浅谈项目经理的责、权、利(doc7)

1、.：.；浅谈工程经理的责、权、利在浙江的建筑市场上，浙江国有建筑企业占有的市场份额只需30%左右， 企业制度依然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的实际和方法很多，比如工程法施工、工程经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，工程经理制的推行仍流于方式，工程经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。工程经理职责不清、权益不大，个人利益方面还要靠“发扬风格，建筑企业“发明最大利润的最终目的难以实现。最近几年，虽然市政府对市属建筑企业有倾斜政策，但是市属国有建筑企业的建筑义务依然不丰满，“吃上顿，没下顿，单位主要指点成天为施工义务而奔走，施

2、工消费及施工管理未有时间和精神去理睬，呵斥不少工程“干一个，亏一个“干的多，亏的多局面。构成现状的缘由是多方面的，主要表如今以下几个方面：一 企业制度不健全国有建筑企业的工程管理组织方式普通还在实行任务队式，实行矩阵式的，职能部门和工程管理层还处于“磨合期，任务效率较低下。建立现代企业制度，加强本钱管理，是一件漫长而艰苦的过程。二 工程经理制的推行缓慢国有建筑企业的编制中，工程经理部仍是可有可无的，工程经理只不过是工程处 (或分公司)经理的传声筒，充其量是个“搞现场的，普通没有真正意义上掌握人、财、物大权的工程经理。三 工程经理本身的缘由1 工程经理缺乏阅历；2 工程经理不懂技术，是个外行；3

3、 工程班子关键人员调动频繁；4 工程经理没有应有的权益；5 进度方案和预算的目的定得过高；6 工程失去控制，经常发生变动；7 关键性文件颁发不及时，甚至文件有错误的；8 工程缺乏技术性，工程经理只能是被动应付，成了“消防队长，四处“救火；9 工程经理没有全局观念，把留意力过多地放在本人熟习、喜欢的部门或单位。假设要处理上述问题，最根本的途径是认清工程经理的位置和作用，重点是正确界定工程经理的责权益。一 工程经理的位置和作用：工程管理的组织的特征是严厉意义的个人担任制，个人担任制的中心人物必然是工程经理。所以工程经理是决议一个工程成败的关键人物。工程经理是工程实施的最高指点者、组织者、责任者，在

4、工程管理中起到决议性的作用。胜利的工程应该是符合技术性能规格与义务得到完成，以及工程成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、工程班子中的主要成员、工程业主或委托人人觉得高度称心。最终给企业发明效益。工程经理是工程有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的中心位置。工程管理说究竟是人的管理与协调。担任沟通、协商、处理各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是工程经理。他对工程行使管理权，也对工程目的的实现承当全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。工程经理作为企业法人委派在工程管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准那么，回绝承当合同以外的其他各方强加的干涉、指令、责任是他的根本权益。工程

5、经理是工程信息沟通的发源地和控制者，在工程实施过程中，工程外的重要信息、指令要经过工程经理来汇总、沟通、交涉，对工程内部，工程经理是各种重要目的、决策、方案、方案、措施、制度的决策人和制定者。二 工程经理的责、权、利(一) 工程经理的职责保工程目的实现，保证业主称心 这一项根本职责是检查和衡量工程经理管理成败、水平高低的根本标志。2.制定工程阶段性目的和工程总体控制方案工程总目的一经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解，划分出主要任务内容和任务量，确定工程阶段性目的的实现标志如笼统进度控制点等。3.组织精干的工程管理班子 这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程胜利的组织保证。4.及时决策

6、工程经理需亲身决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、艰苦技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变卦、索赔等。5.履行合同义务，监视合同执行，处置合同变卦工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方一致到工程目的和合同条款上来。(二) 工程经理的权益1.消费指挥权 工程经理有权按工程承包合同的规定，根据工程随时出现的人、财、物等资源变化情况进展指挥调度，对于施工组织设计和网络方案，也有权在保证总目的不变的前提下进展优化和调整，以保证工程经理能对施工现场暂时出现的各种变化应付自若。2.人事权 工程班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、

7、调配、指挥、解雇，在有关政策和规定的范围内选用和解雇劳务队伍等是工程经理的权益。3.财权 工程经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，工程经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决议工程班子内部的计酬方式、分配方法、分配原那么和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有运用支配权。4.技术决策权 主要是审查和同意艰苦技术措施和技术方案，以防止决策失误呵斥艰苦损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、资料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决议机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程

8、资料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量规范检验后决议能否用于本工程，还可自行采购零星物资。但主要资料的采购权不宜授予工程经理，否那么能够影响公司的效益，但由资料部门供应的资料必需按时、安质、按量保证供应，否那么工程经理有权拒收或采取其他措施。 三工程经理的利益目前，在国有建筑企业中，因工程经理的权限较小，管理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，任务积极性下降。要明确工程经理的利益，改隐性收入为显性收入。工程经理部应进展独立核算，改动过去那种只干不算，几个工程的本钱核算搅和在一同的作法。将人工费、机械费、资料节约等作为考核目的，提取一定比例利润作为奖励基金，由工程经理按规定分配。工程经理

9、的最终利益是工程经理行使权益和承当责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互一致的详细表现。工程经理按规定规范享用岗位效益工资和奖金，年终各项目的和整个工程工程都到达承包合同目的要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励可作为风险抵押金额的三至五倍。工程终审赢余时可按利润超额比例提成予以奖励。假设承包目的未按合同要求完成，可根据年度工程工程承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至一切奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程工程质量粗糙、工期拖延、本钱亏损或呵斥艰苦平安事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定清查责任。 综上所述，施工工程经理是对施工工程管理全面担任的管理者，也是施