企业安全管理实效性与优化对策分析

1、企业安全管理实效性与优化对策分析摘要：我国的经济伴随着社会快速发展也已经进入了高速发展时期，大中小企 业的参与对经济高速发展均做出了很大的贡献。在当今社会经济市场竞争如此激 烈的背景下，企业如果要想获得竞争优势并取得稳健的发展，就离不开企业安全 管理的工作。很多企业在实践中也采取了多种加强企业的安全管理的措施并取得 了一定的实效，同时实现了企业可持续发展的目的。企业也需要正确对待安全管 理中暴露出的许多问题并采取相应措施进行应对与改进。关键词：企业安全管理；实效性；优化对策一、引言安全管理在企业的发展过程中至关重要，安全管理在一定程度上影响着社会 的繁荣稳定，也影响着企业长久和稳健的发展，因此

2、国家和企业逐渐开始重视这 一问题。企业在发展实践中要重视安全管理工作并不断探索和创新安全管理方式， 思考如何有效提升企业的安全管理能力并尽量减少安全事故的发生和人员的伤亡， 以便达到进一步推动企业健康、长久发展的目标。企业开展高效的管理工作是实现健康和稳健发展的基础保障，是提升企业的 工作效率的重要前提，这里提到的管理工作包括企业运营过程中各环节的协调、 配合的工作内容和企业生产过程中人员和设备的安全管理两个方面。在企业的发 展过程中安全问题一直是企业管理中的重点内容，安全管理工作落实到位能够有 效防止安全事故的发生。企业在日常工作中存在的一些不安全行为和不安全工作 环境是造成安全事故发生的原

3、因，因此在企业实际运营中不仅要加强安全意识观 念还要尽量弥补安全管理中暴露出的问题，在日常工作中不断提升安全管理的能 力并严格遵守安全第一的安全观念，要不断的向广大在职员工灌输安全的思想 意识并积极教育他们严格律己，做好在职员工自身的安全保护工作。另外，企业 为了能够保证企业的安全管理工作顺利并有条不紊的进行下去就需要建立健全各 项安全管理制度。企业采取各项有力的应对措施并增强对安全管理工作的实效性， 将有助于形成企业安全督查工作的顺利有效开展和稳定的管理工作内容。二、企业安全管理方面存在的主要问题分析（一）企业落实安全管理制度不到位虽然很多企业制定了安全管理相关制度，但大多数从形式上只是应付

4、检查、 做表面文章，从内容上来看缺乏规范性和完善性，这样的结果就是出现制度落实 不到位的现象。在市场经济发展的过程中安全生产是非常重要的，但是一些企业 管理者更看重的是企业的利润和经济效益，他们管理理念比较传统和保守且对安 全问题漠不关心，存在认为安全事故发生的概率很小和企业的发展只能依靠生产 发展的思想，以致于监管的岗位都没有专门设立和安全监管不到位的情况。（二）企业安全生产责任制度不健全企业安全生产管理工作的重要性已经得到企业充分的认可，要促进企业的安 全生产管理工作有条不紊的逐渐开展不是一件容易的事情。需要企业在安全管理 方面设置专门的岗位和安排专门的人员具体来实施，要有明确的岗位职责规

5、定， 其他岗位人员不能替代与兼职，一旦出现问题会有专职人员全权负责。另外一些 企业在安全管理工作中往往不重视对相关人员的安全培训与安全教育，在出现安 全事故的时候没有相应的应急措施应该对还缺乏较好的应变能力进行处理，一些 企业的管理岗位缺乏稳定性无形中也给企业的安全管理工作带来困扰。（三）企业职工专业技能和综合素质还不够强当前的企业生产中职工的专业技能和综合素质都已经有了很大幅度的提高， 但是随着各种技术水平和技能等现代社会技术快速发展，企业员工并不能紧随时 代的发展及时更新自己的专业知识和专业技能，缺少时间接受培训和自我学习并 不能及时更新专业的安全管理知识，员工安全意识和防护意识有待加强，

6、甚至部 分员工会无意识的开展不规范佩戴安全帽、护目镜等违规操作。部分企业管理人 员和工作人员认为安全管理和安全教育都是在浪费时间，工作中只要谨慎小心就 能避免事故的发生等错误观念，因此不管是对员工个人还是企业安全教育都具有 非常重要的作用。（四）企业安全管理方面的投入欠缺在安全管理方面企业的投入不仅包括资金投入还包括投入在安全生产方面的 器材和设备等。目前很多企业的生产安全条件达不到国家最基本的硬性安全指标。 当前存在一些企业故意缩减生产成本、降低销售价格等，从而造成恶性竞争的局 面且影响到整个行业的正常发展。企业的安全生产不仅仅是需要安全制度的保障 还需要社会保险的参与和保障，如果员工在工作

7、中发生了安全问题也可以享受到 一定的保险福利。现实中部分中小企业为了自身经济利益的考虑不会为员工缴纳 社会保险，造成员工缺少安全保障。三、提升企业安全管理实效性与优化对策分析企业的生产和发展过程中存在着或多或少、各种各样的生产安全问题与隐患， 企业根据自身生产的实际状况要全面认识企业的安全问题并能够制定和完善相关 安全管理制度，提升企业安全管理的实效性并针对存在的安全问题的提出改进措 施。（一）建立健全企业安全管理相关制度，并增强制定的执行力度虽然不同企业生产的程序和内容具有很大的差异性，但是均需要解决不同程 度的安全管理的问题，首先，不仅要建立健全符合国家规定且有利于企业发展的 安全管理制度

8、，更重要的是要定期组织企业员工参与培训学习，即不仅要在管理 制度上进行优化改进，还要根据生产中遇到的一些安全常识与设备的安全使用等 内容对相关部门进行有针对性的学习和培训，要重点学习各部门岗位有可能遇到 的安全问题及解决方案。企业要结合国家关于安全生产等方面的法律通过广播、 电视、互联网及多种新媒体进行安全生产方面的宣传，在树立企业社会形象和扩 大社会影响力的同时，不断强化企业员工认知教育和提高员工的重视程度，使企 业员工和企业同步发展得到保障。（二）提高企业员工的安全意识，完善企业安全措施企业要在招录新员工和提拔重用相关人员的时候要重视员工综合素质的提升 水平，对新招聘人员不仅要提高准入标准

9、还要具备专业的知识和技能和一定的安 全生产知识，要充分考察新招聘人员的安全意识的高低，是否具有安全观念等； 另外要不断强化对老员工的安全培训和再教育，要让部分的负责人能够进行安全 培训，将安全培训和教育的职责加入到部分负责人工作职责中，切实提升各部门 工作人员和相关团队的安全意识和综合素质。（三）增强对企业安全管理工作的重视程度和投入力度要把安全生产无小事的思想灌输到所有参与到企业实际生产过程的领导和员 工中，企业管理人员要足够重视安全管理工作，企业安全生产方面的投入需继续 加强，比如需要定期检测、维护、保养生产设备从而提升生产设备的安全系数， 如果出现故障要完成及时报修和详细记录故障详情等工

10、作。企业生产中要真实的 评估一些陈旧的设备和故障率较高的生产设备的使用价值，对于使用价值已经不 足的设备就要及时的更新或者淘汰设备，以便能够确保生产过程的安全。企业的 生产中除了要投入生产设备还要投入大量的劳动防护用品，这些劳保手套和安全 帽以及防护服等安全装备能够影响着员工的生命健康，因此安全方面特别是高质 量劳保用品的投入必须引起企业的高度重视。另外企业要设立专门负责对企业的 安全生产进行检查管理的岗位，并针对检查生产中存在的安全隐患和暴露的安全 问题给与财力、物力和人力上的支持和帮助，为企业的长远稳健发展解决和消除 安全问题和安全隐患，为企业快速可持续发展奠定坚实的基础。四、总结安全管理不但对企业的健康发展具有重要的意义，而且也是企业生产中必不 可少的重要内容。企业要提高安全管理的实效性就需要高度重视安全管理和建立 健全安全管理相关制度，强化对企业员工的培训和教育和落实对部门管理人员的 安全责任，增强企业上下所有人员的安全意识和提高应对安全事故