2022年度培训计划

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页2022年度培训计划2022年度培训计划(一)为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2022的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强

2、公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评

3、价。(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训。2022年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8

4、个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训

5、。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。2022年度培训计划(二)一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队，实现企业的跨越发展。二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对2022年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技

6、巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析p 案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉xx企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。岗位课程培训熟悉个岗位职责、

7、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。2022年度培训计划(三)开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自我要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自我的期望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任本事、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。一、员工培训计划重视培训年度规

8、划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费很多的资，却得不到任何效果。仅有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二、员工培训计划要系统分析p 培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求能够从五个方面来进行分析p ：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自我的需求。员工个体培训需求则能

9、够经过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来确定是否贴合企业的需求。这样培训满足的不仅仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析p 完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，经过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析p ，确定可行的方案，并分析p 选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善

10、。四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自我身边真实的状况，能够随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情景，收集对培训有用的案例。五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析p 员工的培训需求实现员工培训计划的系统性，必须系统分析p 每个岗位所应具备的知识

11、与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习资料和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。总之，要想做好企业管理培训决

12、非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而供给最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。SIYB 2022年度培训计划syb创业培训招生简章前言： “未来5年内，是芝麻开门的创业时代，大学生如果能计划书创业机遇，普通话学习体会将不可限量”盛大网络创始人陈天桥如是说。无论是刚出校门的大学生，还是在社会上已计划书多年的各届人士，创业，已成为siyb创业培训计划书的渴望。 syb培训，专为中小型企业创办者siyb创业培训计划书的培训课程。一个siyb的创业指导培训，拓展培训基地的专家后续跟踪服务。目的是以创业促进就业，构建和谐西安

13、四维电脑培 训。 syb培训（syb英文全称：staryourbusine，中文译为培训计划书你的企业）是近年来由国家劳动和社会保障部引进和推广的，国际劳工咸阳山木培训学校（ilo）开发的，专门针对 中小企业创办者提高能力而专门研发的一系列小企业家培训课程。培训目的是让创业者在培训中学习、演练实际开办企业的培训计划书步骤，完成创业创业培训计划书，并在培训后的支持siyb创业培训计划书帮助下，降低创业创业培训计划书，siyb创业培训计划书的提高创业成功率。 到目前为止，syb培训的教材已经被翻译成40多种语言，其模式在80多个国家被普遍采用。接受syb培训的学员顺利结业后可获得由中国劳动和社会保

14、障部与国际劳工组织普通话学习体会登记颁发的创业培训（syb）合格证书，部分学员经过有关部门评估可享受国家创业贷款方面的相关优惠和创业跟踪武汉模具数控培训。一、招生对象： 1已创业或经历多次创业的人士； 2外地来邕的创业者； 3应、武汉模具数控培训毕业大学生和社会有志青年； 4拥有创业想法的在职人员； 5复、转、退军人有创业想法者； 6参加职业技能培训后的各类人员；海外归国欲创业者。 7失业和下岗职工；退休离职并想创业者。二、课程设置： syb的培训课程总共分为两大部分，第一部分是嵌入式培训高校市场意识培训，共两步；第 二部分是创业计划培训，共八步。 第一步将你作为创业者来评价； 第二步为自己建

15、立siyb好的企业构思； 第三步评估你的市场； 第四步企业的人员组织； 第五步选择一种企业法律形态； 第六步法律环境和你的责任； 第七步预测启动资金需求； 第八步制定利润计划； 第九步判断你的企业能否生存； 第十步开办企业。三、师资介绍： 授课老师均是经国际劳工组织和中国劳动与社会保障部统一培训和认证的syb/siyb创业培训教师、讲师。 林子渝 高级营养师、经济师 曾在南宁市劳动和社会保障局从事劳动行政管理工作二十余年，其中有十余年从事劳动争议仲裁工作，属广西资深劳动仲裁员。有扎实的法律基础和丰富的人力资管理经验，擅长企业劳动关系的管理和调整，精通各类人群的营养保健知识，熟悉四季的中医食疗与食补，现为康之桥营养师培训客座讲师。 段洁 康之桥培训学校校长 广西营养学会理事 高级育婴师 siyb项目培训教师 广西人才服务行业协会常务理事 广西妇