公司(集团)培训制度

1、.：.；青田家私管理体系文件 第 PAGE 6 页范围本制度规定了青田家私的培训类别、培训管理和培训补偿等方面的内容。本制度由青田投资管理中心制定，适用于青田家私各部门、各全资公司。. 目的为发扬学习型组织的成效，对员工进展专业知识、任务技艺、思想方式、行为规范等方面的教育培训，协助 员工正确树立“为本人未来投资的理念，激发员工学习自动性，确保人力资本不断增值，实现企业的可继续开展。. 职责 投资管理中心人事行政部担任对本规定的实施、管理与审核。. 内容 培训分类职前培训各分部、各分公司人事行政部担任为每位新员工安排职前培训。职前培训将使每位具备不同任务阅历、文化背景、思想方式的新员工尽快了解

2、公司企业文化，熟习新环境，更好地进入任务形状。 新员工报到时，公司将安排入职培训和职前引见，其包含的主要内容为：青田家私概略和理念，包括企业运营范围、组织架构、企业文化和价值观等。规章制度和程序，包括劳动人事管理、考勤制度、日常行为规范、艰苦违规奖惩条例、严密规定、财务规定;薪资福利制度，包括薪资体系、福利体系、保证体系等;各部门位置分布、功能和联络方式;.在职培训在人事行政部的指点下，经过组织需求、任务需求和个人需求分析、评价，各部门公司按时每月编制本部门培训方案。人事行政部担任统筹安排培训方案的实施；各部门公司在人事行政部授权下可独立开展，但必需事先将培训实施方案，包括培训内容、时间、人数

3、、费用预算等报人事行政部审批，赞同后进展，并在培训终了后将培训总结和评价报人事行政部备案。a.在职培训的内容主要包括：.新员工入后职的培训 各部门分部、分公司担任新员工的业务培训 每位新员工在试用期内，各部门分部、分公司尤其是一线营业体系的商场和效力中心，应指定带教辅助者。带教辅助者可制定详细的任务方案交付员工，并使新员工尽快了解部门中成员、本人的岗位职责、任务流程、相关业务知识和任务要领，以期尽快顺应并胜任任务。 带教辅助者负有对新员工的试用者的任务情况进展跟踪与评价的责任。.入职后的岗位培训由分部组织专门培训讲师集中培训；接受部门公司内部主管、同行的业务培训；聘请外部专家和培训机构进展专题

4、培训；开展处理某些问题的专题研讨会；任务 / 岗位轮换主要针对单个员工或经理；暂时挂职或兼副职主要针对单个员工或经理。b.由分部出资组织的各类内部培训，对参与培训的员工应提出明确的培训要求；与受训者签署培训协议详细见附件“培训协议。.脱产培训在分开任务岗位的前提下进展的集中培训。主要由人事行政部统筹安排。各部门假设有培训需求，必需先上报人事行政部同意后实施。脱产培训的内容主要包括：厂商组；织的专项培训;研讨机构、行业协会、咨询机构和培训机构举行的短期研讨会；员工的专业/知识更新、心思鼓励、职业规划的培训工程；管理者的管理培训班；.自我开发青田家私鼓励并支持员工利用业余时间公费参与与业务有关的各

5、项成人教育和职业培训。员工公费参与的学历教育、非本岗位技艺学习均为不占用任务时间的业余学习。. 培训费用. 由青田家私出资培训的员工，应与公司签署“培训协议，履行相关义务。. 中明确公司的出资额和该员工的效力年限，和其他要求。. 培训费用：指因岗位技艺培训、专业培训、赴外地学习和调查等缘由产生的学费、交通费、出差津贴、以及公司其他的直接费用支出。在规定的效力年限内，投资管理中心公司再次支付员工的培训费用，应扣除员工已效力的年限，余下的费用合并计算新的应效力的年限，并重新签定补偿协议；人事行政部职责.培训费用的支出台帐的建立。.及时与培训的员工签署培训协议.员工办理离任手续时担任费用的核销。.

6、培训纪律. 规定受训人员参与的培训活动或课程，员工必需亲身签到。. 培训需请假必需事先递交由所在部门经理签字同意的书面恳求。.员工参与培训时的迟到、早退或无故缺席，一概按日常考勤规定处置。.受训人员的培训态度、培训成果与考核奖金挂钩。. 培训奖罚： .奖罚类型a.青田家私组织的内部培训：各分部分公司举行的各类讲座、培训专题、研讨会等方式的课程。b.送外培训：员工参与外部培训课程，须经所在部门主管经理和人事行政部认可，并经分部总经理同意后方可成行；c.部门内部业务培训：员工参与本部门的常规性的日常培训，如销售技巧、产品知识等及其他知识讲座经部门经理审核、人事行政部认可后记入培训档案；.员工必需满

7、勤方可获得奖励. 奖励方法外出培训调查类：凡外出培训在培训考核中获得优胜者且为青田家私获得经济效益者，可获一次性-元的奖励，并予以通报表扬；所获奖品归公司一切；b.分部、分公司或其他部门组织的各类内部培训，在培训考核中获得优胜者，由培训组织单位的培训组织人员参照上述规范确定奖励金额。c. 职级提升 营业代表未经过新员工入职培训考核者，不予提升二级；提升高级别的营业代表五六级必需经过“精英培训；维修工、安装工等技术工种，未经过培训考核或考核不合格的不予转正； d.带徒费奖励：符合以下条件者，方可恳求带徒费，金额为：维修工带徒费-元，营业代表带徒费为-元。 效力中心维修工带徒费：要求新入职的维修工

8、应在个月内完成培训，经考核合格后能独立完成各项根底维修任务，且延续两个月无技术和效力赞扬包括商场和客户； 营业代表带徒费：新入职员工应在个月试用期内完成业务培训并转正，且转正后延续个月销售不低于一级营业代表平均程度%；.处分 按“培训协议处分；屡次不参与培训按考勤制度处分；填入该工员的培训档案。. 档案管理由分部组织的员工培训、员工送外培训等培训记录、考核得分、培训费用由人事行政部归档管理；保管期为员工离任后的两年；各部门自行组织的培训，培训档案由各部门自行管理。待岗培训. 待岗培训是针对不胜任岗位任务的员工进展的专项培训。不胜任岗位可以是员工的操作技艺、员工的任务心态、员工的效力态度、员工的

9、行为规范等多方面的不胜任；. 待岗培训执行规程. 员工一旦出现不胜任任务的情况，由所在部门经理向人事行政部提出待岗位培训的需求，人事行政部随即发出“人事通知单通知员工定期到人事行政部报到，接受培训。人事行政部需酌情给部门补充员工；. 员工接到通知后应按通知要求的时间、地点报到，不到者按“考勤制度处分；. 原那么上员工待岗培训期在一周到一个月时间，可视培训效果增减；培训期按行政班作息时间考勤；. 培训内容包括但不限于：行为规范、规章制度、货品知识、职业品德操守、 本岗位专业技艺包括安装技术、维修技术、销售技巧等、人事行政部 暂时安排的任务如卫生等；. 待岗培训期满后的任务再分配. 员工待岗期满后

10、，原那么上是回原岗位。员工可以自行联络希望去的部门和岗位，只需部门担任人情愿接纳，人事行政部即办理相应的手续。如未联络到新的岗位，由人事行政部根据实践岗位空缺，分配员工到岗。如员工不服从分配，那么视作员工自愿辞职，应按规定办理离任手续；. 对于人事行政部分配给各部门的待岗培训员工，部门不得拒收。待岗员工返岗后同正式员一样接受岗位考核；. 待岗培训的待遇员工待岗培训期间发给根本工资，不享用各类奖金和补贴；待岗培训终了后，按同一岗位最低级别确定其工资。管理人员贮藏培训. 为顺应企业开展，培育后备人才，每年分部可培育-名贮藏管理人员；. 贮藏人员可从内部选拨，自荐与引荐并举，更多的是从外部招聘；. 内部选拨的人员应