中石油信息化建设的目标和任务

1、中石油信息化建设的目标和任务推进企业信息化建设，走新型工业化道路，是集团公司贯彻落实科学发展观、加快自身发展的现实需要，也是作为国有重点大型骨干企业履行经济、政治和社会责任的客观要求。目前，集团公司的信息化建设正处在重要的转变时期，即由分散组织信息系统建设转变为集中统一组织信息系统建设；由建设部分信息系统转变为全面实施信息技术总体规划；由以基础设施建设为主转变为基础设施与应用系统建设并重；由以信息系统试点实施为主转变为信息系统试点和推广实施并重；由以信息系统建设为主转变为信息系统建设和运行维护并重。这标志着集团公司已开始进入建设全局性信息系统的新阶段。在这样的背景下，要建设和应用统一集成的信息

2、系统，利用信息技术加快企业生产经营管理方式和业务流程的优化、改造，提升信息技术在公司发展中的支撑和推动作用，必须把加快信息化建设作为覆盖集团公司改革和发展全局的一项重大战略举措，研究制定并认真落实好统一的信息技术总体规划。去年7月，集团公司研究决定组织编制统一的“十一五”信息技术总体规划，这是集团公司为加快信息化建设进程而作出的一项重大决策。在总体规划的编制过程中，我们坚持全局“一盘棋”的整体发展思想，按照“现状分析、技术展望、整体规划”三个阶段的要求，先后召开了7个专题调研座谈会，与57个单位的领导和信息部门负责人进行了座谈，现场走访了21个企事业单位，广泛征求有关方面专家的意见，摸清了现状

3、和业务发展需要，准确把握了信息技术发展和行业应用趋势。陈总、蒋总等领导也多次听取汇报，就“十一五”信息化建设的重大问题作出重要指示。在此基础上，形成了一个目标明确、思路清晰、措施配套的符合实际的总体规划。应当说，总体规划集中了集团上下、公司内外各方面的智慧，体现了科学决策、民主决策的精神，是未来几年集团公司信息化建设的纲领性文件。“十一五”是集团公司全面推进跨国企业集团建设的重要时期，也是努力提升公司信息化建设水平、增强信息技术对公司发展支撑能力的关键时期。集团公司确定了信息化建设的基本指导思想，即围绕集团公司资源、市场和国际化三大发展战略，遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，坚持

4、“六统一”原则，加快整体推进步伐，全面实施“十一五”信息技术总体规划，为提高集团公司管理水平与核心竞争力提供强有力支撑。按照这一指导思想，集团公司进一步明确了信息化建设的总体奋斗目标，即经过五年的努力，基本建成支持集团公司业务发展的网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台，信息化建设整体水平继续保持国内领先、接近国际先进，初步实现集团公司从传统企业向数字化、网络化企业的转变。具体包括以下四个方面：一是在信息管理上，基本完成数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。建立完备的信息安全政策、风险评估、应急预案

5、、安全培训、安全工作的检查与考核体系，逐步建立信息安全自我完善机制，信息安全得到充分保障。数据资源管理进一步加强，利用效率和质量进一步提高，信息共享机制逐步完善。二是在应用系统上，全面推进以ERP为核心的综合管理系统，建成统一、集成、高效的经营管理平台，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用接近国际一流水平。加快专业应用系统建设，使信息技术应用在勘探开发领域达到国际一流水平，在炼油化工和成品油零售领域接近国际一流水平，基本实现生产过程的网络化管理，为业务发展提供有力支撑。三是在基础设施上，以12个区域网络中心为核心，形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系。以数据中心和容灾备份中心为基础，以终

6、端设备和服务器等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系，实现7X24小时稳定运行，总体接近国际先进水平。四是在工作体系上，基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务水平继续保持国内领先。上述目标有一定的难度和挑战性，但我们也要充分看到，集团公司具有实现这一目标的许多优势条件。首先，各级领导对信息化建设重要性、紧迫性的认识日益加深，重视程度不断提高，工作力度逐步加大。其次，油气主营业务发展形势很好，能够给予信息化建设更多的资金支持。第三，管理体制初步理顺，上市与未上市企业、业务部门与信息部门的合作配合更加密切。第四，

7、信息化建设已经有了一定的基础，特别是拥有一批长期从事信息化工作的专业技术骨干，这是我们加快信息化建设最为宝贵的财富。第五，在长期实践中积累了一些成熟的信息化建设经验和做法，可以减少今后工作中的失误。同时，还应当看到，我们可以在借鉴和吸收国内外先进成熟经验的基础上，充分发挥后发优势，提高建设起点，实现超常规、跨越式发展。所以，大家一定要增强工作的信心和勇气，全力以赴实现既定目标。围绕上述总体目标，集团公司确定了“十一五”期间信息化建设的任务和工作重点，主要是突出抓好信息基础设施、专业应用系统、综合管理系统建设的“三大工程”48个项目。这些项目，涉及油气勘探开发、炼油化工生产、管道运输销售、工程技

8、术服务等主营业务和综合管理等诸多领域。其中，上市企业独立实施项目18个，未上市企业独立实施项目8个，共同实施的合并项目14个，采用统一平台分别实施的互补项目8个。项目投资总额92亿元。信息基础设施，是推进信息化工作的基础项目，目标是建设覆盖集团公司、满足应用需要、畅通安全的信息传输平台。计划建设项目8个，投资16.4亿元，分别是企业广域网改进、制定局域网标准、电子邮件服务改进、企业系统管理、灾难恢复计划、因特网接入改进、数据中心和0A标准化等项目。实施这些信息基础设施建设，主要是围绕区域网络中心，统一构建集团公司广域网，保障数据、语音、视频等信息传输需要。根据专业应用系统的建设情况，完善所属企

9、业骨干网和局域网建设标准，最终实现集团公司网络端到端畅通的数据传输。开展总部数据中心和异地容灾备份中心建设，满足信息系统可靠性和数据安全性要求。通过这些项目的实施，基本建成集团公司畅通、安全、可管理的基础设施平台，满足综合管理系统、专业应用系统的应用需要，整体架构达到国际先进水平。专业应用系统，是总体规划中的骨干建设项目，目标是要建成生产、技术管理和过程控制与优化的网络化管理平台，增强生产优化和过程控制能力。计划建设项目15个，投入资金38.9亿元。包括上游领域建设项目7个，分别是实施地球科学与钻井系统，实现勘探开发数据的网络化管理，提高研究人员收集整理数据的效率，为勘探开发综合研究提供手段；

10、实施上游生产系统，支持油气井数据采集、生产优化、运行管理，搭建一体化的生产数据管理平台；实施管道生产系统，实现生产计划、日指定、计量交接、市场销售等功能集成的网络化管理；实施地理信息系统，建立基础地理数据库，提高分析和处理数据的能力；实施地面工程系统，实现油气田地面建设、生产动态、地面工程信息等管理功能，提高地面工程管理水平；实施数字盆地系统，建立多学科地质模型研究环境，提供人机交互及对外展示功能；实施石油工程技术服务生产运行管理系统，加强总部生产指挥调度和现场生产过程管理监控等功能。下游领域建设项目4个，分别是实施炼油与化工运行系统，实现工厂基础信息管理、生产计划与排产、物料移动、物料平衡管

11、理等功能，提升炼化生产过程管理能力；实施先进计划系统，建立从原料采购、生产加工到产品销售整个流程的效益优化模型，提高原油加工利润；实施客户服务系统，实现终端客户、中间商、定价等管理功能；实施加油站管理系统，集成前庭销售、接卸与库存、计划与预测等管理功能，实现对加油站的集中管理和监控。生产和社会服务领域建设项目3个，主要是实施物流系统、社会服务系统、发电供电管理系统。通过实施和应用上下游专业信息系统，可以有效改进勘探开发生产数据的收集、处理和分析能力，提高生产运行和管理效率，使集团公司在上游领域信息技术的总体应用水平达到国际一流；可以更为准确和及时地采集石油加工过程和产品市场信息，优化生产经营过

12、程，进一步完善和优化控制条件，使集团公司在下游领域信息技术的应用水平接近国际一流。另外，实施健康安全环保系统，建成覆盖集团公司安全管理、事故报告跟踪和处理、职业健康、环境排放等业务统一的基础数据管理平台，实现全公司范围健康安全环保基础数据的集中、共享管理，支持集团公司健康安全环保业务发展，促进安全生产、清洁生产。在时间和进度安排上，地球科学与钻井系统、上游生产系统、炼油与化工运行系统、健康安全环保系统，将在2007年完成一期推广实施，2008年完成全部推广实施。地理信息系统、加油站管理系统及石油工程技术服务的生产运行管理系统，将在2007年完成试点，2008年完成一期推广，2010年完成全部推

13、广实施。计划在“十一五”末基本完成地面工程系统、数字盆地系统、客户服务系统、物流系统、社会服务系统和发电供电管理系统的实施。综合管理系统，是总体规划中的主体建设项目，目标是建成集团公司统一、集成、高效的经营管理平台，实现信息资源共享、多系统协同，为管理和决策提供服务。计划建设项目25个，投入资金36.7亿元。包括ERP系统建设项目10个，重点是在勘探与生产、天然气与管道、炼油与化工、销售与市场、油田服务、炼化服务等业务领域，以及专业公司和总部机关实施ERP系统，实现计划、财务、采购、销售、库存、设备、项目和人力资源业务的集成管理。商务管理建设项目3个，分别是“能源一号”电子商务网站中的电子采购

14、和电子市场项目，以及用于支持国际市场原油采购、销售业务的交易管理项目。管理信息系统建设项目6个，分别是用于提高数据分析处理能力的数据仓库系统，用于提供统一信息窗口的企业信息门户系统，用于支持信息系统总体控制需要的内控管理系统，以及档案管理系统、总部机关综合办公管理系统、项目管理系统。另外，涉及组织建设方面的项目6个，主要是建立信息部门职能、建立帮助热线、制定标准和安全政策、信息技术能力、信息技术共享中心和信息技术专家中心等。需要特别强调的是，ERP系统涉及生产经营的各个方面，内容全面，信息量大，是整个信息系统建设的主干，也是总体规划的脊梁项目，必须全力抓好有关项目建设和应用，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用水平接近国际一流。在时间和进度安排上，今年将完成在炼油销售和化工销售业务的试点。2007年完成在化工销售领域的实施和在管道企业、炼化企业以及中油测井公司的试点。2008年完成在炼油销售领域、管道企业和其他专业公司的实施及油气田公司领域的试点。2009年完成在炼化公司的实施。2010年基本完成在油气田公司的实施。同时，人力资源系统作为ERP系统的重要组成