企业信息化应用评价指标

1、企业信息化应用评价一、信息化领导能力指标：企业信息化的领导数量：由于 公司在 年成立了集团信息化建设推进领导小组，集团董事、总经理亲自担任组 长，副总经理任副组长，集团总部各职能部门、中心的领导为组员。因此 公司此项指标得 分为100。企业信息化主管的职位设置：公司的信息化管理人员包括了集团的高层领导和职能部门的分管领导，但集团的最高 层决策人没有作为主管领导来参与到企业信息化进程中来，因此 公司此项指标得分为 分。企业信息化领导在企业中的地位：公司虽然有专门的包括集团高层和部门领导在内的信息化管理团队，但并没有设立首 席信息官CIO这一职位，因此公司此项指标得分为。二、信息化基础设施指标：(

2、l)每百人具有的计算机数量：经过调查，公司内部员工每百人拥有的计算机数量为台，此项指标得分为。 公司内部联网率：公司建有自己的内网，集团总部及各分公司的内部网络建设比较完善，但是由于公司 信息化开展时间较短，各内网之间的数据接口不同，因此此项指标未能达到满分，此项指标 得分为 。(3)信息化设备所涵盖的种类：由于公司经济实力雄厚，集团领导对于信息化高度重视，因此通过阶段性的建设，公 司的信息化设备种类完善，包括企业服务器、互联网设备、施工监控设备、数据处理设备、 UPS等。集团己经初步实现了办公自动化、具有专线网络平台和视频会议系统、财务集中管 理系统、资金集中管理系统。因此该项指标得分为。三

3、、信息化应用程度指标：管理信息的整合水平：公司的财务管理系统、人力资源管理系统、工程管理系统具有统一的数据接口，实现 了集团内部各部门之间的数据交换和数据联通，本指标得分为。决策化信息水平：公司目前的信息化水平只能为企业提供初级和中级的决策支持，即通过数据收集和整 理，得到汇总报告，为企业的某项工作具体实施提供数据支持。和在初级决策的基础之上， 通过数据挖掘获得潜在的管理信息和市场信息，为企业业务开展指明方向。此项指标得分 为。核心业务流程的信息化水平：公司采用的是自行设计的管理信息系统软件，虽然基本上核心业务的每一流程都实现 了数据化的管理，但是信息孤岛现象存在严重或是数据挖掘程度较低，信息

4、资源浪费情况严 重，因此这项指标得分为 。四、IT服务与管理指标(l)信息化人才的种类：公司近年来比较重视企业的信息化发展，是否引进了相关信息技术人才，主要包括： 网络管理人员、数据处理人员、系统维护人员、数据挖掘人员、数据分析人员、企业软件架 构师。因此本项指标得分为。信息化团队的稳定性：由于公司对于信息技术人的需求量较大，根据调研数据，2007 一 2010年，信息技术人 才流动率仅为。公司内部的信息化团队比较稳定，此项指标得分为100。(3)信息化的健全程度：作为传统的国有企业，公司内部员工素质较高，能够严格的遵勺“企业的规章制度。 因此在信息化的流程操作和保密制度方面完成较好，但是公司

5、对于员工的内部岗前培训工 作不够重视，员工大多数的信息化操作经验来自于实际工作之中，因此此处指标得分为。五、效益指数指标：(l)企业财务的决算指数：根据公司高层访谈获得的数据，在现阶段信息化水平下公司完成一次完整的虚拟财 务决算所需要的时间为 天，根据企业财务的决算指数打分方法， 公司的该项指标得分 为。库存资金占用率：公司年财务报表显示，当年其库存资金/年与流动资金/年的比率为。 年底 的库存资金占用率为。5年间公司的库存资金占有率降低了个百分点，进过计算， 该项指标得分为80分。资金运转效率：根据 公司集团财务部门相关领导访谈，公司在 年实施信息化以前，大致上集团流 动资金每月周转一次，每

6、年中转 次。根据 年最新数据， 公司通过信息化工作的开展， 流动资金的利用效率和流动性大大增加，至 年底，己将实现了正常工作时间每周中转一次， 每年除去节假日中转 次。因此公司的资金运转率为 年底流动资金周转率/年前流动 资金周转率=50/12=4.17。即实施信息化后公司的流动资金周转率为信息化前的4.17倍，此 项效益指数得分为80分。表4 一 I公司信息化评价得分.一级指标二级指标指标得分信息化领导能力企业信息化领导的数量企业信息化主管的职位设置信息化领导在企业中的地位信息化基础建设每百人拥有的计算机数量企业内部联网率信息化设备涵盖的种类信息化应用程度管理信息的整合水平决策信息化水平核心

7、业务流程的信息化水平IT服务与管理信息化人才的种类信息化团队的稳定性信息化的健全程度效益指数资金运转效率库存资金占用率企业财务的决算指数经过测评，公司通过前一阶段的信息化建设，在效益指数这一环节得分较高，分别 为80、80、100,综合评定为A。集团内部的库存资金占用率、资金运转效率和企业财务的 决算指数都大幅度提升，这说明 公司的信息化建设己经取了阶段行的具有实际改良意义的 效果，企业的信息化进程对于 公司提高工作效率，改进工作流程，增强企业的竞争力十分 有效。在企业信息化领导力方面，得分结果出现了鲜明的差异，企业信息化领导的数量得分 为，说明公司将信息化定位为具有重大战略意义的工作重心，但

8、是由于信息化进程开展较 晚，缺乏统一的整体规划，因此公司对于信息化进程的掌控力度较差，战略管控能力不足。公司在企业的信息化基础设施方面得分较高，三项指标均达到A级标准，这说明从 硬件方面，集团已经完善的完成了信息化建设，为下一步的信息化工作打下了比较坚实的基 础，但 公司的信息基础建设仍存在一定的问题，例如缺乏统一的标准的数据接口，各部门 分公司之间的数据交换和数据互联程度较低。在信息化应用程度这一环节， 公司得分较低，三项指标均得分未过六十，评分综合 标准为C，集团未能有效地利用基础设施，企业的信息资源利用仍处于初级的数据统计阶段， 数据挖掘与整合工作开展不理想，无法对去企业的业务流程优化和决策支提供有效的数据支 持。IT服务与管理与企业信息化领导力类似，信息化人才的种类与信息化团队稳定性两项 指标得分较高，公司对于