人力资源公司年终工作总结2022

1、我叫_,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观 念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给 的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记 录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发 现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向 既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的， 提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对 办公用品的使用情况，本着节

2、约的原则，定额领发，同时做好库存管理。二、做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗 敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业 道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录， 反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事 实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使 用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌 握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司

3、规定的时间及时上报各职能部门。 对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程， 及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完 成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核 算数据，保守秘密，维护公司利益。三、做好人力管理实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况， 要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要 及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司

4、的实际薪酬福利制 度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识， 因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要 通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己 工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作 的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但 我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事 就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质

5、就要参与管 理、强化服务意识。四、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够， 还需在今后加强学习，不断提高。热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善 于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程 中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析 原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间 及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;

6、按照各种工作计 划，注重落实。20年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资 源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的 正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧 紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习， 积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 20_年工作总结如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略 发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网，让所有的员工都了解，因此人 力

7、资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发 了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时 一个月，参加培训人数40_人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60 学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培 训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积 极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高， 此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定 岗定员、人力资源培训与开发、人力资

8、源管理信息化和人力资源管理制度建设有效 结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进 的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理 人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企 业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组 织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同 的人力需求情况

9、，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。 并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。二是根据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合条件 的_职工晋升初级职称。三是集团公司自1999年转制后至20某年6月末，对已达到退休年龄的职工一直 未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付 的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市 （区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确 因延误或停办造成的由企业

10、负担的养老金1 余元。五是根据市里的有关规定，养老保险在20年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金， 因我单位从20某年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在 着很多问题，通过对集团公司41 的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整 理出了 6的错误信息，做实了以前未做实的8的个人账户，并补齐了以前漏 缴的12 的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险余元。六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89条错误信息。七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一 年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在 岗位工作的适应能力

11、，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促 进了各部室的工作开展。八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应 的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和 积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管 理规定，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理 理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认 定。十是共受理游客投诉1_，解决1_，另有投诉由于涉及对方自身责任，目 前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草

12、了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处 于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了 发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14 套;棉鞋411双;毛巾 65 条;香皂 180 块。四、20_年工作设想1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，

13、在感悟着 过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源 管理工作真正成为企业发展的基石。回顾20_年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部 的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐， 正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的 工作做以总结。二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过 程中，本部门克服了种.种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工 作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员 工的切身利益。三、加强培训

14、，不断提高员工素质。按照总公司第号文件关于加强职工岗前 培训的通知要求，我部围绕着公司规章制度汇编一、二册及公司岗 位培训教材为基础内容，以贯彻总公司、勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范 服务、方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情 况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严 肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员 工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作 用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位 规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了

15、后勤服务总公司服务质量考核管理标 准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批 准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工 作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作 顺利健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编第二 册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工 辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。20_年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用 社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作

16、职 能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和 管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任 务。四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。1、年初按照联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综 合考察，并在此基础上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中，注 意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、工作能力、工作业绩、勤政廉洁 等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对_名综 合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘_名内勤主任，新聘内勤主任_ 名

17、。2、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键 的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员 人，其中调整信贷人员_。二是把好新招员工质量关，新招收员工_名，其中：大 专学历人，本科学历_名，保证了新生力量的质量。3、进一步探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。一是 初步制订了_市农村信用社后备干部选聘办法，明确提出了今后提拔任用干部 一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉 等方面的综合考核考评。三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的模式，拟 就了“综合考核征询意见书”，将采用无记名

18、方式，全面系统地考核评价基层网点负 责同志的综合表现，不断完善科学、规范的用人机制和评价体系。五、以全面履行部门综合职能为目标，切实做好相关工作。主要是：做好正常的 养老保险和医疗保险申报工作。抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职 工健康检查次。足额安置市政府下达的残疾人就业计划。组织全辖干部员工 综合健康检查。及时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。关心离退休人员的 生活，安排年度体检专项费用。总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改进的方面，主要是档案管理尚欠规范， 员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创建工作指导不够等。今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和发展形势的

19、要求，把握工 作大局，突出工作重点，把我社的人力资源工作做的更好。上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善 竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较 好地完成了目标任务。主要做了以下工作：一、认真选拔，继续深化干部任用制度。为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干 部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。1、对全行科级干部进行了调整。_年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核 的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10 个市分行内设机构，42人次，其中，5名

20、能力突出、表现优秀的副科级干部提拔 为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明 显提高。2、面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革， 经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向 全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干 部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一 系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。3、全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行 向市分行各推荐了 2名会计主管，市分行从中确定了 16名，并

21、将其上收市分行管 理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了 17名 市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委 派会计主管上收到市分行管理，编制挂_靠市分行计划财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作。劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我 行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机 制，从而调动全体员工的工作积极性。1、继续完善工资分配方案。鉴于省分行_年度工资分配指导意见尚未下达，我行在 一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80% 发放到人

22、，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干 部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余 部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项， 权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行 长的80%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职 为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资计划单列，不 占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中为八里湖支行， 人均990元，最低为德安支行，人均313元。2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。 参加调整的人员为_年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资 高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二 调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月 增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内 退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行 共增加5