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文档简介

1、万家连锁便利店工程企划案2004 年 10 月 10 日一、指导实施董事长千年构想、千亿产值宏图，迅速打造做大集团公司便利店连锁产业，构筑千亿产值的第四大支柱。二、操作思路巧用力量，借助宣传，以“关爱扶持万户城市特困家庭工程”的名义，迅速推出“万家连锁便利店”，占领连锁便利店市场。好处：A、出面参与，必须宣传、节省费用；B、商业以社会公益活动形式出现，有利于提高公信度，争取消费者，有利于做大市场；C、参予，有利于项目的筹集。三、 操作步骤1、在基础上，拿出“万家连锁便利店”工程项目及方案及方案的要点：A、2005 年元旦、春节将至，响应帮贫扶困送温暖的号召，扶持 1 万户贫困家庭开店脱贫；B、

2、市现行居住商业布局的，便利、实惠、生活商店的现状及；C、投资万家连锁便利店的可行性；D、投资估算（营业、成本、利润）。2、市民，适当，取得民的合作意向；3、市，取得市的支持，与市签署合作开展“关爱、扶持万户城市贫困家庭”活动协议；4、在小范围内试点，取得成功后由出面召开，大面积推广；5、具体推广办法：A、将扶持贫困用户指标分解到各市区民，再分解到各居委会；B、在上贫困户申报开“便利店”的条件及办法；C、在各居委会报名后汇总到各市区民再反馈至我公司。D、由公司按贫困户及开店的标准条件审定、选择店主；E、由居委会为店主办理担保手续。四、便利店经营模式1、贫困户主（店主）自择自租门店；2、我公司规定

3、店面装修格式：A、店内装修简单、大方、实用、基色；B、店内挂置：市湖南奶公司“关爱扶持城市万户贫困家庭工程”牌扁C、店内刷“商品和大超市的一样好、价品比大超市的更便宜”横标；D、店外悬“万家连锁便利店”招牌。3、采用由我公司组织货源、配送、售价、结算的办法；4、利润分成方法：A、店主享有终端批发价与零售价差价的 60%；B、我公司享有商品出厂价与终端批发价间的差价及终端批发价与零售价间的差价的 40%。五、经营方针1、以方便居民生活为原则，门店主要分布在居住区、街道、里弄；2、经营居民生活用品，以吃、用商品为主；3、商品品种及质量向大超市的商品看齐，价格要低；4、门店营业时间要比大超市时间长，提倡 24 小时营业。六、项目的筹集1、生产厂家为我公司提供货物 3 个月；2、以项目经营估算书及与市签定的合作协议，申请；3、适当，请市担保，委托集合。七、发展规划1、2005 年 1 月开始试点，12 个月，100 家店，每店商品价值 1 万元，规模 100 万；2、2005 年春节开始大面积推广，1 年内在长沙市做到 500010000家，存货价值 5000 万10000 万，年销售 1000020000 万元；3、2006 年始在1

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