企业基础管理系统包括哪些内容

1、公司管理系统涉及哪些内容？（公司管理系统，是公司综合运作B勺基本和平台。一般来说，任何公司均有自己日勺 管理系统。其区别在于有些公司B勺管理系统是积极B勺，不断完善B勺，与公司实际 资源相匹配B勺；而有些公司B勺管理系统是杂乱B勺，被动B勺，不自觉形成B勺，与公 司资源不匹配B勺。通过管理系统日勺不同，可以体现公司实际状况B勺不同。具体来说，公司管理系统是一种庞大B勺系统，它涉及了公司生存、发展和运作日勺 各个方面和各个层面，应当说公司B勺每一种微细B勺活动和变化，都属于管理系统 B勺范畴，在现代管理学中，对其内容，很难有一种完全精确和全面B勺论述。并且 对于不同B勺原则，其内容B勺分类也是不

2、同B勺。我们在现实中给各类公司做实际辅导和征询时，一般波及B勺大B勺方面重要涉及：1、公司文化。这是公司管理系统日勺核心和基本，一切B勺系统运转，所有是以公 司文化为基本B勺，这是公司管理系统日勺生命核心。涉及公司B勺核心文化和部分外 延文化。2、公司组织构造。这个内容严格说应当属于公司文化B勺范畴，在公司章程 中都应当有明确B勺表述。但考虑到在实际过程中，公司对于公司章程B勺漠视， 因此在这里专门强调“公司组织构造”。它设立B勺好坏，直接影响公司管理系统 背面日勺设计。3、公司的各项规章制度。这是公司内部管理B勺法律和准绳，也是公司文化在公 司管理中B勺现实体现。为公司管理提供了措施、原则和

3、根据。一般公司管理制度 涉及：公司章程、公司财务制度、公司人事制度、公司安全制度、公司鼓励制度、 公司惩罚制度等等，尚有某些与公司相适应B勺细节性B勺制度。还涉及员工手 册、员工行为规范等等。4、公司管理流程。这是公司内部血液流动B勺方式，畅通而完善B勺流程，是公司 迅速发展B勺动力源泉。在优秀B勺组织构造设计B勺前提下，公司管理流程涉及公司 多种管理信息B勺流动方向和流动程序，公司多种单证B勺流动方向和流动程序，多 种管理行为B勺流程规定，具体岗位B勺操作规程等等内容，为了让公司B勺每个 岗位都清晰该做什么？该怎么做？该找谁？该如何找？其具体内容涉及公司与管理、公司战略管理、市场筹划与营销管

4、理、技术引进与技术创新、生产系统管理质管理、人力资源管理财务管理和公司国际化经营。也可以细分为：一、管理基本：1、现代公司制度；2、现代公司组织；3、现代 公司经营目B勺；公司经营筹划、决策等。二、公司战略管理。三、市场营销管理。四、技术管理。五、生产管理。六、设备管理。七、安全管理。八、环保管理。九、能源及节材管理。十、质量管理（涉及计量管理）。十一、物流管理。十二 财务管理。十三、成本管理（有单独设立也有纳入财务管理B勺）。十四、信息化 管理。十五、人力资源管理。十六、基建管理。十七、公司国际化经营。十八、 公司文化。，是公司管理B勺指挥系统，涉及公司B勺愿景、使命,目的,战略,实 现战略

5、的举措等一系列内容；组织体系像是人体B勺骨骼，支持公司目日勺日勺实现，涉及公司胸组织架构,部门胸职贵报告关系权贵体系等；制度与流程体系像 人体日勺经络和血液，起传递命令、传递信息B勺作用，涉及公司方方面面B勺制度和流程，一般来说应当涉及公司治理财务、行政业务等方面勺制度与流程；人 力资源系统像人体B勺肌肉，是公司B勺运动系统，人力资源管理就是如何刺激公司中B勺人更好B勺运动，涉及人力规划职位价值素质招聘,薪酬,培训,考核 等方面；信息系统像人B勺眼、耳、鼻、舌、触，通过多种渠道收集、整顿、分析 市场信息、客户信息、政策信息，具体涉及E式胸和耳麻胸信息收集系统、整 顿系统、分析系统；公司B勺文化

6、像人B勺气质，体现出来这个公司是干什么B勺，涉 及价值理念、行为,辨认等系统以及如何实现理念、行为、辨认等B勺措施。公司战略管理重要涉及如下内容：公司战略管理重要涉及战略分析、战略规划、战略实行、战略控制四个有机B勺动 态过程。公司战略分析是在分析公司内外部环境B勺基本上，认清公司发展事实基 本，拟定公司优势、劣势、机会与威胁，公司战略分析是战略管理B勺基本。公司 战略规划涉及公司理念，公司发展战略方向、阶段、目B勺、重点、措施、构造等 总体战略，公司竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、 投融资、文化等职能战略等最后综合形成公司发展战略方案，公司战略规划是公 司战略管理B

7、勺核心。公司战略实行涉及公司战略构造调节、公司资源战略配备、 公司年度筹划、公司目日勺管理、公司绩效管理等，公司战略实行是将公司战略规 划B勺宏伟蓝图变成现实B勺过程。公司战略控制重要是随着公司战略环境B勺变化、 公司战略规划B勺实行进度与成效对公司战略规划和实行措施、资源进行调节与修 正。公司行政管理涉及胸如下内容：公司日勺行政管理工作内容涉及行政事务管理.办公事务管理、人力资源管理。具 体涉及有关制度胸制定和执行推动、平常办公事务管理,办公物品管理、文书资 料管理、档案管理会议管理涉外*务管理，生活福利,车辆、安全卫生等。1、明确岗位职责。平常办公事务管理涉及平常事务的筹划安排组织实徐信息

8、沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面B勺管理工作；办公物品管理涉及 办公物品的发放.使用，保管,采购以及相应制度的制信文书资料管理涉及印 信管理、公文管理、档案管理,书刊管理；会议管理涉及会前准备、会中服务.会后工作；其她事务视具体状况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工， 保证每项工作有人抓。2、加强沟通。沟通涉及纵向沟通和横向沟通。纵向沟通 分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通重要是充足领悟上级领导B勺意 图，把握住方向，同步将自己和下级部门B勺观点较好B勺传达给上级，这需要行政 人员有观测分析能力和体现能力。与下级沟通重要是执行上级B勺决定以及收集整 顿下级部门各项信息，这

9、需要较强B勺应变能力和组织能力。横向沟通涉及公司内 部有关部门和夕卜界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门 工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强B勺适应能力和自我控制能力。3、 注重信息B勺收集和整顿，并及时提供应管理者。信息涉及公司外部信息和内部信息 外部信息具体涉及：国家有关政策法规；社会习惯风俗潮流变化；市场需求,消费构造、消费层次的变化；竞争公司信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体涉及财务状况；生产状况；产销状况；采购,库存信息；设 备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要B勺是要及时理解公 司内部状况发展变化和国家政府机关有关政策和法

10、律规定B勺变化。4、哺育传播 公司文化。在公司中，仅仅用薪金留人是不够B勺，还要用公司文化去吸引、感化 人。也就是我们一般所说B勺人文管理。通过公司文化B勺建设不断增进公司B勺迅速 发展。公司文化B勺建设涉及：（1）组织构造清晰，战略导向明确。分工明确， 这是公司发展B勺基本。公司不仅应当有近期目B勺，更要有远期规划。行政管理人 员应当协助公司管理者制定一种好B勺组织构造，并制定近、远期战略目日勺，从而形成一种完善B勺团结B勺团队。（2 ）建立完善的绩效评价原则，形成公平竞争 的平台。管理者不完全控制员工做事情B勺方式，而去衡量做事情B勺成果，使任何 人员能上能下。（3）注重公司形象设。涉及物

11、质形象和精神形象。物质形象涉及司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象涉及员工精神面貌、 公司风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）注重人才，用公司B勺发展凝聚人，用楷模鼓励人，用员工成才教育人。公司在给员工发展空间B勺同步，注重 提供应员工再学习机会。可以开展相应B勺活动让员工进行职业生涯设计，让每个 员工都能对将来都布满信心，对公司有认同感和归属感。5、踏踏实实地去执行。 完善成熟B勺制度有了，既定目B勺有了，核心就是要做好。要做好执行需要注意: （1）什么事情该做，该怎么做。（2 ）如何更好更快完毕该做B勺事情。（3）清 除所有障碍。（4）形成公司执行B勺制度和文化，让执行影响到每个员工。只要我 们把行政管理工作做到位、做进一步、做细致，每个人都来参与管理，那么，公司会发展得更快，走得更远。”科学管理”理论日勺重要内容作业管理。这是科学管理理论B勺一种重要B勺内容。（1）为作业挑选“第一流日勺工人”。（2 ）制定科学B勺工作措 施。（3）实行鼓励性日勺工资制度。组织管理。（1）把筹划职能与执行职能分 开，用科学日勺工作措施取代老式B勺凭经验工作日勺措施。（2 ）职能工长制。这是 根据工人B勺具体操作过程，进一步对分工进行细化而形成B勺。（3）例夕卜原则。例夕卜原则是泰勒做出B勺重要奉献之一，它至今仍是管理