薪酬福利系列

1、薪酬福利系列企业内部控制基本规范之薪酬福利二。一九年一月1 / 18薪酬福利系列 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 员工考勤管理规定 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 员工病事假管理规定 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 员工薪酬管理规定 7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 一线员工薪酬管理规定11 HYPERLINK l bookmark10 o Current D

2、ocument 员工福利管理规定13 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 员工补贴管理规定172/18薪酬福利系列员工考勤管理规定一、工作时限各公司根据经营需要安排工作时间，总的要求每周工作时间不得超过40小时，最长不超过42小时。二、考勤事项（一）上下班考勤.员工考勤实行指纹打卡（商场收银员、导购员、酒店服务员实行点 名制），每天上、下班都须打卡。凡上下班未打卡的，按旷工处理；不按时 打卡的，按迟到、早退处理。如因故不能打卡，应提前向所在部门负责人 说明原因，事后按审批程序补办请假手续（按事假处理，因公除外） 。.凡迟到、早退15分钟以内者罚款

3、20元，超过15分钟不足30分钟 按旷工半天处理，超过30分钟按旷工1天处理。.办公室（人力资源部）和卖场管理部每月初将上月考勤情况进行统 计，并以此为依据计核扣款数额，在工资报表中直接扣减缺勤员工当月工 资。（二）离岗考勤上班期间，员工如需离开公司外出办事，需经直接领导同意后方可外 出。下班之前如不能赶回公司，应提前向直接领导说明原因并得到许可， 并报考勤统计员备案，否则一律按早退处理。（三）加班考勤.员工应按时保质完成自己的工作，上班时间未完成的工作应由员工 自行加班完成，公司不予任何补偿。.各部门确需加班（如人员短缺、情况紧急等），由部门填写加班申3 / 18薪酬福利系列请单，经办公室（

4、人力资源部）审核、分管领导批准后方可加班，否则不予认可。.员工在非法定节假日加班，各部门以安排调休进行补偿；在国家法 定节假日加班，由办公室（人力资源部）参照国家劳动法有关规定执行。（四）调休考勤员工调休填写员工请假单（在事由栏注明调休），并附上加班申 请单，经部门负责人批准后，将员工请假单送办公室（人力资源部） 备案。三、责任追究凡违反上述规定的，根据员工处罚条例有关规定，给予有关责任 人50元罚款，情节严重的加重处罚。4 / 18薪酬福利系列员工病事假管理规定一、请假流程（一）事假.员工因故请事假，提前填写员工请假单，部门副经理（助理）及 以下人员，2天（含）以内由部门（楼层）经理批准（代

5、管人员须经专柜供 应商同意），3天至7天（含）由公司分管领导批准，7天以上由公司主要 负责人批准；部门经理及以上人员 3天（含）以内由公司分管领导批准，3 天以上由公司主要负责人批准。.员工请假经批准后，送办公室（人力资源部）备案。.员工请假如遇紧急情况不能提前或亲自办理，可以电话说明，事后 （限于1日内）补办请假手续，否则按旷工处理。（二）病假.员工因病请病假，填写员工请假单，并附上医院（限县级以上医 院）诊断证明，其审批程序及权限按请事假流程执行。.如遇急病不能提前或亲自办理，可以电话先说明，并于事后 1日内 持相关资料办理请假补办手续（无相关资料者按事假处理），否则按旷工处 理。二、请假

6、期间待遇（一）事假员工请事假，由办公室（人力资源部）统计其事假天数，然后按实际 天数扣减当月工资。扣减工资额=请假天数*日工资标准（二）病假5 / 18薪酬福利系列.员工因病请病假（包括住院治疗期间），按员工月标准工资60喊放 工资。.员工请病假，由办公室（人力资源部）统计其病假天数，然后按实 际天数乘60唠口减当月工资。扣减工资额=请假天数*日工资标准*40%三、其它事项（一）员工请病、事假，如遇公休日，应计入请假期内；如遇国家法 定节假日予以顺延。（二）员工在一个年度内，累计请事假超过 30天、或病假超过50天, 取消年终奖资格（未超过者酌情发给年终奖）。四、责任追究凡违反上述规定的，根据

7、员工处罚条例有关规定，给予有关责任人50元罚款，情节严重的加重处罚。6 / 18薪酬福利系列员工薪酬管理规定一、薪酬类别（一）标准薪酬：指按员工的职级及岗位计发的标准工资。主要有：.月薪制：指按月计发员工的标准薪酬。.年薪制：即按年度计发员工的标准薪酬。（二）效益工资：指完成或超额完成全年任务计发的奖金。（三）补贴：指公司发给员工的各种补助，如工龄工资、岗位津贴、 午餐补助等。二、薪酬标准及其结构（一）薪酬标准.月薪制标准：按员工不同职级及岗位设置 8个级别的标准工资（详 见中基层行管人员薪酬标准一览表，印发）。.年薪制标准：按员工不同职级设置 6个级别的年薪标准（详见高 管人员薪酬标准一览表

8、）。.补贴标准：详见员工补贴管理规定。（二）薪酬结构.月薪制薪酬结构：标准工资+各种补贴+超额完成任务奖。.年薪制薪酬结构：按月发部分（标准年薪 *70%） +预留部分（标准 年薪*30%）（年薪制人员不享受各种补贴及超额完成任务奖）。三、薪酬计算（一）月薪酬计算实行“月薪日计制”，即：日工资=标准工资/月计薪天数；7 / 18薪酬福利系列月计薪天数=每月应出勤天数（含国家法定节假日）-公休日。每月计 薪天数由办公室（人力资源部）根据当月不同公休日具体测算确定。（二）年薪酬计算年薪制人员每月发放部分参照上述办法计算。（三）薪酬扣款.缺勤扣款：员工因各种事由请非福利假，按下列公式计算工资扣除：缺

9、勤工资扣除数=日标准工资*缺勤天数。.其它扣款：（1）个人收入所得税；（2）社会保险金、住房公积金个人承担部分；（3）员工借公司的款项；（4）其它按规定应予扣除的款项。四、薪酬发放（一）薪酬发放办法.月薪制：每月按标准工资结算、发放一次，当月 8日前发放上月工 资。.年薪制：按年度结算，每月发放额为：年薪额 /12 （月）X 70%（发 放日期与标准工资发放日相同）。其余30%FB分为预留工资，年终结算。.各种补贴：与月薪制工资同步发放。（二）效益工资发放办法.导购员提成工资：按月结算，与标准工资同步发放。.年终奖：按年度进行统算，年末按考核方案执行并发放。五、薪酬发放审批程序8 / 18薪酬

10、福利系列（一）标准工资发放程序：由办公室（人力资源部）每月统一制作工资表，经财务部门审核后， 由公司主要负责人签字批准。（二）效益工资发放程序：由办公室（人力资源部）统一制定分配方案，经公司办公会审议通过 后，由主要负责人签字批准。六、调薪（一）公司根据经营效益及企业发展以及地区生活水平等情况，每年 对员工的薪酬进行一定比例的晋升调整。部门经理及以下员工工资调整， 由各总公司及分（子）公司在规定的比例范围内自行调整并管理（原则上 每位员工每年只能上调一次工资，每次上调一级，超过此限须经公司办公 会审议通过）；分（子）公司总经理助理及以上人员工资调整，由集团公司 统一调整并管理。（二）根据公司奖

11、励和处罚等有关规定，对有突出贡献的员工可予晋 升一级工资；对受到记大过处分或有其它严重错误的员工，可予降低一级 工资。（三）根据干部职务任免及管理条例有关规定，员工职务如有晋 升，其新工资标准从新职务的最低级别标准工资予以核定（须高于原工资 水平）；如被降职或免职，其新工资标准从新职务的最高级别核定（须低于 原工资水平）。七、绩效考核为公平公正的实施薪酬发放及管理，发挥薪酬的激励作用，各公司要 积极探索绩效考核的路子，即将薪酬发放与员工的工作、经营业绩挂钩， 实施薪酬绩效考核制度。具体考核办法由各公司根据行业特点，并结合企9 / 18薪酬福利系列业实际制定绩效考核方案，报上级公司办公会审议通过

12、后执行。八、薪酬纪律公司高管人员薪酬实行保密制度，凡涉及高管人员工资表的编制、审 核、签批及发放等相关人员，须严格按照规定程序办理，不得将工资信息 向外泄露，员工之间也不得相互打听和传播工资信息。八、责任追究凡违反上述规定的，根据员工处罚条例有关规定，对无故不能按 时发放工资的有关责任人予以50元罚款；对泄露或传播工资信息并造成不 良影响的有关责任人予以100元至200元罚款，情节严重的加重处罚。10 / 18薪酬福利系列线员工薪酬管理规定-*、宗旨为规范一线员工的薪酬发放及管理工作，保障其合法权益，明确公司 与供应商双方职责，特制定本规定。二、适用范围本规定所称一线员工，系指各公司导购员、供

13、应商导购员（代管人员）、 收银员以及酒店服务员。三、薪酬类别（一）标准工资：指公司制定的标准工资，原则上不低于当地最低工 资标准水平。（二）效益工资：指按员工的经营业绩及提成率计提的工资 （即提成工 资）。（三）年终奖：指完成或超额完成全年任务计发的奖金。（四）各种补贴：指公司给员工发放的各种补贴，如收银补贴，全勤奖，午餐补贴，工龄工资。四、薪酬结构（一）收银员：标准工资+收银补贴+各种补贴。（二）导购员：标准工资+提成工资+各种补贴。（三）酒店服务员：标准工资+各种补贴。（四）供应商导购员：薪酬结构与公司导购员相同。五、薪酬发放（一）标准工资发放：. 一线营业及服务人员按月发放标准工资（发放

14、日期与行管人员同11 / 18薪酬福利系列步）。.发放办法：公司导购员、收银员、酒店服务员由相关部门统计员工 的考勤情况，报公司办公室（人力资源部），办公室（人力资源部）据此编 制工资报表，财务部按工资报表发放工资；供应商导购员标准工资发放办法 由供应商自行制定（不低于当地最低工资水平），并按月发放。（二）效益工资发放导购员效益工资（提成工资），由卖场部统计其销售业绩，并依据其销 售提成率计算效益工资，连同标准工资一起制作工资报表，由财务部统一 发放（供应商导购员由供应商自行发放）。（三）年终奖发放.公司导购员、收银员、酒店服务员年终奖，按年终完成任务的情况， 由办公室（人力资源部）制定分配方

15、案，经公司办公会审批后执行。.供应商导购员年终奖，由供应商根据专柜经营效益情况自行决定发 放。（四）各种补给发放按员工补给管理规定执行。六、费用承担（一）收银员、导购员、服务员工资费用由所属公司承担。（二）供应商导购员标准工资、效益工资及年终奖均由专柜供应商承 担。七、责任追究凡违反以上规定的，根据员工处罚条例有关规定，对无故不能按 时发放工资的有关责任人予以50元罚款；对有意拖欠工资、变相克扣的有 关责任人予以100元至200元罚款，造成不良影响的加重处罚。12 / 18薪酬福利系列员工福利管理规定一、适用范围本规定所称员工，不包括代管人员及临时用工人员。二、法定节假日员工依法可享受如下国家

16、法定节假日（共11天）：（一）元旦：1天（元月1日）。（二）春节：3天（农历除夕、正月初一、初二）。（三）清明节：1天（农历清明当日）。（四）劳动节：1天（5月1日）。（五）端午节：1天（农历端午当日）。（六）中秋节：1天（农历中秋当日）。（七）国庆节：3天（10月1日、2日、3日）。注：上述法定节假日如适逢公休日，其假日顺延。二、社会保险根据国家有关规定和要求，并结合公司的实际情况，公司为已签订劳 动合同的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险。三、住房公积金根据国务院住房公积金管理条例等文件规定，结合公司的实际情 况，公司为部门副经理及以上人员缴纳住房公积金。具体标准如下

17、：13 / 18薪酬福利系列单位：元级别缴数单位承担（比例：10%个人承担（比例：10%总计行政3级及以上4000400400800行政4-5级3500350350700行政6-7级3000300300600行政8-9级2033203203406四、福利假期（一）婚假凡在集团公司系统工作的员工结婚，持结婚证明（原件），给予3天有 薪（标准工资，下同）婚假；婚假包括公休假和法定假。（二）产假.凡在集团公司系统工作的女性员工，正常生育给予 98天休假，产前 可以休假15天；难产增加产假15天，多胎增加产假15天；超出期限的按 事假处理（须经批准）。.产假期间工资待遇等按生育保险规定执行。.因避孕失

18、败流产（符合计划生育规定），怀孕不满4个月给予15天 休假，怀孕4个月以上给予42天休假。休假期间按当地最低生活标准发给 生活补助费（仅限1次）。.女性员工请产假，须持有准生育证明方予批准。.哺乳期的女性员工（须在集团公司系统内在职满一年以上），婴儿1 周岁以内每天可授乳2次，每次授乳时间为30分钟（可将授乳时间合并使 用）。14 / 18薪酬福利系列.怀孕7个月以上或哺乳未满一周岁婴儿的女性员工不安排超时工作。（三）丧假员工的直系亲属（配偶、父母、子女）去世，给予 3天有薪（标准工 资，下同）丧假；员工的兄弟姐妹、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母去 世，给予1天有薪丧假。（四）工伤假1.员工因

19、公致残、致伤需要治疗或休养的，所在部门应在第一时间通 知办公室（人力资源部），办公室（人力资源部）须在 24小时内到社保部 门填写工伤申报审批表，并附上县级以上医院证明，然后依据实际情况 核定给假。2,休假期间工资及医疗费用等按工伤保险规定执行。（五）年休假.公司员工（限行管人员）在集团公司系统内连续工作满1年以上的， 享受带薪年休假（以下简称年休假）。员工在年休假期间享受与正常工作期 间相同的工资收入。.员工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20 年的，年休假10天；满20年及以上的年休假15天（国家法定节假日不计 入年休假）。.员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（

20、1）累计请事假15天以上且未扣工资，或累计请病假 20天以上的。（2）员工参加企业其它形式的旅游、带薪休假，其天数超过年休假的（未超过的应予以冲抵年休假）；（3）员工在一个年度内各种带薪假累计超过 1个月的。.公司根据经营及工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排15 / 18薪酬福利系列员工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般 不跨年度安排。.公司在安排员工年休假时（包括员工申请年休假），一般不在销售 旺季安排，也不得与国家法定节假日连休。.确因工作需要不能安排员工休假的（需经本人同意），按员工应休 假天数安排调休。（六）办理程序上述福利假请假，由员工本人提出申请，附上有关证明（原件），经部 门负责人签字、办公室（人力资源部）审核后，主管及以下人员由分管领 导批准，部门助理及以上人员由公司主要负责人批准。五、责任追究凡违反上述规定的，根据员工处罚条例有关规定，对私自办理、 越权办理