进展情景设计，按照、等国家相关法律、法规、规范和公司应急预案的要求，进展演练谋划，遵守维护生命和“平安第一、预防为主的方针以及“救护优先、防止和控制事故扩展优先、维护环境优先的原那么，并在组织实施过程中，结合实践、突出重点、讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的平安。四、演练谋划组组 长：石铸明副组长：王福举 周仁松 邓朝志组

4、员：曹丽 潘存蓿 杜登培 曾劲松 骆礼平 余国江 易顺星 王均 韦启 谢先美 胡中敏 罗捷 赵德亮 杨毅 方波 其承当的义务主要包括：确定演练目的、原那么、规模、参演的单位；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度和公众参与的程度；确定演练实施方案、情景设计与处置方案，审定演练预备任务方案和调整方案；检查和指点演练预备与实施，处理演练预备与实施过程中所发生的艰苦问题；协调各类演练参与人员之间的关系；组织演练总结与追踪。五、应急演练参与人员按照应急演练过程中扮演的角色和承当的义务，将应急演练参与人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员，这五类人员在演练过程中

5、都有着重要的作用，并且在演练过程中佩带能阐明其身份的识别符佩戴不同颜色的平安帽和胸卡。1、演习人员按工程部应急预案规定参与演练的部门：工程部、总工室、丈量组、机料科、财务科、工程科、质检科、安保科 综合科。其承当的义务主要包括：救助伤员或被困人员；维护公众平安安康；获取并管理各类应急资源；与其他应急呼应人员协同应对艰苦事故或紧急事件；按演练程序进展演练。2、控制组：组长：石铸明 成员：杨毅 赵德亮 罗捷其承当的义务包括：确保应急演练目的得到充分演示；确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性；保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题；保证演练过程的平安。3、评价组 组长：杨杰成员：方

6、波 袁飞 曾劲松其承当的义务：察看演练人员的应急行动，并记录其察看结果；在不干扰演练人员任务的情况下，协助控制人员确保演练按方案进展。4、模拟人员场外应急组织模拟人员：宋浩然 刘一凡 易顺星模拟伤员：工区施工人员魏勇、王兆林、毛文华模拟应急呼应效果人员：王均、 杨凯 胡中敏、胡堃、 周小波模拟被撤离和疏散人员：假设干5、演练时间2021年10月六、应急演练目的、评价准那么及评价方法根据演练范围和目的，确定展现以下演习目的：1 应急发动展现通知应急组织，发动应急呼应人员的才干。责任方采取系列举措，向应急呼应人员发出警报，通知或发动有关应急呼应人员各就各位；及时启动应急指挥中心和其他应急支持设备，

7、使相关应急设备从正常运转形状进入紧急运转形状。2、指挥和控制展现指挥、协调和控制应急呼应活动的才干。责任人具备应急过程中控制一切呼应行动的才干。事故现场指挥人员和应急组织、行动小组担任人都应按应急预案要求，建立事故指挥体系，展现指挥和控制应急呼应行动的才干。3、事态评价展现获取事故信息，识别事故缘由和致害物，判别事故影响范围及其潜在危险的才干。要求应急组织应具备经过各种方式和渠道，积极搜集、获取事故信息，评价、调查人员伤亡和财富损失、现场危险性以及危险品走漏等有关情况的才干；具备根据所获信息，判别事故影响范围，以及对公众和环境的中长期危害的才干；具备确定进一步伐查所需资源的才干；具备及时通知场

8、外应急组织的才干。4、资源管理展现发动和管理应急呼应行动所需资源的才干。要求应急组织具备根据事故评价结果，识别应急资源需求的才干，以及发动和整合内外部应急资源的才干。5、通讯展现与一切应急呼应地点、应急组织和应急呼应人员有效通讯交流的才干。要求应急组织建立可靠的主通讯系统和备用通讯系统，以使与有关岗位的关键人员坚持联络。6、应急设备展现应急设备、配备及其他应急支持资料的预备情况。要求应急组织具备足够应急设备，且应急设备内配备和应急支持资料的预备与管理情况能满足支持应急呼应活动的需求。 7、警报与紧急公告展现向公众发出警报和宣传维护措施的才干。要求应急组织具备按照应急预案中的规定，迅速完成向一定

9、区域内公众发布应急防护措施命令和信息的才干。 8、应急呼应人员平安展现监测、控制应急呼应人员面临的危险的才干。要求应急组织具备维护应急呼应人员平安和安康的才干，主要强调应急区域划分、个体维护配备配备、事态评价机制与通讯活动的管理。 9、警戒与治安展现维护警戒区域次序，控制交通流量，控制疏散区和安顿区交通出入口的组织才干和资源。要求相关人员具备维护次序、控制疏散区域交通道口的才干，强调交通控制点设置、执勤人员配备和路障清理等活动的管理。 10、紧急医疗效力.展现有关现场急救处置、转运伤员的任务程序，交通工具、设备和效力人员的预备情况，以及医护人员、医疗设备的预备情况。要求应急组织具备将伤病人员运

10、往医疗机构的才干和为伤病人员提供医疗效力的才干。 11、坍塌事故控制展现采取有效措施遏制坍塌事故，防止事态进一步恶化的才干。要求应急组织具备采取针对性措施对坍塌地段进展围堵、收容、救援的才干。 12、抢险展现采取有效措施控制事故开展，及时抢救灾祸事故的才干。要求应急组织具备采取针对性措施，及时组织灾祸事故，有效控制事故的才干。13、撤离与疏散展现撤离、疏散程序以及效力人员的预备情况。要求应急组织具备安排疏散道路、交通工具、目的地的才干以及对疏散人员交通控制、引导、本身防护措施、治安、防止恐慌心情的才干并对人群疏散进展跟踪 、记录。为了到达确定演练能否到达目的要求，检验各应急组织指挥人员及应急呼

11、应人员完成义务的才干的目的，在演练覆盖区域的关键地点和各参演应急组织的关键岗位上，派驻公正的评价人员，全面、正确地评价演练效果。评价人员的作用主要是察看演练的进程，记录演习人员采取的每一项关键行动及其实施时间，访谈演习人员，要求参演应急组织提供文字资料，评价参演应急组织和演习人员的表现并反响演习发现。按对人员生命平安的影响程度将演习发现划分为3个等级，从高到低分别为缺乏项、整改项和改良项。七、演练现场规那么为确保演练参与人员、公众和环境的平安，应急演练必需遵守以下规定：1、演习过程中一切音讯或沟通必需以“这是一次演习作为开头或终了语，事先不通知开场日期的演习必需有足够的平安监视措施，以便保证演

12、习人员和能够受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件。2、参与演习的一切人员不得采取降低保证本人或公众平安条件的行动，不得进入制止进入的区域，不得接触不用要的危险，也不使他人蒙受危险。3、演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真的，特别是在能够运用模拟的方法来提高演习真实程度的地方，如运用黑布模拟塌方、虚拟伤亡事故和抢救地段等，当方案这种模拟行动时，事先必需思索能够影响设备平安运转的一切问题。4、演习不应要求接受极端的气候条件或污染程度，不应为了演习需求的技巧而污染大气或呵斥类似危险。5、参演的应急呼应设备、人员不得预先启动、集结，一切演习人员在演习事件促使其做出呼应行动前应处于正

13、常的任务形状。6、除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及控制人员的指令外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出呼应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动。7、一切演习人员该当遵守相关法律、法规，服从指挥人员的指令。8、控制人员应仅向演习人员提供与其所承当功能有关并由其担任发布的信息，演习人员必需经过现有紧急信息获取渠道了解必要的信息，演习过程中传送的一切信息都必需具有明显标志。9、演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况，应同时制定发现真正紧急事件时可立刻终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知一切呼应人员从演习到真正应急的转变。10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，控制

14、人员可发布控制音讯，指点演习人员采取相应行动，也可提供现场培训活动，协助 演习人员完成关键行动。八、应急演练前的预备1、演练前12天，用广播通知全工区职工以及工程部周边群众，以免引起不用要的恐慌。2、谋划组对评价人员进展培训，让其熟习工程部应急预案、演练方案和评价规范。3、培训一切参演人员，熟习并遵守演练现场规那么。4、采购部门预备好模拟演练呼应效果的物品和器材。5、演练前，谋划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员。6、评价组预备好摄像器材，以便进展拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理。九、演练程序时间工程演练内容9:00开场谋划组长宣布应急演练开场9:05发现与初期处置现场暂时指挥者事故现场内

15、，施工队担任人或兼职平安员发现事故发生9:08报告现场暂时指挥者杨毅向应急救援组云江、杜登培报告现场情况，恳求援助9:12报警与发动现场技术员接到报告后，立刻向专职平安员求援，平安员向工程部平安指点小组组长石铸明副组长王福举、邓朝志报告9:15现场技术员立刻停顿白石隧道施任务业，一切施工人员依次平安撤离工程部平安指点小组副组长王福举、邓朝志通知应急指挥人员赶到事故现场，成立暂时指挥部，并明确各相关人员按其职责和分工各就位，立刻展开救援任务，相关应急设备从正常运转形状进入紧急运转形状9:20队伍到位实施救援应急救援组到达事故现场实施抢救9:22专职平安员到达指定地点，并按要求设置警戒线，围护现场次序9:23向附近医院救援9:25事态评价应急救援组向指挥部报告：人员伤势情况，现场处置情况9:40遵义市医院救护车到达事故地点将伤者送往医院救治9:45现场恢复应急人员清理现场，撤离警戒线9:50应急终了总指挥发布命令，应急形状终了，接触警报9:55演练终了评价人员访谈演练参与人员，评价组向谋划组提交书面评价报告谋划组长宣布演练终了，召开总结会十、演练步骤1、由魏勇、毛文华发出隧道坍塌，王兆林被掩埋的求救信号2、演习控制组成员杨毅同志命令王均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波等人立刻赶往事故发生现场实施救援义务。3、演习指挥组等人进展人员疏散