建筑工程管理的影响因素及对策探讨

1、建筑工程管理的影响因素及对策探讨随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理， 保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，如保障生命安全等， 同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。 因此，分析建筑工程管理中的人员管理、信息管理、节能管理等影响因素并提出对策，促进建筑工程企业持续健康发展。建筑工程管理的影响因素1.1 管理制度健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基本前提，同时管理制度也需要全面的組织机构来予以保障，从而使得管理者的每一个命令都能够得

2、到有效执行，这是保证工程管理工作有效进行的基本前提。但是目前来看，在我国实际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象， 尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员就陷入了无组织的混乱状况， 很多情况下都会导致意外事件的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗位， 一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职的， 甚至有一些岗位根本就没有配置相应人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣， 甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。1.2 管理模式在我国建筑工程项

3、目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。 其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容， 施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的， 也有部分操作相对简单， 技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。 通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现， 一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的， 劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色， 这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生， 而且管理脱节问题也比较突出

4、。1.3 管理者能力从管理主体角度来看， 当前我国建筑工程管理者一般都是在承包企业内部选拔，很少有管理者是从外部招聘过来的专门性管理人才，这直接导致管理者能力无法满足实际工程管理需求。 一方面，从管理者的任命角度来看，企业内部选拔过程中不仅会受到关系因素的影响，同时对于管理者能力也无法做到客观评价， 很多时候都会出现任人唯亲或者高估管理者能力的现象。 另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不仅应具备基本的管理知识与能力， 同时也要对工程项目比较了解，对工程项目的操作程序、 管理模式以及经营过程都应该了然于胸，这样其后期开展管理工作才能够高效率的进行；但是事实上，我国建筑工程管理者的素质水平并不高

5、， 大部分都是一些从事其他管理工作人员调配过来的， 这样管理者对实际工程项目的了解程度并不高，在实际管理过程中自然也是问题频发。1.4 监管机制对建筑工程项目的监管同样能够有效提升工程管理水平，尤其是能够减少及制止不按规定操作或者贪污腐败现象的发生。但是在实际的工程项目管理过程中， 真正建立监督管理部门的却非常少，甚至有很多工程项目的监管经理干脆是由管理者兼职的，这样监管部门的设置完全属于形式主义，根本无法发挥监管机制的作用。另外，建筑工程项目的问责机制也不够明确，尤其是在监管部门发现并指出问题时，经常出现有人为了避免承担责任而找借口或者推诿他人的现象，而不够明确的责任机制又使得这种问题无法得

6、到有效解决，这不仅打击了员工工作积极性， 同时也不利于管理者严明形象的建立，最终使得管理者决策的实施越发困难。解决建筑工程管理问题的对策2.1 建立动态的管理制度在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的， 更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。 类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中， 鉴于此，建筑企业应一改传统、 落后的管理措施， 建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度， 根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。 另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患， 提前采取预防措施， 降低危险事故

7、的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系， 随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。2.2 树立先进的管理理念建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高， 往往取决于管理者的思想与理念， 基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问题， 并树立起与之相符的管理理念，以此为指导制定管理制度， 保证管理内容的专业、 科学与规范，并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。 为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需，要求管理者在构建管理思路、管理体系， 设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解建筑

8、工程的施工现状， 以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方发达国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。2.3 重视技术上的管理除了要树立先进、 科学的管理理念之外， 建筑企业还应重视技术上的管理措施： 建筑企业定期、 统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合， 让理论知识真正服务于实践工作， 为实现技术上的管理目标奠定基础； 为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术， 并将其作为管理工作的重

9、点， 让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性， 为建筑工程的良好管理创造有利条件。2.4 建立内部监督体系建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度； 这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求， 使得监督体系不具有时效性。另一方面， 完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源， 并对相关责任人进行问责， 如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚， 从而建立工程项目内部诚信施工的环境；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用， 不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督， 对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自