物料与采购管理制度基础_第1页
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文档简介

1、物料与米购管理制度基础公司名称：单 位：部门领导：编 制：XX年XX月XX日物料与采购管理制度基础、物料与采购管理目标表 12.1.1目标内容正确计划用料1.配合营业目标2.增加资金预算灵活度3.减少呆滞料的产生4.加强用料控制5.便于存量管理适当存量管理1.强化重点管理效果2.提咼存货周转率3.适时、适量的供料4.适量的库存5.提高库位使用率强化采购管理1.适质、适量2.适价、适时3.充分掌握市场行情4.和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1.消除料帐差异2.确保材料量确保产品质量1.强化验收管理2.增加材料的使用性发挥储运功能1.确保材质2.安全维护仓库3.合理的储存成本4.正确的收发作业目标

2、内容更低成本1 .采购或自制的合理性2.以旧换新物尽其用3.积极开发替代品4.余料再使用5.防止滞料发生6。降低采购，储存成本7.提高人员工作效率合理处理滞废料1 .资金灵活运用2.避免无谓损失3.增加储位的有效空间物料与采购管理系统（ 一 ） 材料分类编号原料、物料的划分常备料与非常备料划分编号原则设定（ 二 ） 存量控制管理基准设定用料差异管理（ 三 ） 请 （ 采 ） 购作业请购方式设定请购部门设定请购手续及权限请购进度控制供应厂商的选择与资料建立采购方式设定询价、议价及订购作业采购进度控制采购核决权限进口事务作业厂商交货异常处理（ 四 ） 验收作业收料作业规定超短交料处理检验规范设定检

3、验结果处理材料退货处理（ 五 ） 仓储作业仓位规划料位及料品标示帐务处理盘点周期方式及异常处理仓库安全管理措施（ 六 ） 领料、发料作业材料领用规定以旧换新规定材料退库作业外协加工料交运管理（ 七 ） 成品仓储管理1. 仓位规划2. 缴库核点出货控制退货处理滞成品管理（八）滞料、废料管理滞料、废料定义滞料、废料的处理物料与采购管理工作内容人员工作内容物控请购方式与存量基准的设定生产用料的统计及预估生产用料的请购与余料转用进料异常与生产管理、采购协调处理采购建立供应商与价格记录采购方式的设定及市场行情调查询价、比价、议价、订购作业交料进度控制与逾交督促进料质量、数量异常处理内外销差价、退税资料提供付款整理、审查外协外协厂商开发与签约建立外协厂商与工缴记录外协产量、交货期、尾控制外协用料出厂管理外协品的质量异常处理外协用料与工缴结算材料组进厂材料及外协品点收及不合格品退回材料发放批号管理，余料提报材料保管及帐务处理库位规划与整理、安全维护滞料及有价值废品的库存提报库存盘点与帐物核对提供有关库存动态资料成品组成品缴库的点收核对成品出库交运处理成品保管及帐

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