绩效考核KPI流程

1、.PAGE ：.；绩效考核某公司考核规那么某公司各类人员的考核表定性目的考核表考核表甲类人员定性目的评分表考核表-乙类人员定性目的评分表考核表-丙类人员定性目的评分表考核表-定量效果目的考核表考核表总经理对直接下属定量效果目的考核表考核表- 常务副总对直接下属定量效果目的考核表考核表- 微机室主任接下属定量效果目的考核表考核表- 工程效力部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表- 办公室主任对直接下属定量效果目的考核表考核表- 营销副总对直接下属定量效果目的考核表考核表- 内贸部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表- 外贸部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表- 技术副总对直接下属定量效果

2、目的考核表考核表- 技术部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表-质管部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表-消费副总对直接下属定量效果目的考核表考核表-物流副总对直接下属定量效果目的考核表考核表-外协部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表-外购部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表-仓务部经理对直接下属定量效果目的考核表考核表-金工车间主任对直接下属定量效果目的考核表考核表-装配车间主任对直接下属定量效果目的考核表考核表-调试车间主任对直接下属定量效果目的考核表考核表-设备动力科科长对直接下属定量效果目的考核表考核表-财务总监对直接下属定量效果目的考核表考核表-财务部经理对直接下属定量

3、效果目的考核表考核表-考核评分计算表考核表甲类人员考核分计算表考核表-乙类人员考核分计算表考核表-丙类人员考核分计算表考核表-考核分汇总表考核表月度季度、半年度各岗位考核分汇总表考核表-年终各岗位考核分汇总表考核表-各岗位考核主体对照表考核表考核目的、考核权重对照表定性目的权重对照表考核表甲类人员定性目的权重对照表考核表- 乙类人员定性目的权重对照表考核表- 丙类人员定性目的权重对照表考核表- 定量目的与计算规范对照表考核表营销人员定量目的与计算规范对照表考核表- 物流部门定量目的与计算规范对照表考核表- 消费人员定量目的与计算规范对照表考核表- 技术人员定量目的与计算规范对照表考核表- 质量

4、管理部门定量目的与计算规范对照表考核表- 效果目的对照表考核表 某某公司考核规那么总那么 公司员工考核目的对员工在一定时期内担当职务任务所表现出来的才干、努力程度以及任务实绩进展分析，做出客观评价，把握员工任务执行和顺应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工任务的导向；保证组织有效运转；给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工任务热情和提高任务效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原那么定性考核与定量考核相结合原那么；

5、上级考核与下级同级考核相结合原那么；任务结果与岗位目的相结合原那么；不同岗位与不同权重相结合原那么。考核对象和考核周期 公司全体员工均参与考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的任务绩效、任务态度和任务才干进展考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的任务绩效、任务态度和任务才干进展考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的任务绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的任务绩效与奖罚

6、情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 各部门的详细绩效考核的时间安排由人力资源助理担任通知和组织。考核方法、考核主体、考核目的与考核权重设计考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核目的和考核权重。考核主体是指对被考核对象进展考核的人，各岗位的考核主体对照表见考核表。由于日常任务中被考核对象的任务性质不同，其任务业绩的表现方式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。考核采用两级考核方法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级无下属改为同事对其考核评分。根据员工的任务性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工

7、实行季度、半年度或年度考核。 人员分类及其考核目的的设计：全体人员的考核目的根据考核目的的性质被分为，定性目的，定量目的，效果目的。公司对不同级别的员工考核的偏重点不同，因此考核的评分规范也不同。考核必需根据被考核者的级别确定相应的评分规范，评分规范分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分规范。人员级别甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、消费副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程效力部副经理、内贸部经理、外贸部经理、地域经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、废品检验主管、

8、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。 乙类人员：计量员、资料会计、主办会计、出纳、本钱会计、统计、文员、图纸资料员。丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。各类人员考核目的设计 定性目的设计甲类人员的定性目的有，任务态度、方案才干、组织才干、培育下属才干、沟通协调才干、改善创新才干见考核表-。乙类人员的定性目的有，责任心、积极进取、忠实敬业、组织纪律、服从与执行、效力态度、团队协作、发现问题处理问题才干、专业知

9、识和技艺见考核表-。丙类人员的定性目的有，责任心、积极进取、忠实敬业、改善创新才干、服从与执行、效力态度、团队协作、发现问题处理问题才干、专业知识和技艺见考核表-。 定量效果目的设计由于岗位性质不同，定量效果的考核目的也各不一样。效果目的和定量目的根据详细任务岗位来确定。岗位的任务绩效可以量化的用量化目的见定量目的与计算规范对照表即考核表-到考核表-，不能量化的就采用效果目的见效果目的对照表即考核表。定量效果目的由被考核对象的直接上级进展考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量效果目的考核表见考核表-到考核表-。考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级

10、或同事所占的评分比例为：。各类人员或各岗位的定性目的权重和定量效果目的的权重应有所不同，详细权重的设置由公司决策层讨论决议。定性目的权重对照表见考核表、定量目的权重见考核表、效果目的权重见考核表考核表设计考核表的设计分三级：第一级是定性目的考核评分表。定性目的考核评分表由考核目的、目的内容、评分规范等级、评分值组成，按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性目的考核表见考核表-、考核表-、考核表-。第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分由上级考核分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算出各目的考核分、定量效果考核分和奖罚分组成。定性考核和定量效果考核的目的均设置权重，根据定性目的综

11、合得分和定量效果目的综合得分，得出每一岗位最终考核分，即岗位最终考核分=定性目的综合得分+定量效果目的综合分+奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进展计算填写。见考核评分计算表，考核表-、考核表-、考核表-。第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考核对象的月度季度、半年度、年终考核汇总表见考核表-、考核表-。考核程序被考核者分别由直接上级和直接下级同事对其定性目的进展考核评分，并分别填写甲、乙、丙类人员定性目的评分表见考核表-、考核表-、考核表-。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量效果目的进展考核，即填写定量效果目的

12、考核表见考核表-到考核表-。人力资源助理在规定时间内搜集定性目的考核表考核表-、考核表-、考核表-、定量效果目的考核表考核表-到考核表-和员工奖罚记录，填写考核评分计算表考核表-、考核表-、考核表-中各项考核目的的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。人力资源助理分别统计填写月度季度、半年度各岗位考核分汇总表考核表-和年终各岗位考核分汇总表考核表-，再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。申诉及其处置被考核人如对考核任务或结果有艰苦疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。人力资源助理睬同部门

13、主管对被考核人的申诉意见进展调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。考核表-甲类人员定性目的评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差定性目的目的内容总分值评分值小计任务态度有追求完美不断改善现状的任务态度，具有高昂的志愿与热情。在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司，从不携带技术非任务需求分开公司。乐于接受义务，积极提合理化建议，自动改良任务，向困难挑战。可以客观、公正地评价下级，奖罚清楚。方案才干能结合公司的任务方案和开展目的，制定明确的任务目的，制定真实可行的任务方案、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排

14、本人和下属任务，人员没有闲置，任务能有序地开展。组织才干擅长给下属订立明确合理的任务目的和规范。能合理安排任务，合理运用人才，使全体员工都情愿协同任务。擅长引导下级积极自动地任务，并引导其完成任务义务。培育下属才干可以仔细、耐心地倾听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能悉心指点员工任务，协助 提高任务才干，而且下属提高较快。可以调发动工不断提高任务才干的积极性。能给员工各种学习锻炼的时机，提供各种培训和技艺开发的时机。沟通协调才干具有出色的说话技巧和书面表达才干，容易压服他人接受其看法。能很好的倾听他人的倾述，并能关怀体谅他人、感知他人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通

15、处理矛盾。可以与各部门很好地沟通，建立互置信任与良好的协作关系。改善创新才干擅长发现任务中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改良。擅长处理困难，并能提出真实可行的处理方案，开创任务新局面。能把握任务方向，积极制定改良措施和提出合理化建议。任务中能不断提出新想法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。发现问题处理问题才干擅长发现企业运转中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地处理问题。对于突发业务事件能快速拿出处理方案，并从容安排。能迅速了解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到处理方法。专业知识和技艺具有胜任本职任务的专业知识和任务技艺。具有胜任本职

16、任务阅历。熟习本岗位任务流程。熟习岗位所需求的有关国家政策法规和公司的任务要求。团队协作擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛。积极促进下属团结协作，并能引导团队到达组织目的。下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和自动性很高。考核表-乙类人员定性目的评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差定性目的目的内容总分值评分值小计责任心上级不用对其本职任务一一指示、监视，也能迅速地完成任务。在任务时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。任务失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的任务不讲条件，勇挑重担，尽量多做事。积极进

17、取乐于接受义务，向困难挑战。有追求完美不断改善现状的任务态度，具有高昂的志愿与热情。积极自动地学习相关专业知识，积极自动地向同事、上司学习。忠实敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。在公司里，可以尽心尽职的做好本人的本职任务。警惕泄露公司，从不携带技术非任务需求分开公司。组织纪律能严厉遵守公司的规章制度和任务流程、规范，按时汇报任务。在任务时，不做私事，迟到、早退、旷工和闲聊等景象。不以虚伪的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，自动做好任务。 能及时、准确地执行上级下达的方案和布置的任务，并及时复命。效力态度言行举止得体，热情、

18、周到地为相关部门或客户提供效力。自动协助上级、同事做好任务。团队协作擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛。可以与他人很好地沟通，建立互置信任与良好的协作关系，协调处置任务中问题。发现问题处理问题才干擅长发现企业运转中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。在任务中，擅长预测能够会出现的问题，并积极采取预防措施。专业知识与技艺具有胜任本职任务的专业知识和任务技艺。具有胜任本职任务阅历。熟习本岗位任务流程。熟习岗位所需求的有关国家政策法规和公司的任务要求。考核表-丙类人员定性目的评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分

19、规范： 优秀； 良； 中 合格； 差定性目的总分值评分值小计责任心上级不用对其本职任务一一指示、监视，也能迅速地完成任务。在任务时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。任务失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的任务不讲条件，勇挑重担，尽量多做事。积极进取乐于接受义务，勇于向困难挑战。有追求完美不断改善现状的任务态度和高昂的任务热情。积极自动地学习相关专业知识，积极自动地向同事、上司学习。忠实敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。在公司里，可以尽心尽职的做好本人的本职任务。警惕泄露公司，不携带技术非任务需求分开公司。服从与执行坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，自动做好任务。 能及时

20、、准确地执行上级下达的方案和义务，并及时复命。效力态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供效力。自动协助上级、同事做好任务。团队协作擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛。可以与他人很好地沟通，建立互置信任与良好的协作关系，协调处置任务中问题。改善创新才干擅长发现任务中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改良。擅长处理困难，能提出真实可行的处理方案，开创任务新局面。擅长把握任务方向，积极改良任务中的问题。能不断提出新想法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。发现问题处理问题才干擅长发现企业运转中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出

21、合理建议。在任务中，擅长预测能够会出现的问题，并积极采取预防措施。专业知识与技艺具有胜任本职任务的专业知识和任务技艺。具有胜任本职任务阅历。熟习本岗位任务流程。熟习岗位所需求的有关国家政策法规和公司的任务要求。考核表-总经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象效果目的权重评分值小计参考根据管理者代表健全并监视执行质量管理体系。协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。落本质量管理措施，确保经过质量认证年审。详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级顾问。督察室公平、公正处置考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。对职工反映的各种问

22、题及时受理，查明现实和责任，并及时把处置结果反映给当事人。员工对督察室的任务态度和任务处置结果有较好的评价能及时分析并改良绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的适用性。财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。相关财务数据、财务报表。财务部的任务方案与预算。及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供根据。执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。编写的财务分析报告对于控制本钱和费用富有参考价值。合理谋划税务方案，充分利用国家税收优惠政策。考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范营销副总销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方

23、案货款回收额每%为分销售费用 实践销售费用 *%方案销售额每%为分坏帐预备金率坏帐金额 *%实践销售额每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分常务副总消费方案完成情况台实践完成产量 *%方案完成产量每%为分费用控制情况实践费用开支 *%方案费用开支每%为分年研发新产品完成率实践研发新产品数 *%方案研发新产品数每%为分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额 *%销售总额每%为分消费副总消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *% 方案完成产量每%为分产品返工返修率返工返修产品数量 *% 实践消费量每%为分用户赞扬率消费缘由呵斥 产品赞扬数 *%产品销售数每%为分原资料耗费率原资

24、料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每元扣分物流副总采购合格率采购不合格次数 *%总采购次数每%为分发货出错率发货出错次数 *%总发货次数每%为分库存周转率考核期内出库物资总值 *%期初库存占用资金+期末库存占用资金每%为分采购延误消费情况采购不及导致消费延误次数*%总采购次数每%为分技术副总技术问题赞扬处理率产品技术赞扬处理次数 *%总赞扬次数每%为分新产品研制按时完成率实践研制新产品完成数 *%方案研制新产品数每%为分 考核表-常务副总对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀

25、； 良； 中 合格； 差考核对象效果目的权重评分值小计参考根据办公室主任健全和完善公司的行政管理制度。任务方案与预算。了解相关人员看法。行政部的方案与预算。有效监视、执行公司的行政管理制度。公司办公环境和生活环境清洁、平安、有序。不断宣传和提高公司笼统。有效控制行政费用。微机室主任公司局域网运转稳定，没有出现艰苦的网络缺点。阅读公司网站，查看网站数据。了解公司局域网运用人员的看法。微机室的方案与预算。公司网站内容的准确、合理，网站方式新颖。公司网站客户的访问量不断提高，经过网络，公司与客户、公司员工之间的联络不断加强。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的任务。能及时汇总局域网上相关部门数

26、据，正确编制相关报表，及时上报总经理。工程效力部经理客户及其购买产品信息齐全。访问相关客户和经销点。工程效力部的方案与费用预算。售后效力反响单。售后效力态度好，效力时间短，效力程度高。用户称心度提高，客户效力赞扬减少。有效控制售后效力费用。 工程效力部副经理客户及其购买产品信息齐全。访问相关客户和经销点。工程效力部的方案与费用预算。售后效力反响单。售后效力态度好，效力时间短，效力程度高。用户称心度提高，客户效力赞扬减少。有效控制售后效力费用。 考核表-微机室主任对直接下属定量效果考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据网络管理员及时、准确地输入数据。

27、公司网络出现问题，能及时地进展维修。能及时更新公司网站内容。考核表-工程效力部经理对直接下属定量效果考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据内勤做好在外维修效力人员的后勤任务。及时满足在外维修人员的合理要求。客户信息齐全且查找容易。外修员效力笼统、效力态度情况。访问用户。称心度调查表。费用预算表。用户对其维修质量、速度、态度称心情况。外修效力发生的费用真实、合理。及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。市场调研员按市场调研方案执行调研义务。调研方案。调研报告。调研费用预算。能准确、及时地搜集到公司所需求数据。及时处置相关数据，提供有参考价值的调研分

28、析报告。有效控制调研费用。考核表-办公室主任对直接下属定量效果考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据人力资源管理助理公司各部门的人员数量、知识构造、种类和层次符合公司需求。了解相关部门担任人的看法。及时招聘到用人单位称心的新员工。执行培训方案，培训内容真实，培训效果良好。及时安排各部门进展考核，并准确计算考核结果。公关助理公司对外笼统宣传效果。与新闻媒体、政府部门的沟通效果。重要义务完成情况。公关谋划效果与费用控制。后勤管理助理有效执行后勤管理制度。食堂管理整洁、卫生。确保公司财富、人身平安。严厉按方案定额采购、耗费物资，节约运用资金。文员按规章制

29、度、程序办事，圆满完成任务方案。及时、准确地向上级传送信息。能快速处置文字、电脑录入、数据搜集、记录等任务。部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。及时为相关部门或人员提供各类行政效力。考核表-营销副总对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范内贸部经理销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分销售费用实践销售费用 *%方案销售费用每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分外贸部经理销售收入实践销售额 *%方

30、案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分销售费用实践销售费用 *%方案销售费用每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分考核表-内贸部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范地域经理销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分销售费用实践销售费用 *%方案销售费用每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分营销员销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每

31、%为分考核表-外贸部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范外销员销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分考核表-技术副总对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范技术部经理技术问题赞扬处置率 技术赞扬处置次数 *%技术赞扬总数每.%为分赞扬问题及时处理率 赞扬问题及时处理数 *%赞扬问题总数每%为分质管部经理产品合格率产品技术赞扬处理次数 *%总赞扬次数每%为分内部赞

32、扬次数实践研制新产品完成数 *%方案研制新产品数每%为分呵斥损失额度每元为分考核表-技术部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据图纸资料员确保所担任管理的文件、图纸、资料的完好。文件、图纸、资料摆放整齐、有序，可以迅速、准确查找。能严厉执行公司的资料严密制度，确保公司文件、图纸、资料的平安。考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范设计中心主管设计目的认定经过率新产品设计认定经过数 *%方案研制新产品数每%为分新产品研制义务完成率实践研制新产品完成数 *%方案研制新产品数每%为分试制中心主管试制义务按时完成

33、率按时完成试制义务数 *%试制义务总数每%为分一次试制胜利率一次试制胜利数量 *%试制产品总量每%为分设计员赞扬问题及时处理率新产品设计认定经过数 *%方案研制新产品数每%为分设计义务完成率完成设计义务数 *%设计义务总数每%为分新产品研制按时完成率实践研制新产品完成数 *%方案研制新产品数每%为分工艺员赞扬问题及时处置率完成设计义务数 *%设计义务总数每%为分设计义务完成率实践研制新产品完成数 *%方案研制新产品数每%为分考核表-质管部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据采购检验员及时检验采购到位的物资，以便及时入库。

34、消费、销售反响信息。根据物资检验规范，杜绝不符合质量规范的物资入库。在消费过程、废品检验、销售中被确以为是由外购物资质量不合规范而引起的产质量量问题的次数。过程检验员与消费车间操作人员指点和协调情况。消费、销售反响信息根据过程检验规范，严厉检查消费过程中各道工序的质量。不断减少废品检验时发现质量问题次数。不断减少产品的返工率。废品检验员用户对产质量量赞扬情况。销售反响信息。根据废品检验规范，严厉检查废质量量。不断减少产品的返修率。计量员计量设备的能否得到有效管理，计量器具能否准确。计量运用人员能及时对需求计量的物品进展检测，不影响相关人员的任务。考核表-消费副总对直接下属定量效果目的考核表评分

35、规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容总分值评分值小计参考根据设备动力科科长设备完好率=设备完好数/设备总数。设备运转记录及时修复机器、设备，确保消费正常运转。经常下车间指点操作人员保养。考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范金工车间主任消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *% 方案完成产量每%为分消费方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*%消费方案次数每%为分产品返工返修率返工返修产品数量 *% 实践消费量每%为分外购件合格率报废产品数量 *% 实践消费量每%为分原资料耗费率原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *

36、%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每元扣分装配车间主任消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *% 方案完成产量每%为分装配方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*%消费方案次数每%为分产品返工返修率返工返修产品数量 *% 实践消费量每%为分原资料耗费率原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每元扣分调试车间主任消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *% 方案完成产量每%为分调试方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*%消费方案次数每%为分产品返工

37、返修率返工返修产品数量 *% 实践消费量每%为分原资料耗费率原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每元扣分 考核表-物流副总对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范外购部经理外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *%外购件总数每%为分准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次每%为分不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)每%为分采购费用率(逆目的)实践采购费用 *%采购总额每%为分外

38、协部经理外协件批次质量合格率 检验合格批次 *%总采购批次每%为分外协件不合格率(逆目的) 外协件不合格数 *%外协件总数每%为分准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次每%为分不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)每%为分采购费用率 采购销售费用 *%实践采购总额每%为分仓务部经理发货不称心率(逆目的) 发货不称心次数 *%总发货次数每%为分收发准确率库存物资收发准确次数 *%库存物资收发总次数每%为分帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *%抽查总次数每%为分ABC物资数量考核表-外协部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式

39、目的值完成值完成率得分计算规范外协员外协件批次质量合格率 检验合格批次 *%总采购批次每%为分外协件不合格率(逆目的) 外协件不合格数 *%外协件总数每%为分准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次每%为分不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)每%为分采购费用率(逆目的)实践采购费用 *%采购总额每%为分 考核表-外购部经理对直接下属定量效果目的考核表采购员外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *%外购件总数每%为分准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次每%为分采购费用率(逆目的)实践采购费用 *%采购总额每%为分 考核表-仓务部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优

40、秀； 良； 中 合格； 差考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范仓库主管收发准确率库存物资收发准确次数 *%库存物资收发总次数每%为分帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *%抽查总次数每%为分ABC物资数量不包括废品考核表-金工车间主任对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容总分值评分值小计参考根据消费调度员根据消费方案平衡安排消费义务，无消费中断景象。消费方案。产量统计。根据销售方案、物资供应情况、劳动力情况和设备运转情况，合理调整消费方案，确保消费、销售两不误。统计员统计数据的准确性。能否及时进展统计任务。能否及时进展汇总，并上报上

41、级。考核表-装配车间主任对直接下属指定量效果标考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据统计员统计数据的准确性。能否及时进展统计任务。能否及时进展汇总，并上报上级。考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范装配主任助理装配方案完成情况台/件 实践完成产量 *%方案完成产量每%为分装配方案准时完成率实践装配方案准时完成次数%消费方案次数每%为分产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *% 实践消费量每%为分原资料消耗率(逆目的)原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定

42、额每%为分事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额每元扣分装配主管装配方案完成情况台/件 实践完成产量 *%方案完成产量每%为分装配方案准时完成率实践消费方案准时完成次数%消费方案次数每%为分产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *% 实践消费量每%为分原资料耗费率(逆目的)原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额每%为分考核表-调试车间主任对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容总分值评分值小计

43、参考根据统计员统计数据的准确性。能否及时进展统计任务。能否及时进展汇总，并上报上级。考核对象定量目的目的计算公式目的值完成值完成率得分计算规范调试主任助理消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *% 方案完成产量每%为分调试方案准时完成率实践消费方案准时完成次数*%消费方案次数每%为分产品返工返修率返工返修产品数量 *% 实践消费量每%为分原资料耗费率原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元消费过程中呵斥的人身、财富损失额每元扣分电器主管消费方案完成情况台/件实践完成产量 *%方案完成产量每%为分消费方案准时完成率实

44、践消费方案准时完成次数%消费方案次数每%为分产品返工返修率(逆目的)返工或返修产品数量 *%实践消费量每%为分原资料耗费率(逆目的)原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率(逆目的)辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥的人身、财富损失额每%为分油漆主管消费方案完成情况台/件 实践完成产量 *%方案完成产量每%为分消费方案准时完成率实践消费方案准时完成次数%消费方案次数每%为分产品返工返修率(逆目的) 返工或返修产品数量 *% 实践消费量每.%为分原资料耗费定额(逆目的)原资料实践耗费额 *%原资料耗费定额每%为分辅助用品耗费率

45、(逆目的)辅助用品实践耗费额 *%辅助用品耗费定额每%为分事故损失额万元(逆目的)消费过程中呵斥人身、财富损失额每%为分考核表-设备动力科科长对直接下属考定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容总分值评分值小计参考根据工装员能及时完成工装夹具的设计、制造，确保不影响消费。可以进展工装夹具的相对规范化设计，尽量使工装夹具能多次反复运用，减少本钱。不断提高工装夹具的质量，确保消费顺利进展。机电维修主管设备完好率=设备完好数/设备总数。设备运转记录及时修复机器、设备，确保消费正常运转。经常下车间指点操作人员保养、 考核表-财务总监对直接下属定量效果目的考核表评分规范

46、： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据财务部经理及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。相关财务数据、财务报表。及时进展银行结算，不影响资金周转。及时、准确操作公司的凭证审核、账务处置、资金收付。严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。考核表-财务部经理对直接下属定量效果目的考核表评分规范： 优秀； 良； 中 合格； 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据主办会计严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。本钱会计严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。审核公司账簿。公司的凭证审

47、核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。资料会计严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。出纳严厉控制各部门预算费用，未发生审核失误。审核公司账簿。公司的凭证审核、账务处置、资金收付都能及时、准确地进展。考核表- 甲 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位称号： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y目的权重H%目的综合得分E备注评分值X加权分Y同级平均分X加权分Y下级平均分X加权分Y任务态度方案才干组织才干培育下属才干沟通协调才干改善创新才干发现问题处理问题才干专业知识和技

48、艺团队协作小计=E%定量目的 A %得分规范目的值完成值完成率考核得分目的权重目的综合得分F备注小计=F%效果目的A %考核内容总分值考核分小计备注 其他工程根据得分规范得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A%+*A%+*A%+-备注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 乙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位称号： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y目的权重H%目的综合得分E备注评分值X加权分Y同级平均分X加权分Y下级平均分X加权分Y责任心积极进取忠实敬业组织纪律服从与执行效力态度团队协作发现问

49、题处理问题才干专业知识与技艺小计=E%定量目的 A %得分规范目的值完成值完成率考核得分目的权重目的综合得分F备注小计=F%效果目的A %考核内容总分值考核分小计备注 其他工程根据得分规范得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A%+*A%+*A%+-备注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 丙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位称号： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y目的权重H%目的综合得分E备注评分值X加权分Y同级平均分X加权分Y下级平均分X加权分Y责任心积极进取忠实敬业服从与执行效力态度团队

50、协作改善创新才干发现问题处理问题才干专业知识与技艺小计=E%定量目的 A %得分规范目的值完成值完成率考核得分目的权重目的综合得分F备注小计=F%效果目的A %考核内容总分值考核分小计备注 其他工程根据得分规范得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A%+*A%+*A%+-备注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表姓名岗位称号定性目的得分定量目的得分效果目的得分奖励分惩罚分综合得分备注考核表-年终各岗位考核分汇总表姓名岗位称号月月月月月月月月月月月月合计备注考核表各岗位考评主体对照表岗位称号上级考评同级考评下级考评管

51、理者代表总经理营销副总消费副总技术副总物流副总财务总监常务副总督察室总经理营销副总消费副总技术副总物流副总财务总监常务副总管理者代表常务副总总经理消费副总技术副总物流副总财务总监营销副总督察室管理者代表办公室主任工程效力部主任微机室主任营销副总总经理消费副总技术副总物流副总财务总监督察室管理者代表常务副总内贸部经理外贸部经理消费副总总经理营销副总技术副总物流副总财务总监督察室管理者代表常务副总金工车间主任装配车间主任调试车间主任设备动力科科长物流副总总经理营销副总消费副总技术副总财务总监督察室管理者代表常务副总外购部经理外协部经理仓务部经理办公室主任常务副总营销副总管理者代表消费副总技术副总财

52、务总监常务副总物流副总督察室人力资源助理后勤管理助理公关助理文员技术副总总经理营销副总消费副总物流副总财务总监督察室管理者代表技术部经理质管部经理财务总监总经理营销副总消费副总物流副总技术副总常务副总办公室主任督察室管理者代表财务部经理微机室主任常务副总电脑操作员电脑操作员微机室主任工程效力部经理常务副总内贸部经理外贸部经理工程效力部经理工程效力部副经理工程效力部经理内贸部经理外贸部经理市场调研员工程效力部经理工程效力部副经理内勤工程效力部经理工程效力部副经理外修员外修员工程效力部经理工程效力部副经理内贸部经理营销副总外贸部经理营销副总地域经理内贸部经理营销员地域经理外销员外贸部经理后勤管理助

53、理办公室主任人力资源助理办公室主任公关助理办公室主任文员公关助理人力资源助理后勤管理助理技术部经理技术副总设计中心主管试制中心主管设计中心主管技术部经理试制中心主管设计员工艺员试制中心主管技术部经理设计中心主管工艺员设计中心主管设计员设计中心主管图纸资料员设计中心主管质管部经理技术副总采购检验主管过程检验主管废品检验主管采购检验主管质管部经理过程检验主管质管部经理废品检验主管质管部经理计量员质管部经理外协部经理物流副总外购部经理仓务部经理外协员外协员外协部经理外购部经理物流副总外购部经理仓务部经理外购员采购员外购部经理仓务部经理物流副总外协部经理外购部经理仓库主管资料会计仓库主管仓务部经理金工

54、车间主任消费副总装配车间主任调试车间主任调度金工车间主任统计员金工车间主任装配车间主任消费副总金工车间主任调试车间主任装配车间主任助理装配车间主任装配主管装配车间主任统计员装配车间主任调试车间主任消费副总装配车间主任金工车间主任调试车间主任助理调试车间主任电器主管调试车间主任油漆主管调试车间主任统计员调试车间主任设备动力科科长消费副总装配车间主任调试车间主金工车间主任机电维修主管设备动力科科长工装员设备动力科科长资料会计仓库主管主办会计财务部经理财务总监主办会计财务部经理本钱会计出纳本钱会计财务部经理主办会计出纳主办会计考核表-甲类人员定性目的权重设定表 定性目的岗位称号任务态度方案才干组织才

55、干培育下属才干沟通协调才干改善创新才干发现问题处理问题才干专业知识和技艺团队协作管理者代表督察室常务副总营销副总技术副总消费副总物流副总财务总监办公室主任微机室主任工程效力部经理内贸部经理外贸部经理地域经理人力资源助理后勤管理助理公关助理技术部经理设计中心主管试制中心主管质管部经理采购检验主管过程检验主管废品检验主管外协部经理外购部经理仓务部经理仓库主管金工车间主任装配车间主任调试车间主任主任助理电器主管油漆主管设备动力科科长机电维修主管财务部经理调度考核表-乙类人员定性目的权重设定表 定性目的岗位称号责任心积极进取忠实敬业组织纪律服从与执行效力态度团队协作发现问题处理问题才干专业知识和技艺计

56、量员资料会计主办会计出纳本钱会计统计文员图纸资料员考核表-丙类人员定性目的权重设定表 定性目的岗位称号责任心积极进取忠实敬业改善创新才干服从与执行效力态度团队协作发现问题处理问题才干专业知识和技艺外协员采购员外销员营销员工艺员 设计员工装员市场调研员外修员网络管理员内勤 某某公司各岗位定量考核目的目的达标率计算公式： 正目的=实践值/目的值 逆目的=实践值/目的值当达标率%时，得分为 考核表-营销各岗位定量目的与规范岗位称号考核方向主要目的目的计算公式计算规范目的值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分营销副总营销业绩销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%

57、方案货款回收额每%为分管理业绩销售费用实践销售费用 *%方案销售额每%为分坏帐预备金率坏帐金额 * %实践销售额每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分内贸部经理营销业绩销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分管理业绩销售费用实践销售费用 *%方案销售费用每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分外贸部经理营销业绩销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分管理业绩销售费用实践销售费用 *%方案销售费用每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为

58、分地域经理运营业绩销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分管理业绩销售费用实践销售费用 *%方案销售费用每%为分新增客户数添加新客户数 *%方案新增客户数每%为分营销员销售业绩销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分外销员销售业绩销售收入实践销售额 *%方案销售额每%为分货款回收额货款实践回收额 *%方案货款回收额每%为分考核表-物流部门各岗位定量考核目的岗位称号考核方向主要目的目的计算公式数据提供计算规范目的值N实践值M达标率F%得分权重加权分最终考核分外协部经理采购质量外协件批次质量

59、合格率 检验合格批次 *%总采购批次质管部每%为分%外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *%外购件总数仓库每%为分A类B类C类外协件不合格率(逆目的) 外协件不合格数 *%外协件总数质管部每%为分采购效率准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次仓库每%为分不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)仓库每%为分次/月采购本钱采购费用率(逆目的)实践采购费用 *%采购总额财务部每%为分外协员采购质量外协件批次质量合格率 检验合格批次 *%总采购批次质管部每%为分%外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *%外购件总数仓库每%为分A类B类C类外协件不合格率(逆目的) 外购件不合格数

60、*%外协件总数质管部每%为分采购效率准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次仓库每%为分不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)仓库每%为分次/月采购本钱采购费用率(逆目的)实践采购费用 *%采购总额财务部每%为分采购员采购质量外协件批次质量合格率 检验合格批次 *%总采购批次质管部每%为分%外购件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *%外购件总数仓库每%为分A类B类C类外协件不合格率(逆目的) 外购件不合格数 *%外协件总数质管部每%为分采购效率准时到货率 准时到货批次 *%总采购批次仓库每%为分不准确到货次数数量、种类、规格、型号) (逆目的)仓库次/月采购本钱采购费用率(逆目的