智慧银行营业网点装修改造工程施工组织设计

1、 目录TOC o 1-5 h z第一章对本工程的认识4第一节编制依据4第二节项目总体简介6 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第三节对招标文件的响应7 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第四节工程实现目标的承诺8第五节现场踏勘一览表错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章施工总体部署9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一节各项管理指标9 HYPERLINK l bookmark8

2、o Current Document 第二节施工部署11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第三节各项施工准备13 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第三章项目组织架构与管理措施19 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第一节组织架构及各专业管理人员配备情况19 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二节项目管理措施28 HYPERLINK l bookmark18 o Current Documen

3、t 第四章劳动力配置及保证措施32 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第一节劳动力配置原则32 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第二节劳动力配置方案32 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第三节劳动力配置计划33 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第四节劳动力考核评比35 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第五节劳动力保证措施36 HYPERLI

4、NK l bookmark30 o Current Document 第五章施工机械的配备41 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第一节拟投入本工程的主要施工设备计划41 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第二节拟配备本工程的试验和检测仪器设备43 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第六章工程重点、难点分析及对策47 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第一节本工程施工重、难点分析47 HYPERL

5、INK l bookmark40 o Current Document 第二节本工程项目重点与难点对策48第七章施工方案与技术措施52第一节深化设计方案52 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第二节拆除工程53 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第三节门式脚手架搭设工程57 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 第四节墙面工程67 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第五节吊顶工程89 HYPERLIN

6、K l bookmark50 o Current Document 第六节地面工程99 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第七节门窗工程110 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第八节强电工程117 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第九节弱电工程131 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 第十节给排水工程155 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第

7、十一节季节性施工措施164 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 第八章质量管理体系与保证措施165 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第一节质量目标165 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 第二节质量体系165 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第三节质量管理制度168 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 第四节质量因素的分析及控制方法190 HYPE

8、RLINK l bookmark72 o Current Document 第五节质量保证措施200 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 第九章安全和绿色施工保障措施214 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第一节安全生产目标215 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 第二节安全生产组织架构215 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 第三节安全管理制度221 HYPERLINK l bookmark82

9、 o Current Document 第四节安全管理措施228 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 第五节绿色施工管理的目标234 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 第六节绿色施工保证体系235第七节绿色施工管理制度238 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第八节绿色施工控制措施239 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 第九节节材、节水、节能、节地措施242 HYPERLINK l bookmar

10、k92 o Current Document 第十章工程进度计划与保障措施244第一节施工总体进度计划244 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 第二节施工进度计划管理方法248 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 第三节确保工期目标实现采取的管理措施251 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 第四节确保工期目标实现采取的技术措施256 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 第五节确保工期目标实现采取

11、的经济措施257 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 第六节确保工期目标实现采取的外部环境保障措施258第七节确保工期目标实现采取的制度保障措施258 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 第八节可能影响工期的因素以及解决措施259 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 第九节竣工验收阶段工期保障措施262 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 第十节施工进度计划的检查与调整措施265 HYPERLINK

12、 l bookmark114 o Current Document 第十一章成品保护和工程保修的管理措施269 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第一节成品保护重点及难点分析269 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 第二节成品保护组织机构及岗位职责270 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 第三节成品保护的管理制度273 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 第四节成品保护管理措施274 HYP

13、ERLINK l bookmark122 o Current Document 第五节工程保修的管理措施281 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施288 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 第一节紧急情况的处理措施288 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 第二节应急预案的任务、目标、组织机构及职责291 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 第三

14、节专项应急预案及处理措施295 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 第四节抵抗风险的措施302 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 第十三章施工总平面布置312 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 第一节布置原则、依据及思路312 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 第二节施工现场临时用地表314 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 第三节临电施工

15、方案314第四节临水施工方案316 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 第五节施工现场的维护措施317 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 第六节施工现场管理319 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 第十四章文明施工及环境保护措施325 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 第一节文明施工及环境保护目标325第二节文明施工保证体系325 HYPERLINK l bookmark152 o Curr

16、ent Document 第三节文明施工管理制度331 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 第四节文明施工管理措施334 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 第五节环境保护管理体系338 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 第六节环境保护措施341 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 第十五章与建设、监理、设计等相关单位的配合措施354 HYPERLINK l bookmark162 o Curr

17、ent Document 第一节与建设单位的配合措施354 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 第二节与设计单位的配合措施355第三节与监理单位的配合措施358第十六章资料管理及措施360第一节工程资料管理的主要内容360 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 第二节影像资料及电子化管理360 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 第三节工程资料的归档和立卷361 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document

18、第四节竣工图362第一章对本工程的认识第一节编制依据本工程如果构成合同文件的标准或任何文件中规定的标准高于国家标准的按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。一、招标文件*智慧银行营业网点装修改造工程招标文件。二、招标图纸*智慧银行营业网点装修改造工程招标图纸。三、工程量清单*智慧银行营业网点装修改造工程工程量清单。四、主要标准、规范、规程类别名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011职业健康安全管理体系GB/T28001-2011工程测量规范GB50026-2007民

19、用建筑隔声设计规范GB50118-2010建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2010电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2006住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑材料放射性核素限量GB6

20、566-2001人造板及其制品中甲醛释放限量GB18590-2001内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001胶黏剂中有害物质限量GB18583-2001水性处理剂有害物质限量GB50325-2001木家具中有害物质限量GB18584-2001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014绿色建筑评价标准GB/T50378-2014建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑施工安全检杳标准JGJ59-2011建筑施工高处作

21、业安全技术规程JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫牛标准JGJ146-2013北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方建筑工程资料管理规程DB11/T6952009建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2009五、主要图集类别名称编号国家国家建设标准设计图集-内装修J502-13建筑构造通用图集-内装修-吊顶88J4-3建筑电气国家标准（2004年合订本）D701-13建筑电气国家标准（2004年合订本）D702-13建筑构造通用图集08BJ1-1行业建筑设备施工安装通用图集2000版91SB-X1建筑设备施工安装通用图集91SB系列建筑电气通用图集09BD系列第二

22、节项目总体简介序号项目内容1工程名称*智慧银行营业网点装修改造工程2招标人*银行3建设地点*大厦一层4交付期（计80天日历天（均自进场之日起算起）划工期）5质量要求应遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。6招标范围*智慧银行营业网点装修改造工程第三节对招标文件的响应针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我公司积极响应如下：一、我公司完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。二、在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现

23、出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。三、在实施中我们将会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把本工程列为我公司的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。四、我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家

24、质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照IS09000质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范的合格标准。五、施工进度计划科学、合理的编制，既突出土建工程关键工序的施工线路，又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用网络图及横道图进行了表述确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在招标文件要求范围内。六、根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市绿色施工管理规程规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我公司在城市中心区域的施工经验，采取有效措施维护施工现场及周边环境，营造安全、宁静的施工

25、氛围。七、我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与甲方、设计、监理、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为甲方服务。利用我公司丰富的总承包施工经验和全面的专业综合能力，重点做好对装修工程的施工管理和深化设计工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。八、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向甲方提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合甲方办理

26、竣工备案手续档案移交，协助甲方布置设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。九、我公司严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。十、承诺在施工过程中无任何违规违法行为，如遇街道办、消防局、建委、物业等政府部门、管理单位进行检查，保证施工现场无安全及停工隐患。十一、承诺在施工过程中，免费负责支行非改造区域的门窗、灯具等日常维修工作。十二、承诺在施工过程中不影响支行营业，不因施工造成支行设备设施、强弱电线路中断损坏，不因施工造成支行家具、设备等资产受损

27、、遗失，如发生上述问题，同意接受甲方处罚。十三、质保期内如发生因装修质量问题造成严重影响支行正常营业的情况，承诺同意放弃质保金并取消供应商资格。十四、承诺装修结束后2年质保，质保工作4小时内响应，24小时内上门维修，48小时内维修完毕；紧急维保立刻响应，2小时内到达现场，4小时内维修完毕。第四节工程实现目标的承诺序号项目管理目标1质量目标遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。施工按照银行营业场所安全防范规范要求施工，达到验收标准。2工期目标80天日历天以内（均自进场之日起算起），期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。3安全文明绿色施工目标北京市

28、绿色安全文明工地标准施工。4环境质量管理目标提高环境意识，遵寸环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。5造价管理目标坚决杜绝决策失误和各项浪费，严格控制工程和各项成本开支，保证在中标价价位之内完成质量、工期目标，保证甲方的预期投资收益，优质高效的完成工程建设。6团结合作目标提高服务意识，急甲方之所急，想甲方之所想。主动协调好与甲方、设计、监理以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品

29、工程。7工程保修、回访及服务目标承诺装修结束后2年质保，质保工作4小时内响应，24小时内上门维修，48小时内维修完毕；紧急维保立刻响应，2小时内到达现场，4小时内维修完毕。工程质保期：装饰、强弱电2年，防水5年（自竣工验收合格之日起）。延长质保期:在2年质保期基础上延长12个月。第二章施工总体部署第一节各项管理指标一、工期目标80天日历天以内（均自进场之日起算起），一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。二、质量目标遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。施工按照银行营业场所安全防范规范要求施工，达到验收标准。三、安全生产目标序号项目具体内容1安

30、全施工无因工死亡事故，重伤频率小于万分之三，轻伤频率小于千分之二。2消防保卫杜绝火灾事故，每年至少进行一次消防演练。3特种作业特种作业人员持证上岗率100%。4绿色文明施工绿色文明施工，不被有关行政部门曝光、停工、处罚。四、消防目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。五、绿色施工目标实现“四节一环保”目标。六、施工管理目标我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与本项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入

31、的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。同时我们向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。七、工程成本造价控制目标要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过

32、追求过程精品，避免返工浪费，使工程成本得到良好控制，使甲方的投资发挥最佳效益，使项目取得良好的经济效益。八、团队管理目标工程项目管理的核心是项目经理部，一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报甲方的选择。第二节施工部署本工程工期紧、涉及装饰、电气、给排水等各项工艺，施工工艺多而杂，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本

33、单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。一、施工总体部署原则本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，质量、进度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。本工程施工本着“先拆除、后机电、最后装修”的原则组织施工。装修与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应做到忙而不乱

34、，井然有序。局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。7本工程的垂直运输选择本工程改造部位均在既有建筑一层内，因此本工程改造材料的运输采用人工搬运。二、施工组织实施要点为确保支行经营，

35、最大限度减小业务影响。在改造中为不影响支行营业，我公司响应甲方要求制订不停业分两期改造的施工方案，一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。优先服务客户，率先完成大部分客户区域3.0改造。第一期工程将对自助银行、营业大厅、低柜区、部分现金区、办公区等进行改造，改造面积占比70%，保留金葵花现金区和等候区作为施工期间对外营业使用，一期改造工作中停止现金业务。第二期工程将完成金葵花等候区的改造，全面展现3.0网点风貌。开工前积极与甲方联系，进行有效的施工工作安排，努力减少施工期间对楼内环境的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境

36、状态。与甲方、监理共同成立噪声污染综合治理小组，做好宣传保障工作；严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业；现场采用低噪音施工机械施工，加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。根据本工程的特点，进场后首先在甲方的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响统一规划施工人员通道、材料运输通道。楼内拆除作业时，先吸一遍灰尘，拆除的同时进行洒水降尘；垃圾清运时，全部采用袋装，严禁向地面随意抛洒施工垃圾。噪音主要来自剔凿、钻孔、电刨、电锯、运输、基层清除等，施工中制定有针对性的控制噪音措施；对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为噪声的影响。三、施工重

37、点控制措施本项目施工过程中安全防护是管理一个控制的重点。施工人员进场做安全教育培训和安全交底工作，并有文字记录，没有经过安全教育培训和安全交底的人员严禁进场施工。施工前项目部按有关文件的要求配备安全人员，安全人员持证上岗。施工过程中材料的投入、工期安排、劳动力的合理投入应重点考虑。施工前做好材料计划，确保施工材料的充足。在确保甲方要求的工期前提下，合理投入劳动力，使劳动力曲线应为平缓，投入相对平衡。本项目工程水电等各系统的施工、水电施工与装饰装修施工之间的配合作为工程重点。要协调好各专业施工之间、专业施工与装修施工之间存在位置矛盾，协同各施工队伍绘制平面位置图和标高位置图，将各种问题在施工前予

38、以解决。施工中将文明施工和环境保护作为重点。成立文明施工和环境保护领导小组，制定详细的管理制度和奖惩制度，明确各职能部门及各主管人员的管理职责，将制度落实到人，确保本项目工程文明施工和环境保护目标的实现。四、施工组织协调与配合工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总承包、材料、设备供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

39、建立周例会制度每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总承包参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。制定专题讨论会议制度遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总承包等有关人员参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第三节各项施工准备一、资金准备针对本施工项目的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过程中，总承包方的资金准备是首要任务。通过企业自筹，形成储备资金。执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充

40、足配备、材料及时采购进场。随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。二、前期准备作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、环卫等部门联系，尽快办理施工

41、必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行部分装修施工的深化设计工作。三、技术准备技术、工程现况资料的调查项目的特征与要求调查收集施工项目所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。建设地区的技术经济条件调查对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条

42、件进行调查。管理人员岗位确定针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。组织图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。图纸深化在各专业设计图纸的基础上，综合各专业做出各种管线综合布置图。发现问题及时与设计沟通，取得共识。组织各有关专

43、业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。技术资源配备6.1施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。6.2技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。6.4

44、施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。技术文件管理技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。施工组织设计的编制我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工

45、方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署,包括机构设置、任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置、施工人员部署等。7.3质量计划的编制本工程满足施工质量目标，施工前编制项目质量计划。技术方案编制计划项目部方案编制计划：序号方案名称编制完成时间编制人备注1施工组织设计开工前7天2临水施工方案开工前3天3临电施工方案开工前3天4安全文明施工方案开工前3天5专项应急预案开工前3天6现场应急处置方案开工前3天7消防应急预案开工前3天8试验方案开工前1天9电气施工方案开工前1天10

46、给排水施工方案开工前1天11装饰装修施丄方案开工前1天7.5技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。四、材料准备本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程材料存放场地情况及加工区的实际情况，建立与现场的沟通机制和沟通渠道确保材料物资根据现场需求及时供应到位。根据甲方总行营业网点设计装修规范V3.0，阜外大街支行此次装修改造工程主要材料详见下表：部位材料颜色品牌使用

47、区域地面水磨石玻化砖（甲供材）白色东鹏营业大厅胶地板浅灰色FLOR办公区、会议室、现金区玻化砖浅灰色东鹏卫牛间地毯浅蓝色华腾金葵花等候区、理财室抗静电地板浅灰色沈飞监控室、机房墙面白色高光覆膜铝复合板（甲供材）白色标榜营业大厅、金葵花氧化铝板（甲供材）铝原色标榜金葵花磨砂玻璃白色理财室单层石膏板白色北新建材监控室、机房、库房、更衣室、办公区硅藻泥白色现金区天花胡桃色木纹覆膜铝复浅木纹标榜营业大厅合板（甲供材）色胡桃色木纹覆膜铝复合板（甲供材）浅木纹色标榜金葵花单层石膏板白色北新建材营业大厅、金葵花、现金区铝格栅黑色办公区软膜天花白色西顿照明自助银行、营业大厅、金葵花上表中甲供材品牌为V3.0总

48、行集采指定，其他材料品牌为参考品牌。五、现场准备1现场临时水、用电设施的准备对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。2现场道路、场地的布置施工现场利用已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保证现场不扬尘。材料堆放场设在施工作业区。3临时设施本工程办公及生活用房在周围租赁场地搭建临时活动板房或就近租赁房屋解决。第三章项目组织架构与管理措施为了确保*智慧银行营业网点装修改造工程顺利实施，圆满实现为民谋福利的社会效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到

49、保障，我公司将组建现场管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。第一节组织架构及各专业管理人员配备情况一、组织机构针对本工程，我公司将在施工现场成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部强有力的控制之下，实现对甲方的承诺。科学地组织各专业工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。项

50、目经理合部总承包项目部组织机构图部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子项目经理1技术负责人1生产经理1商务经理1技术质量部技术员1资料员1试验员1质检员1工程安全部施工员1安全员1经营部预算员1材料部材料员1综合部8安全员兼二、现场组织机构配备情况表：三、项目管理职责1项目经理根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理部开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件

51、。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。技术负责人领导技术部、质量部，负

52、责总承包项目部的技术工作和土建、装饰装修、钢结构的深化设计工作的组织，并提供技术支持。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。生产经理主管工程部的日常工作。对所负责的土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械及时准确到位。对土建工程与钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合理安排。负责装饰施工中总承包范围内的初装修及精装修施工，对装饰装修施工工序和进度进行全面管理。对各装饰装修专业分包商进行有效协调管理，划分工作平面，督促施工工期并对各

53、专业分包商的施工质量进行监督。负责监督、管理幕墙的预留预埋工作，并对幕墙各类面板安装等工序进行监督、确保工期、质量目标的实现。负责对各施工机械及垂直运输进行合理安排，确保各专业、各工序使用施工机械的使用有序进行。对现场临时用水、用电进行合理分配和管理。商务经理直接领导商务部的各项管理工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5技术员负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项

54、目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。6施工员参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。合理使用劳动力，掌握

55、工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。会同有关人员做好防腐、防霉和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原

56、始记录和安全资料档案的管理。做好每日巡回安全记录。7质检员对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的

57、检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。负责质量目标及质量责任制的考核工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。8安全员参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。负责建立健全本工程有关安全

58、管理制度。有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。检查各级安全技术交底情况。对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。检查班组安全生产活动情况。参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。参与日常的安全检查。参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。9试验员按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表

59、挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。随时监督配合比的正确使用。认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。10资料员工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。对所有质量记录进行定期的收集

60、和管理。负责外来资料和文件的收文登记工作。每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。11预算员根据每月完成工程进度，负责向总包和公司报送当月完成产值报量；根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和总包报送工程量产值计划报表；负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的