专业监理工程师年终总结

1、专业监理工程师年终总结专业监理工程师年终总结III专业监理工程师年终总结1 一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期 封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修 复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我依然抱着边工作边学习的态度进 行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问 题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作 经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和监理细则 严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工 地现场，工程看似简单，可是工地范围很大，多点同时施工， 必

2、须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工 作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负 责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自 己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就能够独立解 决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对 要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不 合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原 始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联 锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末 将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时 要求施工单位

3、在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记， 并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相 应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档， 而且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足经过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做 到品行端正、严于律己、融入团队、尊重她人、工作认真负 责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在 老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实 践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，可 是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的 时候不够

4、细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在 很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验， 吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在， 因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步 深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管 理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，而且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自 己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训, 使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做 一些事情。专业监理工程师年终总结2进入以来，

5、监理公司在局党 委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落 实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧 围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理 为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管 理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契 机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、匹1=1团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项 目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定 了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下:一、主要经营指标完成情况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380 万元，

6、完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元， 占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.教师年终工作总.年任务的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监 理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法 纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按 公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重 大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层

7、的职 责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。 还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完 善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清 晰，权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责 任的安全质量事故。二、重点工作完成情况（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。 工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了 工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识 的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标 进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全 管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党 委文件

8、12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览今日网站一次，及时学习局党委的 文件，了解工作动态。（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点 工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老 市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强， 开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们 认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市 场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监 理的同时，充分发挥“窗口和“桥梁”作用，进一步拓宽 后续工程市场。2、完善经营格局，提升工作经

9、营工作质量。公司确立了 顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了 投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作 中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用， 不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合， 面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经 营格局。3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利 工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了 环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域” 的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字， 早跟踪，早攻关。当前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工 程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批 复动态，设计进展情况。（三）完善管理制度，提升监理服务水平。我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司 巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础 上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还 制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党 建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命 线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知， 对存在重大危险源