企业文化知识卡片

1、约法三章坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；铺下身子，真抓实干，为 企业干实事，为职工办好事；以身作则，清政廉洁，要求职工做到的，我首先做到， 不允许职工做的，我坚决不做。领导干部五做五不做要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；要做激情干事的干 部，不做四平八稳的干部；要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；要做持续创 新的干部，不做僵化保守的干部；要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。领导干部“八不用原则第一，不敢暴露问题的干部不能用；第二，不愿承担责任的 干部不能用；第三，不善沟通协作的干部不能用；第四，不会带好队伍的干部不能用; 第五，不求学习提升的干部不能用；第六，不想主动

2、创新的干部不能用；第七，不让 客户满意的干部不能用；第八，不知心存感恩的干部不能用四提倡四反对提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡胸 怀坦荡，反对互相猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。WOS的含义，Weichai Operation System潍柴运营体系将WOS先进的管理理念融入到 企业文化和管理实践中，优化流程，持续改善，固化成果，挑战标杆，打造公司制造 物流全过程竞争优势，使之成为潍柴独具特色的运营管理模式。一一覃旭光四项目标：对日标进行量化；建立一个标杆；帮助潍柴建立一支高素质、年轻化的人 才队伍；帮助潍柴提炼一个优秀的管理文化。十项原则：原则1-客户满意是我

3、们的宗旨；原则2-质量在每个人的手中；原则3-高素 质的员工队伍；原则4-执行、创新与协作；原则5-以信息化和可视化支持敏捷制造； 原则6-安全环保的工作环境；原则7-互利共赢的供方关系；原则8-以六西格玛为主要 工具持续改进工作流程；原则9-社会责任；原则10-现场解决问题开展精益生产要坚持八项原则：第一，思想要高度统一。第二，领导干部要自上而下 主动参与、自主推动。第三，要突出体现效率、成本与质量日标。第四，要突出WOS 与精益生产的一致性。第五，要用统一的工作标准规范员工的行为。第六，培训与讨 论要贯穿于项目的始终。第七，要用精益的思想和方法统领各项工作的开展。第八, 要真正实现全员参与

4、。内生增长创新驱动努力成为中国内燃机行业技术标准的引领者一一技创新大会 上的讲话(2012.01.08)主要任务是：深入贯彻落实科学发展观，总结发动机业务板块“十一五”以来科技创 新工作取得的重要成就，部署“十二五”期间科技创新工作的战略任务，以内燃机可 靠性国际技术创新联盟成立为契机，不断完善企业创新模式，努力突破核心前沿技术， 培育全员创新文化，推动企业走“内生增长、创新驱动”的发展轨道，打造全球领先、 拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团。“六个标志”：第一，以大中小柴油机协同发展为标志，搭建了一个全系列、全领域的 产品平台。第二，以联合成功开发蓝擎动力为标志，形成了一套自主创新的研发

5、体系。 第三，以战略重组湘火炬和山东重工成立为标志，打造了一种产业协同的研发模式。 第四，以电控、新能源、动力总成等前沿技术研究所成立为标志，推进了一系列原创 与核心技术的战略布局。第五，以海内外高端人才踊跃加盟为标志，建设了一支初具 规模的科技人才队伍。第六，以“三高”精神的培育形成为标志，营造了一种全员竞 相创新的文化氛围。“三高”集中体现的“牢记使命、敢当重任，奉献企业、知识报国，锐意探索、勇于 超越，众志成城、密切协作”的“三高”精神，核心就是创新精神，进一步丰富了企 业“责任为本”的文化内涵，鼓舞了全员激情干事的斗志。“五个支撑”：第一，以聚集海内外高端人才为重点，创新人才管理机制，

6、坚定不移做 强科技人才队伍支撑。第二，以市场需求为导向，加快产品结构调整，坚定不移做强 产品和业务平台支撑。第三，以提高企业原创能力为目标，积极培植创新成果，坚定 不移做强核心与前沿技术支撑。第四，以深化改革为动力，创新体制与机制，坚定不 移做强科技创新制度支撑。第五，以振兴行业发展为使命，以联盟成立为契机，坚定 不移做强“大技术创新体系”支撑。向山东重工集团全体科技工作者提出四点要求：一是要坚持终身学习，提升创新能力; 二是要弘扬创新文化，勇攀科技高峰；三是要树立团队意识，形成创新合力；四是要 珍惜发展平台，实现人生价值。强化产品核心落实精益理念坚定不移走内生增长的可持续发展道路一(2012

7、0125) 解决四个问题：第一，运营粗放、资源浪费；第二，规划不清、产品缺失；第三，优 势衰退、竞争脆弱；第四，考核乏力、执行疲软。四个需要：第一，开展产品年活动是企业转方式、调结构，实现可持续发展的需要； 第二，开展产品年活动是掌握关键技术，增强企业核心竞争力的需要；第三，开展产 品年活动是巩固国内市场竞争优势，确保行业领先地位的需要；第四，开展产品年活 动是实施“走出去”战略，打造国际知名品牌的需要。开展好产品年活动，重要的是指明方向、掌握方法、明确任务。集中体现为“围绕一 个目标、做好三个结合、实现四个突破”。一个目标：全面贯彻科技创新大会精神，走独具潍柴特色的科学发展道路，坚持内生 增长、创新驱动，坚定不移做中国最好的发动机、世界一流的发动机，努力成为中国 内燃机行业技术标准的引领者，世界内燃机领域的重要一极。三个结合：第一，短期改进与长远规划相结合；第二，自主、合作与引进相结合；第 三，平台建设与优化提升相结合；四个突破：第一，实现精益管理理念全面落地的