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文档简介

1、推行5S战略规划2006.11.281战略步骤建立并培训组织制定规范执行督查整改形成习惯宣传贯穿始终25S推行关键6诀现场收集信息全员参与充分授权领导设定目标领导全过程参与追求简单3组织结构组长推行专员 推行专员副组长 副组长 副组长 副组长 副组长各推行负责成员：以上为推广小组成员4培训工欲善其事，必先利其器良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键5培训对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（同时参观做得好的酒店、餐饮企业、工厂）。对推广小组成员的培训：将专

2、职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。6制定规范-5S标准按照宾馆各部各区域划分，再次明确责任人，形成5S单元，5S布置图及5S标准，并现场统一标识张贴。按5S培训标准，各部门编制成5S标准手册7执行由各部门、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。8督查日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查，检查结果次日公布。周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公布。月评

3、比：由5S专职小组对全酒店按部门的检查情况进行评比。评比结果与各部经理奖金挂钩。各班组负责人的成绩作记录，作为5S先进个人评比参考。9考核制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。10宣传人力部负责创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。不定期组织以5S为主题的趣味小活动。检查过程中的随时指导和培训。11形成习惯周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，若干月以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。形成习惯后，5S管理纳入酒店日常管理中，专职小组就

4、可以撤消了。12主要时间计划序号项目项目进行时段1专职项目组人员到位2006.112专职人员学习及培训（内部）2006.1135S推广计划书2006.124推广小组成立2006.12.055首次5S知识宣传2006.12.05-.12.196第一期5S宣传专栏出台2006.12.207全员5S培训开始（共4次）2006.12.20-2007.01.0585S部门单元划分2006.12.20-2295S单元标准制定2006.12.20-2007.01.05105S标准手册出台2006.12.20-2007.01.10115S标准试运行2007.01.11-2007.02.28125S标准正式运行2007.03.01-1

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