XXXX混凝土搅拌站内部质量管理制度及质量控制措施

1、.：.； 兴县金龙建材质量管理制度第一节 总那么第一条 质量是企业的生命，为保证产质量量，加强产质量量的监视管理，明确质量职责，提高产质量量，从而提高企业的经济效益，结合兴县金龙建材的实践消费情况与义务，特制定本公司。为了推进质量管理任务，应对公司全员进展制度宣贯。兴县金龙建材建立质量管理机构，责任逐级落实到人，公司总经理为公司第一责任人；兴县金龙建材队、站、实验室的担任人及各岗位人员为各自任务范围内的第一责任人，实行逐级责任制和各级人员质量责任清查制。质量管理要从组织机构、培训教育、制度落实、日常管理、各项考核等方面展开。对质量任务上获得显著成果的部门与个人给予奖励，同时对呵斥责任事故的部门

2、和个人进展处分教育。本制度适用于金龙公司从原料进厂到砼送到施工部位及质量效力过程的质量管理。第二节 质量管理组织机构及职责金龙公司建立质量管理组织机构见附件1。公司经理为第一责任人。总工担任执行、落实公司有关质量管理的规章制度，担任全员质量管理培训及考核任务，担任制定公司各部门的质量目的见附件2，担任制定砼消费工序管理实施细那么见附件3，担任组织质量事故的调查、处置及汇报。实验室主任担任贯彻执行国家有关规范、规范、规程、产质量量监视检验以及开发的方针政策。担任艰苦工程产质量量检测报告的审核上报任务和其它工程产质量量检测报告的审定任务。担任各质量点见附件4进展检查控制，担任检查质量管理制度落实情

3、况，对不合格产品有质量否决权。砼检验员应严厉执行公司质量管理制度，对承当的检测任务质量担任。严厉按检测规范，检测大纲及实施细那么进展各项检测任务，确保检测数据准确可靠。对不合格产品有质量否决权。抵抗各种非法干涉，并应上报干涉情况。各部门要仔细执行公司质量管理制度，经过规范消费过程中的各项质量管理任务，根据消费进展情况分析与质量有关的主要要素、能够情况，使质量认识和管理方法得到有效落实。加强对产质量量的监视检查，制定真实可行的对策以预防质量事故的发生；并能提早发现异常、迅速处置改善，以确保出厂的产品送至客户处质量合格，从而更好的维护企业的良好笼统。各部门人员为本岗位的质量担任人，必需严厉执行质量

4、管理制度，积极参与质量培训及考核。发生质量事故及时汇报部门担任人和实验室主任。第三节 质量管理培训第十条为了培育员工的敬业认识、加强质量管理程度、提高运用才干，使之具备实现公司各项经济目的技术业务素质和才干。由公司办公室全面担任员工的质量平安管理、业务、技术培训和考核，各部门在专业培训方面应配合办公室做好有关任务。第十一条 任务程序： 编制年度培训方案、考核规范及实施方案，全体员工必需经过岗前的业务培训和公司管理制度的教育培训。 凡需求持证上岗的岗位，员工必需经过政府有关部门培训并获得证书，方能上岗。 凡由公司组织外培的员工岗位证书，员工在岗期间，证书由公司保管，离岗前完成各项手续交接后，归还

5、本人。第十二条 开展经常性的、多种方式的培训教育活动，各级都要定期召开质量分析会，针对当时质量管理情况确定培训内容和整改措施，提高质量隐患鉴别才干及质量预防认识。第四节 日常管理第十三条 质量方案根据公司质量方案，制定质量目的附件2，层层分解目的和实施方法。各部门根据方案，将目的落实到各岗位。各岗位在消费过程中，仔细落实并实现全年本部门质量目的。第十四条 监视检查一公司定期召开质量分析会，并按规定对各部门、各岗位进展质量检查，按条例奖惩。二各部门在过程中进展岗位质量检查，及时整改。三各岗位人员要采取有效措施，加强各质量点监视，按章操作，作好记录。第十五条 质量管理考核一公司在质量分析会上，通报

6、近期质量事故，并严厉责任清查，作为对员工的考核根据。二各部门对所发生的质量事故进展分析，分清责任，进展处置。第十六条 质量事故管理制度一发生质量事故应立刻向本部门第一责任人汇报，并保管现场，分析缘由，协助质量技术部门进展处置。相关人员到达现场后，立刻查看，并向主管指点汇报，及时处置。二公司担任人接到事故汇报，应第一时间到达现场，了解情况，采取有效措施，防备事故扩展。公司各部门、员工必需配合支持，提供一切便利条件。三事故发生后，公司应会同业务主管部门，组织调查分析缘由，严厉执行事故责任清查制，按照“四不放过的原那么，作出处置，并及时将事故情况书面报送主管指点。第五节 附那么第十七条 相关用语解释

7、事故情况：事故发生后，部门、时间、地点、当事人、报告人、事故经过、缘由分析、责任认定、防备措施、单位意见等。四不放过：缘由分析不清不放过，责任者没有处置不放过，员工没有遭到教育不放过，防备措施没有落实不放过。第十八条 对全年无质量事故部门，按公司考核文件，年终奖励；对违反操作规程、违章作业，给公司呵斥经济损失者，按规定对事故单位和个人进展处分。第十九条 本管理制度最终解释权归公司质量管理组织机构。第六节 附件金龙建材公司质量保证体系组织机构公司质量管理指点组组 长：总经理副组长：副总经理 实验室主任 技术担任人成 员：消费部长 车队队长 总调度 消费班长二、 公司质量管理办公室：主 任：实验室

8、主任成 员：实验员 检验员三、 质量管理办公室设在实验室。以上组织以现有机构设置和人员安排为准，随构造和人员的变动，可进展调整。调整以正式文件为准。兴县金龙建材各部门质量目的序号责任部门分目的检查也考核1实验室1、相关资料正确率100%2、实验数据正确率100%3、配合比4、砼出厂合格率100%5、实验检测设备仪器完好率956、原资料运用合格率100%实验室每天检查，每季度考核一次。2调 度顾客称心度90%由消费部每季度考核一次3车 队1、现场效力客户称心度90%2、设备完好率90%由实验室和消费部每季度考核一次4综合办1、卫生符合兴县饮食卫生规范2、开饭时间员工称心度80%由试综合办每季度考

9、核一次5运营部合同履行率100%顾客回访率100%兴县金龙建材岗位质量管理制度 附件三前 言为了满足砼需方的要求，确保商品砼质量，提高公司在兴县同行中的位置、提高砼消费质量程度，贯彻执行本公司质量方针特制定本制度。1、概略1.1根据1.1.1 GB/T19001-ISO9001国家规范。1.1.2兴县金龙建材公司各项管理制度。1.1.3本站所承建一切砼工程及业主、本身要求。1.1.4国家颁发的建筑安装工程施工和验收规范及有关的技术规范规范1.1.5国家及地方颁发的法规和汇编的相关文件。1.2目的1.2.1 实施公司的质量方针与公司承建工程砼的质量目的1.2.2 到达合同要求及我方对业主的承诺及

10、社会责任1.2.3 建立健全公司质量保证体系，并进展有效控制1.3所供工程概略及合同概要1.3.1 工程概略，如砼量、砼最高等级、原资料要求、砼技术要求、砼作业情况等。1.3.2 对该工程称号、层数、构造情况、工程地址、环境、工期要求、业主称号、监理单位、工程特点与关键所在及施工工艺应有所了解和掌握。2、管理职责2.1 目的建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到质量控制的各相关部门，加强一切员工的任务积极性和提高其任务技艺,提高本站砼的设计、消费程度，提高公司在同行中的信誉和知名度,使企业能得以开展壮大。2.2 顺应范围 适用于本公司有关质量控制的一切部门。一切质量体系有关的文件和规范。一切

11、的消费活动。一切的消费结果。对能够出现的问题的预防。2.3 职责 本程序由总经理担任，消费部、技术担任人及相关部门仔细落实执行。本站员工有直接执行的权益和义务。2.4 任务程序2.4.1 根据企业的规模及性质，公司班子中包括：总经理、技术担任人、实验室含质检、消费部含平安、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、捍卫。2.4.2 管理评审每年至少一次.2.4.3 管理评审的内容包括质量方针、目的实现程度、质量体系运转、分析质量事故。2.4.4 管理评审由总经理组织，由公司技术担任人主持，由各相关管理人员参与。2.4.5 管理评审的会议纪要。2.4.6 公司组织结

12、机构总经理副总经理 消费部 技术部 车 队 设备维修 财务部 销售物资 办公室 计量组 实验室 质检组 物 质 组 销售组 保 安 组 后勤组2.4.7 管理人员一览表见相关规定2.4.8 各级人员岗位职责2.4.8.1 总经理岗位职责1仔细贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，担任全面管理。2制定本公司混凝土质量总目的，控制各个时期的质量方案。3组织推进砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量认识和技术素质。4担任组织定期和不定期的平安消费、文明消费大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研讨制定整改方案和预防措施，并监视检查各部门的落实和实施情况。5坚决执行岗位责任制，对平安和质量负指

13、点责任，并担任审批和处置所属的任务问题。6担任公司的行政任务。7担任主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。2.4.8.2 副总经理岗位职责1协助总经理任务，执行总经理分工，完成分管的各项任务义务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对公司担任。2参与分管任务的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项任务。3组织和指点消费、质量、平安等方案、措施的安排和落实，检查和监视有关部门任务的执行和落实情况，协助经理处置艰苦的消费、质量、平安事故，并在调查研讨和技术鉴定的根底上提出处置方案。4协助总经理督促检查各项制度的执行和落实情况。5组织有关部门进展技术攻关，大力推行运用新技术、新

14、资料、新工艺。6对分工所指点的部门发生的消费平安和质量隐患负指点责任。7担任搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审任务。2.4.8.3 消费部各级人员岗位职责1消费部部长岗位职责A、仔细贯彻执行公司的各项规章制度，搞好平安交底任务。B、担任和需方协调组织砼消费安排，主持消费的全面任务。C、及时掌握原资料的库存情况和消费进度，确保消费正常运转。D、对所签发的消费方案单和正常消费担任。2调度员岗位职责A、严厉遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守任务岗位。B、协助各部长按时完成消费义务，熟习砼的消费工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供应不延续。C、接客户消费通知时，要问

15、清并索取施工单位称号、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术目的即砼方量恳求单，做好详细记录，并以消费方案的方式通知当班担任人和技术担任人。D、消费砼前，安排消费所需车辆并通知车队做好发车预备任务。E、监视车辆的清洁和保养任务，以维护本站的笼统。F、对消费过程中所发生的一切消费情况担任进展处置。3微机操作员岗位职责A、严厉遵守公司的各项规章制度，坚守任务岗位，不准擅自脱岗。B、严厉按工艺技术规程和平安规程进展操作。C、听从当班人员的指挥，仔细细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机消费砼。半自动消费时，必需求根据技术部签发的施工配料单进展施工。D、

16、在消费过程中，积极配合实验看料人员搞好砼的质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而呵斥砼不合格的损失，操作员负主要责任。E、仔细察看砼各组成资料能否超越允许误差，假设发现超出允许误差范围，必需及时向值班指点汇报。F、对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能担任。4电工岗位职责A、严厉遵守公司的各项规章制度，坚守任务岗位，不得擅自离岗。B、严厉执行用电平安操作规程及兴县的有关规定，且持证上岗。C、发电机房、配电房不准闲杂人员进入，且发电机房、配电房、配电箱必需上锁，防止不测平安事故发生。D、按期对供电线路、消费设备的定期检查，确保线路和消费电气设备能正常运用，并做好巡查记录。E、

17、线路和电气设备检修时，必需断掉电源，并在显眼处设置平安标志警示牌。F、对电力的正常供应和电气设备能正常消费担任。5装载机司机岗位职责A、遵守公司的各项规章制度，坚守任务岗位，不得擅自离岗。B、必需熟习装载机的有关机械性能，且持证上岗。C、供料必需及时，不得影响消费。D、做好对装载机的日常保养任务，进展修缮时，协助机修人员修缮。运用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损形状。E、上料时应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对含水率较大的下层骨料进展归堆，再一致上料，保证所上骨料含水率的均质性。并保证砂石不混合。F、站内规定的其它任务。6消费杂

18、工岗位责职A、严厉遵守公司的各项规章制度，坚守任务岗位，不准擅自脱岗。B、仔细执行部门指点下达的消费平安交底，担任清扫消费区的卫生。C、协助质检人员的砼取样、拆模、送检等任务。E、担任清理搅拌缸内的砼。F、担任冲冼水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、担任凿打搅拌车内粘附的砼。H、担任非平安区域的警戒如清理水泥罐的浮灰时，在划出的非平安消费区域外担任警戒，防止人员闯入非平安区。I、搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。J、协助修缮员和机长修缮任务。K、公司安排的其它任务。2.4.8.4 技术部各级人员岗位职责1技术部长岗位责任制A、担任搅拌站质量监控的指点任务，主持技术部的全面任务，建立健

19、全质量管理体系，确保能科学地、准确地、公正地进展各项检测任务。对混凝土质量负指点责任。B、仔细贯彻执行国家、部、省颁发的有关政策法规、法令、条例和公司的各项规章制度以及产质量量检验的有关规范、规程。C、担任提出计量仪器的报废、改造更新、维修、大修、周期校检方案，并后组织实施。担任计量仪器的外检任务。D、建立原资料检验和砼质量控制网络，定期检查影响产质量量的环节，发现问题及时作出研讨处置方案，并报指点同意后实施。E、决议本部门任务人员的学习、培训、考核、奖惩及任务安排。F、担任督促检查本部门员工岗位责任制的执行情况。G、积极研讨推行和运用新技术、新资料。H、定期召开质量分析会议，每月向经理提供一

20、份质量分析报告。I、对砼资料全面担任，并对砼进展一切数据分析，得出分析结果。J、对砼整个质量担任，对砼质量的管理和控制，组织进展不合格评审。K、担任本公司计量日常任务，对本公司资料运用出现的盈亏担任。L、担任处置检测人员提出的技术及质量问题、建议。M、检查消费过程中的操作数据和电脑打印单数据。N、担任到施工现场检查砼到工地后的性能，处理砼在现场出现的问题，并搜集砼相关数据。2现场检测人员当班担任制人岗位职责A、必需遵守公司及实验室的各项规章制度。B、必需熟习国家、部、省等颁发的有关产量质量规范和规程，并严厉遵照执行。C、每任务班消费混凝土前及雨后，必需测定骨料的含水率，并经过计算调整消费配料单

21、。D、必需对于输入微机中的各种资料数据进展复核，确认无误后方可允许机操员开机消费。E、在消费过程前，要对搅拌站计量进展检测。在消费过程中，必需经常检查计量系统中各种资料能否超出误差范围，假设超出允许误差应及时采取措施纠正。F、混凝土出厂前，必需检查混凝土的坍落度、和易性等技术目的，符合要求后方可签字出厂。G、严厉按有关规范规范和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严厉控制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土的质量担任。H、对新客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进展效力和指点，有必要对现场混凝土的坍落度进展测试，还要仔细察看混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能目的，将上

22、述数据和景象记录在册，作为及时调整施工配合比的根据。I、仔细咨询客户的意见，对客户提出的意见要及时反响给技技术部担任人，使混凝土质量不断改良完善，满足客户的施工工艺要求，到达客户称心。J、做好交班任务，并对每一天的消费情况进展任务总结，交总经理。3资料管理员岗位职责A、严厉遵守严密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害用户的事。B、担任本室的文件、技术资料、规范、规程、规范、原始记录、实验报告的保管任务，并列册编号存放在固定的文件柜内，对原始记录和实验报告按月度、年度和不同工程分别进展装订成册，保管三年。C、上述资料不准外借，假设确属任务需求，经技术部担任人同意后办理借阅登记手续，并督促其按时还

23、回。D、对过期资料的处置，应严厉按报批手续执行。E、担任资料的发放，严厉按文件发放手续执行，必需在用户在发文登记本上签名后方可让其领走资料。F、确保一切登记入册的资料在保管期内不丧失，假设丧失和违反，视情节轻重给予相应的处分。G、资料保管员对所保管的资料担任。H、担任技术部担任人交待的部分资料整理任务。2.4.8.5 供销部各级人员岗位职责1供销部部长岗位职责A、仔细贯彻落实执行公司的各项规章制度，担任供销部的全面管理。B、担任本部门各项业务活动的方案安排和落实，按时按质按量完成任务范畴的义务。C、了解掌握各种原资料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常消费。D、做好对分供方的评审及分供方供货

24、过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。E、担任健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。F、担任企业商品砼的销售任务，广求客源、深化现场及时与施工单位沟通，对用户所反响的意见及时反响给有关部门。G、督促属下做好月结清点和有关报表，加强本钱观念，每月进展一次月本钱核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损缘由，予以及时预防。H、对所采购的原资料的质量和数量担任。2仓库管理员岗位职责A、严厉执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。B、必需凭物资验收单协调有关部门进展原资料的验收、进仓和堆放，如发现规格、质量、数量不符时，应回绝验收并

25、立刻报告主管指点。C、各种资料进出仓时要及时登记、汇总，凭开具的出入库单据入帐，帐目要做到日清月结及收发相符。D、对各部门、每辆车的领用料包括低值易耗品、零件、原资料、油料等要分类进展登记入帐。E、搞好卫生任务，坚持仓库内的整洁，对出入库物资的数量担任。2.4.8.6 车队各级人员岗位职责车队长岗位职责A、仔细贯彻本站关于“以经济效益为中心，平安管理为重点的运营方针和指点思想。按照本站的要求和公司的各项规章制度，全面管理车队。B、担任组织全体司机完成下达的消费运输义务。对车队的营运、高度、平安消费、维修保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权益。C、担任组织全体司机做好车

26、辆的维修、保养和日常技术管理。确保车辆经常处于良好的技术情况。D、贯彻交通平安法规，搞好平安教育，组织好车队的平安消费，确保消费运输的平安和义务的完成。E、对个别操作程度不高的司机进展单独培训或作出其它处置。F、担任组织对全体司机的职业品德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业品德素质、思想程度和技术程度。G、协助站长招聘司机的任务，对违反公司规章制度的司机有权给予上报、处分或开除。H、协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，积极配合搅拌站及各部门完成公司下达的消费义务。I、 努力完本钱站指点下达的其它义务。J、因指挥失误或管理不力，呵斥消费停滞或损失，扣发当月奖金100元以上。呵斥艰苦

27、损失的，报站指点同意，予以罚款或免职。K、担任组织实施车辆的营运调度，在确保平安的前提下，充分提高车辆与人员的出勤率。L、及时妥善地处置好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处置并做好记录，弄清缘由，及时向车队和公司指点报告，艰苦事故要写出专题报告。M、做好车辆及驾驶员的平安行车档案记录。N、担任车辆及驾驶员的年审任务，随时掌握车辆技术情况，一旦发现车辆有不平安的隐患，应立刻向车队指点及车辆调度、车辆维修担任人报告，停顿其运转并及时进展维修。O、担任办理车辆行驶各类证照任务。4车队司机岗位职责A、仔细贯彻执行道路交通平安管理的各项法规和公司制定的各项规章制度和规定，树立礼貌行车、平安第一的职

28、业品德和平安认识，不开“英雄车“霸王车“斗气车“侥幸车“疲劳车，防止各类交通事故的发生。B、服从指点，听从调配，按时上、下班，按时出车。积极按质按量；完成车队下达的各项义务。C、坚守任务岗位，尽职尽责。车辆在运转过程中，无论发生什么事情，都要坚守岗位。发生交通事故后，不准弃车逃跑。不准给非本公司人员和无关、无证人员驾驶车辆。D、仔细做好车辆日常维护、保养，坚持车辆经常处于良好的技术形状，坚持车容、车貌清洁卫生。E、仔细及时做好车辆行驶公里、油耗、平安、维修、保养、运输义务的登记、统计任务。F、自觉遵守车队每日消费、生活次序，留意坚持环境、宿舍的卫生和个人卫生。G、树立集体主义观念，搞好内外团结

29、。对外工地要树立效力第一的思想，自觉维护公司的笼统。5设备部长岗位职责A、服从消费部门指点，担任企业机械电气设备的专业管理任务。B、以身作那么，团结协作，严厉执行各项规章制度，定期向消费技术部门指点汇报任务情况。C、担任制定企业机电设备的购置、报废、维修方案，组织制定本车间的规章制度，监视方案的完成，并做好验收任务。D、督促检查全车间员工对工具、设备管理方案和操作规程的执行情况，不断提高设备的完好率和利用率。E、担任制定企业机械设备的技术改造、革新和挖潜等工程方案，并组织实施。F、担任组织收旧利废任务。G、参与有关部门分析处置机电事故。H、组织调动人员参与突击抢修义务，对机械设备的完好率和利用

30、率担任。I、组织对机电维修人员的技术培训，提高员工的素质。J、担任对员工进展平安知识的宣传教育和平安交底任务，防止事故发生。K、担任管理企业设备的档案、图纸、技术资料。L、健全值班制度，照实做好考勤任务。M、对有部门或人员提出的机械或电气事故隐患，不及时处置而呵斥不良后果负主要责任。6机修工岗位职责A、服从车间主任的任务安排，搞好团结协作，确保安装、维修及车辆检修任务的完成。B、努力做好本职任务，加强业务学习，提高技术业务程度。C、严守操作规程，进入维修场地首先要检查电源、电线、易燃易爆物情况，防止不测事故发生，维修时必需切断电源，并悬挂警示牌，维修终了后及时清理现场，在确保不存在危险隐患的情

31、况下解除警示，并及时通知消费部和各岗位工。D、经常巡回检查，发现问题要及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保平安消费。E、节约原资料，维护设备和工具，机械发生缺点要及时修复，妥善保管好工具，未经指点同意不得擅自携带出公司和借出。F、督促驾驶员、机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养任务。G、搞好卫生任务，坚持车间整洁。3、质量体系的控制3.1 目的建立科学适用的质量体系架构，完善质量保证程序和过程，满足消费和质量的所需人力和物质上的必要资源，使企业质量管理有一个质的飞跃，实现本公司的质量方针和合同质量目的，让用户称心放心。检查本站的质量体系能否按及有关的任务程序、任务指示的要求运转，及

32、时发现体系中存在的问题，促进质量体系的进一步开展3.2 适用范围 顺应本站及各有关部门的质量管理、质量控制和消费设备及一切人员。本站的内部质量体系，本站的质量体系内审人员，本站质量体系中规定的各要素。3.3 职责 本程序由总经理同意，技术担任人监视实施，各相关部门配合落实。3.4 任务程序3.4.1 公司质量体系组织架构图3.4.2 资源配置1实验检验设备详见实验设备一览表2消费设备含运输车辆一览表3.4.3 程序控制1进货程序控制对分供方评审确定分供方实验检验合格入库不合格退货2消费程序控制消费部发消费通知单实验室开砼配合比单技术部担任人开配料单操作员按配料数据输入电脑开机调试正常开机消费不

33、正常检修或换另一条线看料人员技术员监视混凝土消费的全过程质检人员检查合格出厂 不合格那么调至合格后方可出厂坍落度的调整3.4.4 质量要素的控制1计量控制一切计量器具，必需按有关规范规范要求进展送检，检验合格到达该器具的精度后方可运用。2质量目的控制A、 强度控制：砼强度评定合格，并达优良等级。B、坍落度控制：sl5mm时，10mm；sl90mm时，20mm；100 mmsl时，30mm。C、抗渗等级控制：合格。3所需援用的规范规范和文件水泥、外加剂、粉煤灰、砂、石、水、混凝土现行国家规范。3.4.5消费用必要设备和必要人员的配备略3.4.6管理者代表由本站的总工程师担任，指点本站的质量体系的

34、内部审核，编制审核方案，委任审核员，审核组长，协调和被审核方的关系，坚持审核员任务的公正性、独立性，编写审核报告，纠正措施的跟踪，内审文件的保管，详细任务由管理者代表制定相应规定以确保质量体系的顺利进展。3.4.61审核员要求：中专学历以上，言语表达才干强，了解相关的质量体系文件和相关的技术规范等，书写才干强。经考核合格，思想矫捷，能作出公正评价。3.4.62每年最少一次进展审核。3.4.63审核时确定审核组长，目的和范围，审核组编制审核方案，发审核通知单。3.4.64经过面谈、查资料、从周围环境搜集证据，发现不合格品和不合格项。3.4.6.5编制审核报告，跟踪纠正措施，保管内审记录。3.4.

35、7 受审核方接受受审核的通知后作好受审核的预备，作好受审核过程中发现的问题，提出质量体系中出现的与实践任务中不符或不合理部分。接受整改意见，并实践参与整改中去，写出整改结果。3.4.71不合格项的控制A、由站内审核组出息展评审编制，搜集不合格信息和合理化建议，编制后交总经理审批生效。B、在消费过程中加大对消费的管理，找出消费中出现和能够出现的问题，制定相应的程序文件。C、 将不合格项提交管理评审委员会，讨论质量体系的改良。4、合同评审4.1 目的经过实行合同评审，充分了解合同内容，结合本站的详细情况，判别能否全面满足业主顾客和本站本身的要求，以保证本站能顺利的履行合同。4.2 适用范围适用于本

36、站一切需方和供方的合同评审。4.3 职责合同评审由总经理带头，销售部物资部担任实施，技术部配合，并将评审后的情况以书面方式报站长审批。4.4 任务程序4.4.1 合同评审的时间1在砼供应之前2在所供砼的强度等级含抗渗等级设计、施工工艺流程坍落度及砼方量工程范围等发生较大变化时。3在供货过程有较长时间停顿又重新供货之前。4遇有特殊情况及有特殊要求时4.4.2 评审内容1砼强度等级含抗渗强度等级或质量要求及技术目的。2砼的一方造价即砼的一方合同价及总方量。3结算和付款方式4.4.3 有特殊要求的合同评审对于业主在合同中有特殊要求的，要召集财务、技术、物资、消费等部门的人员参与评审，特殊要求是指：1

37、在工期方面有特殊要求2在质量、技术目的方面有特殊要求3在效力方面有特殊要求4在结算和付款方式方面有特殊要求4.4.4 合同的执行合同评审终了并确认能全面满足业主的要求和本身的利益后，销售部门填写合同评审报告，合同需经站长审批后经正式签约方能执行。4.4.5 合同更改1普通情况下合同不应更改，思索到业主方发生图纸变卦等要素，可重新签定合同。2思索到原资料涨价的影响，应在前期合同中添加合同更改条款。4.4.6合同执行检查及台帐的建立销售部应对合同履约情况进展检查评审，将检查评审情况记入，并建立合同评审汇总台帐。5、砼的设计控制5.1 目的根据需方对砼的要求、砼消费的原资料、消费工艺、消费程度、消费

38、才干以及各外界要素，确定砼的最正确配合比，以最少的消费本钱消费出最优的砼，到达企业目的。5.2 适用范围5.2.1实验室各工程技术人员和其它协助人员，搅拌站砼工程技术人员以及其它协助人员。5.2.2各类砼的设计配合比，含砂浆、砼、特种砼、砼的开发、砼技术的软件开发、企业规范的制定、消费工艺的设计等。5.3 职责各类砼工程技术人员的职责由本站实验室制定，并按其执行。5.4 任务程序按实验室的有关规定和国家强迫性规定执行，详细见实验室质量管理手册和相关的实验室任务程序。6、文件和资料的控制6.1 目的使文件和资料处于受控形状，有效的防止运用作废文件，保证公司质量体系有效运转，确保砼质量符合规定要求

39、，满足用户需求。6.2适用范围适用于公司一切行政文件、质量管理文件和技术资料的编制、审批、发放、回收和更改等活动。6.3 职责本程序由技术部担任人及资料员实施，各职能部门、档案室配合任务。公司各部门要指定专人担任本部门的文件保管、分发、回收任务，建立接纳、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。砼消费工序质量管理细那么附件四原资料质量管理原资料的进厂收料员应严把资料进场关，根据小票，对原资料种类、规格、进展核对、卸入指定地点。对明显不合格的原资料有权拒收；对需经实验断定的资料应分别堆放，实验合格后方可运用。对于灌装资料，应及时提供

40、产品出厂合格证。原资料的堆放进厂的砂、石、水泥、外加剂等原资料在有条件时应分别堆放，并做好标识。原资料的实验收料员应对进厂原资料按规定进展取样，并送实验室实验。实验室应及时反响实验结果。原资料的取样及实验制度，按有关规定执行。收料员应根据消费义务及时向调度系统汇报当班资料数量、种类、规格。二、砼消费调度管理1.消费部消费部应在接班后了解当班的供应情况及拟供应的单位，根据施工地点及原资料情况及拟供应的单位，根据施工地点及原资料情况合理安排消费义务，做好各部门的协调任务。在原资料贮藏缺乏时及时向库管员下达物资方案。2.坐台调度1在接到供应义务后应及时通知砼质检复核砼施工配合比，待其确认后，通知公司

41、做好消费预备，并根据现场的施工进度和详细情况合理安排砼供应。不得压车、断车、保证延续供应。2在砼供应中，对于现场反响的质量信息要及时通知砼质检。以使其能及时进展调整。3对于剩回砼及退回砼，要及时通知砼质检进展合理调整和处置，并做好记录。三、砼消费过程中质量管理1、砼配合比管理砼实验员应根据原资料对不同强度等级的砼进展设计及实验，并做好记录，作为资料的贮藏。在原资料稳定的情况下，每半年进展一次系统砼试配。在原资料变化时，随时进展砼试配。特殊砼应根据顾客要求，在施工前进展砼试配。施工配合比砼配合比实验员根据运营部下达的砼供应方案单中砼技术要求及公司现有的原资料，根据施工阶及浇筑工艺，出具经济合理的

42、砼施工配合比，准确无误后方可消费。砼技术员有权根据现场沙石情况及现场信息反响及时调整施工配合比。2、砼消费质量控制1原资料储存接有关规定执行。2上料装载机上料要根据实验室规定进展上料。不得私自上未经允许的原资料。3计量每一任务班正式消费前，应对计量设备进展零点校核，以及砂、石等料斗皮重进展校核。电子计量称的控制除计量部门定期进展校准外，每周公司会同实验室应对水泥称、外加剂称、水称、掺和料称进展校订。当电子称偏离有效校准形状时，应及时调整，恢复正常形状，严禁未调整至正常时继续运用。当电子称有自动控制变手动控制时，须得到消费站长的赞同，并做好记录，及时录入电脑。配料操作工执行配合比发现问题时，立刻

43、向实验室反映，使问题及时得到处理。要根据砂石的含水量及时调整水和砂石用量。未经实验室赞同，任何人不得擅自更改配合比。5搅拌搅拌时间应严厉执行砼搅拌时间，对于高标号砼、特殊砼应延伸搅拌时间，必要时减少搅拌量。察看砼拌合物塌落度操作工应察看砼拌合物搅拌时的电流值，判别其塌落度，如塌落度未满足要求，应根据砼质检员指令进展调整。如整车内每盘的质量有差别时，应及时通知质检员，以使其能及时进展调整。3、砼质量检验控制砼质检员应按以下规定进展开盘鉴定并记录。对于一次消费方量大于500m、施工难度大的砼。有抗渗、抗冻、早强要求的特殊砼。滑膜用砼。初凝时间有要求的砼进展开盘鉴定。待砼运输车装料出站后，砼质检员应

44、对砼拌合物进展和易性检验，检验合格后准予出厂，并每班不少于两次进展塌落度测定。冬季施工时，每班不少于两次测温。根据砼温度及时通知调度调水温。砼质检员应严密凝视现场砼浇筑情况，根据现场的信息反响合理分析。炎热季节要亲密留意砼塌落度损失情况，合理控制砼出场塌落度，以保证现场砼具有良好的任务性。实验室主任及砼质检员对出厂或退回的砼的处置有权否决权。任何部门任何人不得以任何方式修正砼塌落度，如有特殊情况必需进展修正，应有特殊情况必需进展修正，应有书面意见上报实验室。砼质检员要做好交接班记录。对当班消费、控制情况做详细记录。砼留样制度按有关规定执行砼的压力及结果评定砼试块到达规定龄期后，砼实验员担任压验

45、砼试块并进展记录。对有抗冻、抗渗等特殊要求的砼进展相应的实验并作好记录。对不满足砼强度等级要求的砼，应及时向实验室主任汇报，查明不合格缘由。砼配合比实验员应根据砼压验结果及时调整砼施工配合比。4、运输过程中的质量管理罐车司机要仔细看票，以防送错砼。罐车司机积极配合质检员任务，经质检签字确认后方可出厂。拌筒内积水未倒净时，严禁进站装料。罐车司机必需随车佩带减水剂。坍落度的控制到达现场后，如坍落度较小，泵送困难时，在得到质检人员处置后，符合配比要求下，向拌筒内添加适量外加剂或少量水。罐车到任务1小时仍未开场浇筑应立刻通知调度。5、坍落度的控制泵送前泵工要仔细验票，并盖章确认，以防泵错砼。砼质量问题

46、到达现场的砼如不能满足坍落度泵送设计要求时，经砼质检员处置方可运用。如现场不具备处置条件，要前往处置，合格后方可运用。如泵送过程中出现供应、设备、断车、压车、堵管、炸管等问题，应按有关规定执行。四、现场质量效力1、供应前的效力1接运营部的通知后，与施工单位进展技术沟通，应施工单位要求提出合理的技术方案。2、建议应采取的养护措施。1对于初次运用预拌砼的施工单位，在了解情况后要在工地进展现场指点，使其正确运用砼，及时进展养护，减少裂痕出现。 2在根底底板浇筑及第一次板面施工时，技术人员到现场效力：亲密察看砼质量及和易性等目的。指点监视砼振捣、养护方法。对于如今留制的砼实验进展察看，请施工单位进展规

47、范养护。工程配合中，现场出现一些技术性的问题，现场调度通知总工派相关人员到现场实地察看、处理。3 、 供应后的效力浇筑完后，必要时实验室人员做一次质量回访，对用户提出意见或建议及工地出现的景象进展仔细总结，假设必要，提出相应措施。金龙建材各质量点及担任人序号质量点记录称号责任部门责任人1进料收料员交接班记录资料部收料员2取样来样登记表实验室、资料部收料员3原资料实验各种原资料实验记录实验室收料员4试配砼试配记录实验室砼实验员5砼施工配合比出具、审核实验室配比单砼配合比修正记录总工实验室砼配合比实验员、砼技术员、实验室主任6调度调度任务记录交接班记录调度室坐台制度7上料铲车交接班记录投料工交接班

48、记录消费部铲车司机投料工8计量器具控制计量器具校验记录设备检定台帐实验室实验室主任9计量的控制搅拌记录消费部操作工10搅拌操作工交接班记录消费部操作工11出厂检验砼留样记录不合格品处置记录砼技术员交接班记录实验室砼技术员12运输发货票司机交接班记录车队罐车司机13泵送发货票司机交接班记录车队泵车操作员14售前效力工地查看记录消费部、车队、实验室消费部长、车队队长、实验室主任各种技术方案总工总工售中效力任务记录营销部现场调度工程经理发货票消费部罐车司机泵车司机售后效力顾客称心度调查表运营部现场调度工程经理质量事故分析回访记录总工总工15现场赞扬顾客赞扬记录运营部现场调度工程经理总调室坐台制度表4

49、.2阐明：收料员应尽量做到：按不同种类、不同质量分别堆放。对于进厂的不合格资料尽量要分别堆放或请资料员退货，如确实退不掉，请示总工另作他用。铲车司机应根据料仓和砼技术员的意见上料，刚入场的湿砂不宜直接进料仓；在需投料工上料时，砼技术员要监视投料工所投原资料种类能否准确。运营部在售中效力中应做到：现场调度要提早到工地，了解现场施工情况，在确定现场具备开工条件时，再向公司要泵、要砼，要防止泵、砼到位而现场不能浇筑砼，呵斥砼及运力的浪费。现场强度要根据现场施工速度及施工程度要砼，不能断车也不能人为压车。补方时现场强度要有一定程度，掐方要准，不要多次补方，浪费运力。现场砼浇筑过程中，如发现发生异常或砼

50、发生质量问题，应及时向坐台调度反响信息，以便有应急的措施。在现场砼浇筑过程中，现场调度有责任监控砼质量，有权制止任何人随意向砼内加水，并做好相关记录。对现场的其他要求，要及时向公司有关部门反映，以便得到及时处理。对现场发生的质量事故，要及时向有关部门反映。 工程质量事故鉴定、处置程序 附件六第一条：本程序只适用于公司承揽施工的工程。第二条：未按规定对工程产品质量进展有效控制呵斥；返工处置的经济损失在3万元以上的特大质量事故;返工处置的经济损失在1-3万之间的为艰苦质量事故;返工处置的经济损失在一千元以下者为普通质量事故。 第三条：较大和普通质量事故，由事故单位按规定处置，然后将鉴定处置结果报公

51、司综合部。第四条：艰苦和特大质量事故由公司进展鉴定和处置，事故单位担任人向公司指点汇报事故情况，并提供有关书面资料。第五条：按照规定安排成立事故调查组，由总工组织相关人员听取事故情况引见。第六条：总工组织调查有关人员到事故现场进展调查。第七条：调查组召开事故分析会，坚持“四不放过的原那么对质量事故作出鉴定和处置报告。第八条：事故调查组向公司指点提出事故调查报告，由公司指点研讨做出最终的处置决议。实验室资质和图章的运用管理规定附件十三为规范金龙建材实验室资质和图章的管理，躲避由此带来的技术和质量风险，经公司研讨决议，对实验室资质和图章按如下规定进展管理，望各部门遵照执行。一、资质和图章的专人管理

52、1、金龙建材实验室资质证书原件由公司综合部作为集团档案资料一致管理。实验室资质证书复印件一致由实验室主任管理。不得擅自外借或复印，否那么呵斥损失，将清查责任。2、实验室图章由资料员管理，实验室图章未经部门主管指点、公司指点、集团董事长三级同意，不得私自转借、也不得在非金龙公司的任何实验室资料上加盖图章。否那么，呵斥的一切后果和损失由相关责任人承当。二、资质的外借审批任何人、任何部门运用实验室资质证书原件时，应填写相关请示报告，由公司同意。运用终了后，当日即应归档保管。运用人应保证原件在运用期间的平安性，不得私自复印原件、不得转借原件和复印件给他人后其它单位运用，担任呵斥的一切后果由运用人承当。

53、三、图章的运用管理在实验室对外出具资料时，应有资料员、实验室主任、总工三级签字、审核后方可加盖图章。四、实验室合格证及实验室资料管理1、砼的出厂合格证应按工地要求准确、准时出具，在交接班时，应交清楚，合格证的发放应建立台帐，并应有接受人的签字。、2、砼28天强度报告的出具应和业务经理沟通，在征得业务经理赞同后方可发放，不得私自出具给工地。3、一切对外出具的实验资料应建立台帐，并每月汇总，年终整理后，一致上交公司综合部归档保管。以上规定，望相关人员严厉遵守，以保证公司资质和图章的运用平安，真实保证和维护公司利益。计量校验制度附件十四目的：保证公司消费和实验计量的准确性和可靠性。范围：公司一切的计

54、量设备必需以公司中的程序进展计量的效验任务。计量的校核根据下表实施序号称号每周校核方法责任部门实施1配料电子秤6个月砝码运用部门计量局2皮带秤6个月砝码运用部门计量局3砝 码12个月砝码运用部门计量局4天 平12个月砝码运用部门计量局5台 秤12个月砝码运用部门计量局6案 秤12个月砝码运用部门计量局7压力机12个月砝码运用部门计量局8抗折机12个月砝码运用部门计量局详细的校核由运用部门提早10天提出要求，消费部门担任对外联络，各运用单位详细实施。金龙建材质量惩罚制度第一条：金龙建材担任对艰苦事故以下的违规情况及后果严重程度做出鉴定，并按公司的相应处分制度对责任者进展经济处分。第二条：假设经济

55、处分缺乏以抵消或违规，需采取行政处分时，由有关部门按公司规定研讨执行。第三条：特大返工处置的经济损失在3万元以上、艰苦返工处置的经济损失在1-3万元之间、较大返工处置的经济损失在1千元-1万元之间和普通质量事故返工处置的经济损失在1000元以下特大和艰苦质量事故由事故单位请示公司指点，由总工组织有关人员进展调查鉴定。对担任人的处分由公司有关部门按规定执行，较大和普通质量事故单位组织有关人员调查鉴定，按事故单位有关规定进展处置后报公司综合部及总工。第四条：采购人员违反规定要求进展进展采购，责令其矫正，由主管部门按情节轻重，对责任人进展100-500元罚款，呵斥严重后果的对责任人进展行政处分。第五

56、条：无质量证明书或未经检验的资料入库，要责令有关单位、人员矫正，实验室进展复检，并按情节轻重、呵斥的损失大小对责任人进展100-500元罚款或行政处分。第六条：运用未标识的原资料或进场原料未标识，责令矫正，按后果严重程度，对责任人进展50-200元罚款并清查主管指点责任。第七条：实验室人员未按规定，擅自签发“砼配合比通知单呵斥严重后果的对责任人进展200-1000元罚款或行政处分。第八条：为按规定留置试块，并向有关指点提供虚伪实验报告者，责令矫正，并清查其行政责任。第九条：实验人员未按规定配合施工，责令矫正，严重者给予相应的经济处分。第十条：未按要求对产质量量进展控制，呵斥特大质量施工返工处置

57、的经济损失在1-3万元之间对责任人处以损失额的10%以上的罚款，清查责任人的行政责任，并清查主管指点责任。第十一条：实验室未按规定建立健全各种规章、制度、要清查其指点责任。第十二条：公司未按规定程序进展拌制砼的，责令其矫正，并清查指点责任，呵斥严重后果的给予当事人行政处分或罚款500-1000元。第十三条：搅拌运输车在运输过程中，未按规定旋转桶体的，对责任人进展50元/次罚款，擅自或允许他人给砼加水或其它物质者，责令其矫正并处50-200元/次罚款，呵斥严重后果的进展行政处分送错砼的给予责任人200-1000元/次罚款，呵斥严重后果的进展行政处分，并清查指点责任。第十四条：质量记录管理混乱，责

58、令矫正，清查责任人的行政责任并处50-200元罚款，提供虚伪记录或伪造质量记录者，清查责任人的行政责任，严重的将清查其指点的责任。质量管理制度奖罚细那么附件十六原料未按规定采购，扣罚采购员20元；原料明显不合格的，扣罚收料员50元。原料堆放混乱影响正常运用，发现一次扣罚收料员20元。不按规定检验原料、错检、不按规定报告检验结果，每次扣罚原资料实验员20元。配合比过失或未及时调整配合比，每次扣罚实验室主任50元。不按时按规定做好搅拌时的开盘鉴定，未检查计量准确和配合比顺应性，发现问题不及时汇报，每次扣罚质检员20元。未对每车砼进展目测，不合格砼及时处置每次扣罚质检员20元；呵斥质量事故者，视情节

59、加重考核。未按时对砼硬化后的性能进展实验，每次扣罚实验员20元。对工地提出的质量赞扬未及时处置，每次扣罚相关人员20元；没有相关人员责任的实验室主任承当责任。未按配合比投料，发生投料错误，发生质量事故未处置，发现一次扣罚责任人50元；呵斥严重后果者视情节加重考核。不按配合比消费或输入电脑错误，擅自修正配合比，按质量发活力械事故或程序错乱未及时汇报，自主消费呵斥质量过失的，每次扣罚操作工50元。不按规定校验计量器具，扣罚带班长20元；因计量误差呵斥质量事故和浪费的，每次扣罚搅拌站代班长50.不严厉执行搅拌站时间的，每次扣罚操作工20元。罐车在接料、运输、卸料过程不旋转或未按要求旋转罐体的，每发现

60、一次扣罚责任司机30元。泵车在泵送是不允许任何单位和个人向入料口加水或杂物、掺合料，发现一次扣罚责任司机50元。因补方不合理，呵斥余方一立方以上，扣罚现场调度20元；造本钱钱浪费的，现场调度承当相应损失。十七、未仔细核对用户填写的，对运用时间、浇筑部位、强度等内容未进展反复核实，呵斥消费安排过失者，扣罚责任业务员50元。十八、现场调度不在现场所理协调消费、供应、发生因断车呵斥质量事故的，扣罚现场调度50元。十九、未按规定做好售后效力致使客户赞扬，扣罚运营部部长20元。二十、以上责任处分除条目明确规定处分部门担任人的以外，其它工程都连 带处分部门担任人，处分部门责任人的连带处分主管指点。 实验室