薪酬管理规划书详细版

1、薪酬管理规划1、总贝U、目的为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性， 鼓 励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情 况，特制定本制度。指导思想薪酬策略本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬 的竞争性。本制度体现一种管理杠杆的作用为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，从 而达到充分激励员工的目的。逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与 复杂劳动的薪酬档

2、次落差，建立激励机制。旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作 积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。制订工资标准时考虑了以下因素当地人力资源市场供需状况符合现行的国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策在公司内各类岗位、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励 效果。体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时 留住人才。公司的发展状况和支付能力以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。不同种类的员工采用不同的薪资形式。当地社会经济水准，市场因素为制订依据。公司人员所从事工作性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、资 历

3、、本公司工作年限（工龄）。本制度汲取了员工激励理论和能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。基本原则企业效益与员工利益相结合的原则坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬 管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基 本保证。对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性的原则。各尽所能，按劳分配，多劳多得，优劳优得的分配原则将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分 调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。谋求稳定、合作的劳资关系原则对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合

4、理分配的基础上予以特殊考虑， 以建立稳定、长期合作的劳资关系。以员工岗位责任、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工 报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。适用范围本制度适用于湖北荒唐广告设计有限公司所有正式员工.本制度适用人员分类如下：行政管理后勤人员、策划部人员、创意部人员、 市场分析部人员、公关部人员。行政管理后勤人员薪酬分级与级差根据岗位将薪酬体系分为10档，每档7级，共70等级，日薪从26.4393.4 元。1.4.3.2、每档级薪资之间的递升比例系数为 汇Q1.041.4.、4策划部人员、创意部人员、市场分析部人员、公关部人员薪酬分级与级差）根

5、据岗位将薪酬体系分为十档，每档九级，共90等级，日薪从120320 元。每档级薪资之间的递升比例系数为 汇Q1.021.4.5、公司所有职位是根据管理、技术进行岗位归类，并按职级划分。2、薪酬体制薪资标准公司实行岗位工资制，贯彻 因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准， 依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。* j:年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定。年薪制对象：公司特别聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务 人员和特殊岗位人员。年薪制员工工资标准：按行管后薪酬等级预算表执行。月薪制月薪制对象：凡总经理没特别确定享受年薪制的行政管理后勤人员，均为

6、月薪制，月薪制员工不实行年度目标风险工资。月薪制员工工资标准：按行管后薪酬等级预算表执行。3、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资。绩效薪酬部分：包括绩效奖金、年度奖金以及特殊津贴。附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等。保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其 它福利等。3.1.2、薪酬等级划分如下表:岗位类别一酬级 薪等定薪因素（点数范围月薪（元）资历30%技能40%责任30%总点数勤杂人员1110120130101-1506001000TIA员21601701B0151-2001QQQ-

7、12QQ办事人员3210220230201-25014001300基层管理426027028G251-30018002000中层管理5310320330351Tg2*3500高层管理63S0370380451-50050004、固定工资基本工资基本工资标准以黄石市发布的企业最低工资标准计算，并随着黄石市发布的调整标准而调整。基本工资按出勤天数计算，病假、事假及其它假期工资计算方法具体见考勤管理规定。工龄工资工龄从员工正式进入湖北荒唐广告设计有限公司之日起计算，工龄每满 一年可得该员工上一年平均月工资（850元）的1-10%。工龄工资不得超过平均月工资（850元）的1/4,超过者按比例最高值发

8、放工龄工资；工龄工资累计10年后不再增加。岗位工资岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗 位工资不同，动岗动薪。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。岗位工资级别共分10等70级，划分为三个序列：后勤序列、技术序列 和管理序列岗位系数与职务等级相对应，最低为 0.250,最高为0.375新派任岗位的员工（含试用），原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。新派任岗位的员工（含试用），依所派任岗位的第一薪

9、级起薪的，由人力资源部确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的， 由人力资源部提出书面建议，经薪酬评审小组讨论，报公司总经理批准后执行。低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。）资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下：大专生、本科结业或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月30元。本科生或取得（师/中级）资格认证（能出具相关证书的）每月 50元。所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。以上学历和职称以所应聘工种半年以上工作经验方有效, 所应聘工种半 年以内工作经验的没有资历工资，必要时按第 10章

10、（储备干部薪酬）执行。学 历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。5、绩效薪酬绩效奖金适用对象：行政管理后勤人员。适用对象中每位员工都有公司绩效奖金，绩效奖金作为其工资的组成部分已包括在其工资中，具体见行管后薪酬等级预算表。考核者为公司绩效管理员。考核方法见绩效管理制度。公司绩效奖金由公司根据考核结果按月一起在工资发放日统一发放。公司绩效奖金根据前一月绩效考评结果根据行管后薪酬等级预算表按相对应比例增减。年度奖金为了超额达成公司的年度各项预算目标、年度奖金按照全年各部门工作 任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。节约降低成本所为公司创益的金额以 50%

11、作为奖励相关员工.超额达成公司的年度利润预算目标的金额以50%作为奖励全体员工。-具体奖励办法由人力资源部与财务部起草报层报总经理审核董事会批准生效，以后列入本制度。年度奖金的计算时间以阴历年为准，每年 2月份发放上一年度 年度奖 金”。特殊津贴在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。承担特殊工作期间享有的津贴。其它奖金根据公司预算超额完成或降低节约成本所产生的额外经济效益，具体发放方法按人力资源部制订的员工奖励制度执行。6、附加薪酬班工资员工加班工资按加班管理规定执行通讯补贴详细规定见公司手机管理制度。出差津贴详细规定见公司有关规章制度。7、保健薪酬社会保险本公司涉及的社会保险

12、具体包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，公司根据员工入职时间、户籍购买相应的保险。公司和员工个人按法定 比例分摊，并于员工工资中代缴代扣员工所承担部分。 总经理特批的员工，按约 定或特批内容落实。其它福利其它福利包括：伙食标准补贴为：管理人员和员工，120元/月加班员工免费提供伙食。请假、旷工及未作完整月中途离职的员工，应扣减补贴金额4元/天。免费提供夏季糖水或茶水，平均 X元/人。每年法定假日：五一、国庆、春节，放假前集体加餐或统一发放食品、 日用品，人均XX元；其它详细规定见公司有关规章制度。8、试用期薪酬试用期每月以当月15日为界，15日之前（含15日）入职的当月包含在

13、一至三 个月试用期中，16日起入职的，试用期应从次月算起。公司新招员工试用期一般为一至三个月，特殊情况例外：试用期间工作表现优异的，可由其本人或所在部门或人力资源部申请提 前转正。特殊情况下试用期可延长，但最多不能超过六个月。试用期工资新入职试用岗位的员工，原则上均自所试用岗位的第一薪级起薪，如超 过该薪级的，按第4.3.5条执行。试用期工资，除了其中岗位工资按 0-60%计算（无加班费类60%起，有加 班费类0%起），其它部分与正式员工一样，包括基本工资、岗位工资和资历工资。） 8.3.3、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括各项补贴等。其它情况参见公司有关规定。试用期考核试用

14、期应有相应考核，试用期考核按试用期考核管理办法执行。/特约人员薪酬外部兼职/特约人员，指与公司拥有合作关系的特殊人才，薪酬的确定以 市场价格为基础。薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项 目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。福利待遇由雇佣双方友好协商约定。内部兼员工工薪资的确定：内部兼员工工是指负责两个岗位以上的员工。其基本薪资、岗位薪资、津贴和福利均按兼职的岗位中较高薪资等级为准，不重叠计算10、储备干部薪酬储备干部以个人协议为主，以聘用套用为辅。储备干部实习期为三个月至一年，实习期间薪酬标准（包食宿）如下：专科以下（不含专科）：700-1000元/月

15、专科毕业：900-1200元/月本科毕业（或有初级专业技术职称）：1000-1500元/月实习期间，至少每三个月考核一次，视其工作表现及考核情况，由其本 人或所在部门或人力资源部或薪酬审定小组提出建议，确定是否调薪或转正定 岗。储备干部转正定岗后，岗位工资按第4.3条执行11、薪酬调整薪酬调整类别薪酬调整分为正常调薪、紧急调薪和零星调薪。正常调薪：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水 平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由各部门负责人组成薪酬审 定小组进行核定，总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方

16、面的问题，经部门经理办公会议 讨论通过，薪酬审定小组审核同意，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超 过 30%。零星调薪：员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由薪酬审定小组审核同意，经总经理批准。各级管理者对下属的薪资等级视情况随时有调整（升级或降级）的建议 权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。原则上一线操作工轮岗换岗到低等级的岗位按原等级计薪，往高等级的 岗位按高等级计薪。员工薪资调整后，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将 升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人

17、和 上级，自通知之日始，重新计发薪资。薪酬调整的申报与审批部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据月度考核结果或实际工 作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写员工异动 申请表，报薪酬审定小组审批后送总经理审核，经总经理批准后执行。部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或 实际工作表现做出决定，由薪酬审定小组委托人力资源部负责人填写员工异动 申请表，经分管领导签署意见，报总经理批准后执行。12、工资支付员工工资如无总经理特别安排一律实行月薪制。工资计算时间：每月1日至月末。工资支付时间为每月25-31日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪 日为休假日时，

18、则提前至最近工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：某员当月工资=该员约定月工资*当月自然日（天数）/当月公司规定应上班 天数*该员实际上班天数员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后3个工作日内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。员工有下列情形的，工资不能一次性结清工资。因工作过失而辞职

19、，该事件/事故尚未处理完毕，此期间提出辞职要求的，公司可同意其辞职，离职时最后一月工资暂不结清而等到该事件/事故处理完毕方予结清。但自离职日算起最长不超过三个月。其它涉及到责任追究未满未毕的。处理方式同上。13、薪酬组织与发放薪酬组织与审批公司总经理及薪酬审定小组负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部负责人负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后和次年年中黄石市最低工 资标准发布后实施前组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议x年度薪酬调整会议有两次。第一次主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方 案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题；第二次主要讨论黄石市最低工资标准的配合实施，结合本公司实情进行政策性调整的问题。各岗位员工工资级别调整由人力资源部根据薪酬审定小组会议和绩效考 核结果执行。薪酬发放结算方法全年度为公司服务员工按300天计算（工作时间满305天享受带薪公假 5天）,不满全年度的员工按305天计算（不享受带薪公假），每月结算出勤日按2008年行政管理、后勤、操作工月出勤绩效分完成 表结算（等级年薪/305*月度应出勤日，具体见薪酬等级预算表）。超出法