从义和团到特种兵：营销团队如何有效提升技能

1、.：.；虽然是百年的羞耻， 然而却不能忘却，第一次鸦片战争，可恨的英国人3000人持着洋枪从珠江口上岸，清朝所谓的军队加上三元里爱国的百姓们，加起来有几十万之众，却挡不住三千蛮夷。第二次鸦片战争，八国联军，加起来2万2千人，从天津的塘沽口不断杀到北京，火烧圆明园，大清皇帝和慈禧太后仓皇西顾，留下了一系列的羞耻条约和各地赔款的伤痛！ 英军回想录中说：我们用枪管去打，义和团士兵不断的往上冲，倒下了再往上冲，英国的士兵普通冲三次失败就投诚，而中国义和团却勇往直前，让人心痛的是，从天津到塘沽每前进一英尺就会用一个中国的义和团成员倒下！八国联军是踩着中国人的尸体进北京的！ 翻开历史的画卷，留给我们的是深

2、深地思索，清朝大军加上义和团，百万之众敌不过区区两万蛮夷，一腔热血却倒在敌人的子弹下，为什么？ 义和团失败的三条教训 义和团队伍失败了，与其说悲壮倒不如说更多的是悲情，他给中国人留下三条血的教训： 首先是武器武器配备缺乏。中国的义和团手中的武器是大刀和长矛，而八国联军用的却是洋枪洋炮，习惯于单名作战的义和团，凭仗的是个人的才干与胆识，失败是必然的，如今人看来明知是抵不过他们的部队，中国义和团却是硬往上冲。失败的结果通知我们：落后就要挨打，就要受制于人。 其次是缺乏必要的技艺。西方八国联军的训练有素，熟习战略战法的士兵们比，义和团就像是乌合之众，他们在战争中对部队之间如何分工、如何协同作战，如何

3、重点突围，如何建立根据地等缺乏认识，因此失败是必然。 再者就是对待战争的态度问题。义和团参战是为了保家卫国，他们手里只需大刀和长矛，他们置信都够很快吧列前赶走凭的是战胜敌人的热情和勇气！但是，这种热情和勇气，随着战争的深化，会被恐惧吞噬得无影无踪。当面对困难、面对波折时，他们开场习惯的开场埋怨。当他们发现一次次总是失败后，士兵内部也会出现动摇。 中国企业团队如何应对“新八国联军兵团？ 同样的问题同样发生在国内的企业身上，今天，中国的国门再次翻开，面对新八国联军，我们的营销团队怎样办？ 我们的对手曾经从普通的对手变成了拳王泰森，职业拳王加流氓手段，传统的方法如何抵挡来势汹汹的八国联军，怎样办？

4、中国的国内营销团队虽然在全国有七千万之多，但多为乌合之众，我们习惯的把他们称作“营销义和团。他们同样存在着诸多“义和团身上的问题： 在营销团队上同样存在着武器配备缺乏的问题，诸如资金链紧张，对市场的投入和跨国公司根本不是一个分量级。在经销商的选择，终端建立，产品定位上都要高出中小企业数百倍，这时候在市场上很多中小企业的业务人员除了羡慕不免有点“妄自菲薄。 另一条也就是对营销技艺的缺乏与锻炼。对营销技艺的缺乏这是由中国中小企业的集体短视呵斥的。主要表如今很多的中小企业急功近利，缺乏对营销人员的有效培训，呵斥了很多营销人员的流失与浪费。 那么如何才干提高营销人员的技艺呢，最根本的思绪有三条：一是学

5、习，二是锻炼，在战争中学习战争，三就是开展营销竞赛。而学习与锻炼是根本途径，相反更多的企业那么采取了赛马制，呵斥人力资源的大大浪费。 其实营销人员需求培训很多的东西，只需技艺得到提升，才会更好的战胜对手，做到不战而屈人之兵。 最后一条就是营销人员的态度问题： 为什么刚开场很多的营销人都豪情万丈，做了一段时间的营销却变得“消极遁世，无欲无求了呢，这是多方面的缘由呵斥的。 第一、薪酬制度亟待处理。如今很多的企业或经销商在对待业务人员的薪酬上，更多的思索如何处理他们的温饱问题，而对他们潜能的发扬思索甚少。因此在奖金、提成部分刺激不够，导致很多业务出现“撞钟景象，更有甚者出现多个和尚没水喝的奇异情况。

6、 第二、组织构造需求调整。笔者下午接触到一泸州经销商的业务员，工资待遇也不低，就是做起来提不起劲头，问及缘由，他的回答很值得沉思：做了六七年了，如今还是业务员，得不到提升和新的挑战与锻炼。 企业假设可以适当的调整营销构造，设置适当的营销岗位，让更多的营销人等到锻炼与提升，置信对于这个营销团队的再造一定会有所裨益。 关于丁永征：九度营销咨询总监，酒类营销专家,行业察看员，财经媒体专栏作者，曾任销售经理、市场部经理、培训师等职。、等专业财经媒体发表各类营销及管理实战文章50余万字，、等二十余家知名财经媒体及网站专栏作家、特约撰稿人。研讨领域：酒类、食品等快消品领域.擅长营销谋划与培训、品牌推行、市

7、场操作与管理等，效力企业与品牌十多家。 查看丁永征详细引见阅读丁永征一切文章进入丁永征的博客 第三、营销政策制定的偏向。杂志一经销商发来邮件：说是经销商出现大量退货呵斥业务没有热情，业务员对经销商有畏难心情，部分客户出现流失，情况非常严重。语气中可以看出他对业务存有偏激，其实是他的营销政策的制定出现偏向。之所以出现退货与客户流失是两方面的缘由呵斥的，其一是渠道和终端环节短少必要的拉动，抑或利润空间不够合理，需求及时调整。其二是消费者对品牌的认知度不清，需求做消费者拉动，最后需求调整业务员的连带责任的比例，添加终端铺货率，构成市场气氛。原来退货公司设定60%份额由业务承当，业务为了不承当责任，宁

8、可放弃稍有风险的客户，呵斥经销商心存顾虑，市场形不成气氛必然难以产生动销，退货构成必然 知耻而后勇，中国营销团队的先天缺乏并不可怕，可怕的是我吗不去仔细总结，总结了而不去有针对性的改善与提高。那么作为中国的义和团，该如何面对新八国联军的洋枪洋炮，如何敢在太岁头上动土呢： 一、建立必要的培训体系。 培训也是消费力。但是中国的中小企业的培训是不系统的，简单的营销培训：把销售人员从市场上招聘来，两天的培训，内容包括：指点的讲话，了解一下企业的规章制度，引见产品技术，发一些彩业、样本，产品的根本知识，直接把他们推向市场，然后优胜劣汰，再招聘新人。 虽然很多企业大大小小的培训进展过不少，但多是蜻蜓点水。

9、没有建立专业的培训体系，这是一种浮躁的行为。 因此营销队伍的学习也是断层的，不系统的。详细的培训应该是： 1、建立内部培训式体系。 2、没有建立本人的师资力量。 3、没有针对不同层级、不同时间的训练课程。 缺乏战场上的实战训练：如今的营销课程讲得多，说得多而练得少。懂了很多的实际到了市场上不知道怎样做。 二、加强对行为管理的过程管控。 老板最喜欢的一句话就是：我只需结果不要过程，这句话本身就是粗放管理思想的表达，显然曾经不能顺应营销的需求，对过程的管控不仅是要加强对业务人员的内部管理，让管理出效益，更重要的是要经过对业务人员的过程追踪，发现他们任务中的问题，及时纠偏与指点。如新品上市中铺货、促销等活动，就要对过程及时了解。 三、提高实战训练。一切的营销程度的提高都需求实战来锻炼，详细不再赘述。 四、专业部门的智慧支持。真正的营销强调专业分工，最根本的要有市场部或谋划部的支持，任何的市场活动都需求谋划先行，售后部分的支持等等。 系统营销、组织支持曾经成为未来营销的开展趋势，从义和团的乌合之众到伊拉克的特种兵，中国的营销团队还有很长的路要走。 只需有方向，就不怕路远，只需努力，营销人自然会“学得文武艺，售于帝王家 关于丁永征：九度营销咨询总监，酒类营销专家,行业察看员，财经媒体专