分包管理制度分包商管理制度汇编

1、第 PAGE19 页 共 NUMPAGES19 页分包管理制度-分包商管理制度汇编目 录 分包商资质审查管理制度1 分包商现场准入管理制度2 分包商教育培训制度3 分包商动态考核管理制度5 分包商资信评价管理制度6 分包商各类人员登记制度7 分包商人员退场制度8 分包商平安管理制度9 分包商质量管理制度11 分包商资质审查管理制度1 目的和适用范围 通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。 适用于对分包商在输变电工程施工中质量、平安和环保保证才能的评定。 2 职责 2.1 方案处负责组织施行本制度。 2.2 技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。 2.3 安环处

2、负责对分包商平安资格与环保才能审查。 2.4 方案处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商。 2.5 工程部负责对分包商施工资质的调查。 3 资质审查 3.1 当审查分包商时，由负责施工的分公司工程处对方案使用的分包商进展初审，将通过初审的分包商报审材料报公司方案处。 3.2 方案处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的根底供方资质材料进展评审，审查技术、质量、平安施工与环保才能。 3.3 审查要求 3.3.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、平安消费答应证、施工简历、连续近三年平安质量施工记录。 3.3.2 出示企业法人代表受权委托书及施工负

3、责人简历。 3.3.3 具备一定的施工技术力量中级专业技术职称者假设干人，具有技术职称的技术人员管理技术、质量、平安、环保工作，施工质量优良。 3.3.4 提供特殊作业人员电工、电焊工等证书和平安员证书的复印件。 3.3.5 施工管理机构、平安质量管理体系及其人员装备。 3.3.6 具备保证施工平安和质量的机械、工器具、计量器具、平安防护设施、用具的装备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证平安施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。 3.3.7 平安文明施工和质量管理制

4、度。 3.4 满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建立单位审批备案。 分包商现场准入管理制度1 目的和适用范围 通过施行分包商准入管理制度，标准分包商准入管理，确保工程平安施工，质量满足要求。 适用于分包商在输变电工程的准入施工。 2 职责 2.1 方案处负责组织施行本制度。 2.2 工程部负责本制度的详细施行。 3 现场准入 3.1 方案处按分包商资质审查管理制度审查分包商资质。 3.2 方案处将资质审查合格的分包商形成，报省公司。 3.3 工程部在审查合格分包商中选择工程拟用的分包商，报工程监理审核同意，报建立单位批准前方可准入。 3.4 报监理、建立单位审批分包商准入

5、的资质文件、材料包括： 3.4.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、平安消费答应证、施工简历、连续近三年平安质量施工记录。 3.4.2 出示企业法人代表受权委托书及施工负责人简历。 3.4.3 具有技术职称的技术人员证书复印件。 3.4.4 特殊作业人员电工、电焊工等证书和平安员证书的复印件。 3.4.5 施工管理机构、平安质量管理体系。 3.4.6 具备保证施工平安和质量的机械、工器具、计量器具、平安防护设施、用具的装备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车

6、、砼试模及相应的施工器具，保证平安施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。 3.4.7 平安文明施工和质量管理制度。 3.5 未经资质审查的分包商严禁录用准入。 3.6 按分包商资质审查管理制度审查分包商资质当中的有关分包商的营业执照、资质证书、企业法人、平安施工答应证、施工简历、平安质量记录、技术素质、管理机构、资装备及平安文明施工和质量管理制度等，任一项不符合要求，不得准入。 3.7 工程部不得越权自行招用分包商，在工程工程部准备招用新的工程分包商时，可以报公司工程方案处，对其进展企业资质的应急评审。 3.8 经批准准入的分包商进场初期，经现场核实与报审不符，不能满足工程建立需求的，不得准

7、入。 3.9 由法人或受权委托人受权给相关分公司、工程处或工程工程部与准入的分包商签订分包合同与平安协议。 分包商教育培训制度1 目的和适用范围 通过对分包商进展教育培训，使其掌握工程平安、质量、环境管理要求，具备满足工程建立需求的才能。 适用于分包商在输变电工程的教育培训。 2 职责 2.1 工程部负责组织施行本制度。 2.2 工程部专职平安员负责平安文明施工方面的教育培训。 2.3 工程部专职质检员负责质量管理方面的教育培训。 3 教育培训 3.1 分包商经准入后，在分包作业前由工程工程部组织对分包商进展平安文明施工、质量教育与培训。 3.2 按分包合同所涉及的分包工程，在分包商作业前按专

8、业、工种或作业指导书平安技术措施进展平安技术交底，确保分包作业人员掌握技术、质量、平安文明施工的各项要求，掌握测量、比拟方法，掌握断定满足要求的标准，掌握考前须知。 3.3 工程部在对分包商进展教育培训后及时进展记录，对试卷进展的批卷，并保存。 3.4 对分包商教育培训的主要内容包括： 3.4.1 平安文明施工 a)平安文明施工施行细那么； b)强迫性条文； c)安规； d)危险； e)环境因素； f)应急预案； g)平安工器具使用； h)平安管理制度； i)上级发布的近期管理规定、措施、方法、通报、方案、通知。 3.4.2 质量管理 a)工程创优施行细那么； b)质量通病防治措施； c)强迫

9、性条文； d)规程标准； e)示范工艺； f)工艺标准； g)达标投产标准； h)优质工程标准。 3.4.3 其他。 3.5 教育培训主要参加人员：工程经理、工程总工、平安员、质检员、施工队长、主要工种。 3.6 教育培训重在效果，工程部结合分包商在工程建立中对所承受的教育培训知识的应用进展效果评价，对无效果或效果甚微的重新进展教育培训，以增强应用效果，保证工程建立的人身财产平安、环境保护与工艺质量。 分包商动态考核管理制度1 目的和适用范围 通过对分包商进展动态考核，确保分包商可控、在控。 适用于输变电工程对分包商的动态考核。 2 职责 2.1 方案处负责组织对分包商进展动态考核。 2.2

10、工程部负责本制度的详细施行。 3 动态考核 3.1 分包商的动态管理按国家电网公司建立工程施工分包平安管理规定执行，对分包商施行全过程动态管理。 3.2 动态考核是考核国家电网公司建立工程施工分包平安管理规定是否得以施行。 3.3 考核主要内容 a)考核分包商投入入场一致性； b)考核人员登记名册一致性； c)考核体检真实性； d)考核平安文明施工、质量管理要求符合性； e)考核施工机械、设备操作管理； f)考核作业指导书平安技术措施执行效果。 3.4 由工程部对分包商进展动态考核，对考核符合管理要求的分包商准许继续施工作业，对考核不符合管理要求的分包商视情况采取纠正措施，闭环管理，纠正措施采

11、取有效的准许继续施工作业，否那么停工整顿，直致符合要求。 3.5 对分包商投入后的更换与变动经由监理、建立单位同意方可。 3.6 对分包商不具满足要求才能的人员及时清退出场。 3.7 对分包商的动态考核考核结果由工程部在工程完毕后报方案处。 3.8 对分包商的动态考核结果作为资信评价的根据，作为下一年度或工程开工前资质审查的根据。 分包商资信评价管理制度1 目的和适用范围 通过对分包商进展资信评价，鼓励约束分包商平安、质量行为，为资质审查作根据。 适用于输变电工程对分包商的资信评价。 2 职责 2.1 方案处负责组织对分包商进展总体资信评价。 2.2 技术处和质保处负责搜集分包商技术和质量的资

12、信。 2.3 安环处负责搜集分包商平安与环保才能资信。 2.4 工程部负责对分包商进展合同期的资信评价。 3 资信评价 3.1 资信评价内容 a)资质； b)信誉； c)经历； d)资； e)才能； f)效劳。 3.2 按职责分工对分包商进展资信评价。 3.3 各责任部位将评价信息反应给方案处，由方案处统计核算评价结果。 3.4 资信评价结果等级 a)优秀； b)合格； c)不合格。 3.5 评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商，报省公司，工程中优先录用。 3.6 评价为合格的分包商列入合格分包商，报省公司，在工程中考虑录用。 3.7 评价为不合格的分包商不列入合格分包商，且视情节在施工中的

13、违规程度给予警告直至取消施工资格的处分。 3.8 资信评价结果作为下一年度或工程开工前资质审查的根据。 分包商各类人员登记制度1 目的和适用范围 通过对分包商各类人员进展登记，理解掌握、控制其人员状况，保证工程建立的平安、环保和质量。 适用于输变电工程对分包商的各类人员进展登记。 2 职责 2.1 方案处负责归口管理此制度。 2.2 工程部负责该制度的详细施行。 2.3 工程部平安员负责对分包商各类人员进展登记。 3 登记管理 3.1 登记人员类别 a)管理人员； b)技术人员； c)特殊人员； d)工种人员。 3.2 工程部在分包商进入现场时对其各类人员进展全员登记。 3.3 登记后进展平安

14、教育、考试、体检。 3.4 对新增人员、分开人员，分包商要及时通知工程部，便于登记。 3.5 对开工后新增人员、清退人员、自动提出分开人员都进展跟踪管理，做到及时更新，并保存变化过程的登记记录。 3.6 对新增人员登记后进展平安教育、考试、体检。 3.7 通过登记记录观察发现，经常变动且才能缺乏的人员不可在工程中使用。 3.8 通过登记考核各类人员的作业才能，作为继续使用的根据。 3.9 各类人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进展资质审查的根据。 分包商人员退场制度1 目的和适用范围 通过建立分包商各类人员退场制度，控制其人员状况，保证工程建立的平安、环境、质量。 适用于输变电工程对

15、分包商的各类人员的退场管理。 2 职责 2.1 方案处负责归口管理此制度。 2.2 工程部负责该制度的详细施行。 2.3 工程部平安员负责对退场人员进展登记。 3 退场管理 3.1 退场人员 a)技能素质不满足要求； b)屡次违章； c)不服从管理； d)身体不安康； e)主动辞职。 3.2 工程部对退场的分包商人员进入进展登记。 3.3 对主动分开人员，分包商要及时通知工程部，便于登记。 3.4 对因技能素质不满足要求、屡次违章、不服从管理、身体不安康的清退出场人员，工程部不再录用。 3.5 根据清退人员、自动提出分开人员实际，更新登记名册。 3.6 退场人员登记记录作为下一年度或工程开工前

16、对分包商进展资质审查的根据。 分包商平安管理制度1 目的和适用范围 通过建立并施行分包商平安管理制度，保证工程建立的平安文明施工符合要求。 适用于输变电工程分包商的平安管理。 2 职责 2.1 方案处负责归口管理此制度。 2.2 安环处负责平安专业职能管理。 2.3 工程部负责该制度的详细施行。 2.4 工程部平安员负责对分包商进展日常平安管理。 3 平安管理 3.1 工程部使用的分包商必须经公司按国家电网公司有关要求资质审查合格，必须是经公司按照国家电网公司和公司“管理体系”中对分包商企业资质审查程序的相关要求，资质审查合格，并报监理单位和建立单位审批，分包商的资质材料向方案处索取在工程部保

17、存一份备查。 3.2 工程部与分包商签订“分包合同”的同时，签订“平安协议”，工程部组织对分包商施工人员进入现场开工前平安教育、培训和考试工作，建立作业人员名册。分包合同、平安协议主要内容主要包括工程工程、工作内容、工程量、分包合同总价、工期及进度、质量与施工平安保证措施。 3.3 工程部根据“分包合同”及“平安协议”对其平安施工进展管理。 3.4 分包商的施工队长、工作负责人、特种作业人员经工程部平安教育考试合格，并报监理单位审核认可，分包商人员参与作业的撤除工程、设备材料吊装、高处作业与脚手架工程或国家有关部门规定的、建立单位明确的其他危险性大、专业性强的施工，由工程部组织、指挥及带着下作

18、业。 3.5 作业文件 3.5.1 专业分包的作业指导书和施工方案等技术文件由其自行制定，由工程部审核报审。 3.5.2 劳务分包的作业指导书和施工方案等技术文件由工程部负责编制、报审，并由工程部组织对劳务分包商所有参与施工作业的人员进展平安技术交底。平安施工作业票由工程部编制标准票面内容，并指导劳务分包商填写。 3.6 分包商严格执行国家、上级及工程部关管理法规、制度，工程部组织对分包商平安文明施工状况施行监视检查，对不执行作业指导书、违章作业等行为责令其停工，并按规定进展教育或处分，对野蛮施工、技能素质不满足要求、屡次违章或者不服从管理的分包人员，及时清退出场并严禁重新招用。 3.7 平安防护用品、用具 3.7.1 专业分包商负责为其人员配发个人平安防护用品、用具，所有施工人员进入现场佩戴 “胸卡证”，兼职平安员佩戴明显标志。 3.7.2 工程部为劳务分包商人员配发个人平安防护用品、用具，所有施工人员进入现场佩戴“胸卡证”，兼职平安员佩戴明显标志。 3.8 施工机械管理 3.8.1 专业分包施工机械必须合格，状态完好，使用前进展检查。 3.8.2 分包作业现场所需的施工机械由工程部装备并负责指定人员操作，手持小型施工机具和工具由劳务分包商提供，保证其质量和强检合格，并负责维护，工程部负责监视