2022年人力资源管理模拟演练教案

1、人力资源治理模拟演练教案 授课题目： 组建团队教学目的与要求：要求同学熟识公司组建的程序,并能进行相应安排职责,形成公司组织结构；教学重点 ：无 教学难点 ：无 教学过程 ：1、分组、组建治理团队将把参与训练的同学分成6 个组, 每组代表不同的虚拟公司,小组的成员分别担任公司的不同职位；2、要求 CEO进行公司介绍,包括公司理念,个性化的呈现公司精神面貌；授课题目： 运营规划教学目的与要求：明白模拟运营流程和沙盘操作规章；要求同学熟识模拟运营规章,有效开展试验；教学重点 ： 各运营规章 教学难点 ： 财务和市场、人力资源治理规章、产品研发规章 教学过程 ：1.财务规章数值说明项目初始现金500

2、,000.00 每家公司获得的注册资金所得税率25.00% 当月假如有利润,按该税率在下期初交纳所得税一般贷款利率5.00% 一般贷款总利率,贷款时支付利息紧急贷款利率20.00% 紧急贷款总利率,贷款时支付利息贷款仍款周期（月）3 一般贷款与紧急贷款的自动仍款周期一般贷款授信额度（万200,000.00 每月一般贷款最大可贷金额,累计贷款不能超过元）公司上期末净资产一月期应收账款贴现率2.00% 提前一月收回应收账款按该比率支付利息二月期应收账款贴现率4.00% 提前二月收回应收账款按该比率支付利息三月期应收账款贴现率6.00% 提前三月收回应收账款按该比率支付利息四月期应收账款贴现率8.0

3、0% 提前四月收回应收账款按该比率支付利息人力资产月摊销比率10.00% 人力资产每月按该比率进行分期摊消当月未完成订单罚金率20.00% 市场订单未完成部分罚金率治理费用 元/5 人 30,000.00 综合行政治理费用2. 市场营销规章项目 数值 说明研发竞争力对市场订单 对指定市场订单,研发产品研发竞争力对最终订30.00% 量的影响权重 单量的影响权重市场竞争力对市场订单 对指定市场订单,该市场对应到该订单的竞争力30.00% 量的影响权重 对最终订单量的影响权重报价对市场订单量的影 对指定市场订单,研发产品研发竞争力对最终订40.00% 响权重 单量的影响权重3. 人力资源治理规章项

4、目 数值 说明养老保险占工资总额百分比 20.00% 养老保险占工资总额百分比医疗保险占工资总额百分比 11.50% 医疗保险占工资总额百分比失业保险占工资总额百分比 2.00% 失业保险占工资总额百分比工伤保险占工资总额百分比 0.50% 工伤保险占工资总额百分比生育保险占工资总额百分比 0.60% 生育保险占工资总额百分比员工异地调动差旅安置费用 元/800.00 员工异地调动差旅安置费用人 聘请初试成本 元/人 300.00 选择候选简历,聘请初试一个人才的成本聘请复试成本 元/人 500.00 选择候选简历,聘请复试一个人才的成本每指导一名新员工导师缺失的 对每一名新员工的指导都会削减

5、导师的有效工12.00 工作小时数 作时间每月标准工作小时数 170.00 每月标准工作小时数每月最大加班小时数 36.00 每月最大加班小时数新员工入职才能折损 10.00% 新进入的员工会由于环境的转变与对新工作的不适应等问题,而引起原有以往才能的的不能完全发挥,进入后原有才能将被折损一部分支配导师后新员工才能提升5.00% 新进入的员工假如由老员工做指导老师,将加快其在新公司才能的发挥,才能将被做肯定的提升员工对公司的中意度离职底限50.00 员工对公司中意度低于该值后即于当期期末自动离职,聘请时假如人才对公司的中意度未达到该值,公司将没有机会对该员工进行复试录用4.产品研发规章低端产品

6、中端产品高端产品产品代数第一代100 200 400 其次代200 350 600 5.第三代300 450 800 第四代500 600 1000 第五代900 1000 1200 人才市场规章专业性人才聘请会综合性人才聘请会 客服人才 营销人才 本地报纸人才版 研发人才人才聘请网01020304050607060 50 40 研发人才 30 营销人才 20 客服人才 10 06.1月2月3月4月5月6月7月8月计分规章详细参看手册；授课题目： 战略规划 教学目的与要求：在老师的指导下,要求同学熟识企业基本情形,争论并做好战略分析；教学重点 ： 企业战略制定、执行、监控、反馈的基本方法 教学

7、难点 ：企业战略制定、执行、监控、反馈的基本方法 教学过程 ：1. 团队分工：组建公司,公司命名,安排职责 2. 市场分析：分析市场争论报告,分析客户需求；分析目标市场,针对目标客户研发产品3. 战略制订： 争论并制订企业经营战略与经营目标,争论人才市场报告,制订人力资源进展规划；授课要点：1. 企业运作原理介绍整个企业的基本运作原理与流程,明白企业是如何运作的；熟识人力资源治理在企业管理中的位置与作用；2. 组织设计分工 学习如何规划企业组织架构,熟识不同组织架构的特点与适用性；3. 企业战略制定 熟识企业战略,学习企业战略制定、执行、监控、反馈的基本方法,学习如何制定人力资源 进展战略；4

8、. 现金预算治理授课题目： 素养模型教学目的与要求：熟识职位分析, 学习职位分析在战略、组织以及人力资源治理系统中的作用,熟识员工才能素养模型,明白员工素养与绩效之间的驱动关系；教学重点 ： 素养模型的定义及建构 教学难点 ： 素养模型的建构 教学过程 ：1. 熟识职位分析,学习职位分析在战略、组织以及人力资源治理系统中的作用 2. 熟识员工才能素养模型,明白员工素养与绩效之间的驱动关系 3. 素养模型与企业核心竞争力的构建 4. 素养模型建立的流程、技术与基本方法 5. 素养模型在聘请、薪资、绩效、培训、评估等方面的应用授课题目： 人员招募教学目的与要求：明白人力资源的猎取与再配置,如何选择

9、人力资源招募的策略与渠道,人才市场分析,熟识不同岗位的才能素养模型；教学重点 ： 人力资源招募的策略与渠道 教学难点 ： 人才市场分析 教学过程 ：1. 人力资源的猎取与再配置2. 如何选择人力资源招募的策略与渠道,人才市场分析3. 熟识不同岗位的才能素养模型4. 员工才能素养分析5. 岗位分析授课题目： 薪资鼓励教学目的与要求：依据形势的需要调整与完善公司薪资体系建设,并为员工供应有吸引力的鼓励措施；要求把握如何制定合理的薪资结构与鼓励机制；教学重点 ： 薪资体系教学难点 ： 如何制定合理的薪资结构教学过程 ：1. 熟识薪资体系的构建与作用2. 如何设定鼓励机制与方案3. 基于才能素养的薪资

10、体系4. 薪资鼓励对员工中意度的影响授课题目： 培训开发教学目的与要求：如何构建有效的培训开发体系,制订员工培训方案,组织培训实施；如何对培训开发成效进行评估；熟识人力资源成本会计,编制人力资源成本报表；要求同学明白培训开发的过程；教学重点 ： 员工培训方案教学难点 ： 培训开发成效评估教学过程1. 培训与开发的基本概念及其内涵；2. 培训与开发在企业人力资源治理中的位置与作用；3. 如何构建有效的培训开发体系,制订员工培训方案,组织培训实施；4. 如何对培训开发成效进行评估5. 熟识人力资源成本会计,编制人力资源成本报表授课题目： 员工关系教学目的与要求：如何构建有效的员工关系；要求同学明白

11、员工关系的内涵并熟识建立良好员工关系的方式；教学重点 ： 员工关系的内涵教学难点 ： 建立员工关系的方式教学过程1. 员工关系治理的基本内容与实际操作2. 员工沟通治理,员工劳动关系治理3. 衡量员工中意度的基本方法与提升策略授课题目： 绩效评估教学目的与要求：人力资源衡量的目的和要求,如何衡量人力资源治理,熟识平稳计分卡；要求同学明白平稳计分卡；教学重点 ： 绩效评估,平稳计分卡教学难点 ： 平稳计分卡的概念教学过程1. 人力资源衡量的目的和要求2. 如何衡量人力资源治理3. 熟识平稳计分卡授课题目： 治理改进教学目的与要求：分析经营绩效, 查找治理中的问题以及与竞争对手的差距,改进问题并争取提升综合评判分数；要求同学分析绩效差距的缘由并制定改善措施；教学重点 ： 分析经营绩效教学难点 ： 制定改善措施教学过程1. 记录八轮模拟经营的各队成果2. 全部公司的累计净利润及排名3. 全部公司的累计市场占有率及排名4. 全部公司的综合评判及排名5.总结互评各公司胜利和失败的主要缘由以及与竞争对手相比的差6.总结本企业在竞争过程中人力资源治理各项工作的得失,异分析7. 完