集团企业建设商务智能模式

1、.：.；标题：集团企业建立商务智能方式1.“管理软件和商务智能软件属于同一软件厂商的建立方式：即企业管理软件与商务智能软件属同一个开发实施团队。其特点是利用自主商务智能软件将管理软件扩展到商务智能平台，能实现管理软件与商务智能软件的无缝集成，并借助管理软件的推行运用在原有根底上可以快速构建商务智能运用系统。这种建立方式是从软件提供商的角度谈的，但本质上也是根据集团企业信息化现状及需求提出的，像我们大部分的国有集团企业都面临集团管理信息系统整合、晋级的需求。在一切具有商务智能需求的集团企业中约有40以上的企业属于这种情形。2.“已实施管理软件且采用外部商务智能软件的建立方式：即企业管理软件与商务

2、智能软件不属于同一个开发实施团队，外部商务智能软件BO等国内外的专业BI工具商。其特点是要实现管理软件与商业智能软件的有机集成。由于有管理软件的建立根底，也有利于快速构建商务智能运用系统。对于规模较大、与国际接轨比较早或合资、外资的企业大多属于这种方式，象石油、汽车、金融、电信等行业。这类企业信息化程度与观念比较先进，多与国外着名的管理软件公司进展协作。因此在商务智能系统建立时也会更多的思索象BO等这些国外着名的商务智能软件进展协作，构建企业的商务智能平台。3.“已实施管理软件且自主开发商务智能软件的建立方式：即尊重目前集团企业建立的管理系统多种多样的现实，利用自主开发的商务智能软件来建立商务

3、智能平台。许多企业规模不是太大、同时信息化建立又不是太早，因此具有信息系统建立的后发优势，管理系统已建且较为先进，但由于更多的是与国内的管理软件厂商协作，因此比较适宜采用国内自主的商务智能软件进展集成与整合。4.“基于独立BI工具进展建立的方式：我国集团企业对商务智能的需求多种多样。因此，需求讨论直接基于商务工具开发运用集团企业公用的商务智能平台。这一方式的特点是需求开展柔性的、可定制、规范化的BI工具，以顺应企业的自主开发。这种类型的集团企业往往本身的信息系统建立的较早而先比较先进，同时拥有较强的IT部门，象钢铁、家电等行业这种情形居多。上述四种集团企业商务智能的建立方式，根本上可以覆盖国内

4、集团企业信息化现状及建立商务智能的不同途径及方式，可以有效的指点国内集团企业根据本身情况来建立本人的商务智能平台。最后，商务智能平台的建立要思索软件厂商的选择。如何选择不同的软件厂商，是商务智能系统建立胜利的关键。针对上述四种不同方式的分析，根据集团企业信息化的现状，建议选择软件厂商时思索：1.需求建立或重新构建管理系统的集团企业：也就是该企业之前没有建立管理信息系统或者对原有的管理系统进展一致、整合或晋级。赛迪顾问研讨显示，2007年集团管理软件市场规模到达15.33亿元，相比2006年增长率到达19.4，增长的原动力主要集团企业面对外部压力加大对信息化投入。希望经过信息化的投入进一步提高集

5、团企业的管理效率。估计到2021年集团企业管理软件市场将到达32.43亿元。这充分阐明中国的集团企业整合、晋级管理系统的需求是强劲的，而在这个集团管理信息系统的内容中包括商务智能系统。这种情况下，在建立管理信息系统的同时要思索商务智能系统的建立，因此在选择管理软件厂商时要同时思索该厂商在商务智能方面的技术才干及阅历。2.在已建管理系统的根底上建立商务智能系统：也就是说该企业管理系统曾经建立比较完备，为了企业运营及管理的需求，建立商务智能系统。赛迪顾问研讨显示，这类集团企业对商务智能系统的需求不断提高，2007年集团商务智能软件市场到达0.45亿元，增长率到达40.6。集团企业对于商务智能的运用

6、程度也进一步深化，从最初的企业报表逐渐向数据的深化发掘分析开展。这种情形下可以尽量思索选择具有商务智能平台开发才干的厂商，而不是单纯的商务智能工具厂商。商务智能平台开发厂商往往具备建立管理软件的才干，同时具有管理软件与商务智能软件集成的才干与阅历，最重要的是他们往往在开发的商务智能平台中集成了大量行业或企业的分析、决策、预测模型，为胜利的构建商务智能系统提供了很好的保证。3.已建管理系统，同时本企业又具备一定的信息技术开发才干，而且对本企业的运营特点及模型有相当的了解。这样的集团企业也为数不少，像家电、汽车行业中的一些企业，他们集团管理信息化根本到位，对商务智能的运用需求又极为迫切，同时这些企业本身的IT部门才干都较强，对