050128-员工关键绩效考核指标(确认版)

1、.PAGE ：.；九鑫日化股份员工关键绩效考核目的 fillin输入封面落款公司称号，不需求请直接确定 北大纵横管理咨询公司 fillin封面显示日期：月日(大写) 二零零五年一月目录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 营销副总裁业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营销副总裁业务助理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场一部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场一部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

2、l _Toc 市场一部品牌经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场一部市场谋划岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场一部宣传管理岗谋划关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场一部客户效力岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 美工设计岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

3、_Toc 文员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场二部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场二部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场谋划岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 美工设计岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文员关键绩效考核目的表 PAGEREF _

4、Toc h HYPERLINK l _Toc 广告公关部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 广告公关部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总监助理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 区域媒体协调岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 广告制造岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

5、 南/北中国销售部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中国销售部总经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中国销售部副总经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 综合业务岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 终端管理岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文员关键绩效考核目的表 PAGER

6、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省办事处员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省办经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省级督导关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 综合文员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 城市经理关键管理绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 业务代表关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

7、 重点客户部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 重点客户部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc KA业务规划岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc KA经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc KA商务岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售分析岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文员关键绩效考核目的表 PAGERE

8、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案物流部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案物流部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营运经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力主管关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案主管关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力专员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

9、 _Toc 储运专员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产质量量控制专员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中转库仓库管理员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中转库帐务管理员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部总

10、监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部总监助理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬管理岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 培训教育经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事监察关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总裁秘书关键绩效考核目的表 PAGEREF _

11、Toc h HYPERLINK l _Toc 行政专员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 前台关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司机关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 专职编辑关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法务专员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费管理部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费管

12、理部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费厂厂长业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案管理岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品质量控制岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务部员工关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务部总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务部副总监业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLI

13、NK l _Toc 销售财务经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售财务分析关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 费用审核岗关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办事处财务经理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省办会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省办出纳关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务会计经理

14、关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主管会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 结算会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本钱会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 往来会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 税管会计关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h

15、 HYPERLINK l _Toc 消费厂出纳员关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投融资管理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 预算管理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 综合信息管理关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出纳关键绩效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附表 协作称心度调查表 PAGEREF _Toc h 营销副总裁业绩合同 合同编号: 受约人姓名：

16、 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 销售回款分分分分分财务部财务报表. 营业费用控制分分分分分财务部财务报表. 所辖部门费用控制分分分分分财务部财务报表. 库存控制分分分分分方案物流部报表. 销售市场经济事件发生数分分分分分集团审计监察中心监察报告发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核，销售回款、费用、库存以 年度公司财务决算为准。假设销售回款或利润实现低于目的值的%，那么取消受约人绩效年薪的发放。发约人根据合同完成

17、情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日营销副总裁业务助理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：考核人姓名：被考核人岗位：营销副总裁业务助理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 文书处置的及时性分分分分分营销副总裁打分没有延误延误次延误次延误次延误次以上. 会议组织的及时性分分分分分营销副总裁打分没有延误延误次延误次延误次延误次以上. 信息统计的及时性分分分分分营销副总裁打分没有延误延误次延误次延误次延误次以上. 督办任务的及时性分分分分分营销副总裁打分没有延误延误次延误次延误次延

18、误次以上. 部门协作称心度分分分分分各业务部门总监打分. 任务态度分分分分分营销副总裁打分非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部员工关键绩效考核目的市场一部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 满

19、婷品牌销售额目的完成情况分分分分分财务部. 市场促销方案认可度分分分分分营销副总、其它业务总监和省办经理打分%以上-%-%-%以下. 新产品销售比例分分分分分财务部%以上-%-%-%以下. 部门协作称心度分分分分分营销副总和其他业务部门总监打分%以上-%-%-%以下. 客户称心度分分分分分客户效力记录表. 部门费用控制率分分分分分财务部%以内-%-%-%以上发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日市场一部品牌经理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：

20、被考核人岗位：品牌经理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 销售额目的完成情况分分分分分财务部统计. 促销方案的认可度分分分分分总监业绩合同执行跟踪表. 促销方案定稿的及时性分分分分分省办经理打分. 新品上市方案的认可度分分分分分业务部门总监和产品经理打分. 部门协作称心度分分分分分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部市场谋划岗关键绩效考核

21、目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：市场谋划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 销售额目的完成情况分分分分分财务部统计. 促销方案的认可度分分分分分总监业绩合同执行跟踪表. 促销方案定稿的及时性分分分分分省办经理打分. 新品上市方案的认可度分分分分分业务部门总监和产品经理打分. 赠宣品促销品开发胜利度分分分分分省办经理打分. 任务态度分分分分分非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果

22、签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部宣传管理岗谋划关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：宣传管理谋划考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 终端陈列规范的设计质量和适用性分分分分分省办经理打分. 终端陈列规范设计的及时性分分分分分部门总监. 终端陈列规范对省办的培训效果分分分分分培训效果评价表. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好. . 关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字

23、签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部客户效力岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：客户效力考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 咨询应对的质量和效果分分分分分部门总监. 消费者档案库的准确性与完好性分分分分分客户档案库. 产品质量改良机制和流程的新建数分分分分分部门总监. 任务态度分分分分分部门总监关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期

24、考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：美工设计岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 平面广告、展现道具设计的认可度分分分分分省办经理打分. 平面广告、展现道具设计的及时性分分分分分部门总监. 新产品包装设计的认可度分分分分分产品经理、省办经理打分. 新产品包装设计的及时性分分分分分部门总监. 老产品包装改良的认可度分分分分分产品经理、省办经理打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩

25、效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：产品经理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 年度产品方案的可行性分分分分分部门总监. 产品概念的新颖性和市场潜力分分分分分业务部门总监打分. 产品研发和消费组织的及时性分分分分分协作部门总监打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好.

26、. 关键绩效考核得分合计分一票否决目的： 考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：文员考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 市场信息搜集的完好性和及时性分分分分分品牌经理和产品经理评分.产品信息搜集的完好性和及时性分分分分分品牌经理和产品经理评分. 谋划案下发的及时性分分分分分部门总监. 部门行政和后勤事务处置的及时性分分分分分部

27、门总监. 部门行政和后勤事务处置的质量分分分分分部门总监. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场二部员工关键绩效考核目的市场二部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 新产品

28、开发胜利数分分分分分营销副总、其它业务总监和省办经理打分个以上个个个个. 人参品牌销售额目的完成情况分分分分分财务部. 市场促销/上市方案认可度分分分分分营销副总、其它业务总监和省办经理打分%以上-%-%-%以下. 部门协作称心度分分分分分营销副总和其他业务部门总监打分%以上-%-%-%以下. 部门费用控制率分分分分分财务部%以内-%-%-%以上发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日市场谋划岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：市场

29、谋划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 销售额目的完成情况分分分分分财务部统计. 促销方案的认可度分分分分分总监业绩合同执行跟踪表. 新产品开发胜利数分分分分分总监业绩合同执行跟踪表. 新品上市方案的认可度分分分分分业务部门总监和产品经理打分. 部门协作称心度分分分分分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核目的表被考核人姓名

30、：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：美工设计岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 平面广告、展现道具设计的认可度分分分分分省办经理打分. 平面广告、展现道具设计的及时性分分分分分部门总监. 新产品包装设计的认可度分分分分分产品经理、省办经理打分. 新产品包装设计的及时性分分分分分部门总监. 老产品包装改良的认可度分分分分分产品经理、省办经理打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日

31、期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：产品经理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 年度产品方案的可行性分分分分分部门总监. 产品概念的新颖性和市场潜力分分分分分业务部门总监打分. 产品研发和消费组织的及时性分分分分分协作部门总监打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好. . 关键绩效考核得分合计分一票否决目的： 考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签

32、字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：文员考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 市场信息搜集的完好性和及时性分分分分分品牌经理和产品经理评分.产品信息搜集的完好性和及时性分分分分分品牌经理和产品经理评分. 谋划案下发的及时性分分分分分部门总监. 部门行政和后勤事务处置的及时性分分分分分部门总监. 部门行政和后勤事务处置的质量分分分分分部门总监. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键

33、绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期广告公关部员工关键绩效考核目的广告公关部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 销售额目的完成情况分分分分分财务部. 广告方案和方案的认可度分分分分分营销副总、其它业务总监打分%以上-%-%-%以下.

34、 广告费用控制率分分分分分广告合同本钱同比增长幅度. 公关活动谋划案的认可度和实施效果分分分分分营销副总、其它业务总监和相关省办经理打分. 危机公关谋划质量和组织效果分分分分分. 部门费用控制率分分分分分财务部%以内-%-%-%以上发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日总监助理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：总监助理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 广告投放方案和

35、方案的认可度分分分分分营销副总和相关业务部门总监打分. 广告片拍摄的认可度分分分分分营销副总和相关业务部门总监打分. 广告费用控制率分分分分分总监业绩合同跟踪表. 公关活动、危机公关认可度分分分分分总监业绩合同跟踪表. 部门费用控制率分分分分分财务部. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的： 考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期区域媒体协调岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人

36、岗位：区域媒体协调考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 媒介排期的有效性分分分分分部门总监和总监助理打分. 媒介投放监测分析报告的丰富性和及时性分分分分分部门总监和总监助理打分. 媒介关系维护的认可度分分分分分部门总监和总监助理打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好. . 关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期广告制造岗关键绩效考核目的表被考核人姓

37、名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：广告制造岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 供应商选择的规范性和有效性分分分分分总监和总监助理打分. 赠宣品促销品制造到库的及时性分分分分分相关协作部门评价. 赠宣品入库的废品率分分分分分部门总监和相关协作部门评价. 赠宣品采购费用控制率分分分分分财务部. 赠宣品信息报告的丰富性和及时性分分分分分部门总监和相关协作部门评价. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签

38、字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：文员考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 网络广告监测的有效性分分分分分总监和总监助理打分.消费者公关网站制造的及时性和丰富性分分分分分总监和总监助理打分. 广告合同管理的规范性分分分分分总监和总监助理打分. 部门行政和后勤事务处置的及时性分分分分分部门总监. 部门行政和后勤事务处置的质量分分分分分部门总监. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好

39、非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期南/北中国销售部员工关键绩效考核目的 中国销售部总经理业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 销售回款完成分分分分分财务部财务报表. KA渠道销售回款完成分分分分分财务部财务报表. 本销售部各

40、省办费用控制分分分分分财务部财务报表. 销售部部门费用控制分分分分分财务部财务报表. 经销商覆盖率分分分分分经公司盖章的经销商合同覆盖率. 终端铺货率分分分分分市场部抽查，专业公司市场调查报告. 销售方案准确率分分分分分方案物流部分析. 市场价钱维护度分分分分分集团审计监察部检查市场. 部门协作称心度分分分分分其他部门总监打分发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核， 销售回款、KA渠道销售回款、本销售部各省办费用和销售部部门费用以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。当出现以下几种情况时，那么取消受约人的绩效年薪：受约人签名：_ 发约人签名

41、：_ 签署时间：_年_月_日 中国销售部副总经理业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 销售回款分分分分分财务部财务报表. 本销售部各省办费用控制分分分分分财务部财务报表. 经销商覆盖率分分分分分经公司盖章的经销商合同覆盖率. 市场价钱维护度分分分分分集团审计监察部检查市场报告. 销售方案准确率分分分分分方案物流部分析. 终端铺货率分分分分分市场部抽查，专业公司市场调查报告. 部门协作称心度分分分分分

42、协作部门总监打分发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核， 销售回款、所辖各省办费用和销售部部门费用以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。当出现以下几种情况时，那么取消受约人的绩效年薪：受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日综合业务岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门： 中国销售部考核人姓名：被考核人岗位： 中国销售部综合业务岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 销售回款完成分分分分分财务部财务报表. 本销售部各省办费用控制分分分分分财务部财务报表. 经销商

43、覆盖率分分分分分经公司盖章的经销商合同数量. 市场价钱维护度分分分分分集团审计监察部检查市场报告. 终端铺货率分分分分分市场部抽查，专业公司市场调查报告. 提交整改报告有效性分分分分分销售部副总经理打分很好好较好普通差. 任务态度分分分分分销售部副总经理打分很好好较好普通差关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期终端管理岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门： 中国销售部考核人姓名：被考核人岗位： 中国销售部终端管理岗考核期间：

44、考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 有人终端销售回款完成分分分分分销售部统计报表. 全域性促销活动投入产出比分分分分分销售部促销活动分析报告. 区域性促销活动平均投入产出比分分分分分销售部促销活动分析报告. 培训有效性分分分分分培训反响表非常有效有效比较有效普通差. 终端管理分析报告有效性分分分分分销售部总经理打分/市场部总监打分非常有效有效比较有效普通差. 促销品赠宣品跟踪记录完好性分分分分分销售部总经理检查打分非常好比较好普通不好非常不好. 任务态度分分分分分销售部总经理打分非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：

45、考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期人事经理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门： 中国销售部考核人姓名：被考核人岗位： 中国销售部人事经理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 人员需求满足率分分分分分人事行政部分析报告. 人事档案的完好性分分分分分人事行政部总监打分非常好比较好普通不好非常不好. 省办以下销售人员薪酬预算控制分分分分分人事行政部分析报告. 培训费用控制分分分分分人事行政部分析报告.

46、培训方案完成率分分分分分人事行政部分析报告. 任务态度分分分分分销售部总经理打分非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门： 中国销售部考核人姓名：被考核人岗位： 中国销售部文员考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 文书处置的及时性分分分分分销售部总经理打分没有延迟延迟次延迟次延迟次延迟次以上. 信息统计

47、的及时性分分分分分销售部总经理打分没有延迟延迟次延迟次延迟次延迟次以上. 督办任务的及时性分分分分分销售部总经理打分没有延迟延迟次延迟次延迟次延迟次以上. 档案管理规范性分分分分分人事行政部检查打分. 部门协作称心度分分分分分主要协作部门/岗位打分. 任务态度分分分分分销售部总经理打分非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期省办事处员工关键绩效考核目的省办经理业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名

48、： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. 销售回款完成率%分分分分财务部财务报表%以下. 费用超支率分.分分.分分财务部财务报表%. 网络无盲区无盲区分分分分销售部总经理的考核记录无盲区个个个以上盲区. 亮点工程的合理性很合理分分分分销售部总经理的考核记录很合理合理普通不合理. 员工管理无赞扬和违纪景象分分分分人力资源部的考核记录无赞扬和违纪次赞扬和违纪次赞扬和违纪次以上下级或本人被赞扬或违纪. 价钱体系的稳定性价钱稳定分分分销售部总经理的考核记录

49、无低价冲货或窜货次低价冲货或窜货次. 员工称心度非常称心分每个省办随机抽取名员工进展无记名的员工称心度调查城市经理全部参与，份问卷的平均得分即为此项考核得分，人以下的省办进展全员调查. 协作称心度非常称心分由与省办有频繁业务往来的人员填写无记名的协作称心度调查表，调查表的平均得分即为此项考核的得分发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核， 销售回款额和费用支出额以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按省办经理的薪酬管理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日省级督导关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：省办事处考核人姓名：被考核人岗位：省

50、办事处省级督导考核期间：考核人岗位：关键管理绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分. 有人终端销售额分分分分分销售部数据统计. 区域促销方案平均投入产出比分分分分分销售部分析报告. 终端陈列符合公司规范分分分分分省办经理/销售部检查报告. 赠宣品促销品管理省办经理/销售部检查打分. 市场分析报告有效性分分分分分销售部终端管理岗打分. 培训有效性分分分分分培训反响表. 部门协作称心度分分分分分有关部门/岗位员工打分. 任务态度分分分分分省办经理打分非常好比较好普通不好非常不好管理绩效考核得分合计分一票否决目的： 考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字

51、双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期综合文员关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：省办事处考核人姓名：被考核人岗位：省办事处综合文员考核期间：考核人岗位：关键管理绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分. 人员需求满足率分分分分分人事行政部报告. 省办以下人员薪酬计算准确性分分分分分销售部人事经理打分没有失误失误次失误次失误次失误次. 文书处置及时性分分分分分省办经理打分没有延误延误次延误次延误次延误次以上. 信息统计及时性分分分分分省办经理打分没有延误延误次延误次延误次延误次

52、以上. 部门协作称心度分分分分分有关部门/岗位员工打分. 任务态度分分分分分省办经理打分非常好比较好普通不好非常不好管理绩效考核得分合计分一票否决目的： 考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期城市经理关键管理绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：城市联络处考核人姓名：被考核人岗位：城市经理考核期间：考核人岗位：关键管理绩效目的考核评分规范考核数据来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分. 销售方案制定的准确率分分分分分%-%-%-%-%以下. 销售网点无盲区分分

53、分分分无盲区个盲区个盲区个盲区个以上盲区. 终端陈列符合公司规范分分分分分完全符合次不符次不符次不符次以上不符. 供货及时分分分分分无断货断货次断货次断货次断货次以上. 终端价钱合理分分分分分完全合理次不合理次不合理次不合理次以上不合理. 经销商信息提供及时、完好、真实分分分分分完全满足次不满足次不满足次不满足次以上不满足. 城市经理考核任务完成情况分分分分分非常好比较好普通不好非常不好管理绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期业务代

54、表关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：城市联络处考核人姓名：被考核人岗位：业务代表考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分. 网点品项无盲区分分分分分无盲区个盲区个盲区个盲区个以上盲区. 终端陈列符合公司规范分分分分分完全符合次不符次不符次不符次以上不符. 供货的及时性分分分分分无断货断货次断货次断货次断货次以上. 终端价钱的合理性分分分分分完全合理次不合理次不合理次不合理次以上不合. 日程表的执行率分分分分分完全执行次不执行次不执行次不执行次以上不执行管理绩效考核得分合计分一票否决目的： 考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字

55、考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期重点客户部员工关键绩效考核目的重点客户部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年业绩合同。业绩目的如下：关键绩效目的目的值考核方式考核信息来源. KA销售额目的完成情况分分分分分财务部.客户费用控制率KA市场费、KA合同费、条码费分分分分分财务部. KA网络建立目的分分分分分营销副总. 货款逾期率分分分分分北京九鑫/深圳满婷%以内-%-

56、%-%以上. 部门协作称心度分分分分分营销副总和其他业务部门总监打分%以上-%-%-%以下. 部门费用控制率分分分分分财务部%以内-%-%-%以上发约人将根据本业绩合同对受约人 年度运营业绩进展考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理方法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日KA业务规划岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：重点客户部考核人姓名：被考核人岗位：KA业务规划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 重点客户销售投入产出分析报告的质量和及时性分分分分分部门总监和KA经理打分. KA培训教

57、材的指点性分分分分分省办相关人员打分. KA网络建立目的分分分分分部门总监的业绩合同执行跟踪表. 货款逾期率分分分分分财务部. 重点客户销售额完成情况分分分分分北京九鑫/深圳满婷.任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：对外报表出现次艰苦错误考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期KA经理关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：重点客户部考核人姓名：被考核人岗位：KA经理考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范

58、考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. KA销售义务完成情况分分分分分财务部.费用控制率KA市场费、KA合同费、条码费分分分分分财务部. KA危机处置的及时性分分分分分部门总监. 网络建立目的的达成度分分分分分部门总监和KA业务规划打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好. 关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期KA商务岗关键绩效考核目的表被考核人姓名：所在部门：重点客户部考核人姓名：被考核人岗位

59、：KA商务岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. KA货款逾期监控的及时性和准确性分分分分分部门总监和KA经理打分. KA缺货监控的及时性和准确性分分分分分部门总监和KA经理打分. KA销量分解的及时性和准确性分分分分分部门总监和KA经理打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好. .关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期销售分析岗关键绩效考核目的表被

60、考核人姓名：所在部门：重点客户部考核人姓名：被考核人岗位：销售分析岗考核期间：考核人岗位：关键绩效目的考核评分规范考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分. 销售分析框架的科学性和完好性分分分分分部门总监打分. 销售分析报告的及时性分分分分分报告阅读者打分. 销售分析报告的准确性分分分分分报告阅读者打分. 协作称心度分分分分分相关协作部门打分. 对市场调研的奉献程度分分分分分部门总监打分. 任务态度分分分分分部门总监非常好比较好普通不好非常不好关键绩效考核得分合计分一票否决目的：考核人评语：考核目的签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被