谈施工企业信息化需要“三思”后行

1、施工企业信息化需要“三思”后行施工企业信息化指导思想企业信息化建设需要围绕核心业务进行施工企业核心业务是项目的生产经营，施工企业区不于其他行业的特点也是这种生产经营方式。施工企业的价值链正是以项目治理为主线开展的，价值输出多来源于此。施工企业的信息化建设必须以项目治理为核心开展才能最大化的收获效益。专业化是施工企业信息化建设的可靠保障如何才能做好信息化建设、如何才不走弯路不走回头路呢？失败的因素是多种多样的，而成功的路径只有一条，确实是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化确实是技术专业化、业务专业化、治理专业化，技术专业化确实是讲我们的IT架构和IT技术是否符合技术进展潮流和信息化进

2、展规律，业务专业化确实是讲我们对自身的业务现状和进展状况是否理解、是否能够掌握得精准，并将它融入到信息系统中；治理专业化确实是讲信息系统承载的治理思想是否先进，是否适合企业状况等等。信息化建设要走“专业+集成”路线企业信息化建设早已进入专业分工时代，“专业+集成”是企业信息化建设的趋势。施工企业信息化建设的“专业+集成”路线含义有三个方面： 工程治理一体化，与工程项目治理相关的核心业务软件应实现一体化，一体化有利于项目治理实现“四通”，提高项目治理水平和盈利能力。 支撑业务集成化，企业治理和支撑业务也应实现专业化，财务治理、人力资源、办公自动化、档案治理等都有专业软件供应商，还有确实是信息系统

3、之间应实现系统集成。 IT建设总包化，“IT总包，专业分工”优点包括企业能获得各领域最专业的软件、总包服务商能全盘考虑企业信息化需求，进行系统集成整合等等。施工企业信息化IT架构施工企业的核心业务系统总视图为：首先IT基础设施为基础，信息化规范与标准、信息化组织保障等是保障，HR、OA、FM、档案、门户等治理系统差不多上必须的，而关于施工企业最核心的业务系统是综合项目治理信息系统（PM）、虚拟建筑即可视化施工（BIM）应用、网络采购电子商务平台（B2B）和数据中心与知识治理（DATA）等，这才是施工企业信息化建设的关键组成部分。由此搭建了如下的应用架构：应用架构分为五层：集成层建立企业操作系统

4、（EOS），构成集成层，各类应用系统通过集成层进行整合数据层建立各个应用系统的数据架构，数据层是应用层的数据存储层，数据层包括EOS数据库，各应用系统数据库，以及数据仓库应用层各类应用系统的逻辑层，建筑施工企业应用层包括核心业务系统、支撑业务系统和对外信息公布系统等表现层表现层是用户和应用系统的交互层，包括内部门户、手机门户、客户端、对外门户等四大类，以不同终端或者方式服务不同用户用户层分为内部用户、外部个人用户和外部单位用户三大类。内部用户要紧通过内部门户、手机门户、客户端访问应用系统；外部个人用户和外部单位用户要紧通过对外门户访问应用系统 技术架构核心是企业操作系统（EOS）的搭建，如下图

5、：施工企业信息化实施路径实施过程中总的原则是“服从企业战略，满足治理需求，遵循变革规律，立足现实推进”。具体遵循的指导思想包括：先热点后冷点它遵循了价值大小决定建设先后的原则。信息化应围绕核心业务开展，方能为企业制造最大价值。因此，应围绕核心业务、核心治理内容开展，取得一定效果后逐步拓展到外围业务和辅助治理内容。实际上这种理念能够追溯到治理学中的二八原则，往往是百分之二十的业务为企业带来百分之八十的收益，而关于施工企业来讲，核心价值链是项目治理，项目治理中核心是我们的成本治理。我们如何先抓要紧业务，再开展其他业务，是关系着信息化建设一个特不重要的问题。 先现实后理想先易后难，小步快跑，每一个步

6、骤都有效果，有成绩，能够让企业对信息化保持持久的激情和动力。由浅到深，由粗到细。企业上信息化，不同的企业有不同的目标，然而有一点是相同的，确实是那个目标不是轻易就能达到的，是需要我们不断的分解和采纳相应的方法去实现的。着眼于现在，依照现实的情况，由易到难的逐步推广，才能让我们不断的享受成就感，才能更好的推进信息化实施进程，才能在科学的方法指导下使整个信息化建设过程更加顺利。先结果后过程同样讲的是难易程度，逐步推进的思路。比如关于项目治理，能够先通过信息化手段掌握运营的结果信息，再通过一段时刻的应用再深入过程信息化，不啻一种现实且明智的选择。因为在时刻紧张的情况下，我们不可能一下子吃个胖子，既要

7、过程又要结果。所谓先固化再优化的道理也在这，先解决手工业务替代以及结果数据的呈现问题，然后再考虑过程优化、流程优化支持，以及治理模式应变等。先纵向后横向依旧讲的难易程度，纵向治理是多数施工企业的常态，职能也多是按此设置的，在单个系统内相对好推进，随后再考虑横向连接。比如就拿收入治理业务来讲，我们是否能够先推进整条施工合同治理业务线从上到下的贯穿应用，然后再考虑收入与物资以及成本的横向关系。单业务线的纵向治理打通，也有助于我们横向业务的交圈的处理，因此过程中纵向业务也会部分受到横向交圈的制约，具体问题我们需要具体分析，总之在先纵后横的指导下，我们更有信心将信息化建设做深入的推进。先标杆后推广信息化建设是一个逐步提升的螺旋式上升过程，循序渐进、逐步提高符合进展规律。同时，应在企业内选择治理基础和信息化基础都比较好的单位进行试点，起到标杆示范作用，引领带动企业整体信息化水平的逐步提升。因为标杆更有实践的讲服力，同时通过前期实践，我们也能总