粮食企业经理年述职报告

1、粮食企业经理年度述职报告粮食企业经理年度述职报告新的一年在漫天飞舞的白雪中已经到来，回顾远去的 201X年，在 市粮食局的正确领导下，我带领公司领导班子和广大干部职工，抓改 革，促发展，以提高企业经济效益为目的，实现了企业经济跳跃式发 展，全面完成了局党委下达的全年目标任务。主要工作情况如下：一、以发展为目的，加快企业项目建设。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章， 做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，压滤机滤布只有这样，企 业才更有活力。因此，在经过详尽的市场调研和分析之后，我们上马 了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元，目前一期工程已投入生 产

2、，并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市，每 年可为公司新增销售收入亿元安排近人就业，在壮大企业实力的同 时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工 业的发展。二、加强企业管理，提高经济效益。为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务管理、成 本管理、经营管理、民主管理和人力资源管理等等，滤布用先进的管 理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效 果。截止201X年底，公司实现销售收入亿元，利税 万元，公司 牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的 基础上，今年又荣获“河南省名牌产品”和“国

3、家免检产品”、“无第1页共7页 公害农产品”称号，畅销全国20多个省市，出现了供不应求的良好局 面。三、实现民主决策，发挥班子整体优势。坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。 对班子副职分管的工作全力支持，.freekan.大胆放手使用，让班子成 员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有 关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党 员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。四、党的建设和精神文明建设进一步加强。一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素 质，不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展党规党纪

4、学习教育活动，进一步增强了党员干部自 觉接受监督的意识，进一步增强了纪律观念，本文来自.gongwen123.对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了一定的促 进作用。三是坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设。在获得省 级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，积极开展创建活动， 使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝 聚、局面稳定的良好发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。回顾往昔，虽然在工作上取得了一定成绩，但是也存在一些不足之处。 比如平时由于忙于生产经营工作，对理论知识的学习不够系统和深 入，企业管理上需要进一步完善，在以后的发展中，我要认真对待

5、这 些问题，努力改变这种状况，使我自己综合能力不断提高，使公司取 得更大成绩。粮食企业经理年度述职报告第2页共7页附送:粮食储备库主任先进事迹材料粮食储备库主任先进事迹材料*: 男，1961年7月生，在粮食系统摸爬滚打已近 20年。 1989年担任*粮站站长。10多年来，他为企业的发展夙兴夜寐、 费尽心机，紧紧依靠县委县政府和县局的正确领导，争取到总投资 *万元的国家直属粮库建设项目。201X年，他欣然受命，第一次挑 起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。令人折服的是，10多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。特别是在近年来全*同类型粮库

6、大面积亏 损、全*同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然 连年盈利，主要经济指标始终位于全省同行前列、全市同行首位。其 中，201X年利润总额达*万元，人均创利*万元之多，这对于粮 食这一 “微利行业”来说，是极其不易的。同时，在他兼任*粮管所法人代表的6年间，扭亏*万元，并成功创建* ,为该企业 的长远发展奠定了坚实的基础。10多年来，他以自己对事业的执着追 求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。确立科 学的发展理念身为国储库主任，*同志深感自己不仅肩负着服务粮 食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此， 他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政

7、策的依赖，主动走向市 场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。“沧海横流，方显英雄本第3页共7页色。工业滤布”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻 考验，特别是201X年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐 不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采 取了一系列果断决策。一方面，组织*多吨稻谷择机投放市场，另 一方面，又及时抛出*吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑 了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。值得一提的是，在粮食 行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收 购农民余粮，将

8、实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水 池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。让国库平台在发 展地方经济中的作用更加凸现。*同志始终将服务地方经济发展作 为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。 有一段时期，*玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不 四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。*和他的职工们看在眼 里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住 *玉米轮换的 契机，为玉米市场“雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。目前， *常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货 源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。让创新理念在企

9、业发展中的作用更加突出。作为一名企业负责人，*同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。他清醒地意识到，作为国 家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系 企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指 导储备轮换的具体实践。传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平 稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮 换亏损。在201X年一201X年度玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨第4页共7页引起他的高度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门 同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出，抢抓粮源*吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由

10、于决策科学，从而有效 规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取 得了较好的效益。另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大 胆实践，推动了企业的迅速发展。打造科学的储粮体系如何提高科学 储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。自走马上任以来，他在 这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的成绩。几年来，*国储库仓储“一符四无”率和科学保粮率均为 100%也是*地区唯一的 一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达 100%勺企业。在全市仓储业 务考评中，始终名列第一，并多次得到中储粮总公司和 *省分公司 领导的充分肯定。近几年来，他主要抓了三个着力点。一是为职工“充电”。*同志从多

11、年的粮食仓库管理经验中深 刻认识到，事业的成败，人的因素第一。为提高干部职工的业务素 质，他本着“按需施教，讲求实效”的原则，先后选派10多人次前往*学院等学习仓储管理专业知识，同时带头坚持每周五下午的业 务学习制度，通过自编、自教、自学及现场讲、岗位练兵等多种生动 活泼的形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。二是重科技创新。“科技兴库”是*同志为粮库长远发展确立 的一项重要战略，近几年来，由他亲自主持运用了 “四合一”科学保 粮技术，并先后自筹资金近100万元，新增电子粮情检测系统、机械 通风系统和环流熏蒸系统，全库三大系统的配备率以及仓储保管“双 低”密闭率均达100%滤布为把科

12、学保粮、绿色储粮提高到一个新的 水平，他又与科保人员一起进行了积极的探索，经过考察论证，成功第5页共7页 完成了 “玉米安全度夏保管技术”、“高水份稻谷利用机械通风降 水、降温安全度夏技术的研究”、“书虱防治技术研究”、“高大平 房仓环流熏蒸杀虫技术的研究”等 11项课题，使储粮工作初步实现了 “低损耗、低污染、低成本、高质量、高营养、高效益”和“经济效 益、社会效益、生态效益”相统一的目标要求。三是抓制度规范。俗话说，没有规矩不成方圆。作为国库主任， *深谙其中的道理，近几年来，他根据储粮管理要求，先后牵头制 定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验

13、员、计量员等岗位职责 40多项，同时按照 “一符四无三落实”的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严 格考核，不合格的不得上岗，真正步入了 “以制度建库，以制度管 人”的规范化轨道。构建和谐的企业环境在 *国储库，我们随时随 地都能感受到一种和谐的氛围，这应该归功于 *同志近年来精心打 造的三张“名片”。一是平安粮库。近年来，他始终将安全工作作为一切工作的重中 之重，在思想重视、业务精通、制度完善的同时，加大了硬件投入力 度，先后在财务、中控等要害部门投资近万元安装了防盗门窗口；投 资20多万元在全库区安装了监控报警系统。近年来，全库未发生一起 治安案件和违法违纪案件。二是诚信粮库。近年来，*同志在全库倡导并组织开展了诚信 经营活动。由于诚信，合作伙伴在未收到一分货款的情况下，向该库 发出了 20多车皮玉米；由于诚信，201X年全年库贷挂钩率、到期还本 率和按期付息率均为100%银企关系进一步融洽；由于诚信，在无数 笔交易中从未发生一起因质量问题引起的投诉和纠纷。第6页共7页三是人文粮库。在十多年的企业领导岗位上,*同志始终坚持廉洁自律，合规运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人”为企业 发展团结拼搏。同时牢牢树立“以人为本”的理念，努力加强企业文 化建设，先后投资10多万元办起了歌舞厅、棋牌室、乒乓球室等娱乐 场所，投资10多万元对粮库库区进行