企业战略-我国企业跨国发展的核心竞争力构建

1、.：.； 文档资源 内容摘要：世界经济全球化的开展趋势给我国企业带来宏大的开展空间，经过实施“走出去战略，企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术协作与竞争。企业竞争力的加强离不开中心竞争力的构建，本文根据中心竞争力实际和比较优势实际，结合我国企业的现状，针对全球化的经济环境下企业中心竞争力的构建提出假设干建议。关键词：“走出去战略 中心竞争力 比较优势 国家鼓励和支持有比较优势的各种一切制企业进展对外直接投资，这是关系我国开展全局和出路的艰苦战略，同时也是企业开展壮大的必由之路。如何抓住经济全球化开展的有利机遇，实现企业本身由小到大、由弱到强的生长，是当今许多企业面临的问题。 企业跨国

2、开展的实际根据 随着国际分工的加深和科学技术的开展，世界经济进入了一个以全球化为显著特征的新时期。经济全球化的一个重要表达就是全球范围内国际直接投资活动规模的日益扩展。长期以来，指点国际分工的根本实际是比较优势实际，按照比较优势实际，国际分工是各国资源禀赋的不同所决议的，各国应根据本国的资源禀赋来选择国际分工的定位。中心竞争力实际是经济全球化的客观需求。 一 比较优势实际 比较优势实际对于指点我国企业选择正确的“走出去的市场、行业和工程发扬了重要作用。但李嘉图和俄林提出的资源禀赋的比较优势实际有其局限性，其前提是各国的供应条件、消费条件不可改动，资源、消费要素难以在国际间流动。 随着贸易壁垒和

3、要素流动壁垒的减少与降低，以及经济全球化的开展，比较优势实际的许多假设条件曾经改动，经济全球化包括自在贸易的全球化、投资的全球化和金融的全球化。一国所拥有的资源不仅包括本地资源，还包括外来资源，这时一国资源禀赋的比较优势已不像过去那么突出。经过投资和新技术的采用，自然资源可以被改良，也可以被新资料所替代。经过人力投资，以及劳动力的技艺和素质的提高，还可以抑制劳动力数量缺乏的矛盾。因此，除了一部分不可替代的资源如石油以外，大部分开展中国家所具有的自然资源和劳动力资源的比较优势，在国际竞争中已不具有垄断优势，仅以比较优势来确定对外开展战略，虽然能获得暂时的利益，但不能缩短本人与兴隆国家的差距，从长

4、久开展角度来看，比较优势并不是最有利的。竞争优势才是国际竞争中的关键要素，重要的是获得具有竞争力的比较优势，也就是中心竞争力。 二 中心竞争力实际 中心竞争力的原义是“中心才干或中心技艺，通常中心竞争力是指企业在研发、设计、制造、营销、效力等环节上明显优于并且不易被竞争对手模拟的可以满足客户价值需求的独特才干。 在国际经济协作中，传统比较优势实际以为一国有比较优势的产业必然具有竞争优势。但现实上，这两者之间存在区别，它们主要表如今：比较优势是静态竞争力，难以改动，竞争优势是动态竞争力，可以改动，拥有了比较优势并不等于拥有了现实竞争力，拥有竞争优势才真正拥有现实竞争力。比较优势是由土地、劳动力、

5、资本、自然资源等根本消费要素决议，是一种低层次竞争力。竞争优势虽与根本消费要素有关，但更多是与机制、政府质量、管理程度、人力资本、产品品牌、技术创新等高级要素有关，在更高层次上决议了竞争力。比较优势主要强调地域之间产业分工与产业互补，竞争优势主要强调地域产业竞争和产业替代。发扬比较优势强调各地域产业开展应“扬长避短，加强竞争优势更强调各地域产业开展的“优胜劣汰，但完全套用比较优势实际能够堕入比较优势的圈套。不可否认，企业要到具有比较优势的地域去开展，但是在“走出去开展中仅强调比较优势，而忽略中心竞争力的定位与培育，从而实现比较优势的转变，就会囿于现有的市场和产业，难以向欧美等技术要求高，附加值

6、也较高的市场开展，难以实现由普通企业向高新技术产业的转变。 以中心竞争力指点企业“走出去开展的思绪是：首先，定位企业中心竞争力。其次，分析培育获得该中心竞争力所应具有的比较优势及其他条件。第三，分析现有的比较优势，以及转化为培育中心竞争力所需比较优势需求开展的任务与条件。最后，逐渐实现这些任务，获得这些条件。仅以比较优势实际为指点，那么其思绪为：分析所具有的比较优势，开展具有比较优势的对外协作。两者的区别在于以中心竞争力实际为指点不单纯是现有比较优势的发扬，更重要的是经过企业的努力，实现比较优势的转化，进而确立企业所需的中心竞争力，由比较优势转化为竞争优势。 企业跨国开展的中心竞争力 把中心竞

7、争力的建立和培育作为企业运营开展的战略。培育中心技术战略，包括先进的阅历和技术。确定企业建立中心竞争力的方式普通是指在某个部分环节领先，还是整个过程效果的领先，就目前国际企业和国内企业现状来看，该当建立某个领域的技术领先位置。“走出去开展战略的重要一点是产品技术程度高、产品更新换代快，尤其是高科技产品，假设不能发扬中心技术优势，被市场淘汰只是早晚的事情。产品差别化及本钱领先战略。产品差别化是企业为了获得竞争优势，提高本人相对于其他企业的产品或效力的预期价值的一种运营战略，产品差别化最明显的方法就是修正产品或效力的客观特性，突出产品特征。在坚持现有特征的同时，进一步创新，开展新的有价值的、不同于

8、同类企业的产品或效力，以减少竞争的要挟，坚持继续的竞争优势。当然，在实施产品差别化的同时，还必需把本钱放在首位，即本钱领先战略。 提升中心竞争力的重要途径是外包战略。外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而到达降低本钱、提高效率、充分发扬本身中心竞争力和加强企业对环境的迅速应变才干的一种管理方式。外包就是把不属于本人中心竞争力的业务包出去。随着市场竞争的日益猛烈和全球经济一体化的降临，企业不能够只利用本身的资源去应对不断变化的市场，矫捷组织、组合式组织和虚拟组织的相继出现都是为顺应市场的需求而产生的。因此，外包战略可以弥补企业开展中心才干时的资源缺乏问题。 政府出台并完善对企业的融资支持措施。在当今的国际市场上，私人投资增长幅度加大，政府出资工程逐渐减少，对企业提供融资方面的支持可以提高企业的融资才干，并以此为根底，参与国际资本市场竞争，向产业链的上游开展，以提高本人的劳动附加值，在国际市场上处于更加有利的位置。同时，规范市场竞争次序，加强行业组织建立，强化协调职能，使企业发扬所长，实现共赢。 加大技术创新鼓励力度并鼓励管理创新。从本质上看，企业的竞争是科技创新才干和科技人才的竞争，科技才干高，效率就高，