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文档简介

1、Word - 4 -房地产工程会议制度x 房地产工程会议制度 工程会议制度分为：项目部早会制度、第一次工程会议制度、工地例会制度、专题会议制度。 （一）项目部早会制度 1、项目部早会由项目部经理或项目部经理指定人员主持召开； 2、会议时光按照工程需要拟定； 3、项目部全体员工参与，必需及时到会； 4、会议议程包括： 、各专业工程师及分管负责人汇报工作状况及工作支配、部署，并重点提出急需解决的问题； 、各专业工程师提出急需协调解决的问题及初步解决计划； 、项目部经理解答相关问题并布署当天工作，传达公司相关文件精神及公司领导要求。 、学习公司制定专项管理制度和工作流程。 5、会议前各专业工程师提交

2、施工日志给工程部经理审查 6、会议期间全部参会人员必需将手机调至振动状态，未经批准不得擅自拨打、接听电话； 7、全部与会人员必需按时参与，不得迟到、缺席，如有特别状况需提前向项目部经理请假。 8、会议纪要由项目部资料员统一整理归档，并于当天下午下班前呈公司主管领导。 （二）第一次工程会议制度 1、工程项目开工前由项目部经理召集相关单位参与会议，会议由主管工程的公司领导主持召开。 2、参会人员包括：项目监理部总监、总监代表、各专业监理工程师、施工单位总经理（老板）、项目经理、技术负责人及其现场主要管理人员（质量、平安、主办施工员等）并签到。 3、会议内容包括： 、建设单位、监理单位、施工单位分离

3、介绍各自驻现场组织机构，人员分工及授权； 、建设单位按照托付监理合同宣布监理公司授权书 、施工单位介绍施工预备状况并提出需协调解决的事宜； 、建设单位及监理单位须将工程建设过程中的相关要求和人员机构职责分工及操作程序向施工单位交底； 明确召开工程例会的周期、时光、地点、与会人员有关处罚标准； 4、会议纪要由项目监理部负责记录整理，经项目部经理审核后形成纪要，2天内分发与会单位，并在发文记下簿及会议纪要文件上签收； （三）监理工程例会制度 1、监理工程例会由项目监理部主持； 2、各与会单位参与人员按第一次工地会议确定的时光在指定的地点及时召开并签到； 3、在第一次工程例会上必需明确会议纪律及相关

4、要求； 4、会议议程： 、施工单位项目经理汇报上周工作总结及本周工作支配，对未能按时完成实施方案要求赶工方案和相应措施，并提出需甲方或监理协调解决的问题； 、各专业监理工程师总结上周工地现场质量、进度、平安文明施工等执行状况，指出存在的问题，并对解决问题提出相应要求； 、项目部对各方提出的问题举行解答，并对现场工作提出有关要求； 、每周例会前一天要求施工单位按监理部提供的周方案表格形式提交工作总结及方案，报监理部审查； 5、会议纪要由项目监理部负责记录整理，经项目部经理审查后形成纪要，监理部在24小时内分发与会单位。 （四）专题会议制度 1、专题会议由项目部专业工程师主持，如有须要可邀请项目部经理及相关领导参与； 2、专业工程师必需提前以书面通知形式通知各

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