腾飞人员主管薪酬及绩效考核

1、腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法一、引导方向：工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。二、落实保障：培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。三、薪酬组成：总收入=基本工资（考核日常行为）+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助四、薪酬标准：单位：元 /月 2012 年岗位基本工资绩效 工资兼职岗位补助人员生产副总4000800兼行经理政补400袁拥军品控经理3000500财务部经理2500500兼出纳补300唐霞燕销管部经理2500500陈海兰市场部经理2500500唐英才网络信息部经理2500500石膏板车间主管3500500张河清？今年 余

2、劲松明年轻钢、烤漆龙骨车 间主管4000500吴加志朱江昌？不用铝合金车间主管4000500兼龙骨车间发货补300李够成会计2000500仓库保管2000500司机送货2500500傅奇峰 袁林忐五、绩效工资的考核办法：分三部分考核：职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核分配办法：每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。六、考核重点：生产副总：1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务；2、制定月、季、年度生产计划并组织生产，满足公司市场销售的需要；（没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象，每次扣绩效工资50元）3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人

3、身、设备、产品的安全，制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元）4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行， 确保产品质量的合格与稳定；（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元）5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效20 元。）6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题；（发现问题定期整改，没有整改解决的每次扣绩效 20元）7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报，负责生产中心文件、表单等资料的保管和

4、定期归档工作；（资料丢失的每次扣绩效20元）8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作；9、合理安排生产计划，优化岗位配置，制定生产成本目标和措施，控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效20元）10、负责完成本部门的6s工作；（执行6s相关制度）11、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；品控经理：1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。2、负责宣传贯彻实施质量，生产安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。（发现问题没有及时告知的每次扣绩效 20元）3、负责组织实施质量方针和目标。制定生产部门的产品质量标准和工艺规范；（发现有标准不

5、执行的每次扣绩效 20元） 4、负责所有购进物资的质量检验，负责所有制造成品的质量监督、抽检工作建立质 量档案。（发现没有抽检记录的每次扣绩效 20元） 5、负责企业标准化生产工作。有权对产品不合格的部门提出警告，并责令其停产整顿。有权阻止不合格产品出厂。（有不执行和瞒报现象，每次扣绩效200元并承担公司的相应损失）6、负责现有产品的改良与降低成本工作；（有浪费现象，限期还是没有整改的每次扣绩效50元）7、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；8、保证ISO9000质量管理体系有效运行；行政部经理：1、组织并督促本部门工作人员全面完成后勤、企管、制度、考

6、核、人力资源、通知 发放等工作任务；2、完善监督检查机制，做好有关工作的组织检查和考评工作，使公司的政策、制度 落到实处，协助推进公司的管理改革工作，指导各部门制定管理改革方案并实施, 协调处理好各部门之间的关系；（没有按要求监督检查并处罚的没发现一次扣绩 效20元）3、负责公司公共关系及外联事务；（每次处理外联事务要做处理记录，没少一次扣绩效20元）4、负责公司员工的考勤、考核及政治业务培训；建立、健全和贯彻落实公司的各项 管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（对员工的考勤、考核必须严格执行，发现有没有执行的每次扣绩效 20元）5、负责公司各种会议的规划、组织及记录、通知的下发。6、

7、加强车辆管理，合理调度车辆，做好车辆费用管理和控制工作；（车辆出厂必须有派车单，发现车辆出厂在门岗没有派车单的每次扣绩效10元。）7、负责公司食宿、安全、卫生、网络等管理工作及其他后勤保障工作；（做的及时处理，特事特办，限期没有办好的事项，每次扣绩效 20元并继续整改）8、负责起草公司的各种文件，做好文件收发、档案管理工作，及时组织各种项目材 料的打印和上报，以及相关文字处理；（所有文档要备案，发现没有备案的每次 扣绩效10元）9、负责公司各种办公用品、日常用品、劳保用品的采买、保管和发放等工作；（所有物品的领用要有记录，不按规定做记录的每次扣绩效 20元。）财务部经理：1、配合会计做好财务相

8、关制度、流程制定，财务全面预算和各项财务计划的制定、分解、落实；（发现没有按制度执行的，未经上级签批的事项，每次扣绩效20元。造成损失的要付赔偿责任）2、组织建立财务控制体系，进行成本控制与管理，财务风险预测和控制；（可以控制没有执行的事项，发现一次扣绩效 30元）3、资金结算管理，内部资金管理；会计核算、报表编制和报表分析及报送；（相关表格要及时准确，有错误或漏填的每次扣绩效 10元）4、工资核算、成本核算、费用分析与控制；（相关表格填写及时准确，有错误的每项扣绩效10元）44、各项税费处理；财务资料归档管理；（财务资料归档保存，文件柜上锁，有执行不到位的每次扣绩效10元）6、管理现金流量，

9、货款，日营业报表。（按财务制度执行，发现错误每次扣绩效10元）7、每月定期盘库一次，做好库存盘点记录，上交总经理相关表格。8、要严格保守财务机密。（发现有故意泄露财务机密及文件现象扣三个月绩效工资，情节严重予以开除）销管部经理1、记录客户的订货计划，和客户核对订货内容的准确无误并通知客户接货事宜；（有和客户沟通错误每次扣绩效 20元）2、开票、日常的销量录入，做好相关报表的填写工作；（有不按要求记录的发现一次扣绩效10元）3、及时准确下达生产计划和发货指令；（有下达错误每次扣绩效10元）4、和财务部协助市场部业务人员做好客户对帐工作；（有业务和客户投诉销管态度不好的每次扣绩效20元）5、业务员

10、及客户销售业绩的核定统计（有统计错误每次扣绩效20元）6、负责记录经销商的投诉，上传给主管领导并跟踪解决；（没有及时记录和上传给主管领导的每次扣绩效30元。）7、管理经销商档案定期更新，客户资料的统计分析。（客户资料必须存档，没有及时存档的每发现一次扣绩效10元）8、信息的上传下达及横向部门的信息传递；公司外部和内部的沟通传达，（有客户和业务人员投诉销管经理的每次扣绩效 20元）9、安排好物流配送。（由于安排不到位造成货物没有发出去，每次扣绩效 20元。） 市场部经理1、根据公司制定的销售方针，全面、具体地负责管理区域销售工作，实现所在区域的销售目标；（按完成率比例发放绩效工资）2、及时、准确

11、掌握区域市场动态和发展趋势，提出具体的区域市场销售方案，以 及工作流程和细则；（每月上交市场动态调查表及工做总结，未交每项扣绩效50元）3、新客户开发和老客户的维护；（按计划拜访客户，保证出差时间和效率，发现徇私舞弊现象每次扣绩效100元和当日工资）4、所辖地区的产品销售、服务和宣传工作，以及所辖区域市场调研与分析预测； （发现没有执行到位的每次扣绩效 20元）5、负责所辖区域市场的投诉及矛盾的协调处理；（及时处理和反映客户投诉，有隐 瞒不报的，每次扣绩效20元，给公司造成损失的要承担相应的责任。）网络信息部经理1、负责我公司官方网站的更新、规划建设和维护，强化我公司品牌形象；（发现没 有及时

12、更新情况每次扣绩效20元）2、负责各类网络营销推广活动的发布，数据统计、效果评估、信息搜集汇总上报。每周定期提交各类统计报表、分析报告；（没有定期提交的每次扣绩效30元）3、掌握搜索引擎优化、交换链接、邮件群发、客户端信息群发等相关技术性推广，制定并组织实施公司网站及产品的优化方案，负责优化网页结构。（做好工做记录，没有记录和虚假记录每次扣绩效20元）4、负责相关类目的运营规划制定，负责网络业务拓展及客户开发管理，网络渠道的 营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。（每月交总结和计划，少一份扣绩效20元）5、策划网络店铺及其他分销渠道的产品网络推广方案、组织产品销售，售后等营销 工作；拥有自

13、己独特的销售市场思路，并能够与公司销售策略及公司发展方向良好结合；（每周向总经理汇报工作内容，少一次扣绩效 10元。）6、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。（要做到及时、准确，发现有执行不到位的每次扣绩效10元。）7、能及时准确地进行店铺日常维护，解答客户问题，有不明白的向市场部反映。8、懂得电子商务营销及推广，熟悉百度、google等搜索引擎关键字的优化技巧，能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式。（定期向上级汇报）石膏板、轻钢、烤漆、铝合金龙骨车间主管负责管理本车间全体工人。根据生产目标，制定和调整生产计划；（因管理所致生产滞后每次扣绩效30元，并承担相

14、应损失）合理做好人员分工、生产资源调配，监督生产流程，确保生产进度、物资、质量、生产环境的正常运行；（发现问题没有及时改正每次扣绩效 20元）3、负责生产质量管理，生产技术、流程的完善；（出现相关问题没有及时改正每次扣绩效30元）5、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（发现浪费现象，每次扣绩效 20元）6、制定、执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产；（发现安全隐患没有及时解决，每次扣绩效20元）7加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程， 保证设备正常运转（要有设备保养记录，发现没有记录的和违规操作的每次扣绩效20元。）8、负责

15、本车间员工考核工作，计件统计工作。（按要求执行公司考核制度和统计工作，发现没有执行到位和统计错误的每次扣绩效 20元）9、积极配合6 S小组，强化管理，创造美好生产环境，提高员工素养（按相关制度处罚。）10、处理车间的突发事件，并随时向上级汇报事件处理进展，对于无法处理的事件7 要及时请示。（没有及时向上级汇报请示的每次扣绩效 50元，对于造成损失的承担 相应责任。）会计1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成 本分析报表。2、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备 ； 账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账。保证

16、所提供的信息合法、真实、准确、及时、完整。3、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其它会计资料，会计档案的整理和移交。4、及时清理往来款项，定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。5、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异 原因上报。6、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算 工作对执行中发现的问题，提出建议和措施。7、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关 信息和数据，进行有关盈亏预测工作。8、评估成本方案，及时改进成本核算方法。保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档（以上8项有没有执行到位或数据错误的每次扣绩效 20元）仓库保管1、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及坚持原则，坚持标准，严把库质量关，对不合要求的产品拒绝入库登帐.（如没有按规定执行每次扣绩效20元，造成公司损失的承担相应责任）2、出库时凭票发货，手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。（如有没按规定发货每次扣绩效20元，造成公司损失的承担相应责任。）3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件 及时处置。（如发现隐患没有及时整改每