屋面砼浇筑施工组织设计

1、-. z.文物中心库博物馆工程屋面砼浇筑施工方案编制人：审核人：审批人：红旗渠建立集团目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 混凝土浇筑施工第四章 质量、平安保证体系第五章 应急预案第一章 编制依据1、工程现场概况2、建筑施工平安技术统一规GB50870-20133、建筑施工临时支撑构造技术规JGJ300-20134、混凝土构造工程施工规GB50666-20115、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规JGJ130-20116、建筑施工模板平安技术规JGJ162-20087、建筑构造荷载规GB50009-20128、木构造设计规GB50005-20039、危险性较大的分局部项工程平安管理方法

2、建质200987号10、建立工程高大模板支撑系统施工平安监视管理导则建质2009254 号第二章 工程概况市博物馆主楼分为地下一层，0.00以上3层的框架楼房，为混凝土框架构造，建筑面积为30429平方米，地下一层建筑面积8502平方米，地上三层建筑面积21927平方米，总高度为23.65米，本工程位于省市公园，西路以东，汾河以西。建立单位：市汾河生态建立工程；监视单位：市质量平安监视检查站；监理单位：天地衡建立工程工程管理；设计单位：东南大学建筑设计研究院；总包单位：红旗渠建立集团。第三章 混凝土浇筑施工一混凝土浇筑采用梁、板与柱、墙分浇的方式，即先对柱、墙进展浇注，柱、墙混凝土完成后在进展

3、梁、板钢筋的绑扎，最后进展梁板的浇注。二屋面砼浇筑的顺序，从低到高，先浇梁后浇板，浇梁时从里往外浇，先浇直梁，再浇弧梁；当梁浇满一跨时再回来浇筑这一跨的板，板混凝土浇筑时，从里往外浇至弧梁处，悬挑板处最后浇筑，且采用点振法施工，点振法就是用振动棒垂直于模板面及空心板面层混凝土进展振捣，主要优点是：振捣面积小，能一步振捣到位，可提高混凝土的密实性；二是振捣所需的时间短，每点振动约20秒左右，减少混凝土的流失。且要分层浇筑，先浇筑空心板的底部再浇筑上部且振捣到位，不得堆放过高及过分集中，而且要及时拨开，振动时不得用振动棒撬住摸板或钢筋振动。在浇捣高支模楼面砼过程中要安排专职平安员进展跟班，并在浇捣

4、之前对所有参加浇捣的施工人员作浇捣技术交底和平安交底。在浇筑过程中，跟班木工及施工员随时观察模板体系变形情况，发现异常情况及时报告。特别是检查钢管有无局部弯曲而造成失稳以及木枋挠度过大等异常情况。如有异常，施工员立即指挥楼面工作人员撤离，经确认在平安威胁解除前方可进展正常施工。三混凝土浇筑与振捣的一般要求 一、施工准备1.1材料准备1.1.1水泥应优先选用水化热较低的粉煤灰硅酸盐水泥或矿渣水泥。1.1.2粗骨料最大粒径与输送管径比不大于1:2.5使用小12石子，含泥量不大于1%，针状颗粒含量不大于10%，1.1.3砂采用粗砂或中砂，平均粒径大于0.5mm，含泥量不大于3%。1.1.4外加剂和掺

5、和料使用前进展检验，保证混凝土质量，同时掺量符合现行国家标准混凝土外加剂、混凝土外加剂应用技术规等和有关环境保护的规定要求。1.1.5坍落度:泵送混凝土入泵坍落度控制在180-200200mm，入泵前坍落度每小时损失值不大于30mm，坍落度总损失值不大于60mm。防水混凝土在运输途中出现离析，必须进展二次搅拌，当坍落度损失后不能满足施工要求时，要参加原水灰比的水泥浆或二次掺加减水剂进展搅拌，严禁直接加水。1.1.6泵送浇筑的混凝土水灰比为0.4-0.5，砂率为38%-45%，最小水泥用量为300Kg/m3，参加的引气型减水剂的含量不应大于3% 。1.1.7搅拌站必须根据工程的需要,配备足够的运

6、输能力，保证供给的连续性。混凝土运输要控制混凝土运至浇筑地点后不发生离析、不分层，组成成分不发生变化，并能保证施工所必须的稠度。运送混凝土的容器和管道必须不吸水、不漏浆，并保证卸料及运输通畅。对于到达现场而坍落度不符合要求、已超过初凝时间、和易性差的混凝土拒绝使用，予以退回，并做退场记录。1.2人员准备1.2.1成立施工领导小组进展统一领导，集中管理，以工程负责人为组长，并下设四个职能小组。职能小组成 员职 责质量监控组渐伟陆辉控制砼的施工质量及操作方法。检查监控模板及操作方法，检查监控模板及浇灌振捣顺序，控制配合比，原材质量及试块制作。材料设备供给组学成负责材料供给，及时提供所需其它与施工有

7、关的机具材料，保证质量、数量，并提供材质单及各种材料合格证，搞好材料的保管及发放，负责签收商品砼到场小票。现场管理组周泽青负责现场管理与组织工作，负责与商砼站的联络，保证商品砼的及时供给。平安后勤组杜卫斌负责平安施工管理，保证文明平安施工，检查门口道路的疏通及电路的平安可靠性，保证做好后勤保障、食堂管理。1.2.2劳动力组织施工队分为二个浇筑小组，每个小组成员如下：工种人数工种人数工种人数工种人数混凝土工12人看模2人振捣工3人放料2人看筋2人临电1人找平6人养护2人临水1人现场清理2人指挥2人1.3机械准备1.3.1施工主要材料、机具准备设备、材料名称单位数 量备注振捣棒根550型振捣器台5

8、碘钨灯个5用于夜间照明塑料薄膜m2800泵管m40混凝土搅拌车辆10地泵台1汽车泵台1便携式发电机台11.3.2混凝土输送采用1台地泵及1台汽车泵。1.3.3试模10组，坍落度筒1个，以及测温人员作好准备。1.4组织管理机构混凝土施工组织管理框图：工程经理生产经理总工机电安装综合部劳动力部署现场协调机械设备准备施工方案制定施工方案交底工程量计算现场平安管理管线预埋防雷接地扰民协调后勤保障1.5其它准备：1.6.1电气专业人员要保证临电的使用及平安，保证不因为停电，影响混凝土的浇筑，准备2盏镝灯、5盏碘钨灯和一台便携式发电机。1.6.2木抹子10把。1.6.3开盘前要对施工队进展施工方案交底、技

9、术质量交底、平安生产交底。二、作业条件1、梁板柱钢筋经过设计、监理、业主、监视站等验收合格，墙体、柱插筋预留及预留孔洞并办完隐检手续。2、模板及支撑经过验收合格并办完预检手续。3、模清理干净，无积水、木屑、铁丝等杂物。4、浇筑混凝土时，应提前把混凝土泵位置定好，并安装就位混凝土泵输送管。三、混凝土施工1、为了控制构造的外温度差，防止温度应力产生的裂缝，需要求商品混凝土搅拌站做好混凝土配合比试配工作，可采用水化热较低的粉煤灰硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，降低水化热。现场作好混凝土浇筑、混凝土测温、混凝土养护等工作，采取相应技术措施,妥善处理混凝土外表与混凝土中心之间的温度差，防止温度裂缝的产生。2

10、、振动器振捣：第一道布置在混凝土卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；第二道设置在混凝土的中间部位，保证混凝土中部的密实度；第三道布置在混凝土坡脚处，确保下部混凝土密实。随着混凝土工作面向前推进，振动器也相应向前推进。2.1混凝土振捣时要做到快插慢拔，在振捣过程中，将振捣棒上下抽动，以使上下振捣均匀，振动棒应插入下层砼50mm左右，以消除两层之间的接缝。每点振捣时间为20-30S为宜，但还应视混凝土外表不再显著下沉、外表无气泡产生且混凝土外表有均匀的水泥浆泛出为准。振点间距50cm，梅花型布置。振捣时制止碰到钢筋、模板、预留管道和埋件等。3、泵送混凝土其外表水泥浆较厚，在混凝土浇筑完毕后要认真处理

11、。经34小时左右，初步用长刮杠刮平，在初凝前，用木抹子拍压两遍，搓成麻面，以闭合砼干缩裂缝，紧跟着用塑料扫帚沿短向东西向扫出细麻面后用塑料薄膜覆盖。4、混凝土供给及输送能力计算：4.1混凝土地泵的泵送实际能力约40m3/h/辆，采用1台泵车,则每小时泵送数量为40m3,控制混凝土的初凝时间为2小时，则泵送时间为：90040=22.5小时5区屋面砼。4.2在下层混凝土初凝前上层混凝土应浇筑完毕，故不会产生施工缝。5、为了掌握大体积混凝土部温度变化对砼质量的影响，需进展对混凝土部温度监测控制。设专职的测温员进展测温，并做好测温记录，将测温记录及时准确的反映到工程技术负责人处，以便及时了解混凝土部的

12、温度变化情况。6、养护：为保证混凝土的质量，采用降低大体积混凝土外温差和减慢降温速度来到达减小砼部温度应力的目的。在混凝土浇筑完覆盖一层塑料薄膜进展养护，确保混凝土部温度和外表温度温差不大于25，养护过程由混凝土工长派专人负责，由于转换层施工正直秋季，梁应于浇筑到拆模不小于7天，板和柱子可视具体气温状况进展浇水，养护时间不少于14天。四、 质量保证措施1、水化热对工程质量的影响1.1大体积混凝土浇筑完毕后，由于水泥水化热作用所放出的热量使混凝土部的温度不断上升，三天时混凝土水化热峰值最大，混凝土外表和部温差最大，必须认真严格落实减少混凝土外温差的措施。1.2水化热控制1.2.1混凝土分层浇筑，

13、以加快热量散发，并使温度分布较均匀，同时也便于振捣密实。上层混凝土覆盖要在下层混凝土初凝之前进展。1.3严格检查预拌混凝土搅拌站提供的原材试验单和配合比通知单，混凝土中的碱含量、塌落度必须符合配合比通知单的要求180-20020mm，每班至少检查三次，严格检查预拌混凝土的出场时间与到场时间、离析程度，发现超过初凝时间的混凝土与发生离析的混凝土制止入场使用，必须退场处理。1.4前台浇筑及振捣班长及质量检查员跟班作业，掌握混凝土接茬时间，振捣方式及抄平、扶筋工作，保证墙筋不移位和不出现施工冷缝。1.5质检部门对浇筑部位有按施工方案指挥的权利。停顿浇筑时间控制在1小时。对停电、混凝土收口、人工振捣等

14、组织工作都要负责。对塌落度、配合比不符合要求，有权停顿供料，提出查找原因的请求，在质检组查清后及领导小组有关人员解决完毕前方可继续开盘。任何人不得干扰，否则由责任者负全部责任，并可根据影响工程质量程度，向有关领导反映，建议停顿其工作，以确保混凝土施工质量。五、平安文明施工1、由于工程量大，人员多、时间长，必须注意施工平安，夜间施工应有足够的照明。2、由专职平安员和工长作好平安技术交底，树立预防为主、平安第一的思想。3、由临电负责人对电线、电器设备和电开工具进展检查，防漏电装置要确实可靠，定期维修检查，非专业人员不得私自动电及机械设备，所设临时设施必须符合用电平安要求，未经同意不得私拉乱接。4、

15、临边必须设置平安护栏，并拉密目平安防护网。制止在临边进展有坠落物的施工，随时发现问题随时解决。六、成品保护1、浇筑混凝土时，泵管布置不得直接放在钢筋上面，要用废旧轮胎支撑。保证钢筋的位置正确，不碰动预埋件和插筋，不用重物冲击模板。不在模板吊帮上蹬踩，该部位搭设跳板。保护模板的结实和严密。己浇筑混凝土要加以保护，必须在混凝土强度到达1.2Mpa以后，方准在混凝土上进展操作及安装构造用的支架和模板。2、各专业的预埋管线，预埋铁件，避雷装置等不得随意移位或剪除。预埋管严防混凝土堵塞，应加保护套，用胶带裹牢3、模板拆模时不宜用撬棍在混凝土上撬模板，以防损伤混凝土构件棱角.四应注意的质量问题1、蜂窝：原

16、因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱、墙根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆从下部涌出而造成。 2、露筋：原因是钢筋垫缺位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、造成露筋，或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋。 3、孔洞：原因是钢筋较密的部位混凝土被卡，未经振捣就继续浇筑上层混凝土。 4、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆振捣不实等原因，易造成缝隙、夹渣层。5.6模板撤除 拆模时间框架梁的不承重侧模应在混凝土强度能保证其外表及棱角不因拆模而受损坏，方可拆模，同时应依同条件养护的试件强度，根据跨度的不同而按下表按设计强度的百分

17、比要求来强度。底模撤除表序号构造类型构造跨度M按设计强度百分率%1板2502梁28703承重构造81004悬臂梁2705悬臂板2100侧模撤除表序号砼强度设计值平均硬化气温在25度时的撤除时间1C3016小时2C3024小时 拆模顺序梁板模板的撤除顺序：梁侧模板板模板梁底模板支柱材料分类清场 拆模施工A、梁板撤除：先将支柱上可调支托松下，使龙骨与模板别离，并让龙骨降至水平拉杆上，接着拆下全部边接模板的附件，再用铁钎撬动模板，使模板降下由龙骨支撑，拿下模板和龙骨，然后撤除水平拉杆、穿插撑和支柱或门架。B、梁、柱模在确保外表不受损坏时方可进展撤除。先撤除斜撑，再撤除模板和对拉螺栓及附件，再用撬棍轻

18、轻撬动模板，使之与砼别离。C、拆下的模板及时清理粘结物，涂刷脱模剂，并分类堆放整齐，拆下的构配件及时集中统一管理，并做相应的防护处理。D、撤除模板时，操作人员应站在平安的地方，撤除跨度较大的梁下支顶时，应先从跨中开场，分别向两端撤除。 撤除支撑体系考前须知A、撤除前应全面检查支撑体系的扣件连接、支撑体系等是否符合平安要求。B、撤除支撑应先去除其上的杂物及地面的障碍物。C、撤除作业应由上而下逐层进展，严禁上下同时作业。水平拉杆要跟随立杆或钢门架逐层撤除。 管理措施A、楼面顶架、模板安装前，应对班组进展全面的技术平安交底，对安装方法、搭设安装顺序、技术标准、质量平安要求等做好详细的技术交底工作。B

19、、在支顶安装过程中，应设置防倾覆的临时措施，待其安装完毕且核正无误后才予以固定。C、在混凝土浇筑前，必须经现场监理人员及我部检验合格后才能进模板，必须支撑结实、稳定，不得有松动、跑模、超标准的变形下沉等现象。第四章 质量、平安保证体系一、质量保证体系：1、健全质量保证体系严格执行GB/T19001：2000标准要求。按照我公司要求工程部建立健全质量保证体系下页图示，确保工程全过程在质保体系监控之下进展。2、健全质量控制系统过程对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料包括半成品、构配件因素、机械设备因素、施工方法施工方案、方法及工艺因素以及环境因素进展全面控制。实现管理业

20、务标准化，管理流程程序化。3、落实质量管理责任制1按照我单位程序文件，落实质量管理责任制，使工程部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。组织进展工序质量自检、互检和上、下工序间交接检。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。工长在下达施工任务的同时，进展技术交底、质量标准交底。认真执行奖罚制度,积极发动和组织各种竞赛活动和QC活动。二、平安保证体系平安第一，预防为主，制定保证平安生产的各项规章制度，规平安业务容，施工现场设置明显平安标志和标语牌，严格执行建筑施工平安检查标准，在确保平安生产的前提下组织施工生产。建立现场平安保证体系，进展全面动态平安管理。

21、平安保证体系由工程经理、专职平安员、各兼职平安员各工种工长组成。每天进展一次现场平安巡视检查，发现有违章作业和不平安隐患及时指正，并下发平安隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各兼职平安员每天对职工进展班前平安生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否平安，机械平安装置是否完好有效等，并做好记录。每周日下午上班前组织全员进展一次平安生产例会，指出上周的平安隐患、违章作业情况，下达本周的工作容、部位等，在生产过程中要特别注意平安的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘平安。建立健全各项平安管理的规章制度，并认真贯彻平安第一，预防为主的方针，把各部位平安生产责任落实到个人，明确平安指标及奖惩

22、方法，并随时进展催促检查，每月进展检查评分。建立健全平安资料管理，使平安工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。文物中心库博物馆工程工程部质量平安保证体系工程部经理工程执行经理工程总工程师质量总监工 程 技 术 部 各施工班组安全 环 境 部 材 料 设 备 部 质量 检 测 部 商 务 部 综合 办 公 室 水 电 安 装部 *红旗渠第五章 应急预案砼浇筑施工区域极可能发生高空坠落、模板坍塌、物体打击等重大事故。本预案针对上述可能发生的高空坠落、模板坍塌及物体打击紧急情况的应急准备和响应。7.1、危险源与危险分析通过危险源辨识和风险评估，在生产经营过程中，存在以下平安风险，可能会导致发

23、生脚手架坍塌事故。1.1 平安风险1.1.1 脚手架承重超负荷；1.1.2 脚手架搭设不规；1.1.3 搭设脚手架的架管或扣件不合格；1.1.4 大型脚手架没有编制技术方案；1.1.5 操作人员无证上岗。1.2 发生事故的条件1.2.1 脚手架放置的物料超过规定的重量；1.2.2 脚手架搭设不规没有进展及时整改；1.2.3 撤除脚手架时违规作业；1.2.4 所用的材质不合格，或扣件滑丝；1.2.5 大风大雨后没有进展使用前的检查；1.2.6 非特种作业人员进展搭拆；1.2.6 其他非自然灾害的意外事件。7.2 组织体系2.1 领导机构工程平安生产应急领导小组全面领导本工程现场突发环境事件的应急

24、处置工作。组长：奚扣林副组长：陆辉成 员：杜卫斌毛建军渐伟 垣伟组长职责：负责召集各参与抢险救援部门和事故单位的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施。指挥疏散事故影响区域的人员，调集抢险队伍和施工机械，搜寻遇难和幸存人员。筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备。负责事故现场新闻管理与信息发布的决定，承办指挥中心交办的其它工作。副组长职责：负责协助组长指挥现场应急救援工作，对信息媒体及周围群众等有关人员的信息发布，当组长不在位的时候代替组长职责。小组成员职责：在组长领导下具体负责组织所分管的救援小组的救援活动，并对组长和副组长负责。2.2 专项工作机构2.2.1、现场抢险抢修组职

25、责：事故发生后，现场抢险抢修组负责事故现场的处置。根据事故发生的实际情况，分析事故原因，及时制定处理方案，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效的遏制事故的蔓延。同时，负责现场周围人员和器材物资的抢救、，为将事故的损失降到最小，防止事故围的扩大和再次发生。应急救援人员要具有丰富施工及抢险经历的管理人员及特种工人员。人员组成：组 长：周焕忠；副组长：鑫通勇；组 员：王建伟2.2.4、疏散协调戒备组负责现场周围人员平安疏散工作，布置平安戒备，保证现场井然有序；实行交通管制。保证现场及厂区道路畅通；加强保卫工作，制止无关人员、车辆通行。人员组成：组 长：周泽青；副组长：晋平；组 员：周大明2.2.

26、5、后勤保障组职责：为了确保事故救援的顺利实施，后勤保障组负责准备应急救援车辆、物资、资金等所需物资供给。人员组成：组 长：学成；副组长：王刚；组 员：周和明2.3 工程平安生产应急领导小组的职责2.3.1 贯彻落实国家、集团公司和上级单位有关平安生产事故应急工作的法律法规和要求；承受上级单位和地方政府应急指挥机构的领导，请求和提供应急救援；2.3.2 统一领导工程管理部平安生产类突发公共事件的预防和应急处置工作；2.3.3 组织制定工程管理部平安生产类突发公共事件应急预案并定期对其进展评估和修订；2.3.4 发布工程管理部平安生产类突发公共事件应急预案的启动命令和终止命令；指挥协调工程管理部

27、平安生产类突发公共事件应急预案的实施工作；2.3.5 发布工程管理部平安生产类突发公共事件应急处置预案的进展与处置情况。2.4 工程人身伤害和突发环境事件应急工作组的职责2.4.1 及时了解人身伤害和突发环境事件情况，提请应急领导小组决定启动、实施和终止应急预案；2.4.2 落实应急领导小组下达的应急指令和各项任务；2.4.3 监视人身伤害和突发环境事件应急处理情况，及时协调解决应急处理过程中的重大问题；2.4.4 制订、监视应急预案的执行情况，定期对其进展评估和修订；制定完善有关应急工作的规章制度；2.4.5 组织开展人身伤害和突发环境事件应急预案的宣传、培训与演练；2.4.6 负责相人身伤

28、害和突发环境事件调查工作，查清事故原因，明确事故责任，制定针对性防措施，对抢险救灾中立功人员提出表彰意见，对事故责任者进展责任追究，并积极配合上级、当地政府有关部门进展事故调查。2.5 现场急救站工作人员职责2.5.1 负责突发性传染病、地方性疾病、季节性疾病以及其他疾病的防治工作；2.5.2 负责配合相关部门做好急救知识培训及常规急救培训工作；2.5.3 负责急救站药品、器械的准备及管理工作；2.5.4 负责人身伤害事故的现场急救工作；2.5.5 参与应急预案和现场处置方案的演习活动。7.3.事故应急程序和现场保护平安事故发生后，事故现场人员必须以最快捷的方法，立即将所发事故的情况报指挥部主

29、任或指挥部办公室，接到事故报告后，立即报告上级应急救援指挥中心，同时按照预定的应急救援程序派人立即赶赴现场，了解事故伤害程度，戒备组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，戒备组保护事故现场，同时防止其他人员靠近现场，必要时可将事故情况通报119消防急救请求给予支援。急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许的情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到平安地方，由组长根据汇报，决定是否拨打120医疗急救，并说明伤员情况，行车路线。戒备组应迅速对周围环境进展确认，仍存在危险因素的情况下，立即组织人员防护，并制止人员进出。平安事故发生后，必

30、须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故蔓延扩大。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、录像、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。注：假设第一现场决策人员不在时，可由第二决策人代指挥，假设第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥，依此类推。7.4. 应急处置4.1 施工现场发生脚手架坍塌事件，应立即对受伤人员进展急救，并设立危险戒备区域，严禁与应急抢险无关的人员进入。4.2 迅速确定事故发生的准确位置、可能涉及的围、脚手架损坏的程度、人员伤亡情况等，以根据不同情况进展应急处置。4.3 按着救人优先的原则，且在保障人身平安的情况下尽可能地抢救重要资料和财产，并注意做好应急人员的自身平安。4.4 组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症发生，并将其转移至平安地方。4.5 对未坍塌部位进展抢