2022年人力资源管理题目+答案

1、附答案哦！职业技能实训平台考核人力资源治理第 1 题: 广义的人力资源规划实质上是 ；全部人力资源规划的总称第 2 题: 长期的人力资源规划一般在 以上；5 年第 3 题: 在企业中, 是一种集权和分权相结合的组织结构形式；直线职能制第 4 题: 直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式,又称 ；军队式结构第 5 题: 法定休假日支配劳动者工作的,应支付不低于工资 %的工资酬劳； 300第 6 题: 岗位评判的结果可以是分值形式、等级形式, 也可以是排序形式,但是我们最为关怀的是 ；岗位与薪酬的对应关系第 7 题: 岗位评判方法中成本相对较低的是 ；排列法第 8 题: 关于分类法的不正确描述是

2、；对精度要求高第 9 题: 工作岗位分析与评判的目的在于明确每个岗位的 ；相对价值第 10 题: 劳动者实际劳动给付的对象是 ；接受单位第 11 题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由 支付；劳动者派遣机构第 12 题: 是人力资源开发的最高目标；人的进展第 13 题: 不属于人力资源创新才能运营体系；创新才能结构体系第 14 题: 不属于人力资源组织开发的方法；美国模式第 15 题: 不属于人力资源治理开发的手段；科技手段第 16 题: 在治理内容上,现代人力资源治理 ；以人为中心第 17 题: 在治理形式上,现代人力资源治理是 ；动态治理第 18 题: 在治理方式上,现代人力资源治理实行

3、；人性化治理第 19 题: 在治理策略上,现代人力资源治理是 ；战略与战术相结合的第 20 题: 在治理技术上,现代人力资源治理 ；追求科学性和艺术性第 21 题: 在治理体制上,现代人力资源治理属于 ；主动开发型第 22 题: 在治理手段上,现代人力资源治理 ；以运算机为主第 23 题: 在治理层次上,现代人力资源治理部门 ；处于决策层第 24 题: 企业治理的核心是 ；人的治理第 25 题: 不属于现代人力资源治理的三大基石；员工的引进与培育第 26 题: 校内聘请的优点是 ；同学的可塑性强第 27 题: 所谓 ,就是在聘请广告中不显现聘请企业的名称；遮敝广告第 28 题: 预备在北京地区

4、聘请 90 名超市收银员,最合适的聘请信息发布渠道是 ；报纸第 29 题: 挑选报纸刊登广告的好处是 ；为公司做了广泛宣扬第 30 题: 以下描述不正确选项 ；同一单位聘请申请表项目是相同的第 31 题: 是依据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,依据重要程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评判分析的一种表格形式；加权聘请申请表第 32 题: 狭义的人力资源规划实质上是 ；企业各类人员需求的补充规划第 33 题: 人力资源规划在整个人力资源治理活动中占有 ；重要位置第 34 题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升供应了 ；基本依据第 35 题: 岗位分析的最终成果是

5、制作出岗位说明书和 ；岗位规范第 36 题: 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化；工作扩大化第 37 题: 岗位设计工作的人手点不包括 ；劳动关系的改善第 38 题: 人力资源治理的基础是 ；工作分析第 39 题: 设置岗位的基本原就是 ；因事设岗第 40 题: 依据生产总量核算定员人数属于 ；按劳动效率定员第 41 题: 被称为是企业的“ 宪法”；企业基本制度第 42 题: 是企业人力资源治理制度规划的基本原就；共同进展原就第 43 题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是 ；确保人力资源费用预算的收益性第 44 题: 是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向；态

6、度第 45 题: 是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满意与否的态度；工作中意度第 46 题: 最早提出组织承诺的是 ；贝克尔第 47 题: 与缺勤率和流淌率成负相关；组织承诺第 48 题: 是指个体对其他个体的知觉；社会知觉第 49 题: 是指最先的印象对人的知觉所产生的剧烈影响；首因效应第 50 题: 是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性；光环效应第 51 题: 就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其缘由的过程；归因第 52 题: 是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、才能、需要和努力程度

7、等；内因第 53 题: 以下不属于内部招募优点的是 ；费用较高第 54 题: 挑选聘请渠道的主要步骤有：挑选适合的聘请方法；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的聘请来源；分析单位的聘请要求；以下排序正确选项 ；第 55 题: 参与聘请会的主要步骤有：预备展位；聘请会后的工作；聘请人员的预备；与协作方沟通联系；聘请会的宣扬工作；预备资料和设备；以下排序正确选项 ；第 56 题: 以下属于外部招募方法的是 ；熟人举荐第 57 题: 关于发布广告,以下描述不正确选项 ；广告是内部招募最常用的方法之一第 58 题: 以下不属于借助中介的是 ；校内聘请第 59 题: 对于高级人才和尖端人才,比较适合的聘请

8、渠道是 ；猎头公司第 60 题: 校内聘请亦称上门聘请,即由企业单位的聘请人员通过到学校聘请、参与毕业生沟通会等形式 招募人员；直接第 61 题: 面试不能够考察 ；内在潜质第 62 题: 以下不属于面试考官在面试中的目标的是 ；打算应聘者是否被录用第 63 题: 从内容上看, 企业人力资源规划可以区分为 ；人员规划 / 战略规划 /人力资源费用规划/ 组织规划第 64 题: 企业信息采集和处理的基本原就包括 ；准时性 /精确性 /经济性 /系统性原就/邮寄第 65 题: 在信息收集过程中,属于询问法的方法有 ；当面调查询问法/ 会议调查询问法调查法 /电话调查法第 66 题: 组织结构设计后

9、的实施要就包括 ；安排职责的原就/治理系统一元化原就/ 明确责任和权限的原就第 67 题: 企业组织信息的采集方法有 ；电话调查法 /观看法 / 问卷调查法 /档案记录法第 68 题: 岗位调查的方式主要有 ；书面调查 / 现场观测 / 面谈第 69 题: 岗位调查的内容主要包括 ； 担任本岗位所需要的体力/本岗位的工作地点/ 本岗位工作任务的性质 / 本岗位的责任第 70 题: 岗位调查的目的是 ；收集有关信息,以便系统全面地对岗位进行描述 / 为制定各种人事文件供应资料 /为改进工作岗位的设计供应信息 /为工作岗位评判与工作岗位分类供应必要依据第 71 题: 工作岗位讨论的原就包括 ；最优

10、化原就 / 能级原就 /系统原就 /标准化原就第 72 题 : 企业员工分类方式包括 ；按职业类别分类 / 按专业构成分类 / 按学历结构分类 /按性别构成分类第 73 题: 内部招募来源有 ；工作轮换 /工作调换 /内部提拔 /重新聘用/促使求第 74 题: 人员聘请信息包括 ；任职资格 /工作描述 /空缺岗位第 75 题 : 聘请广告的设计原就 ；制造求职的愿望/激发读者的爱好/ 引起读者的留意职的行动第 76 题: 撰写聘请广告应当留意 ；内容真实 / 简洁 /合法/第 77 题: 聘请申请表的特点是 ；精确明白 /节约时间 / 供应后续挑选的参考第 78 题 : 公司简介的作用 ；让应

11、聘者明确期望/传达公司的价值观/ 使应聘者感到可以信任让应聘者对将来工作有心理预备第 79 题: 属于编写公司简介原就的是 ；真实性 / 感召性 / 具体性 / 可信性 /全面性/为员工第 80 题: 企业人员选拔的意义 ；降低员工的辞退率和辞职率/保证组织得到高额回报供应公正竞争的机会第 81 题 : 背景调查的内容包括 ；应聘者的工作经受 / 应聘者的训练状况 / 应聘者的个人品质 /应聘者的个人爱好 /应聘者的工作才能第 82 题: 假文凭的识别方法有 ；提问法 /观看法 /网上查询 /核实法第 83 题: 企业人力资源规划从内容上看,可以区分为 ；人力资源费用规划 /战略规划 /人员规

12、划/ 组织规划第 84 题: 工作岗位分析信息主要来源于 ；书面资料 /工作日志 /直接观看 /同事报告 /访谈第 85 题: 为了使岗位工作丰富化,应当考虑的重要因素有 ；任务整体性 / 任务的意义 /自主权/ 多样化第 86 题: 岗位规范的内容包括 ； 岗位劳动规章 / 岗位员工规范 /岗位培训规范 /定员定额标准/第 87 题: 工作说明书的内容主要包括；岗位名称 / 工作时间 / 岗位编号 /工作岗位评判与分级第 88 题 : 工作岗位设计的基本原就包括 ；明确任务原就 / 因事设岗原就 / 责权益相对应原就合理分工协作原就第 89 题: 依据定员标准的综合程度,企业定员标准可分为 ；单项定员标准 /综合定员标准第 90 题: 编制定员标准的原就有 ；依据科学 / 运算统一 / 内容和谐 / 形式简化 / 方法先进第 91 题: 审核人工成本预算时,应做到 ；保证企业支付才能和员工利益 /定期进行劳动力工资水平市场调查 / 关注政府有关部分发布的年度企业工资指导线 / 关注有关政策的变化 / 关注消费者物价指数第 92 题 : 人力资源费用支出掌握的原就包括 ；适应性原就 / 节约性原就 / 准时性原就 /权责利相结合原就第 93 题: 内部选拔的缺点有 ；简洁抑制创新 / 简洁显现不公正现象/第 94 题: 外部招募