已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
团队建设的方法与技巧一:认识团队:(一)团队的组织结构(二)团队的领导方式(三)团队的组织目标领导者的影响力权力型领导力非权力型领导力传统因素服从感职位因素敬畏感资历因素敬重感品格因素才能因素知识因素感情因素敬爱感敬佩感信赖感亲切感强制性影响自然性影响二:团队是特殊的企业1:没有老板2:没有管理者3:没有强制性规章制度三:团队建设的方法与技巧(一)组建核心层(二)制定团队目标制定目标要遵循的原则:S-明确性; M-可衡量性;A-可接受性; R-实际性;T-限时性;(三)训练团队精英(四)培育团队精神(五)做好团队激励四:团队组织的五大功能(一)职场的功能(二)学习的功能1:健康大课堂 文化大课堂2:专营店团队组织的基础培训及相活动产品说明会 训练性会议 总结会议激励性会议 联谊性会议(三)协作的功能(四)竞争的功能(五)联谊的功能五:成功团队的四大征(一)凝聚力(二)合作(三)组织无我(四)士气
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论