《工程项目管理4章》

1、.：.；第三节 工程工程质量控制主要内容：一、概述 二、质量控制的原理三、工程施工质量的控制一、概述工程工程的质量1、质量：指一组固有特性满足要求的程度，可以是产品也可为工程活动2、工程质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的目的，包括如下几个方面：1工程投产运转后，所消费的产品(或效力)的质量，该工程的可用性、运用效果和产出效益，运转的平安度和稳定性；2工程构造设计和施工的平安性和可靠性；3所运用的资料、设备、工艺、构造的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；4工程的其它方面，如外观外型、与环境的协调，工程运转费用的高低以及可维护性和可检查性等。二建立工程工程质量控制的含义1、质量控制

2、是GBT19000等同采用ISO9000-2000质量管理体系规范的一个质量术语。质量控制是质量管理的一部分，是努力于满足质量要求的一系列相关活动。2、质量控制包括：采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产消费品或效力质量的条件；但并不是具备相关作业技术才干，都能产生合格的质量，在社会化大消费的条件下，还必需经过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发扬其质量构成才干，实现预期的质量目的。3、质量控制是质量管理的一部分，按照GBT19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及任务内容，并对其任务效果进展评价和改良的一系列任务。因此，两者的区别在于质量控制是在明

3、确的质量目的条件下经过行动方案和资源配置的方案、实施、检查和监视来实现预期目的的过程。4、建立工程工程从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和普通产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需求的特性之总和。其中明确的需求是指法律法规技术规范和合同等所规定的要求，隐含的需求是指法律法规或技术规范尚未作出明确规定，然而随着经济开展，科技提高及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求。因此建筑产品的质量也就需求经过市场和营销活动加以识别，以不断进展质量的继续改良。其社会需求能否得到满足或满足的程度如何，必需用一系列定量或定性的特性目的来描画和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，平安性，经济性以及

4、环境的适宜性等。5、由于建立工程工程是由业主或投资者、工程法人提出明确的需求，然后再经过一次性承发包消费，即在特定的地点建造特定的工程。因此工程工程的质量总目的，是业主建立意图经过工程谋划，包括工程的定义及建立规模、系统构成、运用功能和价值、规格档次规范等的定位谋划和目的决策来提出的。工程工程质量控制，包括勘察设计、招标招标、施工安装，开工验收各阶段，均应围绕着努力于满足业主要求的质量总目的而展开。(三)工程质量控制的几个方面 工程的质量控制过程 1工程是个渐进的过程如图14-l所示。2施工工程的质量环：质量环：影响工程质量的各个环节工程调研与义务承接施工预备资料采购施工消费检验和实验功能实验

5、开工验收回访与保修3质量谋划的根据P103工程特点质量方针工程范围产品描画规范和规那么2 工程的各个消费要素的质量控制工程建立，是经过人工、资料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必需着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到资料的采购、供应、储存、运用过程中。主要为人工、资料、设备、方法、环境。建立工程工程质量构成的影响要素1人的质量认识和质量才干人是质量活动的主体，对建立工程工程而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，包括:建立单位；勘察设计单位；施工承包单位；监理及咨询效力单位；政府主管及工程质量监视、监

6、测单位；谋划者、设计者、作业者、管理者等等。建筑业实行企业运营资质管理、市场准入制度、执业资历注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等，规定按资质等级承包工程义务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。2建立工程的决策要素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建立，反复建立，建成后不能投入消费或运用，所构成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。同样盲目追求高规范，缺乏质量经济性思索的决策，也将对工程质量的构成产生不利的影响。3建立工程工程勘察要素 包括建立工程技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响工程决策，后者直接关系工程设

7、计的根据和根底资料。4建立工程工程的总体规划和设计要素 总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面规划，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；工程设计详细确定建筑产品或工程目的物的质量目的值，直接将建立意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建立施工提供质量规范和根据。建筑构造与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。5建筑资料、构配件及相关工程用品的质量要素 它们是建筑消费的劳动对象。建筑质量的程度在很大程度上取决于资料工业的开展，原资料及建筑装饰装潢资料及其制品的开发，导致人们对建筑消费需求日新月异的变化，因此正确合理选择资料，控制资料、构配件及工程用品的质量规格

8、、性能特性能否符合设计规定规范，直接关系到工程工程的质量构成。6工程工程的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置，显然，假设施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的构成产生影响；后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决议和安排。通常的施工程序是先预备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。这些都是对工程工程的质量构成产生影响的重要要素。7工程工程的施工环境包括：地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、平安卫生防护设

9、备等劳动作业环境，以及由工程承发包合同构造所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的构成产生相当的影响。四质量和费用的关系 质量与费用存在着复杂的关系(见图2)。 在工程谋划时人们必需对工程的可用度和费用作权衡和决策。但经常并非都是有认识地争取最正确(最经济)的可用度的。 对于工程工程，如今业主普通都要求减少运营费用，添加运营的可靠性、平安性。但对于一些特殊工程。例如： 1高费用的设备，如高技术的、尖端的设备； 2保养维修较困难的，甚至不能够的设备，如航天空间站、大型水电工程； 3不允许出现质量问题的工程(假设出现会呵斥极大的损害)，

10、例如航天飞机、火箭、核工业工程，必需一次运转胜利，人们在决策时通常要求高的可用度，虽然费用是很高的。在这个费用中不仅包括高质量的资料、工艺、设备的费用，而且包括较高的质量管理的费用，包括人员费用、检测费用、以及部分工程检查验收损失费用。对一个工程评标，不能一味追求低的报价或将义务委托给报价过低的承包商。工程实际曾经证明，报价过低，很难获得高质量的工程。二、建立工程工程质量控制的根本原理PDCA循环原理PDCA循环图1Z204013，是人们在管理实际中构成的根本实际方法。从实际论的角度看，管理就是确定义务目的，并按照PDCA循环原理来实现预期目的。由此可见PDCA是目的控制的根本方法。方案PPl

11、an可以了解为质量方案阶段，明确目的并制定实现目的的行动方案。在建立工程工程的实施中，“方案是指各相关主体根据其义务目的和责任范围，确定质量控制的组织制度、任务程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验实验要求、质量记录方式、不合格处置、管理措施等详细内容和做法的文件，“方案还须对其实现预期目的的可行性、有效性、经济合理性进展分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。实施DDo包含两个环节，即方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开工程作业技术活动。方案交底目的在于使详细的作业者和管理者，明确方案的意图和要求，掌握规范，从而规范行为，全面地执行方案的行动方案，步伐一致地去努力实现预期的目的。

12、检查CCheck指对方案实施过程进展各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面:一是检查能否严厉执行了方案的行动方案；实践条件能否发生了变化；不执行方案的缘由。二是检查方案执行的结果，即产出的质量能否到达规范的要求，对此进展确认和评价。处置AAction对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进展缘由分析，采取必要的措施，予以纠正，坚持质量构成的受控形状。处置分纠偏和预防两个步骤。前者是采取应急措施，处理当前的质量问题；后者是信息反响管理部门，反思问题症结或方案时的不周，为今后类似问题的质量预防提供自创。三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控

13、制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程事前控制 要求预先进展缜密的质量方案。尤其是工程工程施工阶段，制定质量、方案或编制施工组织设计或施工工程管理实施规划目前这三种方案方式根本上并用，都必需建立在真实可行，有效实现预期质量目的的根底上，作为一种行动方案进展施工部署。目前有些施工企业，尤其是一些资质较低的企业在承建中小型的普通工程工程时，往往把施工工程经理责任制曲解成“以包代管的方式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去企业整体技术和管理阅历对工程施工方案的指点和支撑作用，这将呵斥质量预控的先天性缺陷。事前控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目的的方案预控，二是按质量方案进展质量活动前的预备任

14、务形状的控制。事中控制 首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发扬其技术才干，去完成预定质量目的的作业义务；其次是对质量活动过程和结果，他人的监视控制，这里包括企业内部管理者的检查检验和企业外部的工程监理和政府质量监视部门等的监控。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是加强质量认识，发扬操作者自我约束自我控制，即坚持质量规范是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，经过监视机制和鼓励机制相结合的管理方法，来发扬操作者更好的自我控制才干，以到达质量控制的

15、效果，是非常必要的。这也只需经过建立和实施质量体系来到达。事后控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏向的纠正。从实际上分析，假设方案预控过程所制定的行动方案思索得越是缜密，事中约束监控的才干越强越严厉，实现质量预期目的的能够性就越大，理想的情况就是希望做到各项作业活动，“一次胜利、“一次交验合格率100。但客观上相当部分的工程不能够到达，由于在过程中不可防止地会存在一些方案时难以预料的影响要素，包括系统要素和偶尔要素。因此当出现质量实践值与目的值之间超出允许偏向时，必需分析缘由，采取措施纠正偏向，坚持质量受控形状。以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，本质上也就

16、是PDCA循环详细化，并在每一次滚动循环中不断提高，到达质量管理或质量控制的继续改良。三全控制管理三全管理是于全面质量管理TQCTotol quality control的思想，同时包融在质量体系规范GBT19000-ISO9000中，它指消费企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原理对建立工程工程的质量控制，同样有实际和实际的指点意义。全面质量控制：是指工程产品质量和任务质量的全面控制，任务质量是产质量量的保证，任务质量直接影响产质量量的构成。对于建立工程工程而言，全面质量控制还应该包括建立工程各参与主体的工程质量与任务质量的全面控制。如业主，监理，勘察，设计，施工总包，施工分包

17、，资料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢忽略或质量责任不到位都会呵斥对建立工程质量的影响。全过程质量控制是指根据工程质量的构成规律，从源头抓起，全过程推进。GBT19000强调质量管理的“过程方法管理原那么，按照建立程序，建立工程从工程建议书或建立想象提出，历经工程鉴别，选择，谋划，可研，决策，立项，勘察，设计，发包，施工，验收，运用等各个有机联络的环节，构成了建立工程的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的详细过程，因此，必需掌握识别过程和运用“过程方法进展全过程质量控制。主要的过程有:工程谋划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与预备过程；检测设备控制与计量过程

18、；施工消费的检验实验过程；工程质量的评定过程；工程开工验收与交付过程；工程回访维修效力过程。全员参与控制从全面质量管理的观念看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承当着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目的，就应组织和发动全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发扬本人的角色作用。全员参与质量控制造为全面质量所不可或缺的重要手段就是目的管理。目的管理实际以为，总目的必需逐级分解，直到最基层岗位，从而构成自下到上，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目的分解落实到每个部门和岗位。就企业而言，假设存在哪个岗位没有本人的任务目的和质量目的，阐明这个岗位就是多余的，应予调整。三

19、、建立工程工程质量控制系统工程工程质量控制系统是面向工程工程而建立的质量控制系统，工程工程质量控制系统只用于特定的工程工程质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同；工程工程质量控制系统涉及工程工程实施中一切的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业，即范围不同；工程工程质量控制系统的控制目的是工程工程的质量规范，并非某一建筑企业的质量管理目的，即目的不同；工程工程质量控制系统与工程工程管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同；工程工程质量控制系统的有效性普通只做自我评价与诊断，不进展第三方认证，即评价方式不同。工程工程质量控制系统的构成，按控制内容分有:工程工程勘察设计、资料设

20、备、施工安装开工验收质量控制子系统。工程工程质量控制系统构成，按实施的主体分有:建立单位、工程工程总承包企业、勘察设计单位、施工企业分包商、工程监理企业工程工程质量控制子系统。工程工程质量控制系统构成，按控制原理分有:质量控制方案，确定建立工程的建立规范、质量方针、总目的及其分解；质量控制网络，明确工程工程质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施描画主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施安排；质量控制信息系统，进展质量信息搜集、整理、加工和文档资料的管理。工程质量控制系统的不同构成，只是提供全面认识其功能的一种途径，实践上它们是交互作用的，而且和工程工程外部的行

21、业及企业的质量管理体系有着亲密的联络，如政府实施的建立工程质量监视管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、资料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询效力企业的质量管理体系、建立行业实施的工程质量监视与评价体系等。6工程工程质量控制系统的建立程序确定控制系统各层面组织的工程质量担任人及其管理职责，构成控制系统网络架构。确定控制系统组织的指点关系、报告审批及信息流转程序。制定质量控制任务制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。部署各质量主体编制相关质量方案，并按规定程序完成质量方案的审批，构成质量控制根据。研讨并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管

22、理方式。 7建立工程工程质量控制系统的运转控制系统运转的动力机制工程工程质量控制系统的活力在于它的运转机制，而运转机制的中心是动力机制，动力机制来源于利益机制。控制系统运转的约束机制没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控形状的，约束机制取决于自我约束才干和外部监控效能，前者指质量责任主体和质量活动主体，即组织及个人的运营理念、质量认识、职业品德及技术才干的发扬；后者指于实施主体外部的推进和检查监视。因此，加强工程管理文化建立对于加强工程工程质量控制系统的运转机制是不可忽视的。控制系统运转的反响机制运转的形状和结果的信息反响，是进展系统控制才干评价，并为及时做出处置提供决策根据，因此，必

23、需坚持质量信息的及时和准确，同时提倡质量管理者深人消费一线，掌握第一手资料。控制系统运转的根本方式在建立工程工程实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，运用pDCA循环原理，即方案、实施、检查和处置的方式展开控制，同时必需注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。三、工程施工质量的控制 一施工质量控制的目的施工质量控制的总体目的是贯彻执行建立工程质量法规和强迫性规范，正确配置施工消费要素和采用科学管理的方法，实现工程工程预期的运用功能和质量规范。这是建立工程参与各方的共同责任。建立单位的质量控制目的是经过施工全过程的全面质量监视管理、协调和决策，保证开工工程到达投资决策所确定

24、的质量规范。设计单位在施工阶段的质量控制目的，是经过对施工质量的验收签证、设计变卦控制及纠正施工中所发现的设计问题，采用变卦设计的合理化建议等，保证开工工程的各项施工结果与设计文件包括变卦文件所规定的规范相一致。施工单位的质量控制目的是经过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量规范的建立工程产品。监理单位在施工阶段的质量控制目的是经过审核施工质量文件、报告报表及现与旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付控制等手段的运用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监视责任，以保证工程质量到达施工合同和设计文件所规定的质量规范。二施工质量控制的过

25、程施工质量控制的过程，包括施工预备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工预备质量控制是指工程工程开工前的全面施工预备和施工过程中各分部分项工程施任务业前的施工预备或称施任务业预备。此外，还包括季节性的特殊施工预备。施工预备质量是属于任务质量范畴，然而它对建立工程产质量量的构成产生重要的影响。施工过程的质量控制是指施任务业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工消费及其中各分部分项工程的施任务业过程。施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产质量量控制。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建立工程工程开工验收过程的

26、质量控制。施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监视部门的控制职能，他们具有各自不同的位置、责任和作用。自控主体 施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能由于监控、主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。监控主体 业主、监理、设计单位及政府的工程质量监视部门，在施工阶段是根据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监视控制。自控主体和监控主体在施工全过程相互依存、各司其职，共同推进着施工质量控制过程的开展和最终工程质量目的的实现。三施工质量方案的编制按质量管理体系规范，质量方案是质量管理体系文件的组成内容。在合同环

27、境下质量方案是企业向顾客阐明质量管理方针、目的及其详细实现的方法、手段和措施，表达企业对质量责任的承诺和实施的详细步骤。施工质量方案的编制主体是施工承包企业。根据建筑工程消费施工的特点，目前我国工程工程施工的质量方案常用施工组织设计或施工工程管理实施规划的文件方式进展编制。施工质量方案的内容普通应包括:工程特点及施工条件分析合同条件、法规条件和现场条件；履行施工承包合同所必需到达的工程质量总目的及其分解目的；质量管理组织机构、人员及资源配置方案；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；资料设备质量管理及控制措施；工程检测工程方案及方法等。4施工质量控制点的设置是施工质量方案的组成内容。质

28、量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及新资料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点设置的详细方法是，根据工程工程施工管理的根本程序，结合工程特点，在制定工程总体质量方案后，列出各根本施工过程对部分和总体质量程度有影响的工程，作为详细实施的质量控制点。如:高层建筑施工质量管理中，可列出地基处置、工程丈量、设备采购、大体积混凝土施工及有关分部分项工程中必需进展重点控制的专题等，作为质量控制重点。又如:在工程功能检测的控制程序中，可设立建筑物构筑物防雷检测、消防系统调试检测、通风设备系统调试等专项质量控制

29、点。经过质量控制点的设定，质量控制的目的及任务重点就能更加明析。加强事前预控的方向也就更加明确。施工质量控制点的管理应该是动态的四施工消费要素的质量控制影响施工质量的五大要素劳动主体人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。劳动对象资料、半废品、工程用品、设备等的质量。劳动方法采取的施工工艺及技术措施的程度。劳动手段工具、模具、施工机械、设备等条件。施工环境一现场水文、地质、气候等自然环境，通风、照明、平安等作业环境以及协调配合的管理环境。劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的消费技艺、文化素养、生理体能、心思行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发扬其潜在才干的群体素质。因此

30、，企业应经过择优录用、加强思想教育及技艺方面的教育培训；合理组织、严厉考核，并辅以必要的鼓励机制，使企业员工的潜在才干得到最好的组合和充分的发扬。从而保证劳动主体在质量控制系统中发扬主体自控作用。施工企业控制必需坚持对所选派的工程指点者、组织者进展质量认识教育和组织管理才干训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资历考核，坚持工种按规定持证上岗制度。劳动对象的控制原资料、半废品、设备是构成工程实体的根底，其质量是工程工程实体质量的组成部分。故加强原资料、半废品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程工程投资目的和进度目的的前提。对原资料、半废品及设备进展质量控制的主要内容为

31、:控制资料设备性能、规范与设计艾伴阑相符性；控制资料设备各项技术性能目的、检验测试目的与规范要求的相符性，控制资料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中明确资料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制规范。施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键要素，施工工艺的合理、可靠还直接影响到工程施工平安。因此在工程工程质量控制系统中，制定和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。对施工方案的质量控制主要包括以下内容:全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量

32、目的、验收规范、控制的重点和难点；制定合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工暂时设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和平安的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新资料的专项技术方案和质量管理方案；为确保工程质量，尚应针对工程详细情况，编写气候地质等环境不利要素对施工的影响及其应对措施。施工设备的控制对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查丈量仪表设备及人货两用电梯等，应根据工程需求从设备选型、主要性能参数及运用操作要求等方面加

33、以控制。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的规范定型选用外，普通需按设计及施工要求进展专项设计，对其设计方案及制造质量的控制及验收应作为重点进展控制。按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进展审批，而且安装终了交付运用前必需经专业管理部门的验收，合格后方可运用。同时，在运用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其平安正常运用。施工环境的控制环境要素主要包括地质水文情况，气候变化及其他不可抗力要素，以及施工现场的通风、照明、平安卫生防护设备等劳动作业环境等内容。环境要素对工程施工的影响普通难以防止。

34、要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法:对地质水文等方面的影响要素的控制，应根据设计要求，分析基地地质资料，预测不利要素，并会同设计等方面采取相应的措施，如降水排水加固等技术控制方案；对天气气候方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项预备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境要素呵斥的施工中断，往往也会对工程质量呵斥不利影响，必需经过加强管理、调整方案等措施，加以控制。五施任务业过程的质量控制建立工程施工工程是由一系列相互关联、相互制约的作业过程工序所构成，控制工程工程施工过程的质量，必需控制全部作业过程，即各道工序

35、的施工质量。施任务业过程质量控制的根本程序进展作业技术交底，包括作业技术要领、质量规范、施工根据、与前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括:施工总体流程和详细施任务业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先预备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的资料，运用的工具、设备及操作工艺及环境条件等能否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序、操作质量能否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品分项工程及时进展工序验收或隐蔽工程

36、验收。质量合格的工序阅历收后可进入下道工序施工。未阅历收合格的工序，不得进入下道工序施工。施工工序质量控制要求工序质量是施工质量的根底，工序质量也是施工顺利进展的关键。为到达对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到:贯彻预防为主的根本要求，设置工序质量检查点，对资料质量情况、工具设备情况、施工程序、关键操作、平安条件、新资料新工艺运用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响要素列为控制点作为重点检查工程进展预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体情况；对工序产品、分项工程的检查应按规范要求进展目测、实测及抽样实验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时

37、作出合格及不合格的判别；对合格工序产品应及时提交监理进展隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的根据，并为工程质量分析提供可追溯的根据。六施工质量验收的方法建立工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其能否符合设计及各项验收规范的要求，可交付运用的一个重要环节，正确地进展工程工程质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。鉴于建立工程施工规模较大，专业分工较多，技术平安要求高等特点，国家相关行政管，理部门对各类工程工程的质量验收规范制定了相应的规范，以保证工程验收的质量，工程验收应严厉执行规范的要求和规范。工程质量验

38、收分为过程验收和开工验收，其程序及组织包括:施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建立单位或工程监理进展验收，并构成验收文件；分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建立单位或工程监理验收，重要的分部分项应请设计单位参与验收；单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收规范后，向建立单位提交验收恳求；建立单位收到验收恳求后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进展单位工程验收，明确验收结果，并构成验收报告；按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政根底设备工程验收合格后，尚需在规危时间内，将验收文件报政府管理部门备案。建立工程施工质量验收应符合以下要求:工程质量验收均应在施工

39、单位自行检查评定的根底上进展；参与工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资历；建立工程的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进展验收，并构成验收文件；单位工程施工质量应该符合相关验收规范的规范；涉及构造平安的资料及施工内容，应有按照规定对资料及施工内容进展见证取样检测资料；对涉及构造平安和运用功能的重要部分工程，专业工程应进展功能性抽样检测；工程外观质量应由验收人员经过现场检查后共同确认。建立工程施工质量检查评定验收的根本内容及方法:分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原资料、施工检测、丈量

40、复核及功能性实验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查。工程质量不符合要求时，应按规定进展处置:经返工或改换设备的工程，应该重新检查验收；经有资质的检测单位检测鉴定，能到达设计要求的工程，应予以验收；经返修或加固处置的工程，虽部分尺寸等不符合设计要求，但依然能满足运用要求，可按技术处置方案和协商文件进展验收；经返修和加固后仍不能满足运用要求的工程严禁验收。四、常见的工程质量统计分析方法的运用1分层法由于工程质量构成的影响要素多，因此，对工程质量情况的调查和质量问题的分析，必需分门别类地进展，以便准确有效地找出问题及其缘由，这就是分层法的根本思想。例如一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业

41、，共抽检60个焊接点，发现有18点不合格，占30，终究问题在哪里？根据分层调查的统计数据表1Z204051可知，主要是作业工人C的焊接质量影响了总体的质量程度。调查分析的层次划分，根据管理需求和统计目的，通常可按照以下分层方法获得原始数据。按时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节。按地点分:地域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙。按资料分:产地、厂商、规格、种类。按测定分:方法、仪器、测定人、取样方式。按作业分:工法、班组、工长、工人、分包商。按工程分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道。按合同分:总承包、专业分包、劳务分包。2因果分析图法因果分析图法，也称为质量特性要因分析法鱼刺图法，其根本原

42、理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204052所示的方法，逐层深化排查能够缘由。然后确定其中最主要缘由，进展有的放矢的处置和管理。图1Z204052表示混凝土强度不合格的缘由分析，其中，第一层面从人、机械、资料、施工方法和施工环境进展分析；第二层面、第三层面，依此类推。运用因果分析图法时，应留意的事项是:一个质量特性或一个质量问题运用一张图分析；通常采用QC小组活动的方式进展，集思广益，共同分析；必要时可以约请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析时要充分发表意见，层层深化，列出一切能够的缘由；在充分分析的根底上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择15项多数人达成共识的最主要缘

43、由。图1Z204052 混凝土强度不合格因果分析3陈列图法在质量管理过程，经过抽样检查或检验实验所得到的质量问题、偏向、缺陷、不合格等统计数据，以及呵斥质量问题的缘由分析统计数据，均可采用陈列图方法进展情况描画，它具有直观、主次清楚的特点。如表1Z204053-1表示对某项模板施工精度进展抽样检查，得到150个不合格点数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数频数大到小的顺序，重新整理为表1Z204053-2，并分别计算出累计频数和累计频率。根据表1Z204053-2的统计数据画陈列图见图1Z204053，并将其中累计频率080定为A类问题，即主要问题，进展重点管理；将累计频率在8090区间的问

44、题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其他累计频率在90100区间的问题定为C类问题，即普通问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。4直方图法直方图的主要用途是:整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散情况，从中掌握质量才干形状；察看分析消费过程质量能否处于正常、稳定和受控形状以及质量程度能否坚持在公差允许的范围内。直方图法的运用，首先是搜集当前消费过程质量特性抽检的数据，然后制造直方图进展察看分析，判别消费过程的质量情况和才干。如表1Z204054为某工程10组试块的抗压强度数据150个，但很难直接判别其质量情况能否正常、稳定和受控情况，如将其数

45、据整理后绘制成直方图，就可以根据正态分布的特点进展分析判别。如图1Z204054-1所示。图1Z204054-1 混凝土强度分布直方图直方图的察看分析之一外形察看分析所谓外形察看分析是指将绘制好的直方图外形与正态分布图的外形进展比较分析，一看分布区间的宽窄，二看外形能否类似。直方图的分布外形及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和规范偏向所决议的。正常直方图呈正态分布，其外形特征是中间高、两边低、成对称，如图1Z204054-2a所示。正常直方图反响消费过程质量处于正常、稳定形状。数理统计研讨证明，当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在消费才干处于正常、稳定形状，质量特性检测数据趋于正态

46、分布。异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有:折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型，如图1Z204054-2b、c、d、e、f所示，出现异常的缘由能够是消费过程存在影响质量的系统要素，或搜集整理数据制造直方图的方法不当所致，要详细分析。直方图的察看分析之二位置察看分析所谓位置察看分析是指将直方图的分布位置与质量控制规范的上下限范围进展比较分析，如图1Z204054-3所示。消费过程的质量正常、稳定和受控，还必需在公差规范上、下界限范围内到达质量合格的要求。只需这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控形状，如图1Z204054-3a所示。图1Z204054-3b中质量特性数据分布偏下限，易出

47、现不合格，在管理上必需提高总体才干。图1Z204054-3c中质量特性数据的分布充溢上下限，质量才干处于临界形状，易出现不合格，必需分析缘由，采取措施。图1Z204054-3d中质量特性数据的分布居中且边境与上下限有较大的间隔 ，阐明质量才干偏大不经济。图1Z204054-3e、f中均已出现超出上下限的数据，阐明消费过程存在质量不合格，需求分析缘由，采取措施进展纠偏。五、了解GBT19000-ISO90002000版质量管理体系规范一质量管理的八项原那么GBT19000质量管理体系规范是我国按等同原那么，从2000版ISO9000族国际规范转化而成的质量管理体系规范。八项质量管理原那么是200

48、0版ISO9000族规范的编制根底，八项质量管理原那么是世界各国质量管理胜利阅历的科学总结，其中不少内容与我国全面质量管理的阅历吻合。它的贯彻执行能促进企业管理程度的提高，并提高顾客对其产品或效力的称心程度，协助 企业到达继续胜利的目的。质量管理八项原那么的详细内容原那么一:以顾客为关注焦点。组织从事一定范围消费运营活动的企业依存于其顾客。组织应了解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。原那么二:指点作用。指点者确立本组织一致的目的和方向，并营造和坚持使员工充分参与实现组织目的的内部环境。因此指点在企业的质量管理中起着决议的作用。只需指点注重，各项质量活动才干有效开展。原那

49、么三:全员参与。各级人员都是组织之本，只需全员充分参与，才干使他们的才干为组织带来收益，产质量量是产品构成过程中全体人员共同努力的结果，其中也包含着为他们提供支持的管理、检查、行政人员的奉献。企业指点应对员工进展质量认识等各方面的教育，激发他们的积极性和责任感，为其才干、知识、阅历的提高提供时机，发扬发明精神，鼓励继续改良，给予必要的物质和精神奖励，使全员积极参与，为到达让顾客称心的目的而斗争。原那么四:过程方法。将相关的资源和活动作为过程进展管理，可以更高效地得到期望的结果。任何运用资源消费活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。2000版ISO9000规范是建立在过程控制的根底上。普通在过程的输入端、过程的不同位置及输出端都存在着可以进展丈量、检查的时机和控制点，对这些控制点实行丈量、检测和管理，便能控制过程的有效实施。原那么五:管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、了解和管理，有助于组织提高实现其目的的有效性和效率。不同企业应根据本人的特点，建立资源管理、过程实现、丈量分析改良等方面的关联关系，并加以控制。即采用过程网络方法建立质量管理体系，实施系统管理。普通建立