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文档简介

1、Word - 6 -建筑施工企业平安管理制度 一、总则 认真贯彻落实平安第一、防控为主、综合治理的方针,切实加强企业内部平安生产管理,使平安生产管理工作达到规范化、标准化的要求,确保实现平安生产的管理目标,构建平安生产的长效机制,不断提高施工平安生产的管理水平,特殊制定本规定。 二、目标措施 (1)目标 消退重大工作责任平安事故和公务死亡事故,降低平安损害频率,确保员工年损害频率把握在7以内,争夺更多省、市级平安生产文明工地。 (2)措施 1、认真贯彻各级平安生产责任制,建立健全平安生产保证网络体系,按规定配备专业兼职平安人员,实行有效的平安措施,标本兼治,牢牢把握平安生产和文明工程。 2、加

2、强平安教育和培训。经常组织各级工作人员学习国家平安生产相关法律法规,搞好新工作人员和日常工作人员的平安教育培训工作中,提升工作人员的平安意识和自我防护工作力气,为杜绝违规作业打下良好基础。 加强分包团队和特殊职业的教育和培训,不断提高特殊作业人员的平安素养和业务水平,防止违法作业和无执照出港。进一步开展平安生产竞赛活动,加强员工平安生产意识,多种手段推广平安生产学问。 3、以三标、六标(建筑工程平安检查标准、建筑工地环境和卫生标准、建筑工地平安评价标准)。建筑施工高处作业平安技术规范、龙门架和井架、材料提升机平安技术规范、建筑施工拉链式钢管脚手架平安技术规范、建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范

3、、建筑施工临时用电平安技术规范、建筑拆除平安技术规范)项目部每周组织项目相关人员对工地平安生产检测,公司坚持每月平安生产月检制度。对检测出的危急和担忧全因素,以危急通知书的形式到项目部进行期限整改,对拒绝整改或不准时整改的,按规章制度条例惩处,对平安生产管理好的公司和个人赐予确定的经济酬劳。 4、加强施工现场临时用电、架体搭设、四口和五临防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。四口是通道口、楼梯口、电梯井口、预约洞口。五临边是指尚未安装扶手的阳台周边、无外框防护的水平周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧、排出平台外侧。平安防护用品的使用,严格依据集团公司的要求实施统一招标、选购,严格

4、执行收货检查制度。 5、加强分包团队、雇佣和借用人员的平安管理。严格把好的分包团队四关。(1)对方必需持有营业执照和法人资格证书;(2)对方具有施工资格;(3)必需与公司签订平安合同;(4)分包工程应供应部分平安技术。切实把民工团队纳入我们的平安管理范围。 6、连续从事意外损害保险工作,依据建筑法的规定和建设部、省、市主管部门的要求,连续为从事危急作业的现场施工人员办理意外损害保险,维护员工的合法权益,减轻企业负担。 7、加强平安资料管理。平安资料是建筑工程平安监督、管理工作的重要内容,是建筑工程平安生产全过程管理的真实记录,包括平安生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)平安技术基础

5、、平安教育、平安检查、班前平安活动、特殊工作持证上岗、工伤事故处理、平安标志、平安防护用品管理、各种设备、临时设施检查记录和文明工程。 三、奖惩 为了进一步实责任制,搞好项目法施工,抓好平安防护和文明施工,消退危急,消退事故,我们依据建设部发行的建筑平安检查评价标准,监督项目部施工全过程,消退违规指挥、违规作业。分公司建立平安生产专用账户,确保专用,收支基本平衡。 (一)奖惩细则 1、惩处 (1)项目部发生轻伤事故,惩处项目部500元,惩处项目经理300元,平安员100元,惩处项目部5000元,惩处项目经理1000元,平安员500元,发生死亡和重大伤亡事故,惩处项目部20000元,惩处项目经理

6、3000元,平安员1000元。 (2)施工组织设计没有平安措施,没有临时施工用电组织设计,部分项目没有书面基础,各罚款500元。 (3)没有检查改记录,无法确定人员、定时、措施,整改的,罚款项目经理200元,项目部平安员100元。 (4)从事特殊作业的人没有执照,每人对项目部罚款200元,追究责任。 (5)工地无平安标志、二图(工程总平面图、立面图)、六卡(工程概况卡、平安生产卡、管理人员名单和监督电话卡、消防疼惜制度卡、文明工程规章卡、进入工地须知卡)、二栏(违法警告栏、宣扬栏)各罚款300元。 (6)施工现场围栏设置,主路段不高于2.5m,一般路段不高于1.8m的,罚款500-1000元。 (7)工地路面未硬化处理,道路不通畅,无排水,工地积水,泥浆,各罚款200元。 (8)建筑材料、部件、材料等乱放的,罚款2

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