红黑博弈心得体会

1、人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会一一生 命对于我们每一个人都只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的 结果，但我们的人生呢？我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束 之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：一、团队中的人性选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、 有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜 的首要目标。当通讯员否定小组的投票结果之后，

2、小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够 强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果 说明了这一点。经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼 睛，他们的内心世界。第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他 们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌 徒心态。或者说，这是狼的行为。第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们 是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能 得到对方的

3、相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要 生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道 自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是 不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取， 又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人？没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只 想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己 的盲点和误区，不幸的是，

4、自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一 小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无 法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚 信！招来众人的责备，诚信是有代价的！诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击 性。这不是我们人生的缩影吗？做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父 母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们 生活在一个

5、信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？ 一旦 沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮 不讲理、不可理喻、冷酷无情。有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？弱者只能等 待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？游戏设计另一个精妙之处，就是设计了 “弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。在游戏之中，人们轻易就放弃了 “放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，

6、至少我们还可以得到“0”分,而不是双方血淋淋都得了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上” 一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态” 。他们可以把身 段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真 正的弱者，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人， 才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？三、变化与不变，智慧与责

7、任，承诺与信仰我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的？为什么你 要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓 动大家选黑牌？她淡淡一笑：是责任。是责任！多么平淡而一字千钧的语言！反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标 迈进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我 们的理由是，人在江湖，身不由己啊。而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们 就矢

8、志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？难道仅 仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成 为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入 困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性 的同时，不妨想想，这种力量来自何方？不正是责任吗？在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢？国有企业显然 做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经

9、历了十月怀胎之苦，经历了一朝分 娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。最初我们可 能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做 到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。那位在对方连出两次红牌之后坚持 第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了？在第一轮出牌之后， 结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会 失去一切，而狼会得到一切。我

10、问她，你为什么不选择弃权？她无言以对。如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队 中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面取决于 我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着 我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也 是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利？这时想到诸葛亮的六出祈山。在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁， 死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。面对平庸无能的上司， 如果他真的为 天下苍生承担责任，他为

11、什么不取而代之？面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为什 么要坚持出山，直到战死在沙场？这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。信 仰是不可以指责的。对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不 能不去尊敬。在两人不能串通且完全理性的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾 同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，只能实现对他们都不理 想的结果（各判5年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫 非合作均衡。为什么？这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱？热力学的基本定律告诉我们：我们既不能创造，也不能消灭能量。宇宙中的

12、能量总和一 开始便是固定的，而且永远不会改变，能量虽然既不能被创造又不能被消灭，但它可以从一 种形式转化为另一种形式，这就是热力学第一定律。既然如此，我们是不是任意地消耗自然 中的能量呢？热力学第二定律说，当能量从一种状态转化到另一种状态时，我们会“得到一 定的惩罚”。这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。这就是所谓的嫡。 嫡是一种能量单位，但是它已经不能再被转化做功了，也就是，它已经没有用了。换句话说，我们生活的世界一天天看上去没有什么两样，甚至在变得更加漂亮，但是，它却不可避免地 一天天走向了死寂。 当死寂走向尽头，宇宙重新大爆炸，一切重来。这正如佛教所说的： 成、 住、坏

13、、空，这就是宇宙的真相。当代的科学与远古的智慧，竟是惊人的相似！一旦领悟到宇宙的终极真理，一时一地的输与赢，有什么意义呢？需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了， 所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题，再温习 一次，作为此文的结尾：、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？红黑游戏一、 布置项目亲爱的各位伙伴，大家*好！下面我们要做

14、一个室内的训练项目，项目的名称叫做红 黑游戏，刚才，所有人被随机分成了2个大组，这个游戏很简单，就像1 + 1=2这么简单项目规则：、这个项目啊，要分 2组进行，项目开始后，各组选出自己的组长，组长要组织本组进行投票一一红票或者黑票（每轮投票前，有2分钟时间讨论）、在第三轮和第六轮投票之前，两组可以各派一名代表进行交流，限时也是2分钟。其他时间不允许两组进行任何方式的交流。投票规则是：、本组内所有的人都必须参与投票、红票和黑票分开计数、红票人数加黑票人数等于本组总人数、投票结果少数服从多数得分规则是：、两组同投红票，各减 3分、两组同投黑票，各加 3分、 一组红票 一组黑票，则红票方加 5分、

15、黑票方减 5分、第三轮得分双计（*2）、第六轮得分三计（*3）各位伙伴，对于所有的规则还有疑问吗?（仅就项目规则回答问题 ？）如果没有疑问的话，我将宣布游戏的目的和赢的方法：游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。二、操作项目从现在开始，我不会回答关于项目规则的任何问题，请大家遵守规则，第一轮开始！（项目开始操作，约 25分钟）积分表三、分享提升：（模块一：人性的盲点和误区之自利）、项目结束了，咱们来看一下积分表，a组总分？分、b组总分？分，请问，这个项目中，那组赢了？为什么？（?）大家还记得项目开始前，我对

16、大家说的游戏的目的和赢的方法吗？我连续说了三遍，有 谁可以一字不漏的复述出来 ?现实生活中，我们是不是也是一样，听不进别人的话、过滤别人的话，难以与别人沟通、只听的见自己的一套呢？一一连游戏的目的都不清楚，又怎么会赢呢？！现实中是否也是这样： 生活没有目的，更不知道赢的方法？游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。、大家理解什么是赢吗？大家赢了吗？大家累积到最大的正分了吗？谁能告诉我，所能累积的最大的正分是多少？如何得到这个分数？45 分怎么能得到 45分呢？（学员回答？）想必这是大多数人的想法 ?那另一组呢

17、，他们是-45分了，总分是0分啊！54 分才是这个游戏所能累积的最大的正分（只要每一轮双方都投黑，那双方最终将各得27分，总分就是54分）。、下面，为大家分享一个故事囚徒困境警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所 需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判 8年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。请大家考虑一下：结果会是怎样的？很明显，两人选择拒不认罪，则结果是

18、对两人最好的一一都轻判一年。但结果是，两人 同时选择了认罪，为什么呢？ （？?）对了，因为在两人不能串通的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后，只能实现对他们都不理想的结果（各判5年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。即：双方基于利己的心态所做出的决定，导致的是双方 都不利的结果。即损人又不利己一一一个双输的局面！或许此时，你会略有所思了。那咱们话题回到这个红黑游戏中来，为什么大家看到的最大正分是45分、为什么大家一直在出红牌、 为什么浪费了这么多时间和资源，结果却是两败俱伤呢？大家是这

19、样想的：如果我们组出黑牌，另一组也出黑牌的话，都得到 3分，当然好了！ 但如果我们出黑，他们出红的话，我们可就亏大了！如果我们出红、他们出黑的话，我们就 赚大了！要是我们出红他们也出红，都减 3分，大不了同归于尽，他们也赚不着什么便宜， 我们也不吃亏！所以，对自己最有利的选择，就是投红票！是这样吧？是这种思维逻辑吧？人性中自私自利的特点， 在这里体现的是淋漓尽致一一为了“赢”，利己的心态让你们互出着红牌，因为你赢的方法就是让别人输、就是伤害别人、就是与人斗！我们总是只考虑自 己的利益得失，从来没有考虑过对方或者别人的利益，最后却是伤害了自己也伤害了别人一损人却不利己。我们没有想过，其实真正的“

20、赢”其实是可以通过合作来得到的，互相为对方的利益考虑、相互信任，才有可能得到最大的正分54分，而不是双方都得了血淋淋的负分！其实，我们的人生也是一场红黑游戏，在这场游戏中我们又是如何表现的呢？我们是如何对待自己过往生命中每一个人呢？一一我们的老师、同学、朋友、同事、家人包括父母?现实中的我们，是否也像今天在游戏中所表现的一样，只是在为自己的利益考虑呢？甚至， 我们为了自己的利益而与他们争斗、一次次的出着红牌去伤害他们呢？我们不会与人合作来赢，我们认为赢的方法就是跟人斗、证明自己是对的，别人是错的。回忆一下，我们人生成长的道路一一小时候，我们跟一起玩儿的小朋友斗，我们赢了， 结果是小朋友不跟我们

21、玩儿了；上了学，我们和老师斗、和校长斗，我们赢了，结果是我们 提前毕业了；工作了，我们和同事斗、和老板斗，我们赢了，结果是老板让我们换工作了； 回到家，我们和父母斗，赢的结果是父母伤心无声的泪水跟兄弟姐妹斗，赢得亲哥不亲了、亲姐不亲了、亲弟不亲了、亲妹不亲了，把亲人都赢成了陌路人；结了婚跟丈夫斗、跟妻子 斗，又赢了，结果是把自己的爱人赢成别人的了！有了孩子，跟孩子斗，赢了，赢的结果是 孩子回家关上门来的代沟。我们所谓的赢，是真的赢了吗？或许，我们赢得的是一点点的短期利益，失去的却是永 恒无法弥补的感情和对身边亲朋的伤害！失去的篇三：素质拓展心得体会素质拓展心得体会在要求我们带上腰带的那刻起，就

22、已经各种猜测素质拓展的环节，团队建设、袋鼠跳、 信任背摔、生命之旅？我们都有抵触心理，不想不愿意做这些游戏、活动或者称他为培训。 可是一想到活动结束后的感动、满足，心情就顿时开朗起来，还隐藏着丝丝的期待。穿上迷彩服，就有黑云压城城欲摧的感觉， 肢体在肥大的外衣下闪烁着， 每一个声音，每一次转头， 每一回跺脚，都是我们拓展期间最明媚的举动。经过一上午的餐前一支歌和餐前一首诗，基 本口号和动作，以及教官给我们讲的小故事大寓意，都深入到每一位队员的心中，我们终将 会以最大的热情、 最好的姿态来迎接这两天的活动。团队建设应该说是拓展的必须环节，我们以三营九队的形式进行了多轮展示，大家的呼声以及积极程度

23、赋予了为我们整个黄科大团 队最青春靓丽的色彩。领袖风采应该说是最有争议的环节，但是它的效果以及所能达到的意 义是任何活动都不能替代的，报数本来是一件不起眼的事情，但是把它放到要速度、质量和 竞争的舞台上来的话，就赋予他集中、高效和责任的力量，但是在这里承担责任的却是队长 和政委，翻倍的俯卧撑惩罚才是大家接受不了的，谁都想突破上一轮的成绩，都想赢，然而 把胜负定在1秒甚至是0.1秒左右确实让我们压力很大，我们的失误，队长政委做出牺牲， 是谁都于心不忍。教官还是一样的严词厉色，我们是无力的，谁不想冲上前替了他们，谁不 想拼了命保护他们， 可是呢，规则在，命令在，我们在潜移默化的市场规定下，只能是遵

24、守，服从，我们可以打破，但我们更需要的是团结，是合作，是共同突破困难，而不是逃避。我们愤怒过，争吵过，赌气过，但我们还是 个团队，一个目标，一样坚定的走下去。种种被迫，下午压缩到一个活动， 毕业墙是大家最期待的，因为他集挑战、团结、互助、牺牲、合作为一体，以班级为整体，更具有凝聚力，作为两天素质拓展的总结性活动，我们 或多或少对他有另一层意义上的期待。面对4米高的围墙，我们唏嘘过，退缩过，但我们还是向前了。我们看到男生不辞辛苦的从一而终，他们不喊一句疼，不擦一滴汗，为了让大家 全部通过，他们被踩成内伤，他们用尽全部的力气，直到最后一名越墙，女生是幸福的，男 生是伟岸的，我们是幸运的，因为我们在

25、一起的时刻有了这样动情的经历。要结业的时刻才是最复杂的，有辛酸，有怀念，有期盼。教练说，我是一切事物的根源。教练说，抱怨不如改变。教练说，山不过来，我就过去。这是我最喜欢的三句话，我们在这 两天笑过哭过收获过，以后的日子有了这些沉淀，肯定更加深刻而充实！2012 年10月11日人员组织：将一群人分成a、b两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌， 出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确 认a或b组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。游戏规则：、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数 服从多

26、数的方式报告通讯员小组的投票的结果；、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；、得分规则如下：如果双方都出黑牌，各得正 3分如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负5分，出红牌方得正 5分如果双方都出红牌，各得负 3分、游戏一定要进行 5轮投票，其中第二轮得分X 2,第四轮得分X 3,最后的胜负规则是： 累计正分最高者获胜。（有些培训公司课程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通， 当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。）游戏过程：游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，同时，主持人不会回答 任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在

27、两个会议室，众人乱作一团，有少数人立 即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人 当选。然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心； 有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色 的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了！而选黑色的 人则抱有很大的风险： 如果对方出黑，我们才有得分的机会， 如果对方选红，自己就亏大了！ 更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服 对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像！然后

28、开始举手投票，统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有 人要么举了两次手，要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为选举不 民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优势。在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词：不许弃权！到后来,打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏通常在晚上开始，到这时往往已经是深 夜十二点过。很快，通讯员来了，要求组长报告投票结果。组长这个时候对事情还没搞清楚呢，说话 结结巴巴，引来嘘声一片。通讯员说：我宣布，你们小组的投票结果无效！通讯员一走，众 人立即闹开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，

29、混乱得一塌糊涂。选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他 们的声音越来越小。小组的结果出来了：选红！好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第 一轮的结果出来：a组选红、b组选红。双方各得负 3分。一个有趣的结果是，如果是男性任小组长，第一轮选择的结果几乎百分之百是红牌，而 女性任组长的，还偶有选黑牌的可能。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的机会 微乎其微。后几轮投票的过程相对流畅，结果也能较快地出来。在我经历的三次游戏中，出现如下 的结果：第一轮第二轮（X 2）第三轮第四轮（X 3）第五轮a 组b组a组b组a组b组a组b组a组b组第一场红红红黑红红红红

30、黑黑第二场红红红红红黑红红黑黑第二场红里红里红里里里里里XIJ J八、八、八、八、八、他们最后的得分是：第一场：a组2, b组22第.场:a组一 10, b组一 20第三场：a组+ 32, b组26其中需要说明的是，第三场的b组组长是一位非常坚定的女性，她坚持不移地鼓动大家选黑牌，当然，小组成员也因她的坚定付出了代价，做出50个俯卧撑，而她则做了 100个。我相信经历了这三场游戏的人一定不会有相同的感受。对于第一场游戏而言，其实在第 三轮投票时，形势非常有利，我建议大家要投黑牌，这样迷惑对方，即使对方出红，我们受 到的损失也较少（因为第二轮的得分要X 2,而第四轮的得分要X 3）,这样在第三轮

31、时，我们 要出红牌，对方已经受到误导，这一轮很可能出黑牌，而这一轮的得分，有着一锤定音的效 果！在第二场游戏中，双方小组长的更迭几乎成为一场闹剧，最后，受到教官毫不留情的训 斥：看看你们累计总分是多少！你们在浪费了多少资源，最后却是两败俱伤！第三场游戏富有戏剧性， 看来b组最后在第四轮打动了 a组，他们也开始出黑牌，当然， 这已经是强者的姿态，因为他们已经胜算在握。很多人做这个游戏彻夜不眠，很多人做完游戏之后小流满面，这是什么神圣的游戏，有 如何震撼心灵的效果？让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：一、团队中的人性选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、

32、 有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜 的首要目标。当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够 强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果 说明了这一点。经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼 睛，他们的内心世界。第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他 们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌 徒心态。或者说，这是狼的行为。第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与

33、竞争共同把市场做大，达到双赢。他们 是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能 得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要 生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道 自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是 不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取， 又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人？没有。因为这正是游戏设计

34、的圈套，游戏设计者只 想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己 的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一 小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无 法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚 信！招来众人的责备，诚信是有代价的！诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击 性。这不是我们人生的缩影吗？做生意一旦受骗上当

35、，立即不再相信任何人，包括自己的父 母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们 生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？ 一旦 沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮 不讲理、不可理喻、冷酷无情。有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？弱者只能等 待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？游戏设计另一个精妙之处，就是设计了 “弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。在游戏之中，人们轻易就放弃了 “放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。 在团

36、队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜 负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分,而不是双方血淋淋都得了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上” 一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态” 。他们可以把身 段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真 正的弱者，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人， 才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的？为什么你 要不遗力地鼓动