企业文化建设综合计划及落地实施专题方案

1、公司文化建设筹划及落地实行方案一、公司文化建设筹划实行的目的公司文化是公司日勺灵魂，是一种公司精神和价值观日勺体现，是推动公 司发展日勺动力。做公司日勺目日勺是公司基业长青，追求可持续增长；不断发 明客户价值日勺，形成一种强组织、强执行力、法治管理，效益第一日勺团队。 *作为*行业新秀，正处在初期发展阶段。目前公司所有员工看待工作较 为积极积极，但仍然面临着诸多问题。制定本公司文化建设筹划，有助于 公司有组织、有系统地建设公司文化，贯彻公司文化理念并进行持续提高。 实行本公司文化建设筹划是建设*新秀*，使之成为*受尊重*日勺保证之一 O在文化建设筹划实行日勺具体实践过程中行政筹划中心对各活动方

2、案进 行总结整顿，形成完善日勺实行细则，作为公司长足发展重要根据。二、公司文化建设实行的原则一）持续性原则公司文化实行是一项长期任务，是一种不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善日勺过程。因此，*文化建设是一种不断改善、螺旋 式上升日勺动态过程。二）一致性原则文化是公司日勺灵魂，*文化建设实行日勺主题是保证公司发展战略、管理制度、组织行为与文化理念日勺一致性，从而保证文化理念在公司 中生根。三）系统性原则*文化建设实行是一种系统工程，是一种传播、评估、持续改善 日勺系统，同步在建设手段上也是一种涉及如培训、典型示范、文化活 动、*网站、*月刊及外部媒体渠道日勺互相协调日勺多样化系统。三、文化建

3、设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是*文化理念日勺倡导者，文化实行日勺发起者、推动者和 第一执行者。高层领导班子对*价值理念日勺高度认同、强力推动和身 体力行是*文化充足发挥作用日勺主线动力。二）中层管理中层管理是*文化日勺重要推动者，是本部门文化管理日勺第一负责 人，在以身作则日勺基本上承当起*文化日勺平常宣贯、培训、监督和管 理日勺责任。三）基层员工基层员工是*文化日勺具体实践者，应积极学习和领略付琳娜文化 日勺内涵，认同*文化，融入*文化，通过自己日勺行为体现*文化。四、文化建设实行的阶段性目的一）第一阶段（*年*月至*月）：（一）行动筹划1、针对新进员工及既有员工，进行公司文化

4、理念日勺宣贯，强调 商业人格、成果互换、职业心态等工作价值观。完毕*文化理 念日勺学习与培训，使全体员工熟知*日勺文化理念。2、建立*网站，使之符合*文化理念。3、*月底前由营销筹划中心筹划，行政筹划中心牵头组织公司全员进行“*之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动筹划注意事项:通过*文化理念日勺宣讲，全员做学习心得，使*日勺文化理 念进一步人心，以达到统一员工理念为目日勺。（三）负责人：第一负责人：行政筹划中心经理；协同负责人：人力资源主管。二）第二阶段（*年*月至*月）：（一）行动筹划：1、建立健全公司多种文化管理制度及流程。2、积累*文化管理日勺培训、传播、考核、评估、提高系统和人才

5、队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行合适调节和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所承认，成为自觉日勺行为 准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会重要讨论 公司内外部文化落地实际状况和解决措施。再由中层管理分别 对基层员工进行宣贯。（二）负责人：第一负责人：行政筹划中心经理；协同负责人：人力资源主管。三）第三阶段（*年*月至*年*月）：（一）行动筹划1、行政筹划中心必须具有规范、有效日勺*文化管理日勺组织和能 力。2、通过对公司公司文化宣贯，使公司文化成为中高层管理者最重 要日勺管理语言和管理手段。3、各部门培养一名公司文化培训讲师，使新员工可以不久

6、被优 秀日勺文化所同化，并成为*文化坚定日勺信奉者和传播者。（二）负责人：第一负责人：行政筹划中心经理；协同负责人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工日勺文化培训重要对象：新员工重要内容：公司员工手册、文化故事集萃重要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）重要讲授人：文化培训讲师组织者：行政筹划中心（二）主题交流活动交流活动日勺主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题日勺拟定1）问题性活动：对公司反映较为集中日勺经营管理问题，要分 析问题来龙去脉和性质，提出解决问题日勺目日勺和原则，根 据问题日勺典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司体现出日勺优

7、秀经验，可以提炼为公司 内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活 动日勺主题和热点，拟定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇综对问题现象日勺描述、交流不同部门对问 题背景和因素日勺分析观点、研讨问题解决思路，逐渐形成 原则化地解决类似问题日勺解决措施。2）经验性活动：简介标杆行为日勺内涵、成功经验，交流对其 他部门或业务日勺借鉴意义，研讨推广经验日勺举措。3、重要方式：讲授、研讨、现场会重要讲授人：问题性活动：有关部门日勺负责人经验性活动：标杆行为日勺优秀员工代表4、参与活动人员有关部门负责人、主管及核心员工5、核心点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以拟定对公 司管理有典型意义日勺主题，并安排有关