企业战略成本管理的重要性和措施

1、企业战略成本管理的重要性和措施战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有 战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势而形 成的一系列成本控制方法、体系。企业战略成本管理的重要性和措施一、企业战略成本管理的概述及重要性（一）企业战略成本管理的概述企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方 案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的 制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。因此，它具有对企业在产品的研发、生产制造、销售、宣 传、投资等各个流程中的监督作用。企业战略成本管理起源于 20世纪80年代，由英国学者西蒙提出，期初在欧美等国家试 行，并得到了很多国家

2、的采用与认可。直到90年代，我国才开始试行企业战略成本管理政策， 这一先进制度的引进可以说是为我国整体市场经济的成本管理 带来了巨大的影响。企业财务人员在工作中通过结合企业的战 略目标，比较自身与竞争对手企业发展战略的优劣性，为公司 的决策者与管理者提出发展战略的改良方针，并严格控制企业 所有的成本与费用支出，提升企业在同行业之间的竞争力。（二）企业战略成本管理的重要性由于传统的成本管理方法只局限用于对企业内部，但对企 业外部的关注及分析非常的少，因此传统成本管理是相对狭隘 与落后的，它无法再满足现代企业的发展需求。战略成本管理不仅从企业自身经营战略角度进行全面的分 析，也对行业内竞争对手、客

3、户及供应商的发展战略目标进行 详细的研究以完善企业本身的战略目标与成本控制，使企业管 理者能够得到全面的有效信息，以此对企业各个流程的决策提 供了向导性的材料与依据。综上所述，战略成本管理制度的实 施对于企业来说是势在必行的一项管理工作，否则企业的发展 脚步只会停滞不前，无法达到业务多元化的目标。二、企业战略成本管理过程中存在的问题第一，许多企业对战略成本管理的相关基础工作流程制定 得不规范，信息管理系统尚未健全。随着现代企业对管理的逐 渐优化过程，各项工作内容变得繁杂起来，尤其是制造企业在 实际经营中多出了一个生产加工的环节，这一过程是相当复杂 的。战略成本管理涉及到企业原材料的选用、图纸的

4、研发、生 产的工序、加工的流程、包装的管理、宣传的途径、销售方式、 运输的有关规定、对客户所提供的售后服务、对供应商的管理 方法等各个流程的工作。因此，战略成本管理是非常复杂的一项工作，不可再沿用 传统的成本控制方法来实现制定企业战略方向的目标。此外， 对于企业各个部门的信息传递一旦不及时就会耽误后续所有工 作流程的正常运转，健全的信息管理系统是企业正常运转过程 中必备的一项内容。第二，企业对战略成本管理的重视程度明显低下，甚至是 对战略成本管理这一概念的认知很匮乏。许多制造企业的战略 成本管理工作仍然由会计人员独立担任，而企业的管理者与决 策者对其工作的参与量很少，除了对财务报告的查阅与经济

5、状 况的简单询问，几乎是不接触有关公司战略成本管理的工作内 容。这样一来，无论会计人员提供多么详细的企业自身战略目 标信息、成本控制结果的会计资料、竞争对手企业的可参考数 据，都无法真正有效的引导管理者设立出适用于公司实际情况 的成本管理方案。这样不仅加大了企业对成本控制的难度，也 很大程度的阻碍了企业战略目标的制定，不利于企业在经济市 场中取得优越的竞争地位。第三，如果企业对战略成本管理工作人员的选用不够专业 的，会对企业的发展造成很大的影响。战略成本管理工作人员 不仅要了解全面的专业的财务成本核算知识，还要求其熟练的 掌握企业战略目标的制定流程，此外，对管理方面知识的认知 也是必不可少的。

6、因此，对战略成本管理工作人员的选用是企业应重视的一 个重要问题，许多企业的会计人员兼任了战略成本管理工作， 但企业的管理人员没有考虑到普通的会计人员对公司的实际经 营方式、内部管理制度与企业战略目标的策划等方面知识的了 解是相当匮乏的，对此造成的后果就是企业的资源无法在竞争 市场中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意 义。三、企业战略成本管理的相关建议首先，企业想要发挥自身的竞争优势就必须制定完善的内 部管理制度与信息管理系统，竖立正确的战略成本管理观念。 企业的管理者必须全面了解企业在经济活动中的实际需要，制 定有效的成本管理制度，使其能够真实、准确、及时的反映企 业各个部门的成

7、本信息与资源配置情况。此外，拓宽信息来源 渠道与传送方式是很有必要的，使准确的信息及时的传递到相 关部门，有助于加快企业经营运转效率，提升企业在同行业内 的竞争力。其次，企业应增加对战略成本管理的重视程度。企业的战 略成本管理工作是需要管理人员与财务人员合作共同完成的， 企业管理者除了对财务人员提供的信息与数据进行监察、分析 外，也用该参与到成本控制工作中去，使企业的成本管理更加 规范化，同时也起到了监督的作用；另一方面，财务人员不仅要向公司的决策者与管理者提供 准确、及时、客观的成本信息资料，还要积极的参与公司战略 目标的策划与决策，这样一来，财务人员对公司各个部门的经 济活动会更加的了解，

8、同时也对企业内部各个环节的工作情况 有进一步的认识，有助于成本控制工作的顺利进行。此外，企业的正常运转离不开全体工作人员，管理者只有 真正了解他们的工作情况，解决其实际工作中所存在的问题， 才能制定有针对性的管理办法，以此降低企业成本，提升企业 经济效益。传统成本管理侧重于对生产制造环节的成本费用进行管控， 然而随着市场竞争逐渐转变为供应链竞争，从战略成本管理视 角看，成本控制就不仅仅局限于生产制造环节，而应当从价值 链、产业链角度出发，从采购、研发、仓储、制造、物流、销 售等全产业链环节来入手进行成本管控，而且还要结合作业成 本计算方法来分析企业成本运营的实质。要将企业经营管理视为一系列的作

9、业集合，将成本管控重 点从以产品和物质为重点转为以作业集合为重点，将作业集合 视为一个整体进行分析规划，从战略层面分析作业成本动因， 分析作业的增值程度，并基于作业来削减不必要的成本，从作 业角度来降本增效。我国企业面对目前的经营困境，应当实施管理会计中的科 学战略定位工具，企业可以根据定点超越、SWOT分析、PEST 分析、产业链分析等工具，积极搜集竞争对手的经营数据，对 自身市场地位、内外部经营环境、竞争优劣势进行分析和定位， 以制定科学的发展战略。我国企业在战略定位的基础上，应搜集并分析所处产业中 的所有成本数据，这样才能更深刻地理解利润在价值链各环节 上的产生和分配，对各环节的成本，例

10、如采购成本、生产加工 成本及销售成本有更深入的理解，并与利润数据相对比，能够 分析出价值链的管理重点所在，进而提出更科学的降本增效策 略。所以我国企业应当采用价值链分析来指导自身战略和经营 管理策略的制定。而且管理会计还要求对数据搜集的全面化、细化、全流程 化，在投融资、设计、生产加工、质量管理、采购仓储、销售 等环节都要搜集相应的数据。这就需要对原有的成本报表、管 理报表进行重新设计，而且相应的管理信息系统也要进行更新， 所以相应的财会人员业务理念和知识结构也要加以转变和更新。最后，提高对战略成本管理工作人员的选用门槛，无论是 对其专业知识的掌握程度还是其综合职业素养的要求都是不可 忽视的。此外，企业需要对其进行的定期培训与考核，通过传 达战略成本管理思想，使其真正的认识到战略成本管理的重要 性并加以重视，从而在日常工作当中尽到相应的责任和义务， 及时的收集与整理相关的信息给企业管理者，并协助公司决策 者制定正确的战略目标。战略成本管理工作人员还需具备能够与时俱进的积极思想， 淘汰旧制度并选用适合企业实际发展的制度是很有必要的，可 见对该岗位工作人员的综合素质的要求必须是非常严格的。四、结束语通过翻阅与整理文献，文本得出以下结论：企业的战略成 本管理做为一种全面的成本管理方式，把成本管理与战略分析 有效的结合起来，在企