电力施工管理

1、.：.；电力施工管理一、概述 施工预备、施工过程、开工验收是电力建立施工阶段的三个重要环节。施工管理的根本义务是：1采取组织措施，保证施工义务按照规定的工期和质量完成。2正确处置施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进展。3对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工程度。4深化施工现场，掌握施工的实践情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施处理。施工管理的主要内容有：1施工组织设计的编制。2施工预备任务的组织管理。3组织和协调正常的施工任务。4施工方案的管理。5施工现场及施工总平面布置管理。6施任务业指点书的管理。7启动试运转和开工

2、交接的组织管理。二、施工预备施工预备任务是施工管理的重要内容，是完成建立义务的前提。工程开工前，必需有合理的施工预备期。其根本义务是：掌握工程建立的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和运用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工发明一切必要的条件，使工程开工后能延续施工。现场施工预备普通包括以下内容：1进展建立区域工程丈量，放线定位。设置坐标网。2去除现场妨碍和平整场地。3建立消费和生活暂时建筑。4接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。5建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场。6组织资料、设备，施工机具进场，并进展安装、检验、试运等。7组织预制构件、非规范件加工和设备

3、零部件配置，新产品的试制及鉴定。8进展职工培训任务。9施工图纸会审。10编制施工组织设计和施工预算。11进展技术、平安、质量和方案的交底。12消费班组作好作业条件的施工预备任务。1施工总平面布置施工总平面布置是施工组织总设计的主要内容之一。各类施工场地按照“分区管理、有利施工、方便交通、确保平安的原那么布置。作业区普通分为：建筑作业区，锅炉作业区，汽机作业区，电气与仪表作业区。施工总平面布置的日常管理任务由施工管理部门担任。2编制施工组织总设计和“五通一平在工程开工前必需编制并审批出版完施工组织总设计，并实现“五通一平。3编制施工预算施工预算是施工企业以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等

4、资料编制的方案文件，施工预算必需在工程开工前做好。4施工队伍预备1集结施工力量，调整，健全和充实施工组织机构。2进展特殊工种和缺门工种的培训。3对职工进展方案、技术、平安交底。4施工班组做好作业条件的施工预备。5进入施工阶段的必备条件1施工图纸会审终了，图纸中存在的问题和错误已矫正。2施工组织设计已同意并进展了交底。3施工图预算已编制和审定，施工预算曾经编制终了。4“五通一平已能满足开工后施工的需求。5资料、废品、半废品和工艺设备等，能满足延续施工的需求。6大型暂时设备能满足施工和生活的需求。7施工机械、设备曾经进入施工现场，并经过检修、校验，能保证正常运转。8劳动力曾经调集，并经过必要的技术

5、平安防火教育，平安消防设备曾经具备。9永久性、半永久性坐标点和水准点曾经设置。10已办理开工答应证。三、施工组织设计火力发电工程施工组织设方案分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。送变电工程的施工组织设计普通分为施工组织设计和施工组织措施两种。1火力发电工程施工组织设计施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要根据。新建、扩建单机容量在200MW及以上的火力发电工程的施工组织设计纲要普通由施工总承包单位编制；施工组织总设计由施工总承包单位或其工程工程部担任组织编制。上述两种设计均由施工总承包单位总工程师同意，送建立单位认定。无施工总承包单位时，由建立单位担任协

6、调；各承包单位总工程师及其工程工程部总工程师按照职责分工担任主持本单位承包范围的编制任务，单机容量在200MW及以下的火力发电工程的施工组织设计纲要和施工组织总设计普通分别由施工总承包单位或其工程工程部编制，施工总承包单位技术管理部门审查，施工总承包单位总工程师同意，送建立单位认定。专业施工组织设计由施工处队专责工程师组织编制，施工单位工程工程部技术管理部门审查，施工单位工程工程部总工程师同意，报公司备案。施工组织总设计是施工单位对工程工程进展施工的总体安排。应包括以下内容：1工程概略。2工程规模和主要工程量。3施工综合进度表。4施工总平面布置图包括交通运输干线和施工区排水系统。5动力能源供应

7、系统布置图包括水、电源等。6主要施工方案选择和艰苦技术措施选定包括主要交叉配合方案、起吊方案，关键性的冬季和雨季施工措施。7外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模确实定。8施工组织机构设置和劳动力方案。9施工技术及物资供应方案。其中包括以下内容：1施工图纸交付进度。2物资供应方案包括设备、资料、半废品、加工及配制品。3机械及主要工具配备方案。4动力能源供应方案。5运输方案。10技术培训方案。11消费暂时建筑设备和生活暂时建筑设备的安排。12主要技术经济目的和保证质量、平安、降低本钱和推行艰苦的新技术、新工艺、新资料、新设备工程等主要技术措施。13环境维护。施工组织专业设计是将施工组织总设计中有

8、关内容按专业详细化，可分为土建、锅炉、汽机、管道、电气、热工仪表、焊接及加工配制等专业。凡总设计中曾经明确，可以满足专业施工要求的工程不用反复编写。其内容如下：1本专业的工程规模、工程量包括外包和外委加工量。2本专业的设备及设计特点。3本专业的主要施工程序和施工工艺阐明等。4平面布置总平面布置中有关部分的详细布置和暂时建筑的布置、构造。5主要施工方案方法、措施。1土石方开挖、基坑排水、土石方去向、特殊根底施工、厂房框架及炉架施工、汽机根底施工、煤斗施工、预应力构件施工及吊装、烟囱施工、冷却塔施工、水工建筑及输煤系统施工等。2锅炉组合方式、组件划分、钢架、受热面、汽包等的组合与吊装，保温焊接等工

9、艺方案、水压实验和酸洗方案等。3发电机定子运输起吊、发电机穿转子、汽机安装、压力管道水压实验、高压管道弯管焊接及热处置、金相及光谱分析等。4大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备枯燥、新型母线施工、新型电缆头制造、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化安装安装调试和主要电气、热控安装施工工艺要求等。5特殊资料或部件加工制造工艺。6季节性施工技术措施等。6有关机组启动试运的特殊预备任务。7施工技术及物资供应方案。8综合进度安排。9保证工程质量、平安施工，降低本钱和推行艰苦的新技术、新工艺、新资料、新设备工程等目的和主要技术措施。2送变电工程的施工组织设计电压220kV及以上的送变电

10、工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师担任组织编制，技术管理部门担任实施，总工程师审查，经理认可，送建立单位认定；无总承包单位的，由建立单位担任协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的送变电工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程工程部或专责工程师担任编写，报公司的技术管理部门审查，建立单位认定。送变电工程的施工组织措施方案由施工处专责工程师组织编制。电压220kV、长50km及以上或电压110kV、长100km及以上的送电工程和220kV以上的变电工程，应编写施工组织设计，其他的可编写施工组织措施方案。送变电工程的施工组织设计的内容普通包括：1工程

11、概略，包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形地质与气候条件、交通运输及地方资料资源条件，交叉跨越政策处置情况等。2施工方案及施工组织，包括施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应与福利设备等。3总平面布置，临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工班组驻地的选择、资料站和中转站的选定、平均运输半径与运输量、临建立施面积、构造及布置、资料堆放保管方案等。4施工技术及物资供应与施工主要机具方案。5综合进度表。6主要施工技术措施。7保证质量、平安、降低本钱和推行运用新技术、新工艺、新设备的工程和有关目的和措施。送变电工程施工组织措施方案的内容可按上述内容适当简化。四、

12、施工协调施工协调任务是在施工现场指挥正确施工的重要手段，也是在施工中对各专业间、工种间、工序间进展组织协调活动的枢纽。其主要义务是监视检查施工方案和施工合同的执行情况，协调施工各方面的关系，及时处理施工中出现的关键问题，搞好人力、物力和施工机械的综合平衡与文明施工，保证各有关方面按方案完成义务。施工协调通常采用调度会、专业协调会和日常协调的方法进展协调。五、调整试运与开工验收电力建立工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运转能否合格，必需经过调整试运。经过调整试运，不仅可以检查施工质量，还能检查设备系统的完好性、消费运转的预备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只需交工投产运用

13、，才干算施工终了。六、班组施工管理班组施工管理是班组管理的根本内容，是衡量班组任务程度的一个重要标志。搞好班组施工管理的目的是为了合理地组织班组的日常施工活动。1班组施工管理的内容与要求1班组施工管理的内容。从施工管理上，保证按时、平安、按照规定的质量完成施工处下达的月度作业方案的完成。精心维护和细心操作所运用的施工机具和仪器设备，保证施工机具和仪器设备的良好运转。仔细贯彻执行规程、规范和技术规范及施工工艺文件，确保工程施工质量。采取有效措施，确保施工过程满足国家对环境维护的要求。加强消费施工目的管理，搞好小目的分解和劳动竞赛，努力降低消费本钱和提高劳动消费率。建立健全施工管理制度，落实岗位责

14、任制，使各项施工义务落实到实处。2消费施工目的的管理。电力施工企业班组消费施工管理目的主要有：工期与笼统进度目的、工程质量优良率目的、平安目的、机具和施工设备事故考核目的、技术管理和现场文明施工考核目的，资金管理目的等。从上述目的可以看出，施工管理是一项非常细致和复杂的任务，也是施工中非常重要的经常性任务。因此，施工班组应努力完成各项施工管理目的，完成和超额完成企业下达的消费施工管理目的，主要应做好如下任务：搞好施工过程中的目的统计任务，积累原始数据，为分析任务发明条件。对小目的进展分解，把小目的分解到各个施工小组。开展小目的竞赛活动，各施工班组、施工小组之间开展小目的竞赛活动，但要防止弄虚作

15、假景象。从客观要素和客观要素对小目的完成情况进展分析，考核时应以客观要素为主。3班组施工管理的要求。班组是施工企业中最基层的组织，假设班组在施工管理上发生问题，就有能够影响到整个企业的施工义务的按时、按照规定的质量完成，因此，要求班组要有全局的观念，采取措施，随时合理调整班组的施任务业方案，同企业、工程工地、施工处的施工方案坚持一致。班组要有效益的观念，围绕提高经济效益这个中心，最大限制地发扬职工的积极性和发明性，不断采取新技术、新工艺、新设备、新方法、新资料，提高劳动消费率，保证工程质量。班组的施工管理任务应实行科学管理，努力提高班组成员的技术素质，使班组施工技术管理程度得到不断的提高。在施

16、工过程中，加强劳动维护，改善劳动条件，坚持良好的施工环境和施工次序，做到平安文明施工。2班组的现场管理1现场作业方案。班组的现场作业方案应根据工程工地和施工处下达的施工方案进展制定。2现场人员管理。按照施工工程的不同，根据作业者的技术素质、技艺和才干，将其合理地分配到适宜的岗位。强化人的行为管理，严厉施工工艺纪律和劳动纪律。抓好班组成员的岗位知识、技艺的培训和训练，坚持培训合格后上岗。3现场作业管理。现场作业管理是现场管理中最根本的管理手段，其目的是设计出最优作业方法。需求研讨的问题有：作业容易化，使不熟练的操作者能正确作业。排除作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。作业方法要规范化，作业

17、人员应按照固定的程序、方法、时间作业，减少任务失误，保证施工质量，提高作业效率。不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。4现场工序管理。经过工序分析、时间分析等，使现场作业各工序及作业时间合理化。改良浪费、不合理的作业顺序。保证工序质量、工序本钱一直处于受控形状。5现场设备管理。正确运用、严厉按照操作规程操作设备机具；搞好设备机具的维护、保养，使设备机具、工装处于完好形状；普通设备完好率要到达85，关键设备完好率要到达100。6现场平安管理。仔细贯彻执行上级的平安消费规章制度和平安技术规范，开展平安认识和平安技术技艺的教育培训任务，正确处置好平安与施工消费的关系，防止高空坠落和触电及灼、烫伤事

18、故；防止机械损伤和交通事故。7现场资料管理。按照施工工艺规范和管理需求，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到规范化、规范化和科学化。施工现场的资料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。以最低本钱，按照施工方案，按照规范和规定的时间将所需资料、物品送到规定的地点。8现场本钱管理。在施工过程中，经过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程本钱。改良设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进展目的本钱和实践本钱的比较，找出其存在差别的缘由。9质量管理。搞好施工现场的质量管理是质量构成过程的重要阶段，其目的是消费出符合设计要求的产品，提供符合质量规范的效力。班组施工现场质量管理的义