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文档简介

1、Word - 4 -公司总经理信箱管理规章制度x 公司总经理信箱的管理规则制度 实施日期： 1.目的为鼓舞公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的看法，提升公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。 2.范围 公司全体员工 3.权责 人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将全部投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。 维护公司利益，奉行公平、公正、藏匿的管理原则，维护公司纪律的郑重性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵犯。 4.定义 无 5.内容 5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题

2、，提出人看法。 5.2提出合理建议必需署名，以便公司查询并进一步了解建议人的计划、评估可行性，嘉奖等。 5.3提出个人看法及反映问题可署名亦可不署名。 5.4本公司总经理信箱用于反应员工看法、心声之用，不得借以对公司同仁、上司举行个人人身袭击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作郑重处理。 5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、看法，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的嘉奖(见下表)。 等级内容说明嘉奖金额 一具有一定的创新性，彻低能够实施并且具有重大回报价值1000元 二具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施800元 三对不良管理、管理者举行揭发经查属实200元 四

3、其他有价值的建议10元 总经理也有自己岗位的职责，为大家搜集了一篇“公司总经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希翼能够协助到有需要的伴侣! 5.6看法、建议等提出者在交递资料时必需字迹清楚、事实求是，以便追溯。 5.7每周六由总经理或其授权托付人收集，汇总详细内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作藏匿、透亮之公告。 5.8以上建议或看法除采纳总经理信箱外也能够利用网站发给总经理信箱反映。 5.9公司相关人员对员工之揭发、检举等事项作严格保密。 因为我们支公司成立时光不久，加之人力、物力等方面的局限，使囫囵基础工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基础工作。 拟文审核核准 作为人保

4、集团的一名员工，我将把强化作风建设作为一项长久目标抓在手上，执行在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广阔干部职工中的良好形象。始终把员工赞不赞成、满不惬意作为工作的动身点和归宿，从员工最盼的事做起，从员工最急的事办起，从员工最怨的事改起，从员工最忧的事干起，实实在在为一线员工解决工作难题。恪守堂堂正正做人、清清白白为政、勤勤恳恳干事的人生信心，以公生明，以廉树威，以俭养德，努力适应各种复杂环境，在想事干事成事的过程中磨练意志、增长才能，树立新时期人保干部讲责任守纪律勤政廉政的好形象，为人保新时期的新进展再献心智心力15年。 在项目建设方面，启动塞罕湖水上游乐项目，招商建设旅游宾馆、建设湖心亭、购置水上游乐设施，搞整体综合开发，力争启动“商品

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