医疗废物管理制度与流程

1、医疗废物管理制度与流程医疗废物管理制度与流程（试行）（一）医疗废物分类、收集流程各科室要严格执行垃圾分类,根据医疗废物的类别,所有的感染性医疗废物需毁形或浸泡,放入医疗废物专用包装物或者容器内。损伤性医疗废物（如:注射针头、刀片、安瓿、载玻片等）可直接放入锐器盒内。医疗废物中病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液等高危险废物,应当首先在产生地点进行压力蒸汽灭菌或者化学消毒处理（用l000mg/L的含氯消毒剂浸泡）后,置于医疗废物专用包装物或者容器内。使用后的纱布、棉签、棉球、输液贴等可直接放入医疗废物专用包装袋内。感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物及化学性废物不能混合收集,少量的药

2、物性废物可以混入感染性废物,但应当在标签上注明。批量废弃的麻醉、精神、毒性药品和废化学试剂、废消毒剂应当交由药剂科进行统一处理。批量含有汞的体温计、血压计等医疗器具报废时,应当交由器材科统一处置。隔离的传染病病人或者疑似传染病病人产生的医疗废物应当使用双层包装物,并及时密封。感染性疾病科的所有垃圾均按感染性垃圾处理。严禁将胎儿遗体、婴儿遗体按医疗废物实施处置。盛装医疗废物前,应当对包装物或者容器进行检查,确保无破损、渗漏和其它缺陷。医疗废物容器或包装袋的外表面应当有警示标志。盛装的医疗废物达到包装物或者容器的2/3或3/4时严密封口,包装物或者容器的外表面被感染性废物污染时,应当对被污染处进行

3、消毒处理或者再增加一层包装。所有放入包装物或者容器内的医疗废物不得取出。各科室要对医疗废物进行登记,登记内容应当包括医疗废物种类、重量或者数量、交接时间以及经办人签名等项目,登记资料至少保存3年。（二）医疗废物暂存地点工作制度医疗废物暂存点为医疗废物专门设立,不得放入生活垃圾或其他废物。医疗废物暂存点要严密封闭,要有防鼠、防蚊蝇、防蟑螂的安全措施,防止渗漏和雨水冲刷,易于清洁和消毒,避免阳光直射,并有专（兼）职人员管理,非工作人员不得接触医疗废物。医疗废物暂存点设有明显的医疗废物警示标识和“禁止吸烟、饮食”的警示标识。运送人员不得将医疗废物露天存放,医疗废物暂时贮存的时间不得超过2天。凡从暂存

4、点运出医疗废物时,我院必须与医疗废物集中处置单位进行交接,存根至少保存3年。运送、收集人员夏季应当每天,冬季每周一次冲洗及消毒医疗废物暂存点（方法:清水冲洗后，用lOOOmg/L的含氯消毒剂进行喷洒消毒）。医疗废物暂存点的钥匙必须由收集、运送人员保存,其他人员不得配备。若发现门锁被撬或医疗废物丢失等情况要立即通知感染管理科及后勤科（电话:6525448）。后勤科和感染管理科将随时对医疗废物暂存点的工作进行监督检查。（三）医疗废物收集、运送人员工作制度我院收集、运送人员要认真学习和本工作有关的法律、法规及我院的有关规定,熟悉并掌握自我防护的处理方法,要求穿带整齐、干净,做好职业防护,要求穿戴防护

5、衣、口罩、帽子及手套,必要时戴防护眼镜,否则禁止进入病房。运送人员每天从医疗废物产生地点将分类包装的医疗废物按照规定的时间和路线运送至我院特设的的暂时贮存地点。收集人员收集医疗废物时运送人员不得擅自离开运送车辆。收集人员在收集医疗废物前,必须检查包装物或者容器的标识、标签及封口是否符合要求,不得将不符合要求的医疗废物运送至暂时贮存地点。收集人员与科室进行医疗废物交接时,双方必须互相签字;与医疗废物集中处置单位交接时,应当对医疗废物进行登记,登记内容应当包括医疗废物的来源、种类、重量或者数量、交接时间、处置方法、最终去向以及经办人签名等项目。登记资料至少保存3年。运送人员在运送医疗废物时,应当防

6、止造成包装物或容器破损,并防止医疗废物直接接触身体。运送医疗废物应当使用防渗漏、防遗撒、无锐利边角、易于装卸和清洁的专用运送工具。运输过程中,垃圾不得暴露在外,应完全装在车辆内部,不得挤压、超装。医疗废物转交出去后,应当对暂时贮存地点、设施及时进行清洁和消毒处理。运送工作结束后,应当对运送工具在污水处理站进行清洁和消毒（方法:先用清水冲洗后,再用l000mg/L的含氯消毒剂喷洒消毒）。（四）医疗废物管理处罚制度:凡在分类、收集、运送过程中发生违规、违法现象时,后勤部门及感染管理科共同参与落实,根据情节严重程度给以不同处理,（警告、罚款、通报）等,一般情况下将各科医疗废物管理列人质控检查中扣除科

7、室的分数。相关部门应当积极杜绝医疗废物流失、扩散、倒卖等情况,发现他人私卖医源性垃圾时要及时向感染管理科举报,不得利用工作方便倒卖医疗废物,否则立即辞退,并交有关部门追究其责任。医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故的紧急处理预案法定代表人:现任院长监督部门:后勤、感染管理科发生医疗废物流失、泄露、扩散情况?确定类别、数量、时间、范围及严重程度;?做好个人防护?保护或封锁现场?及进报告感染管理科及后勤科?后勤协助感染管理科进行现场封锁、事故起因调查、暂扣不法分子及物证等工作。因病人体液污染缺损皮肤、粘膜或溅入眼睛;锐器扎伤、擦伤时?用生理盐水或清水反复冲洗;?污染皮肤用肥皂液和流动清水清洗;?有伤

8、口时，挤压伤口，挤出血再用流动清水冲洗后用75%的酒精或0.5%碘消毒、包扎处理。?及时报告院感科?扎伤情况较严重或明确被患有传染性疾病患者分泌物(如携带肝炎病毒或HIV阳性者)污染的锐器扎伤时，立即抽血进行本底化验，以便咨询专科医师，确定进一步诊治方案。因医疗废物管理不当导致传染病传播事故,或者有证据证明传染病传播的事故有可能发生时?应当按照传染病防治法及有关规定报告，并采取相应措施。及时向感染管理科报告(6525448)?县疾病控制中心电话(6522339)医疗废物分类目录类别特征常见组分或者废物名称感携带病原微生1、被病人血液、体液、排泄物污染的物品包括：染物具有引发1棉球、棉签、引流棉

9、条、纱布及其他各种敷料，性感染性疾病传2一次性使用卫生用品和医疗用品及一次性医疗器械,废播危险的医疗3废弃的被服，物废物4其他被病人血液、体液、排泄物污染的物品。2、医疗机构收治的，疑似，传染病病人产生的生活垃圾。3、病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液。4、各种废弃的医学标本。5、废弃的血液、血清。6、使用后的一次性医疗用品及一次性医疗器械。病理诊疗过程中产1、手术及其他诊疗过程中产生的废弃的人体组织、器官等。性废生的人体废弃2、病理切片后废弃的人体组织、病理腊块等。物物损伤性能够刺割伤人1、医用针头、缝合针。废物体的废弃的医2、各类医用锐器包括:解剖刀、手术刀、备皮刀、手术锯等。用锐器3

10、、载玻片、玻璃试管、玻璃安瓿等。药物性过期、淘汰、1、废弃的一般性药品如:抗生素、非处方类药品等。废物变质或者被污2、废弃的细胞毒性药物和遗传毒性药物染的废弃的药包括:致癌药物如硫唑嘌呤、笨丁酸氮芥、萘氮芥、环孢霉素、环磷酰胺、品苯丙胺酸氮芥、司莫司汀、三苯氧氨、硫替派等,可疑致癌性药物如:顺铂、丝裂霉素、阿霉素、苯巴比妥等,免疫抑制剂。3、废弃的疫苗、血液制品等。化学性具有毒性、腐1、医学影像室、实验室废弃的化学试剂。废物蚀性、易燃易2、废弃的过氧乙酸、戊二醛等化学消毒剂。爆性的废弃的3、废弃的汞血压计、汞体温计等。化学物品下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、

11、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔?盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯?柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克?韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔?盖

12、茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得?杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得?杜拉克18、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫?史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长

13、查尔斯?李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔?盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利?福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克?韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆?彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普?克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉?戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个

14、人。管理大师罗伯特?凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯?柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔?盖茨34、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家L?威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽?凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特?西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。

15、一一美国社会学家T?戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S?M?沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

16、如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆?彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪?格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多?莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得?杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理

17、专家米契尔?拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯

18、维66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克?韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得?杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯?沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克?韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩?皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特?史坦普75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰?洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆?沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克?韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼?玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化