企业竞争分析与管理战略

1、1 （多选题）以下哪种手段不是可取的减少竞争的战略？ ABC签订卡塔尔协定提高行业的集中度蛆织新进入者进入该行业D提高公司的竞争地位2（单选题）竞争优势是企业在某一方面或某些方面比（）更杰出的一种能力。C行业对手B管理方而C竞争对手资源方而3 （单选题）对电影票汽车的进口限制是一个（）的例子。C差异化战略提高公司竞争地位阻止新进入者进入某一行业提高行业集中程度（单选题）行业中的长期获利机会中业务预期增长分析包括：分析行业增长 率，分析竞争对手的投资情况，还有（）。D分析竞争对手动向分析资金这作动向C分析市场动向分析政府的政策动向（多选题）以下是哪个公司采取差异化战略需要考虑的问题？ BCD公司

2、所姓行业的集中度C,市场是否有对昂贵尚品的足够需求必须考虑竞争对手的情况 D,可能耗资巨大（多选题）来自于行业外的其他公司的竞争包括（）。BCDA.内部竞争B.人才竞争C.资源竞争D.市场竞争（单选题） 1992年市场的扩大将会使有能力扩大规模优势和（）能力的公司之 间展开一场商业战争。BA.保障B.生产C.销售D.战略（单选题）简而言之，企业的竞争优势具有（）效应。BA.管理和传递B.持续和传递C.经营和管理D.持续和经营公司需要经历从当地市场的垄断者到国际市场中的竞争者的残酷的转型。对（多选题）业务预期增长分析包括（）。ABCA.分析政府的政策动向B.分析行业增长率C.分析竞争对手的投资情

3、况D.分析企业的增长潜力（单选题）1992年后，（）将最直接的导致欧洲市场中的巨大价格差异迅速 消失C错DA.内部竞争B.供应商C.进入者。.购买者权力（单选题）公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题：（），市场是否有对 昂贵商品足够的需求，AA.可能耗资巨大B.可能流失巨大C.可能损失巨大D.可能产出巨大（单选题）在规模经济可能出现的任何地方，如果想要第一个实现这种以（） 为基础的优势，公司之间将产生一场残酷的战争。AA.成本B.战略C.竞争D.渠道企业的竞争优势具有持续和传递效应。对（单选题） 1992年欧洲变革会为顾客、（）带来更大的购买权力。毕竟，消 费者可以买到欧洲市场中不同制造商提

4、供的商品，而且这样的变化会给那些在各 个不同欧洲国家设立销售组织的公司带来许多困难。AA.消费者B.爱国者C.管理者D.经营者对企业而言，一个正确的战略只是成功的一半，最终能否成功还直接取决 于战略的实施情况。对（单选题）制定一个适合企业实际的战略，往往是企业赢得（）的重要前提。DA.市场并购B.市场规模C.市场占有D.市场竞争（单选题）为了找到公司获得竞争优势的途径，管理者需要进行（）分析。A错CA.市场占有率B.资源C.竞争D.成本一项优秀的竞争战略不仅应该帮助公司获取竞争优势，而且应该明确公司 如何才能保持这种竞争优势。对（单选题）制定成功竞争战略的第四项根本原则是让公司每位经理密切关注

5、 特定的某一竞争对手。经验表明公司常常有能力制定一项战略，但是却忘记预测 竞争对于对该项战略的应对措施。对此，一种补救方法是每年检查一次（）工作， 跟踪分析竞争对于，察看其应对措施及其战略。AA.战略制定B.战略维护C.战略执行D.战略补充下列哪项不是战略的重要意义BA反击竞争对于B降低企业生产成本C有效地利用资源D保持市场行为的连续性公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在 市场中的（）。竞争地位在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道竞争者与公司采取同样战略而哪些 竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个？学习竞争者的管理经 验对日本汽车的进口限制是一个（

6、）的例子。阻止新进入者进入某一行业一般说来，（）通常是比市场份额更好的一种衡量公司竞争优势的标准。AA经营业绩B竞争优势C管理资源D利润率方面为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔.波特教授研究出一种分析方 法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局。BA市场B行业C政策D资源竞争强度分析包括：内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成。B A投资者B进入者C投机者D维护者来自于行业内的其他公司的竞争被称为（）。AA内部竞争B资源竞争C市场竞争D人才竞争通用的战略选择方案：1、能动地（）行业中的竞争；2差异华战略；3削减 价格。AA减少B增加C维护D参与制定成功竞

7、争战略的四项根本原则：将公司的竞争战略及实现方式提炼为一句 话；避免“比利时阿登高地周末”综合症；由公司的一线业务经理负责公司战略; 让公司每位经理密切关注特定的某一竞争对于13.制定成功竞争战略的四项根本原则的第三项是应该由公司一线经理、业务经 理而非（）来负责公司的战备。CA财务经理B营业经理C行政经理D大堂经理1.当前的利益必定产生未来的利益。错1992年后，内部竞争将最直接的导致欧洲市场中的巨大价格差异迅速消失。错（多选题）下列哪项是战略的重要意义？ BCDA.降低企业生产成本B.反击竞争对手C.保持市场行为的连续性D.有效的利用资源（单选题）1992年欧洲改革的直接结果就是欧洲范围内贸易成本会（）。BA.增加B.降低C.持平D.无序（单选题）顾客带来的降价的压力导致的竞争被称为（）。CA.客户竞争B.内部竞争C.购买者权利D.品牌竞争（单选题）内部竞争（对手）的程度取决于以下几个因素：首先是集中度，其次，决 定竞争强度的第二个因素是每一位竞争公司所建立（）的范围。AA.忠诚顾客B.竞争对手C.生产成本D.市场膨胀（单选题）1992年