2022年人力资源部招聘流程制度

1、人力资源部聘请流程制度为规范聘请选拔程序, 优化聘请工作流程, 保证公司聘请工作正常有序开展,人力资源部特制定本制度；第一章 聘请需求第一条 每年度初人力资源部依据公司的进展战略和年度经营方案进行人员需求猜测, 依据内外部人员供应情形进行人员供应猜测,制定公司人力资源规划和费用方案,报总经理审批；其次条 以各用人部门为单位, 由于部门现有人员离职、 调动或岗位扩编等缘由产生的用人需求, 在确认本部门内无横向调动人员的可能性后,填写聘请申请表并附岗位说明书 ,由人力行政总监及总经理共同审批签字后报人力资源部；其次章 聘请启动流程第一条 人力资源部依据总经理审批通过的聘请申请表启动聘请；其次条 人

2、力资源部按岗位实际情形挑选聘请渠道,发布聘请信息, 并严格依据岗位要求挑选简历（稀缺岗位在领导答应的情形下可适当放宽要求）；第三条 对简历符合岗位要求的应聘人员人力资源部将进行电话邀约；邀约前熟识应聘者简历内容, 邀约时规范个人言行举止, 针对简历中的疑点在电话沟通中与应聘者进行确认；第三章 面试流程第一条用人部门对全部邀约胜利者进行初试；初试前人力资源部先与部门初试官商定初试时间, 再电话通知应聘者前来初试； 用人部门初试官主要考察面试者的岗位专业技能匹配度,初试终止后部门初试官准时填写初试评估表；其次条人力资源部对通过用人部门初试者进行复试；复试前要求应聘者携带毕业证原件及资格职称原件进行

3、审核；人力资源部复试主要考察应聘者的基本素养、个人性格、文化匹配度,复试进行中准时将其优劣势总结,复试终止后填 写复试评估表；第三条 通过人力资源复试者将进入用人部门负责人及人力行政总监共同 组成的三面, 对于主管及以上级别面试者仍需总经理进行终面,此环节主要考察 面试者的综合素养；职员级别岗位面试流程： 用人部门初试人力资源复试用人部门 第四条 负责人及人力行政总监终试；第五条 主管级别及以上岗位面试流程： 用人部门初试人力资源复试用 人部门负责人及人力行政总监三面总经理终面；第四章 入职流程 第一条 人力资源部将对通过面试的主管级及以上候选人进行背景调查（职 员级不需要）；候选人背调应不少

4、于 2 家单位,如只在一家单位工作不少于 2 个 相关联系人；联系方式从聘请网站、过往简历、应聘登记表等渠道猎取；其次条对通过背调的候选人人力资源部将走入职审批流程；入职审批表后需附以下材料：（1）聘请申请表（ 2）个人简历（ 3）应聘登记表（ 4）初试评估 表（5）复试评估表（ 6）背景调查（职员级可无） （7）相对应岗位说明书；派遣 员工拟录用者签批流程： 部门负责人人力行政总监； 在编员工拟录用者签批流 程：部门负责人人力行政总监总经理；第三条签批后,人力资源部和候选人沟通其岗位名称、行政级别、 薪酬福利组成、离职周期、入职时间、入职需携带相关资料等；如无异议,通过邮件发 送入职意向书并要求其回发确认函；人力资源部聘请流程图各用人部门人力资源部总经理室开头填写聘请申请表人力行政总监审批Y 终止审核是否通过总经理审批Y 启动聘请 审核是否通过N 挑选聘请渠道终止发布聘请信息用人部门简历复选 人力资源简历初选电话邀约面试用人部门初面填写初试评估表Y 资料审查N 人力资源复面终止N 填写复试评估表用人部门负责人及人Y 力行政总监终面Y （主管及以上）总经理终面Y （职员级）拟录用入职审批流程图