7 项目进度控制

1、.：.；7 工程进度控制 7.1普通规定7.1.1工程进度控制应以实现施工合同商定的开工日期力最终目的。7.1.2工程进度控制总目的应进展分解。可按单位工程分解为交工分目的，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目的，亦可按年、季、月方案期分解为时间目的。7.1.3工程进度控制应建立以工程经理为责任主体，由子工程担任人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参与的工程进度控制体系。7.1.4工程经理部应按以下程序进展工程进度控制:1根据施工合同确定的开工日期、总工期和开工日期确定施工进度目的，明确方案开工日期、方案总工期和方案开工日期，并确定工程分期分批的开工、开工日期。2编制施工进度方案。施工进

2、度方案应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、资料方案、机械方案及其他保证性方案等要素综合确定。3向监理工程师提出开工恳求报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度方案。当出现进度偏向(不用要的提早或延误)时，应及时进展调整，并应不断预测未来进度情况。5全部义务完成后应进展进度控制总结并编写进度控制报告7.2施工进度方案7.2.1施工进度方案应包括施工总进度方案和单位工程施工进度方案。7.2.2施工总进度方案的编制应符合以下规定:1施工总进度方案应根据施工合同、施工进度目的、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2施工总进度方案的

3、内容应包括:编制阐明，施工总进度方案表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需求量及供应平衡表等。3编制施工总进度方案的步骤应包括:1)搜集编制根据。2确定进度控制目的。3)计算工程量。4)确定各单位工程的施工期限和开、开工日期。5)安排各单位工程的搭接关系。6)编写施工进度方案阐明书。7.2.3单位工程的施工应编制单位工程施工进度方案。7.2.4单位工程施工进度方案宜根据以下资料编制:1工程管理目的责任书。2施工总进度方案。3施工方案。4主要资料和设备的供应才干。5施工人员的技术素质及劳动效率。6施工现场条件，气候条件，环境条件。7已建成的同类工程实践进度及经济目的。7.2

4、.5单位工程施工进度方案应包括以下内容:1编制阐明。2进度方案图。3单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。7.2.6编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术。编制工程网络方案应符合国家现行规范(GB/13400.13一92)及行业规范(JG/T121一99)的规定。7.2.7劳动力、主要资料、预制件、半废品及机械设备需求量方案、资金收支预测方案，应根据施工进度方案编制。7.2.8工程经理应对施工进度方案进展审核。7.3施工进度方案的实施7.3.1工程的施工进度方案应经过编制年、季、月、旬、周施工进度方案实现。7.3.2年、季、月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终经过施工义务书由班组

5、实施。7.3.3在施工进度方案实施的过程中应进展以下任务:1跟踪方案的实施进展监视，当发现进度方案执行遭到干扰时，应采取调度措施。2在方案图上进展实践进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰要素的排除情况。3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程开工的承诺。4跟踪笼统进度对工程量、总产值、耗用的人工、资料和机械台班等的数量进展统计与分析，编制统计报表。5落实控制进度措施应详细到执行人、目的、义务、检查方法和考核方法。6处置进度索赔。7.3.4分包人应根据工程施工进度方案编制分包工程施工进度方案并组织实施。工程经理部

6、应将分包工程施工进度方案纳入工程进度控制范畴，并协助分包人处理工程进度控制中的相关问题。7.3.5在进度控制中，应确保资源供应进度方案的实现。当出现以下情况肘，应采取措施处置:1当发现资源供应出现中断、.供应数量缺乏或供应时间不能满足要求时。2由于工程变卦引起资源需求的数量变卦和种类变化时，应及时调整资源供应方案。3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原方案，并对呵斥的工期延误及经济损失进展索赔。7.4施工进度方案的检查与调整7.4.1对施工进度方案进展检查应根据施工进度方案实施记录进展。7.4.2施工进度方案检查应采取日检查或定期检查的方式进展，应检查以

7、下内容:1检查期内实践完成和累计完成工程量。2实践参与施工的人力、机械数量及消费效率。3窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。4进度偏向情况。5进度管理情况。6影响进度的特殊缘由及分析。7.4.3实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容:1进度执行情况的综合描画。2实践施工进度图。3工程变卦、价风格整、索赔及工程款收支情况。4进度偏向的情况和导致偏向的缘由分析。5处理问题的措施。6方案调整意见。7.4.4施工进度方案在实施中的调整必需根据施工进度方案检查结果进展。施工进度方案调整应包括以下内容:1施工内容。2工程量。3起止时间。4继续时间。5任务关系。6资源供应。7.4.5调整施工进度方案应采用科学的调整方法，并应编制调工进度方案。7.4.6在施工进度方案完成后，工程经理部应及时进展施工进度控制总结。总结时应根据以下资料:1施工进度方案。2施工进度方案执行的实践记录。3施工进度方案