epc投标工程项目实施EPC工程工程交付论文

1、. ：.；epc招标工程工程实施EPC工程工程交付论文关键词：epc投规范备；设计阶段；工程工程实施；工程交付epc就是英文engineering，procurement j construction的缩写，即设计、采购、施工的意思，epc工程也是通常所说的交钥匙工程。1、引言epc工程的主要适用于最终价钱与工期要求具有极大确实定性的工程和由承包商承当工程的设计、实施全部职责的加工、动力设备、工厂或类似的设备、根底设备工程或其他类型开发工程。epc工程在国内外运用都比较多，结合以往参与的此类工程，论述下本人对epc工程实施与管理的一些见解。2、epc工程实施与管理2.1工程投规范备阶段2.1.

2、1准确了解业主方的要求：首先要仔细研讨招标文件，对文件中的很多关键和细节问题要了解把握，同时要进展现场实地调查，充分了解当地的自然条件、经济条件、生活程度等条件，与业主进展多种方式的沟通，了解业主对工程的明确及隐含的要求，尤其是设计要求，并将沟通内容及结果以书面的方式记录，为进展下一步任务提供根据。2.1.2设计预备任务：设计是一个工程的至关重要的环节，这个环节影响着工程的投资、进度、质量等，因此在招标阶段，设计方要将招标文件中的技术附件部分充分研讨，尤其是对容易产生歧义的部分进展确认，确定合理可行的方案，设计方案进展中随时检查缺项漏项问题，以免在投资价钱上呵斥损失。同时要明确设计节点的控制目

3、的，也要明确设计责任和义务，明确设计效益的分配方式，实现参与工程进展的各方效益共享，风险共担。2.1.3对工程进展现场调查：按照epc工程合同通用条款，业主方把较多的风险不平衡的分配给了承包商，因此，投规范备阶段，招标人需求根多的相关工程的资料和数据来评价相关风险。详细内容如下：(1)获得工程工程所在地的现场水文、气候条件等资料；(2)了解当地的风土人情、建筑及设计习惯、经济开展程度、市场条件等；(3)了解当地的相关政策、法律法规、行业规定、常用的设计规范，如英制、美制等，同时要了解当地资料市场的价钱、规范、供应情况；(4)了解业主及工程工程背景、与业主进展多方面的沟通，了解业主对工程的想法、

4、期望；(5)了解工程现场周围的环境，包括曾经存在的其他的工厂、任务环境及与工程现场的间隔 ，以思索设计和施工时的特殊要求，为更准确的投资提供根据。2.1.4明确设计采用的设计规范及规范：设计规范在国际工程中是一项非常重要的内容，它决议了工程施工方案确实定，验收规范的采用、工程造价、工程资料的选用、设计计算方法等。在涉外的epc工程中，通常有三种规范：欧美规范、中国规范或其他规范，对于中国企业来说，选择中国规范是最有利的，因此，在与业主进展沟通和谈判时，要积极引导业主采用我国的规范，并在合同中给予明确。2.2合同的签署：根据epc合同规定，很多不可预见的风险都由承包商承当。工程应包括为满足业主要

5、求或合同隐含要求的任何任务以及合同未提及，但未工程的稳定、平安或完成及有效运转所需的一切任务，并且对一切现场作业、一切施工方法、全部工程的完备性、稳定性和平安性承当责任。因此可以思索按照工程类型，将合同中的某些条款在公用条款中进展规定，将风险部分分配给业主，这其实能够也符合业主的利益，如现场地下资料部分，实践上业主提供的资料也不完全准确，现场施工过程中会遇见资料上没有标注的旧有管线类的情况比较多，这类突发事件就会影响到工期和施工进度的安排，甚至会改动设计，那么假设在合同中将此类事情事先达成协议，那么就可以减少很多索赔类的争端，减少很多不用要的损失。2.3施工图设计阶段：总承包商要按照工期要求编

6、制网络工期，其中就要包含设计工期。在编制设计节点时结合施工工艺，思索设备的采购和制造周期，制定合理的设计工期。而设计方那么要严厉按照网络要求的工期来安排制定本人的设计进度表。2.3.1设计节点及设计进度表确实定：在工程进展初期，就要充分思索设计对采购及施工的影响，从而在制定进度方案时，优先开场制约关键节点的设计任务。在尽量缩短工期的情况下，分阶段完成设计图纸的出图任务。2.3.2工艺专业与辅助专业及设备厂商之间的协调2.3.2.1工艺专业与辅助专业之间的协调：设计过程中，通常由工艺专业将设计义务要求提给各辅助专业后，进展各专业的分别设计。作为一个工程整体，各个专业之间也发生着千丝万缕的联络，因

7、此，工艺专业必需充分发扬主体作用，协调、处置好专业之间的工艺关系，而专业之间也要相互配合，以保证设计任务的圆满完成。2.3.2.2设计专业与设备厂商之间的协调：在设计过程中，有很多设备需求设备厂家来完成，而设备厂家确实定需求总承包商认可确定。所以当设计工艺专业将所需求的各项设备目的及要求提出后，由承包商担任经过招标等方式确定设备厂商，按照设计提出的设计要求进展设备设计任务，这项任务与设计工艺的其他设计并行，在各自的设计过程中，需求双方相互交流沟通，随时处理出现的问题，保证设计顺利进展。2.3.3设计的输出与确认：首先，设计完成后，设计方内部要进展三级审核和汇审、汇签，减少设计失误，防止在施工过

8、程中发现错误，呵斥不用要的经济损失和工期延误；为保证施工工期，可以实行阶段性交付图纸。其次，设计图纸要尽能够提早送到相关单位，让各单位有一定的时间了解设计内容，并做好设计交底任务。各相关单位对图纸的审查不仅仅是对设计可行性及正确性的审核，更主要的还有资料、设备选用的经济性，施工工艺的可行性及合理性进展审核，保证设计与施工的有效结合。2.3.4设计过程中的本钱控制：工程本钱控制贯穿于工程实施的一直，而设计过程中的本钱控制尤其重要，总承包方要在设计开场阶段就要严厉控制设计总量，除了可以提出索赔的设计变卦外，尽量控制设计变卦的发生，同时，设计任务在本钱控制上要从以下几个方面做起：(1)在工程预备阶段

9、，就要组织相关人员学习招标文件，研讨与业主进展沟通时所构成的各种技术文件，了解总承包方对业主所做出的承诺，并将此作为设计任务的根据；(2)确定设计所根据的规范，确定设备、资料的规范；(3)设计方案确定后，要进展本钱讨论，本着控制本钱、节约本钱的原那么，确定设计方案；(4)设计过程中，要对比不同的设计方法所耗费的制造本钱、施工本钱大小，实如今设计中进一步将设计本钱细化，确保节约本钱从细节做起。2.4工程施工现场的管理2.4.1工程开场前期的预备2.4.1.1工程开场前，总承包方要进入到施工现场，进展前期预备任务，主要包括施工场地确实认、平整、施工所用的水、电等暂时设备的搭建、施工器具的预备等。2

10、.4.1.2丈量任务的开展：前期最重要的一项任务是需求进展工程开场前的丈量任务，要根据业主所提供的当地的基准点进展复测任务，同时计算坐标点，并与业主提供的资料进展核对，确保所采用的基点预备无误。这些数据不但是设计所需的根本数据，也是后续任务顺利进展的保证，同时也是与其它协作单位进展交接时的独一根据。2.4.1.3施工进度方案的工程开场前，总承包方要会同施工单位，根据合同要求工期、现场实践条件、各参与工程单位的机械设备情况，人员情况等综合实力，编制详细的施工进度方案，主要包括进场时间、分部分项工程的完成时间节点确定等。同时要求施工单位编制施工方案，包括施工前期预备，人员需求方案编制、施工物资的供

11、应、平安保证措施等。2.4.1.4设备供货方案的总承包方还需确认各设备供应商的供货时间，并按照施工工艺要求，编制设备供货方案，合理安排设备部件等的发货时间，尤其是国外设备，运输周期长，更要特别留意，以免发货顺序不合理，到达现场的设备无法安装，耽搁施工工期，呵斥人员误工，引起索赔事件的发生。2.4.1.5熟习图纸及相关资料：总承包方的工程师及施工单位要熟习相关图纸及资料。2.4.2工程工程实施阶段的管理2.4.2.1工程开场后，总承包方要按照进度方案，保证各施工单位按时进场开场施工；2.4.2.2要求设计方派人员进驻现场，随时处理现场施工中出现的设计问题，保证施工顺利进展，同时要做好对业主及监理

12、公司的解释任务；2.4.2.3总承包方要对进度方案的实施进展跟踪：总承包方需求施工单位制定季、月、周甚至日施工方案，正常情况下每周的工程例会进展检查，分析实施过程中出现的问题，找出不能正常执行的缘由，制定补救措施，经总承包方和业主的认可后执行。2.4.2.4对设备供货进度方案的实施进展跟踪：总承包方要根据施工进度方案及施工工艺的安排提早确认设备供货方案的实施情况，以确保不影响后续任务的正常进展；2.4.2.5施工中如有艰苦改动时，需通知业主：在施工过程中，由于设计或施工缘由呵斥的错误，需求有艰苦修正或原那么性修正时，需求通知业主，与业主共同协商后，确定处理方案并执行，未征得业主赞同的，按照合同规定，不得作重要改动。2.4.2.6在工程实施过程中，对合同中商定的可以发生索赔的工程要及时进展记录，并在规定时间内向业主提出索赔要求