辽宁汽贸员工手册1改

1、.PAGE ：.；辽宁汽贸员工手册 目录b目 录前言公司概略董事长致辞第一章 理念篇. 他们的使命. 他们的愿景. 他们的精神. 他们的中心价值观第二章 行为篇. 根本规范. 着装规范. 仪容仪表规范. 沟通规范. 规范. 言语规范. 会议规范. 待客规范. 用餐规范. 平安规范第三章 规程篇. 聘用管理. 员工考勤. 薪酬福利. 员工关系. 员工开展. 员工惩罚终了语辽宁汽贸员工手册 前言 PAGE II前 言 企业管理制度本手册是企业运营过程中最根底的要件之一，它包括规范性的规范、流程等方面和程序以及规那么性的控制、监视和、奖惩等方面。在日益猛烈的竞争中，假设没有科学规范的管理制度作实现。

2、公司向您提供的这本手册旨在为员工您的入职和任职提供指引，并经过公司概略、董事长致词、理念篇、行为篇、规程篇五个部分使员工他您了解公司的有关规定和任务规那么，并就员工他您在公司企业可享用的权益、所应承当的责任和义务进展了商定。本手册是根据公司的管理制度和业务作业流程而制定的，经董事会同意实施。并随着相关环境及业务开展需求而修订。手册中所称“公司指辽宁汽贸集团，包括总部及一切全资、控股及参恩股公司。本手册所称“控股公司，指“辽宁汽贸持股相对控股超越%的公司。本手册所称“参股公司，指“辽宁汽贸持股少于%的公司。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。作为公司的员工,您您应遵照本手册的指引。同时，请留意

3、妥善保管此手册。，如不慎遗失，请及时向人力资源部申报，补领并补交工本费 元。前 言、本手册根据公司的管理制度和作业流程而制定，经董事会同意实施。主要为您引见入职及任职期间需求了解的有关政策和任务规那么，并就您在企业可享用的权益、所应承当的责任和义务进展了商定。由于公司的开展与运营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会随之做相应的修订，他们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。本手册所称“公司指辽宁汽贸，包括总部及一切全资、控股及参股公司。本手册所称“全资公司，指“辽宁汽贸持股%的公司。本手册所称“控股公司，指“辽宁汽贸持股超越%的公司。本手册所称“参股公司，指“辽宁汽贸持股少于%的公司。、本手

4、册的解释权属于人力资源部。作为公司的员工,您应遵照本手册的指引。同时，请留意妥善保管此手册，如不慎遗失，请及时向人力资源部申报，补领并补交工本费 元。辽宁汽贸人力资源部年 月 日辽宁汽贸员工手册 公司概略公司概略辽宁汽贸集团是一个集汽车、配件销售、维修效力、新旧汽车置换、二手车买卖等汽车相关产业于一体的大型股份制汽车营销效力企业。 公司享有外贸运营自主权，在省内各大中城市设有全资、控股、参股企业近个，拥有个国内外著名汽车品牌销售代理权，建有近个规范的汽车品牌专卖店。年销售各类汽车.万余辆，维修各类汽车次万余辆，。年实现销售收入亿元，出口创汇万美圆。作为省内最大的汽车营销效力企业之一，公司已构建

5、起现代化的汽车营销网络，实行连锁运营、规范管理、多体制组合的集团化开展运转机制。在辽沈地域已充分树立起了辽宁汽贸的企业品牌笼统。辽宁汽贸员工手册 董事长致辞 PAGE III董事长致辞汽车的百年历史，不断改动着人们的生活，人类在谱写汽车百年历史的进程中，充溢了梦想和智慧。历史的步伐一直是前进的，辽宁汽贸集团的开展和壮大，同样得力于每位员工的勤劳、梦想、智慧和责任。心。然而，未来充溢希望,在未来的竞争中，但他们面临的将是全球化的竞争法那么与环境，只需真正优秀的学习型企业才干在竞争中获胜。他们不能停留在昨天的成果中，他们既要在把过去总结过去的胜利阅历并发扬光大的同时，更需求改动一切不顺应市场开展趋

6、势的运营观念与行为习惯，还要进一步激发员工的热情与组织的活力，充分发扬他们的创新才干，不断超越自我，发明一种蓬勃开展的动力之源，快速提升公司的中心整体竞争才干，。发明公司崭新的未来。真诚地欢迎他参与辽宁汽贸大家庭,本手册将为您提供辽宁汽贸的根本情况、企业文化及管理制度方面的有关综合信息，旨在协助 您进一步了解公司，并更好地执行公司的规章制度，从而提高任务效率，使本人成为“辽宁汽贸的优秀员工。他们等待看到和他一同他在这调和而富有热情的任务环境中一展人才，共创公司和个人事业愉快的明天。辉煌的未来！ 成刚 年 月辽宁汽贸员工手册 董事长致辞 PAGE III董事长致辞历史的步伐一直是前进的，辽宁汽贸

7、的开展和壮大，得力于每位员工的勤劳、智慧和责任心。然而，在未来的竞争中，他们面临的将是全球化的竞争法那么与环境，只需真正优秀的学习型企业才干在竞争中获胜。他们不能停留在昨天的成果中，他们在把过去胜利阅历继续发扬光大的同时，还需求改动一切不顺应市场开展趋势的运营观念与行为习惯，进一步激发员工的热情与组织的活力，充分发扬他们的创新才干，不断超越自我，发明一种蓬勃开展的动力之源，快速提升公司的整体竞争才干。本手册将为您提供辽宁汽贸集团的根本情况、企业文化及管理制度方面的有关综合信息，旨在协助 您进一步了解公司，并更好地执行公司的规章制度，从而提高任务效率，使本人成为“辽宁汽贸的优秀员工。他们等待看到

8、他在这调和而富有热情的任务环境中一展人才，共创公司和个人事业辉煌的未来！ 成刚 年 月辽宁汽贸员工手册 第一章 理念篇PAGE - 8 -辽宁汽贸员工手册 第一章 理念篇 PAGE - 16 -理念篇公司的理念是公司每一位员工必需应予认可、他们必需坚持、并为之不懈追求的。公司的理念的事情，包括：他们公司的使命、努力于为客户提供超值的效力，为员工提供实现自我价值的时机，为股东提供称心的报答。他们公司的愿景、公司精神和客户首选 行业典范 他们的精神诚信 敬业公司 高效 创新他们的中心价值观。市场观 效力观 人才观 协作观 管理观 竞争观 危机观 节约观.他们的使命他们的使命是:努力于为客户提供超值

9、的效力，为员工提供实现自我价值的时机，为股东提供称心的报答。为客户：提供超值的效力，使客户的生活和任务更加便利、高效；为员工：提供并发明开展空间，使员工有时机实现自我价值；为股东：保证股东利益，努力为股东发明最大的价值。.他们的愿景他们的愿景是:客户首选 行业典范客户首选：。他们的效力质量令客户信任，他们的效力态度令客户称心。；行业典范：他们的品牌笼统要做到业内一流，他们的运营方式要成为业内效仿的典范。；.他们的精神他们的精神是：诚信 敬业 高效 创新诚信：诚信是他们一切活动的根底。诚信是他们每位员工自觉遵守的，不是被迫接受的；他们将以老实、得体和公平的行为博得人们的尊重和信任；他们的诚信是全

10、方位的：公司供应商、公司客户、公司员工、员工员工、公司股东、公司社会。敬业：敬业是他们任务的规范。他们提倡爱岗敬业，并把职业当作事业来追求；他们不提倡好高骛远，倡导挑战自我、完善自我；他们鼓励员工立岗成材，并经过做好本职的任务获得成就感。高效：高效是他们任务的方式。在保证任务质量的前提下，他们要提高办事的效率；为获得竞争的优势，他们追求高效、反对拖沓；经过相互的协作，成为高效的团队，为实现他们共同的目的而斗争。创新：创新是他们前进的动力。他们的创新包括：思想观念创新、技术创新、管理创新、体制创新、运营创新、构造创新、效力创新；他们充分鼓励和鼓励各种方式的创新，给创新人员以维护和支持鼓励；不断的

11、创新将会使他们有别于竞争对手，获得差别化的优势。.他们的中心价值观市场观：顺应市场、开辟市场关注客户需求，以客户为导向；他们要不断发现并发明时机；对于市场的变化，他们不能被动顺应，要快速反响、自动出击。效力观：满足客户、继续改良时辰谨记：除了客户，他们一无一切；努力超越客户对他们的预期；注重外部客户的同时，也要加强对内部客户的效力；以诚信取信于客户，以效力竞争于对手。人才观：德才兼备、尚贤用能员工是他们最重要的资产，他们要吸引并保管优秀的员工；他们努力为每位员工提供培训、个人开展和提升的公平常机；经过认可员工的成就，加强员工的归属感、义务感和责任感；协助 员工规划和实现个人的职业生涯，满足员工

12、自我实现的需求。协作观：互亲互信、互通互助他们鼓励以公开、坦率的沟通，建立互置信任和协作的风气；他们注重公司的组织机构但确信组织界限不会成为他们通向胜利的妨碍；他们鼓励、认可和奖励协作的表现和团队的业绩；他们确保在公司上下实现知识、技艺、阅历、信息和资源的共享。管理观：结果导向、关注过程结果管理是当前运营业绩的保证，过程管理那么是公司未来业绩和永续运营的保证；在结果导向与过程导向、原那么性与灵敏性、自在与纪律之间寻求最正确的平衡点；公司的管理制度高于一切，他们要确保在制度面前人人平等。竞争观：审时度势、竞合共赢他们要以积极的态度迎接竞争，以广大的胸襟对待协作；他们坚信：只需协作才干做大市场，只

13、需分享才干共赢；他们在注重外部的竞争同时，也要引入内部竞争机制，这使他们充溢活力与活力。危机观：居安思危、居危思进只需创业没有守业，做永远的创业者；对于危机，他们要用智慧和远见可以预测它，面对它，化解它；不断完善自我，力免危机的发生。节约观：节约点滴、利己利公节约就是美德，节约就是利润；。他们要从点滴做起、从本身做起，提高公司资源利用效率；。他们节约的每一分，都是对社会的一份奉献，对国家资源的一种维护。辽宁汽贸员工手册 第三章 规程篇辽宁汽贸员工手册 第三章 规程篇行为篇公司每一位员工都他们应该遵守“我代表就是辽宁汽贸的任务信条，用他们的行为来展现“辽宁汽贸的风采。公司他们的行为篇包括：着装规

14、范、仪容仪表规范、沟通规范、规范、言语规范、会议规范、待客规范、就餐规范、平安规范。.根本规范遵守中华人民共和国各项法律法规；遵守本公司的一切规章制度及任务守那么；坚持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为；忠于职守，保守公司的；维护本公司财物，不浪费、不化公为私；未经公司书面同意，不得兼任公司以外的职位。.着装规范员工上岗时必需穿着任务装；任务装必需坚持整洁得体，不穿奇装怪服，不留怪异发型；必员工上岗时须佩带公司标志的胸牌，胸牌一概挂在上衣左胸位置；任务服、胸牌不得丧失损坏，如丧失损坏须及时按价补办；员工出席公司组织的艰苦活动时，应穿着西装或套装，佩带着带、穿皮鞋；员工上岗时，严禁卷露衣袖、裤

15、管、敞胸露怀。员工代表公司出席对外艰苦活动时，要着装整齐，注重仪表。.仪容仪表规范员工必需坚持良好的精神容颜和气质风度，言谈举止大方、自然；留意个人卫生，无汗味、异味，上岗时不得饮酒公务应付除外，不吃有异味的食物如大蒜等，坚持口腔卫生；员工必需坚持衣冠整齐，头发整洁，不染怪异颜色，不留长指甲或涂染深色指甲。男士发需求经常修剪，坚持整齐、清新干净；女士不得留怪异发型，不化浓妆；员工在办公、营业区内，站姿、坐姿及行走姿态要端正、庄艰苦方。严禁在任务室内、办公区域内大声喧哗、奔跑、躺卧、倚靠、蹲、趴等不当姿态；员工上岗时，不准吃零食、闲聊、睡觉、化装或吵闹。.沟通规范公司员工之间、上下级之间交往要一

16、视同仁，不依职务高低、资历深浅、家庭背景等待人；职责范围内的任务不推卸给他人；同事有困难应竭尽全力协助 处理；积极参与公司组织的各种有益的集体活动；选择适宜的时机汇报任务；请示汇报任务前要预备充分；汇报任务应该客观、真实，敢于担任；管理者要以身作那么，关怀下属，；尊重员工，信任下级，为下属提供良好的任务及生长环境；管理者应该对下级应多鼓励、少批判，合理授权，留意任务方法。防止出现对下级缺乏尊重的行为；。管理者对下属布置任务要明晰、明确。.规范不论班前班后不得得在上班或下班时间运用办公聊天，无论公事私事，必需长话短说；应在铃响三声内接听，接拿起筒应先道“您好！辽宁汽贸 XX单位，必要时应报姓名；

17、 如有找人，须先说“请稍等，并马上通知该人或转接。制止大声叫喊某人名字，假设要找的人不在，应自动恳求为对方留言传达；接听时，假设有客人到来，那么应起立并向客人点头表示，并缩短通话或向对方表示歉意要求稍后再联络，然后立刻接待当前客人；接听时，假设需求与另一人说话，先向另一端致歉，并捂住话筒，再与来人说话，留意须简捷； 假设外线与内线同时响起，必需本着外线优先的原那么；假设某人正在接听，又有来找，接听者须先通知对方“*正在接听，假设有事请稍等，或者留下联络方式，稍后再联络；假设某人正在与客户洽谈时有来找，接听者须告知对方“*正在接待客户，并问清来人身份根据事情缓急后，告知当事人或者稍后联络；通话终

18、了时应说“再见，对方假设是职位高或是年长者，要等对方挂断后，再放。.言语规范在接待来访人员时，要热情、诚实，做到来有迎声，去有送声，如“您好、“您请坐、“您找哪位、“您有什么事、“请稍候、“请用茶、 “欢迎您再来、“再见等；呵斥客人不便时，应说“对不起、“不好意思；送客人名片，应说“请多指教，接纳客人名片应说“谢谢；外出办公务时，假设需求进入他人办公室，要先敲门，在得到允许后再进入。对不认识的人在道声“您好后要自动阐明本人的身份，再阐明来意。分开时应向接待人员表示赞赏；任务场所讲普通话，且不得大声喧哗，影响他人办公；在公司内任何场所说话以使对方听清楚并且不影响他人任务为宜，不得大声谈笑、唱歌或

19、打口哨；在他人说话时，留意不要随意插嘴，打断他人说话。.会议规范尽量少开会、开小会、开短会； 防止开会迟到，会而不议，议而不决,决而不行； 参与会议应将置于振动方式或封锁，确实需求接听时，应走出会议室接听；会前确定议题及参会人员并提早通知与会者；根据议题仔细预备会议的发言资料，准时到会；会议发言简明扼要，紧扣主题，富有建立性；会议讨论时要擅长倾听不赞同见；会议做出的决议要严厉执行；会议期间制止私语、打瞌睡或无故离席。.待客规范有客人光暂时，任何人都有义务热情接待，能处理的问题应自动为其处理；在走廊里与客人碰面时要点头表示；对于刚到公司不清楚道路的客人，要自动打招呼，问客人有什么事情或为客人领路

20、；在商定的时间内接待客人，应守时，防止迟到，有事不能按时赴约时应提早通知对方；不得在办公室门口、通道等非接待区域与客户长时间交谈。应引导客人进入接待区域；无论是接待公司内部同事还是接待客户都应自动、热情、大方、浅笑效力；根据详细情况决议恰当的送行方式。普通客人以送至办公室门口为宜，重要客人应送至大门以外，送行时应在客人离去后再前往。.用餐规范员工应按规定时间就餐，在规定时间内用餐终了；排队时应遵守次序，不急不躁，举止文明；厉行节约，对不限量供应的食品按需取用。需多少，盛多少；盛多少，吃多少；员工应一致在公司餐厅内就餐，未经允许不得将食物带出餐厅；用餐时留意坚持地面和餐台的卫生；用餐终了，将剩余

21、物倒入指定器具内；清洁餐具时要留意节约用水及洗涤剂，同时留意坚持水房的卫生。.平安规范公司运营方面的信息数据，包括市场、客户、本钱、合同、财务和其他有关的公司公用信息资料、文件均属严密范围，未经董事长/总裁同意，一概不准向任何人泄漏；下班分开公司时要关好门窗，切断水源、电源，锁好抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗；夜间和节假日值班人员必需坚守岗位，不得脱岗，留意防火防盗，仔细做好交接班任务；员工应充分认识消防的重要性，有责任做好防火任务，确保公司环境的平安；员工要留意交通平安，公务出车要自觉准守交通规者，严禁酒后驾车、无证驾车、抢道及超速行车，因公出市必需报总裁同意；如遇紧急事故，员工应为公

22、司额外加班，在此期间员工应服从指挥、通力协作，共同渡过难关。辽宁汽贸员工手册 终了语PAGE - 26 -辽宁汽贸员工手册 终了语第三章 规程篇没有规矩，难成方圆。希望他们的规程篇在约束员工行为的同时，也会协助 员工快速的生长，为“辽宁汽贸的开展做出本人更大的奉献。他们的规程篇包括：聘用管理、员工考勤、薪酬福利、员工关系、员工开展、绩效考核、员工惩罚。.聘用管理.入职手续应聘者经过资历审查、面试、培训、，试用期并经确认合格后，方可被公司聘为正式员工。新员工必需填写。人力资源部为新员工发放员工手册，各用人单位的行政管理部门办公室人员为其配备相应的办公用品。部门担任人在新员工报到之日应就与新员工面

23、谈。公司将组织新员工参与新员工培训，以使员工对公司概略有初步了解。.个人资料试用人员报到时须向总部人力资源部提供：毕业证书、学位证书、技术职务证书、身份证等证件的原件及复印件、一寸免冠照片二张。当个人资料有以下更改或补充时，请员工应于一个月内通知所在单位人力资源管理者。如姓名、家庭地址和号码、出现事故或紧急情况时的联络人、培训结业或进修毕业等。公司提倡耿直老实，并保管审查职员所提供个人资料的权益，如有虚伪，将立刻被终止试用或解除劳动合同。.试用期新员工被录用后，一概实行试用期。试用期间公司将对员工的表现及其对任务的顺应程度进展考核，原那么上员工试用期六个月；但表现优秀者，可适当缩短其试用时间。

24、试用期届满，经公司考核合格者，可转为正式员工；考核不合格者，公司予以解雇。.劳动合同新员工在入职一个星期内，公司与其签署劳动合同，员工应严厉执行劳动合同。.调职公司将视基于业务上的需求，对可调发动工的任务、职务或任务地点进展调动和调整，被调员工不得无故拖延或拒不到岗。各部门主管在调发动工时，应充分思索其个性、学问、才干，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称。员工接到后，限在一周内或根据要求办妥委移交手续，前往新职单位报到。.离任员工离任分为“辞职、解雇、开除、自动离任四种情况，分别根据以下条款处置：。辞职：试用期内的员工及公司双方均有权提出辞职或解雇；转正员工应于辞职前至少一个月向其主管提出辞职

25、恳求；高级管理人员需提早两个月报告董事长，否那么公司有权扣发其薪资与奖金，并视影响任务的程度责令其承当相应的责任。自动离任：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离任论，公司不予结算任何工资、福利。解雇：任务期间内，员工因任务表现、任务才干等要素不符合本公司要求，无法胜任本职任务，公司有权解雇，届时结算工资及福利。开除：员工因冒犯法律，严重违反公司规章制度或犯严重过失者，将给予革职开除。，计薪到革职日止；员工因冒犯法律严重损害公司利益、声誉、因违章蛮干或严重过失致使公司蒙受较大经济损失的，除按法律法规和公司制度制裁外，公司有权扣发其工资及福利。.离任手续凡离任的员工，必需按公司有关流程与管理制度，

26、在规定时间内移交个人从公司领用的物品并办妥任务交接手续。凡不按公司的规定和要求办理任务交接手续者，公司有权停顿权将其尚还未支付发放的工资、奖金等予以停发，并回绝给予其解雇补偿金。同时对于因未办理交接而给公司呵斥经济损失者，公司有权追索其赔偿责任。.考勤管理.任务时间公司实行每周五日三十五小时任务制。周六、周日为正常工休时间。公司作息时间为上午： ：午休：下午：根据任务性质和业务需求，员工的任务时间将根据情况适当调整。公司所属的全资公司、控股公司和参股公司可根据任务需求，自行决议任务时间。.考勤方法公司的考勤任务由各公司、各部门自行完成，并于每月 日前将考勤情况报至人力资源部，作为核算工资的根据

27、。此条与公司现行制度不符，如今是各公司按承包协议发工资，不向人力资源部报考勤情况，今后按那个做？.迟到、早退规定早上：和中午：以后分钟内到岗视为迟到；中午餐：和晚上：前离岗为早退。迟到或早退一次罚款元。迟到或早退超越分钟，按旷工半日论处。偶发事故迟到超越分钟以上经主管或考勤人员查明属实者可准予补办请假。.旷工规定员工未经同意,无故不上班为旷工。旷工处分：旷工半天者扣当月岗位工资的%；月累计旷工天者扣当月岗位工资的%；月累计旷工.天者扣当月岗位工资的%；月累计旷工天以上者予以解雇。.假期此处同人事用工制度.法定节日假 元旦 (月日) 个任务日春节 (月或月) 个任务日五一劳动节 (月、日) 个任

28、务日国庆节 (月、日) 个任务日法定休假 婚假 正年年龄 个任务日晚婚确 个公历日探亲假 探配偶 个公历日/年探父母(独身员工) 个公历日/年探父母(已婚员工) 个公历日/年丧假 直系亲属去世 个任务日旁系亲属去世 个任务日产假 正常消费 个公历日难产 个公历日晚育 添加个公历日陪产假 晚育 个公历日产前假 医院检查 视情况而定怀孕七个月后在任务时间内休憩 每天小时哺乳期 每天小时方案生育假 视情况而定事假:员工因事不能到岗任务，须经同意后方可休假。事假期间，不给工资。病假:员工因病不能到岗任务，必需事先向上级主管请假。三天以上病假需有市级以上医院的病志诊断，否那么按事假处置。病假期间，按工资

29、的%发放。.假期阐明晚婚：女员工超越周岁；男员工超越周岁。探亲假：探望居住在其它城市的亲属，在间隔 上，乘火车往返一次的时间应超越一天。独身员工须为公司效力满一年，已婚员工须为公司效力满四年，方可恳求探亲假。员工本人承当探亲发生的一切费用。直系亲属：父母，配偶及子女。旁系亲属：祖父母、外祖母及配偶的父母。晚育：女员工超越周岁。法定休假应一次休完，法定节假日为全薪假期；婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假等法定休假的工资按正常上班%计发；方案生育假期间工资按照国家有关规定计发。.请假程序和方法员工及主管级请假，需填写，经部门经理审批后交人力资源部备案。如假期超越三天的，需经主管总裁同意，方可准假。部

30、长级请假，需填写，经主管总裁审批后交人力资源部备案。如假期超越三天的，需经总裁同意，方可准假。主管总裁级请假，需填写请假恳求单，经总裁审批后交人力资源部备案。如假期超越三天的，需经董事长同意，方可准假。.薪酬管理本公司薪酬是由工资与福利两部分构成。.工资公司的工资分为年薪制、月薪制两种分配机制。年薪制适用于公司董事长、总裁、常务总裁、副总裁；下属公司总经理。工资总额=根底年薪+奖励年薪月薪制适用于总本部职能部门人员 各公司员工工资按什么规范发放？工资总额=岗位工资+绩效工资试用期工资规范学历中专及以下大专大本研讨生以上试用期工资阐明：、岗位工资是公司对员工的任务才干、任务业绩、任务态度、任务岗

31、位、本人学历等综合目的的评价在工资上的客观反映。、绩效工资是公司按对员工业绩进展考核，根据考核结果给予的一种浮开工资。、离退休人员薪酬参阅相关规定。.福利公司为员工提供的福利由社会福利和企业福利组成。社会福利包括养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险工程。公司与员工签署正式劳动合同后，双方将根据政府规定的缴费基数和缴费比例按月交纳，缴款手续由公司代办。企业福利包括餐费补助、通讯补助、员工宿舍、带薪假期等。餐费补贴:公司办公室每月为每位员工发放元就餐券。 通讯补助:因公务需求公司将为部分员工提供通讯补助，详细规定请参见相关制度。员工宿舍：公司为外地员工提供宿舍，详细规定请参

32、见相关制度。 带薪假期：法定节假日、法定休假及病假。.工资发放发薪日：每月日将上一月的薪资存入员工个人银行账户, 遇双休日、节假日那么提早或顺延。个人所得税：一切的现金收入，员工有义务根据税务规定交纳个人所得税。公司将在每次支付薪资时，代为扣缴相应的个人所得税。. 其它规定公司所属的全资公司、控股公司和参股公司可根据实践情况确定各岗位的薪酬方式及规范，详细内容请参见相关制度。.员工关系.内部沟通为使员工更加有效地任务，公司建立双向沟通机制，营造公司独特的企业文化气氛，这些沟通渠道主要有：公司建立多种内部沟通渠道：公司出版的刊物多种公共电子信箱：处置内部员工各种意见、建议；处置招聘任务，接纳各种

33、应聘简历；处置客户效力、销售、市场等方面的问题；处置行政管理方面的问题。建议箱公司设有员工建议箱。它是为了鼓励员工积极参与公司的管理，开展本人的潜能而设立的。假设员工对公司的政策、活动有珍贵意见，就可以经过书面方式,以记名或不记名方式投入建议箱；人力资源部将定期把一切的建议分类送交有关部门讨论。假设员工的建议得到采用，员工将会遭到公司的奖励。内部网站公司内部网站用于向员工宣传引见公司最新的规章制度、内部交流的各种信息以及与员工息息相关的各项活动安排，便于员工及时地了解公司的最新音讯。.文娱活动为了丰富员工业余生活，添加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种文体、郊游等文娱活动。.员工

34、开展. 员工培训培训类型新员工培训：为了使新员工在短时间内熟习企业环境 ，尽快进入角色，；人力资源部担任组织员工进展新员工入职培训。新员工在入职的第一周内应参参与职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参与加新员工培训的责任。因公不能参与新员工培训者应提早通知人力资源部。公司内训：为坚持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其任务相关的业务培训。公司外训：公司视员工任务需求安排员工出外接受培训，公司外训主要包括参与学历或学位证书培训、参与针对岗位的短期专业培训、参与有关专题公开课或研讨会等等。培训体系培训体系包括公司一级培训和下属公司二级培训。公司一级培训由总部人力资源部主办，主要担任公司

35、本部职能部门人员及公司高层管理人员的培训、内部讲师培训、公司范围内的业务培训、公司本部新员工培训，同时担任公司的培训管理任务。二级培训体系由各下属公司主办，针对实践需求开展业务培训和新员工培训，并组织本公司业务、管理骨干参与外部培训等。. 绩效考核为协助 员工总结个人任务得失，明确未来任务目的和任务要求，有针对性地改良和提高，公司将组织并监视本部职能部门考核；同时每年公司人力资源部将进展对下属公司及各职能部门担任人进展考核，考核结果将作为薪金调整和职务调整的重要根据。在季度考核中成果良好者绩效工资可适当上浮；成果欠佳者，那么可适当下浮；凡延续两次季度考核成果处于部门单位低下程度者，将丧失本年度

36、加薪、提升和评奖资历，同时必需在下次考核中有所改良；经岗位调整或培训后，仍延续两次处于较低程度者，公司将视情况能够会与其员工终止劳动合同；年度总考核成果低下者，亦面临降职、降薪或终止劳动合同的处置。. 提升公司鼓励员工努力任务，在出现职位空缺时，任务勤劳、表现出色、才干出众的员工将获得优先的提升和开展时机；公司并原那么在一定程度上执行竞争上岗制度。假设符合以下条件，员工将有时机获得职务提升，薪金亦会相应添加的时机：具备良好的职业品德；任务绩效显著；个人任务才干优秀；年度考核成果处于部门中上程度；对有关职务任务内容充分了解，并表达出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合才干；到达拟提升职务所规定的任务阅历和要求。. 职业生涯规划公司根据公司各岗位任务性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术职系、营销职系、财务职系和行政职系。每一职系对应一种员工职业开